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标题: 新成立的人力资源部,如何开展工作 [打印本页]

作者: lxl831105@163.c    时间: 2013-6-12 07:41
标题: 新成立的人力资源部,如何开展工作
所在公司新成立人力资源部,不知如何开展工作,从何做起,请大家指点!
作者: davis0705    时间: 2013-6-12 10:14
列出当前自己认为做急迫做3件事情,列出最需要做但又不是很紧急的事情,约一些部门负责人沟通一下。修改之后,告诉你的主管领导,征求主管领导的意见。主管领导如果同意,就这么做吧。
作者: lxl831105@163.c    时间: 2013-6-12 10:46
davis0705 发表于 2013-6-12 10:14
列出当前自己认为做急迫做3件事情,列出最需要做但又不是很紧急的事情,约一些部门负责人沟通一下。修改之 ...

多谢指点!
作者: sdkjrzb    时间: 2013-6-13 09:15
进行swot分析
作者: TTTTTavia    时间: 2013-6-13 09:29
个人认为应先了解员工,建立员工档案。从各部门领导下手
作者: davis0705    时间: 2013-6-13 10:42
lxl831105@163.c 发表于 2013-6-12 10:46
多谢指点!

别客气。如何做,还与操盘者的工作方式、性格有关系。听别人的建议,自己拿主意!
作者: wenyin    时间: 2013-6-13 17:29
个人建议:首先需要和老板商量一下,目前公司最重要的是哪方面的,然后再定到底是先做什么,但一般情况下作为先成立的HR部门,首先要做的是选定相关重要模块人选,然后各自分工;到时可以按部就班,如建立员工档案啊,拜访当地劳动部门啊等等。要做到做事不乱,先理后算!
作者: 351304869    时间: 2013-6-13 17:37
你知道老板想做什么吗?这个是最关键的,不然做得越多也都是白做。

人力资源工作分为形象工程,运动工程和系统工程。

刚开始先做几件关于形象工程的事情,如:新建人员入调离转流程,全员培训需求调查分析,搞几个大一点的培训项目等。我建议考勤啊,绩效之类的可以缓缓,这个容易得罪人,很容易出现,这事你办完了,你也快走人了。


再搞一项运动,全员参与的,全员安全培训,质量管理学习等。


系统工程建议先缓缓,那玩意见效太慢,而且你刚开始做,抵触较多。




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