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标题: 两个员工，必须要开掉一个，你会选谁？ [打印本页]
作者: 懒猫琪琪    时间: 2013-6-13 13:50
标题: 两个员工，必须要开掉一个，你会选谁？
两个下属，在公司里是你的左右手，现在必须开掉一个，你觉得该开掉谁？
7 _9 t' g6 M6 R% n1 }! f5 m; {3 O
A下属： * X; i) a  D# z
做事不按常理出牌，有时候甚至很不听话，但是结果却能把事办的漂亮；
( l$ f2 ]3 x$ \5 T' K可是这个过程也让你觉得心惊胆战。他能帮助你解决最棘手、最艰难的case，会给你超出预期的结果，可也会让你丢失你所拥有的原有的部分资源。
% ?* D8 C( h; p. g8 n: m1 c0 l* p9 f! u6 B
B下属： 8 B/ a' Q; X! N# R# p' F( k, S
做事循规蹈矩，本职工作做得漂亮，对他，你始终是最放心的，他从来不给你制造任何麻烦，你只要给他交代工作，他总能做得那么完美，让你无可挑剔。
- w# t0 Y: a; F/ w7 z5 T  b% z1 {+ n- I
      这两个人曾经都是你一手挑选栽培的，你也知道，他们都爱这份工作，都爱这个职业，都爱这家公司。他们两个就像你的左膀右臂，可是现在他们中间存在着不可调和的矛盾【这已经成为不可改变的前提了，你已经为了这个矛盾努力过N多次，最终还是失败】，你必须忍痛割爱，辞掉一个人，不然会影响你的事业，甚至会影响公司，你会选择谁呢？
: E# K5 b& f& s$ c& a
5 A( ^# H; [: i+ T2 ^% ~9 ^你的理由是什么呢？+ y6 }0 m! C  D6 J! }) D/ q9 Q
作者: 飘摇在都市    时间: 2013-6-13 14:25
视目前公司及部门的发展需要决定选择哪个人留下，如果目前的人力资源体系已趋于成熟，那么会考虑将B留下，如果目前的团队属于发展期，那么这时候就非常需要A这样的下属
作者: 351304869    时间: 2013-6-13 14:27
如果是人力资源部的员工，选择后者比较合适一些。
作者: HRM一枚    时间: 2013-6-13 15:14
留Ｂ～领导都喜欢听话啊～
作者: TTTTTavia    时间: 2013-6-13 15:15
我也喜欢B~~嘎嘎~~
作者: luckymm    时间: 2013-6-13 15:55
B下属： ! i$ T0 ^" r8 I1 z" c( M- O0 Y% ]
做事循规蹈矩，本职工作做得漂亮，对他，你始终是最放心的，他从来不给你制造任何麻烦，你只要给他交代工作，他总能做得那么完美，让你无可挑剔。
1 m  `& a7 W- ^" h肯定是B啦
作者: dalilixiaoyan    时间: 2013-6-13 16:38
留下A下属。
- e2 U6 E0 ?9 Z. n   他不按常理出牌，甚至有时还很不听话，是否可能理解成，他在边思考边工作呢！这样的员工是让人头痛，但他会让你对工作进行思考——有意想不到的收获！增加与他的沟通，了解他的方法，何尝不是相得益彰。4 E% y% U: E% A
   B下属是让人放心、省心，但时间长了是否会让自己觉得对工作没有激情。
作者: linnyzl    时间: 2013-6-13 17:21
留B
* \0 W3 N  |1 a' ~4 s- z# u也许销售或做项目的，A会更出彩，但是中国人的文化，太出挑的总会惹出麻烦来
作者: celandia    时间: 2013-6-13 17:27
肯定留B了，A那种性格的员工对你的管理来说也是一个不小的挑战，其实最重要的事把对的人放在对的位置上。
作者: sunshiningy    时间: 2013-6-13 17:40
两个人适合的岗位可能不同，但是如果是领导在决定的话，主要还是看领导喜好～
作者: keaixun    时间: 2013-6-13 18:12
看岗位吧。
作者: xiekanger    时间: 2013-6-13 19:20
留B，作为主管自己要有解决最棘手问题的能力，否则下课得了！
作者: renjing315    时间: 2013-6-14 11:53
留下A  B可能是人才 但A是将才
作者: 亲爱的爱很美    时间: 2013-6-14 12:14
留B  A是不愿与人分享的员工，从事HR需要B员工
作者: 浅浅微蓝    时间: 2013-6-14 14:50
看公司性质吧，工作岗位吧~比如创意型工作、或者做业务的可能更需要A这样员工；而如果是财务、行政这样循规蹈矩又繁琐的工作可能B更适合。还有楼上提到的公司的发展阶段，也可以作为取舍的考量因素。( B1 d3 t" r* y: Z  j  J; }3 c
但是我想，大部分领导还是喜欢B这样的吧，毕竟工作中都是求稳嘛^_^
作者: 爱人如己    时间: 2013-6-14 17:37
需要谁就留谁，关键是自己知不知道需要什么，对方能否满足，另外，任何人的作用，也是有阶段性的，客观环境，变化了，你的需求也会变化，留谁只有审慎地分析具体情况才能确定，任何人也有优点和缺点，再衡量一下其破坏性和建设性，孰大孰小，你就可以裁决
作者: shfjj    时间: 2013-6-15 10:08
心惊肉跳和放心是很大的区别的~我选放心, `  n( M/ v4 X% b" W/ Z4 F9 i- ?
作者: renard33    时间: 2013-6-15 15:11
这得看你是什么样的领导了，就像是说你喜欢好莱坞大片还是中国的大片一样，一个惊险，一个平淡无奇，但是结果都是塑造英雄注意，所以吗？这个怎么回答，你其实自己心中早有答案
作者: sunny8    时间: 2013-6-16 16:10
本帖最后由 sunny8 于 2013-6-16 16:13 编辑
' I+ }  u6 o, B) J1 k8 N, \( q+ a/ F2 W5 ]" l
看工作性质，若创意策划部门留A，会不断有新思路新创意，若服务财务后勤保障等部门留B，把本质工作或领导交办的工作做的漂亮完美就足够合格了，一般领导都喜欢听话并能按自己思路把工作做好的助手。助手B虽然能给超出预期的结果，但不听话，以自己意愿办事，也经常招惹事端，领导必然太心累
作者: hanchan    时间: 2013-6-17 08:14
都说看公司，看部门，看岗位，其实看主管，但大多主管多会留B吧
作者: qiu13964081    时间: 2013-6-17 10:10
留A吧， 向B这样只会按照领导做事的很容易能找到，而A是可遇而不可求的，我感觉对A最好的方法就是放权，自己不插手只关注结果就好。如果领导只按自己的需要去取舍员工，那么这个机构注定会庸碌无为走向腐败！
作者: 稻香老农1986    时间: 2013-6-17 10:10
肯定是B~不喜欢那种不听话的。
作者: qiu13964081    时间: 2013-6-17 10:11
留A吧， 向B这样只会按照领导做事的很容易能找到，而A是可遇而不可求的，我感觉对A最好的方法就是放权，自己不插手只关注结果就好。如果领导只按自己的需要去取舍员工，那么这个机构注定会庸碌无为走向腐败！
作者: pkdgreat    时间: 2013-6-17 11:27
应该留下B
作者: rainytao    时间: 2013-6-17 11:29
坦白说我想无论是哪位上司都不想遇到这样的问题，比较纠结，比较难以割舍。也不能够让两位同事之间的矛盾不可调和。不过既然发生了。若是我，我想我会留下B，放心是每位管理人员都想要的。作为管理人员比较害怕事情无法掌控，没有酿成重大后果还好，否则，不汇报，一旦有什么闪失，将很难弥补。不怕一万就怕万一。对于A，我会利用自己的人脉，帮他找到一个更好的平台，最起码职位比现在高，通过描述，我感觉A还是一个很有头脑，有想法的将才的，假以时日，可能会成就为帅才。而且，若A当上管理了，可能更能认识到自己身上的不足，比如，若A下面的员工就是A的影子，那必将带来他的反思，从而帮助他成长起来。那样，作为曾经的上司，我不是又培养出来了一位人才。昨天才看到的，不孝有三，无后最大，对管理层来说，没有培养出人才，是最大的不孝，哈哈。
作者: shanshan311    时间: 2013-6-17 11:51
可能会选择B，毕竟都喜欢听话的员工，但A的话会给他介绍工作！
作者: juan.x    时间: 2013-6-17 13:50
楼主这样评价发出来肯定是已经想留B，但又割舍不下A，对于A还是存有一份欣赏的。如无其他因素，B 是你最后的选择。
作者: 刘子衿    时间: 2013-6-17 17:34
很不听话有2种解释。* C9 G2 l9 t( [" e- j" i) n$ S7 u% C
1、是不听你的话。' W0 A! T% |/ F7 ?+ s: t) ^3 Q) U
2、是不认同你的方法。8 o/ L# h1 h* X: M+ B
如果是1的话开掉。如果是2的话留着。
作者: lqy5656    时间: 2013-6-18 10:57
如果我是老板。我选A。 如果我是管理者，我就选B
作者: fuzingzing    时间: 2013-6-18 12:42
留B' E+ x6 s# H! q$ w, I1 V
如留A的话，他能帮助你解决最棘手、最艰难的case，会给你超出预期的结果，可也会让你丢失你所拥有的原有的部分资源。
作者: hxf731    时间: 2013-6-18 12:47
依照我的管理风格，我会留B
- ^, A8 g$ i+ {0 f# ^: [我不想我的下属让我无法掌控
作者: 公子苏    时间: 2013-6-18 13:48
对于人力资源管理部门的员工来说，我会选择留下A下属。
2 K/ Z) I; c! b. k/ t4 D首先，A和B都是我一手栽培的。虽然都不想割舍，但是我更倾向于留下A。因为我深切的知道，像B一样认真、循规蹈矩，把事情做的无可挑剔的员工，我可以继续培养，而且可以培养很多。但是，像A一样有个性，能超出预期完成工作，把最难的case做的最漂亮的员工，我却不一定会再拥有。。。
/ q+ D+ @( I0 N1 N, F1 f" DB的很多特点，像是做好本职工作，听话负责，这些都可以通过培训、强化等培养出来。。。但是A的很多特点，创造力、执行力等，却是一个人的资质，很难通过培训在短期内养成，这是最难得的。
作者: 孟燕SZ    时间: 2013-6-18 16:45
很好的话题，结合公司组织的战略规划和部门规划，个人认为取决于你个人想做成什么样，如果只是维持现有的状态，那建议选B；如果需要做一些大的变革和新项目的推进，建议选A，毕竟A的可替代性要小一些，B的可替代性较大。
作者: hkchenyuan    时间: 2013-6-18 16:53
我觉得这个选择是适老板的个人性格所决定的，另一方面也是随公司目前的状态，如果是处于稳定增长期，会选择开除A，如果是衰败期，会选择开除B
作者: 九流闲俗人    时间: 2013-6-18 17:01
这个要看组织处于什么阶段，创业初期，我们能够容忍A,或者说是必须留下A，组织进入和平发展期时，我会果断的舍弃A，这个时候需要的是组织的一致性。
作者: 罗恩    时间: 2013-6-18 17:22
浅浅微蓝 发表于 2013-6-14 14:50
/ l5 ?+ W$ j' ]- \) b3 `看公司性质吧，工作岗位吧~比如创意型工作、或者做业务的可能更需要A这样员工；而如果是财务、行政这样循规 ...
7 @6 Q! b7 i& }% a
同意根据岗位的不同来进行具体分析
作者: sunny_huang    时间: 2013-6-19 11:50
我会选择B，听话，循规蹈矩的下属，至少在人资部门是适用的。
! [- C2 B: L! k- A: I8 H不按照常理出牌，让我们的工作充满不确定性，这样不利于我们控制过程
) C! ~# Z) g1 J$ q* s有时候，不仅仅结果重要，过程也很重要
作者: cm789    时间: 2013-6-19 12:27
我选A，理由我喜欢这样的员工，呵呵!
作者: sdkjrzb    时间: 2013-6-19 14:55
按照工作岗位的性质来看的话，我倾向于B。因为对于人力资源部的工作性质，大部分的工作量需要B累的员工来完成。保证日常工作运转顺利，而主管可以腾出时间来应对A所面临的问题。
作者: zgx6868    时间: 2013-6-20 13:47
保守的工作方法，选B。如果创新型工作多的话，选A.
作者: 快乐的永远向前    时间: 2013-6-20 15:33
我相信几乎99%的主管都会留下B，因为A存在很多不确定因素。这是每个主管的大忌！
作者: ttm316    时间: 2013-6-20 16:33
留B，就是不给自己找麻烦
作者: libby070723    时间: 2013-6-20 16:42
从风险最小化的角度考虑，当然是留下B啦~
作者: 936862126    时间: 2013-6-20 17:00
根据不同岗位的需求选择，每个岗位本身对工作人员的要求也不同，如果是一些业务类的工作，可以选A，毕竟业务的工作相对比较灵活，需要思维性比较强的、能够及时解决一些难题，对于一些行政类的、HR的工作，我认为应当选择B，这些工作需要的是细心、认真，不同性质的工作需要的人才不一样，需要具体问题具体分析！
作者: joyce456    时间: 2013-6-21 22:43
留B，A也很有本事，但有点危险
作者: 娃娃心    时间: 2013-6-22 10:00
开了哪一个都让人为难。相对而言，领导喜欢驾驭得了的员工。A员工是一个很大胆，很有自己创意或创新的员工，开拓性和解决能力很强（他能帮助你解决最棘手、最艰难的case，会给你超出预期的结果，可也会让你丢失你所拥有的原有的部分资源。）这样的员工领导驾驭得了吗？如果可行，建议留下A员工，如不行，则选择B员工，让A员工有其更好的发展，或许可以成为朋友？
作者: ysq_2005    时间: 2013-6-23 09:26
留下与领导相同心理的人吧，毕竟A太过于个性，或另类，B做事放心，领导能够随时的掌握全局。
作者: davis0705    时间: 2013-6-23 09:34
我觉得都留着，领导自己创造机会吧，换个思路，让两个各领一摊，工作上暂时没有太多交叉的地方。A这里类型的人很难找，也很难培养。B也是企业需要的。
作者: pigbag    时间: 2013-6-25 11:48
我选B，A太冒险了，还是选B吧
作者: jay_1981    时间: 2013-6-25 14:01
顶！！！！！！！！！！！
作者: heyeezixun    时间: 2013-6-27 16:54
看该岗位任职资格对员工的要求，是需要领导型员工还是执行型员工。一般来说，想要围绕领导打造一个精英团队，这两类人都是必要的。从这位上司来看，他需要更多考虑的应该是把对的人用在对的岗位上来做对的事。
作者: CAIC888    时间: 2013-7-4 08:29
如果A是核心项目里的核心员工，那么就留下A，如果A和B都是非核心员工，那么留B
作者: 鱼会飞    时间: 2013-7-6 13:08
留A。
8 i. r  x; A+ ]2 ZA虽然有些小个性，但只要整体大局不被破坏，A才是最得力的助手。
作者: zifeiyu12    时间: 2013-7-8 11:53
留下B吧
作者: nara    时间: 2013-7-16 15:25
我的意见：
6 [3 U7 e3 g' v* Y3 L2 \看公司的发展阶段和岗位吧，如果是初创阶段或销售类岗位，则留A；如果公司已经初具规模，正向规范管理发展或人资财务类岗位，则要留B。% `! `  e0 m8 ]: r" i: q
再者，从私心来讲，A培养好后，也许会代替现在的你或者跳槽另谋高就，甚至自立山头，所以留B保险。
作者: 月溪鸽子    时间: 2013-7-17 16:55
可以把其中一个调岗啊 选一个跟他们各自性格项符合的职位 两个人不存在竞争 利益关系 不就皆大欢喜了吗？
作者: 前进的蜗牛    时间: 2013-7-22 17:53
A适合外企，B适合我国的企业= =···
作者: 小小元睿    时间: 2013-7-25 13:58
我选B，A的话说不定那天就跑了。。
作者: gooer    时间: 2013-7-25 17:54
看岗位性质，如果是人力资源部，希望留下的是B。做事循规蹈矩，本职工作做得漂亮，对他，你始终是最放心的，他从来不给你制造任何麻烦，你只要给他交代工作，他总能做得那么完美，让你无可挑剔。这样的员工很难找到。
作者: 阿企89    时间: 2013-7-26 09:40
A应该有更好的发展，适合做领导，B可能适合做员工，当然循规蹈矩未必是坏事。
作者: 宏景软件    时间: 2013-7-26 10:25
建议留B，长远来看，B的可控性比较高。
作者: 点不小824    时间: 2013-7-30 11:44
留用哪个我觉得要考虑三点：1、部门性质：如果是支撑性部门，以妥为上；如果是开发盈利性部门，以创新为上；2、部门发展阶段：看是起步阶段、成长阶段还是成熟阶段；3、与领导合拍性：看领导这两方面自己最欠缺或需要的，决定其中一个，自己弥补离职另一个带来的问题。
作者: Spang-Jiang    时间: 2013-7-30 14:15
我喜欢b，我崇尚秩序之美，厌恶无法把控的事情，按你说的b也能把事情做得很完美，如果是这样何必需要A呢
作者: Spang-Jiang    时间: 2013-7-30 14:17
鱼会飞 发表于 2013-7-6 13:08
" D0 H1 U( A: J留A。2 |; ^$ X# W! u5 v6 r1 g
A虽然有些小个性，但只要整体大局不被破坏，A才是最得力的助手。

4 G+ e; v: E) F/ b驾驭不了，何来助手一说。最多只是合作伙伴而已。
作者: judy1699    时间: 2013-8-2 17:09
我来换个思路，A相较于B更挑上司，B踏实稳重的作风能适应不同的上司，因此B的适应能力更强。而A则像良驹，不易被驾驭，目前能和您合作愉快，并且能使他发挥潜能，对于A来说是可遇不可求的。从这个角度来说，留下A，劝退B（为其介绍机会）是双赢的选择。
作者: xiao91    时间: 2013-8-3 22:09
要是从事HR 的工作者肯定是B，稳重可靠些，要是别的岗位的话就试情况定了。
作者: Ceci爱美丽    时间: 2013-8-14 15:47
做老板选A，上司选B了~



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