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标题: 另类人才测评方式，HR的好帮手。 [打印本页]

作者: luckymm 时间: 2013-6-8 14:16
标题: 另类人才测评方式，HR的好帮手。
HR们，你们有没有为传统的面试方式倦怠疲惫呢？而且有时候招到的人并不一定适合这个岗位。其结果是耗费大量的人力物力财力，得不偿失，有些面霸经过多次失败的面试，早就总结出了一系列的经验和方法，所以会让你产生错觉：这就是你要找的人才。实际上偶尔换一些新鲜的面试方法，对公司还是比较有好处的，说不定会让你有意想不到的惊喜，而且面试者也会因为新鲜而喜欢。
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1.想必大多数的公司都是招销售的比较多吧，那么公司就可以让这些应聘者描绘一下从进电梯到进公司时的情景，或者是以一幅画的名义画出来，考察其观察能力。
2.在招聘其他岗位除高层以外的员工时，可以让他们画一棵果树，如果有人画的枝丫叶片清晰可见，证明这个人心思缜密，做事细心，如果有人画的树体矮矮胖胖，证明这个人性格大大咧咧，如果有人画的果树结满了果实，证明这个人比较重视结果。
3.在招聘管理人员的时候，可以用情景模拟的方式，让其实地考察，然后集中封闭，写出调研报告。
当然这些只是在传统面试为基础的前提下，或许有些人会认为心里这方面只是计算机式的算命，但是其参考价值仍然显著，也是公司在进行人才测评时的一次革新。

作者: HRM一枚 时间: 2013-6-8 15:02
情景模拟对ＨＲ本身要求也很高～

作者: luckymm 时间: 2013-6-8 15:51

HRM一枚发表于 2013-6-8 15:02
情景模拟对ＨＲ本身要求也很高～

你做过情景模拟？

作者: echinajob 时间: 2013-6-8 17:29
人才测评真的有用吗？为什么用的那么少？

作者: shaocen 时间: 2013-6-9 10:38
很多人才测评都比较形式化，特别是结构性的测试，很多人只要朝着正面的，积极的答案去答，一般显示的结果跟数据都会比较乐观的....

作者: luckymm 时间: 2013-6-9 10:44

shaocen 发表于 2013-6-9 10:38
很多人才测评都比较形式化，特别是结构性的测试，很多人只要朝着正面的，积极的答案去答，一般显示的结果跟 ...

所以要有创新。。。。

作者: shaocen 时间: 2013-6-9 10:54

luckymm 发表于 2013-6-9 10:44
所以要有创新。。。。

一般人才测评跟心理层面挂钩比较紧密，如果没有一点的心理学的修养，HR 本身很难去界定怎样的结果是比较好的，对于这样的话，要怎样去界定结果的好坏呢，还只是说纯粹是借鉴，参考为主。。。

作者: luckymm 时间: 2013-6-9 11:05

shaocen 发表于 2013-6-9 10:54
一般人才测评跟心理层面挂钩比较紧密，如果没有一点的心理学的修养，HR 本身很难去界定怎样的结果是比较 ...

嗯，是可以作为参考。。。

作者: wellyi23 时间: 2013-6-9 15:52
似乎很管用啊，可以试试。

作者: luckymm 时间: 2013-6-9 16:35

wellyi23 发表于 2013-6-9 15:52
似乎很管用啊，可以试试。

嘻嘻，希望对你们有帮助。

作者: shishi68022 时间: 2013-6-9 16:46
在工作中不断摸索创新，适合公司的才是最好的！

作者: 于聪 时间: 2013-6-9 17:31
在招聘其他岗位除高层以外的员工时，可以让他们画一棵果树，如果有人画的枝丫叶片清晰可见，证明这个人心思缜密，做事细心，如果有人画的树体矮矮胖胖，证明这个人性格大大咧咧，如果有人画的果树结满了果实，证明这个人比较重视结果。

这个是树的投射

作者: 吴学民 时间: 2013-6-10 17:03
我倒时建议人力资源的专家们，在对各种测试工具、测评手段驾轻就熟时，不妨返璞归真，不再去求助于这些“炫目的招式”，而更多地关注一下“内功”的修炼，不是现在已经有某个国际知名企业的面试采用“喝咖啡聊天的”形式了嘛。一个宽松温和的交谈环境，应聘者和面试官像老朋友一样的交流，让应聘人员卸下所有的防备，可以深入真实的“他”

作者: linkin2020 时间: 2013-6-10 18:27
面试是个超级技术活

作者: 惊鸿剑客 时间: 2013-6-12 16:50
您的在面试或者是在测试之前是否有非常明确的计分系统、解释系统呢？如果对测试者的行为没有明确的解释计分系统而是简简单单的进行透射性测验这样做重测信度不高，而且会陷入个人主观性的影响。所以说我们不能简简单单的说画的树体矮矮胖胖，证明这个人性格大大咧咧，这不太科学 ~！其实你的做法是属于人员素质测评而进行人员素质的前提是有一套规范的解释系统对每个员工行为进行界定否则信度效度不高

作者: luckymm 时间: 2013-6-13 09:12

于聪发表于 2013-6-9 17:31
在招聘其他岗位除高层以外的员工时，可以让他们画一棵果树，如果有人画的枝丫叶片清晰可见，证明这个人心思 ...

分析得很到位，这个也是我所想的

作者: luckymm 时间: 2013-6-17 10:14

惊鸿剑客发表于 2013-6-12 16:50
您的在面试或者是在测试之前是否有非常明确的计分系统、解释系统呢？如果对测试者的行为没有明确的解释计分 ...

这个可以作为参考啦，呵呵，是在一些乏味的传统的面试之后可以采取的方法。。。

作者: jay_1981 时间: 2013-6-17 13:28
顶！！！！！！！！！！！！！！

作者: mistxi 时间: 2013-6-18 09:44
你说的这些测试方法虽然很好，可现在很多被面试者现在也都很精明的了。

作者: luckymm 时间: 2013-6-18 10:49

mistxi 发表于 2013-6-18 09:44
你说的这些测试方法虽然很好，可现在很多被面试者现在也都很精明的了。

再精明都会暴漏一些。。。。。。。。。。

作者: 小小胡2012 时间: 2013-6-18 10:57
收藏了，学习

作者: 2353497468 时间: 2013-6-18 11:19
求分享

作者: luckymm 时间: 2013-6-18 11:37
哈哈，只可参考

作者: lin041999 时间: 2013-6-18 14:27
个人感觉应该测一下，我们公司目前欠缺这一步，直接就是人力资源招聘专员一个意见就推到部门领导面试，个人认为完全可以设一个简短的小型测试作为一个参考的意见，一般能到到要求的肯定不是能力真心够就是情商够，情商低得不会站在想要应聘的岗位上考虑问题。

作者: mistxi 时间: 2013-6-19 09:20

luckymm 发表于 2013-6-18 10:49
再精明都会暴漏一些。。。。。。。。。。

呵呵也是的同意

作者: ljfish0330 时间: 2013-6-20 14:52
面试的确值得我们大家都去深思熟虑，给企业把好大门这一关！

作者: spcchenyue 时间: 2013-6-23 15:10
呵呵，不管用何种方法，能为公司招聘到合适的人才才是王道啊。

作者: luckymm 时间: 2013-6-24 09:22

spcchenyue 发表于 2013-6-23 15:10
呵呵，不管用何种方法，能为公司招聘到合适的人才才是王道啊。

正解。。。。。。。。。。。。。。

作者: 拾遗 时间: 2013-6-25 08:27
迫不及待的想要试试了

作者: 路青 时间: 2013-6-28 16:41
情景模拟对专业要求较高 HR要对所招聘岗位非常了解这个了解的层次是能够提炼出在实际工作中做好该岗位工作最核心的素质和能力而且对应聘者回答结果的鉴定评析也是一门专业活啊路还很长

作者: luckymm 时间: 2013-7-1 09:36

路青发表于 2013-6-28 16:41
情景模拟对专业要求较高 HR要对所招聘岗位非常了解这个了解的层次是能够提炼出在实际工作中做好该岗位工作 ...

楼上分析的很有道理。。。

作者: 我是君君-Hello 时间: 2013-7-12 10:18
我们这边人员缺口大，选择余地不大啊，基本上不是特别差的，都会纳入囊中。挺悲哀的！

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