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标题: 大家好！6月17-19日我值班，欢迎交流！ [打印本页]

作者: Jackie 时间: 2013-6-14 11:05
标题: 大家好！6月17-19日我值班，欢迎交流！
大家好！6月17-19日我值班，欢迎交流！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-6-14 11:06
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管如芹先生，中国人力资源3000强成员，中国人力资源理论与实践联盟理事。毕业于天津大学，工商管理硕士。15年HR工作经验，先后在国内知名大型企业从事人力资源全盘管理工作，曾任广东欧珀（OPPO）移动通信有限公司人力资源部部长、东莞新奥集团人力资源部经理，现任广东银禧科技股份有限公司人力资源总监。在人力资源管理方面既有丰富的实践经验，也具备深厚的理论基础，特别是对绩效管理、企业文化等课题进行过长期深入的研究和探讨，在《中国经营报》、《管理@人》及《中人网》上发表专业文章30余篇。曾接受过《才富》杂志、东莞电视台等媒体的采访，并在中国企业培训大会上进行过专题分享。

作者: 猎头Colin 时间: 2013-6-14 11:25
沙发，感谢Jackie

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-6-14 12:04
支持！！

作者: 快乐东方 时间: 2013-6-14 12:24
感谢专家。。。

作者: gaojunhui21 时间: 2013-6-14 12:55
管老师来了！欢迎欢迎！

作者: chenj_2005 时间: 2013-6-14 14:02
以前免费下载资料的版块去哪了？找不着了

作者: markkk2010 时间: 2013-6-14 14:58

chenj_2005 发表于 2013-6-14 14:02
以前免费下载资料的版块去哪了？找不着了

在论坛——数据信息交流区

作者: markkk2010 时间: 2013-6-14 15:02
管总，您好！欢迎您来指导工作！
请问管总：
我一个表叔在A单位评了高级工程师，通过了，后来离职，A单位不让走，但是后来还是硬走了，但是单位将档案里面的高工评审材料抽走了。
单位说他们评的，有权取消，不知道单位有没有这样的权限？
碰到这，如何弄？
谢谢管总！！！

作者: damone 时间: 2013-6-14 16:17
欢迎！

作者: 张明辉 时间: 2013-6-14 17:18
欢迎管总!

作者: 一入到底 时间: 2013-6-14 17:24
管老师：你好，请教您你哥问题，我现在在一家公司做考核方案，主要针对职能人员，我想请教一下，是否可以将月度考评结果表与绩效面谈放在一起呢？部门经理与员工沟通考核结果的同时将沟通绩效面谈呢？这样会不会将绩效面谈的内容范围缩小，有所局限呢，起不到面谈的作用呢？请问一下，具体我该怎么做呢？谢谢管总，期待您的专业回答。

作者: honson03 时间: 2013-6-14 22:50
管总，您好！欢迎您来指导工作！
想听听您对于行动学习的看法，国内目前华润和中粮推行的挺不错，也取得一定的成效，但有些同行却觉得“行动学习”仅仅又是舶来品的新名词，没什么可取之处。

作者: sulik_hr 时间: 2013-6-15 07:20
欢迎管老师，热烈欢迎。

作者: 天天向上大斌 时间: 2013-6-15 08:34
欢迎，管总

作者: 文化生产力 时间: 2013-6-15 08:44
{:soso_e183:抛出一些东西吧

作者: jingbowanren 时间: 2013-6-15 09:32
您好，管先生，对于新员工企业文化培训这一块应分几个步骤做，会有效果？

作者: qq0681 时间: 2013-6-15 09:39
管总：

早上好，有个问题请教一下：某企业经过迅速发展期，现在处于瓶颈期，老板文化程度不高，请问要经过怎样的管理变革，才能使企业再次焕发活力？谢谢！

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-17 11:21
管老师：您好！我想请教一下您对考核结果强制分布的看法。

作者: Jackie 时间: 2013-6-17 16:25

markkk2010 发表于 2013-6-14 15:02
管总，您好！欢迎您来指导工作！
请问管总：
我一个表叔在A单位评了高级工程师，通过了，后来离职，A单位不 ...

不知道你表叔原来所在的A单位是不是国企，如果是，这个问题我没法给出建议，因为离开国企13年了。可以尝试咨询当地的人力资源局或律师，多听听各方面的建议。

作者: Jackie 时间: 2013-6-17 16:31

honson03 发表于 2013-6-14 22:50
管总，您好！欢迎您来指导工作！
想听听您对于行动学习的看法，国内目前华润和中粮推行的挺不错，也取得一 ...

我们经常听到很多所谓的新东西，但有很大一部分是“新瓶装旧酒”，换了一个包装而已；概念不重要，重要的是问题的本质。行动学习的原理其实与QCC基本上是相通的。

作者: Jackie 时间: 2013-6-17 16:40

jingbowanren 发表于 2013-6-15 09:32
您好，管先生，对于新员工企业文化培训这一块应分几个步骤做，会有效果？ ...

新员工的企业文化培训其实是一个比较漫长的过程，一般而言可以分三步：第一步，企业文化理念层面的认识，如公司的愿景、使用、核心价值观、行为规范等；第二步要充分发挥企业文化导师的作用，这个导师可以是新员工的直接主管或其指定人员，通过言传身教的方式让新员工对企业文化有全面的感知；第三步是鼓励参与，让新员工积极参与公司的企业文化活动。

作者: Jackie 时间: 2013-6-17 16:45

大鹏展翅1981 发表于 2013-6-17 11:21
管老师：您好！我想请教一下您对考核结果强制分布的看法。

这个问题的答案是多元的，考核结果做不做强制分布都可以说出很多的理由。个人的观点：对组织的绩效考核不需要做强制分布；对员工个人的绩效考核有强制分布会更好一些。

作者: Jackie 时间: 2013-6-17 16:52

qq0681 发表于 2013-6-15 09:39
管总：

早上好，有个问题请教一下：某企业经过迅速发展期，现在处于瓶颈期，老板文化程度不高，请问要 ...

这个问题太复杂，没有办法给出直接的答案。企业发展处于瓶颈期会有很多的原因，而“老板文化程度不高”不一定是导致企业发展放缓的根本原因或唯一原因。所以先不要轻言变革，而是要对企业的现状进行全面系统的分析诊断，然后才能对症下药。

作者: Jackie 时间: 2013-6-17 17:10

一入到底发表于 2013-6-14 17:24
管老师：你好，请教您你哥问题，我现在在一家公司做考核方案，主要针对职能人员，我想请教一下，是否可以将 ...

你的这种做法没有什么不妥，只要能够达到绩效反馈面谈的目的就行。

作者: 一入到底 时间: 2013-6-18 10:45

Jackie 发表于 2013-6-17 17:10
你的这种做法没有什么不妥，只要能够达到绩效反馈面谈的目的就行。

谢谢指导，那我还是采用考核后进行单独绩效面谈，谢谢。

作者: 卢瑞玲 时间: 2013-6-19 08:58
管老师好

作者: 果核 时间: 2013-6-19 13:27
感谢管总坐阵中人问问

作者: chenj_2005 时间: 2013-7-11 13:31

markkk2010 发表于 2013-6-14 14:58
在论坛——数据信息交流区

非常感谢！俺去找找

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