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标题: 6月20-21日，交流学习 [打印本页]

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-14 17:50
标题: 6月20-21日，交流学习
各位HR朋友好,根据领导安排，6月20-21日，由我值班。希望大家将自己感兴趣的话题或问题跑出来一起交流学习，谢谢。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-6-15 20:06
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姚鹏先生，籍贯安徽凤阳，高级人力资源管理师，中人网HR3000强成员，毕业于华侨大学人力资源管理及合肥工业大学制药工程专业，现在北京华夏基石人力资源顾问公司专业从事HR咨询，主导或参与多个人力资源咨询项目及一百小时以上培训师经验，服务客户有国家电网、江苏电力、江苏红豆、山东电力管道公司等，曾在医药行业工作5年多时间，其中在先声药业任职HRM三年，熟悉企业人力资源六大模块管理，尤其绩效薪酬体系设计，对并购企业人力资源管理及集团管控HR管理有实践经验。发表论文有《绩效管理设计勿短视》、《企业并购中的人力资源尽职调查研究》、《制药企业研发人员的管理》、《道德经管理思想对现代领导者的启示》。

作者: 霎时间 时间: 2013-6-17 10:27
安徽老乡，

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-17 11:15
欢迎多交流

作者: qq0681 时间: 2013-6-19 11:30
姚总：

请问企业已过快速发展期，现处于发展的瓶颈阶段，请问此时的人力资源管理，需要怎样的变革？谢谢

作者: gaojunhui21 时间: 2013-6-19 12:20
华夏基石的专家来了，欢迎欢迎！

作者: 梁闪播 时间: 2013-6-19 15:00
支持专家顾问。安徽老乡

作者: luolangzixun101 时间: 2013-6-19 15:24
嗯，欢迎啊

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-19 17:43
专家还谈不上，呵呵，遇到问题我们多交流。

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-19 17:57
瓶颈期企业的人力资源管理变革问题有点大，我就简单说几点吧，仅供参考。
1、所有管理变革源于企业战略变革，所以人力资源的战略制定必须支撑企业战略的实现，需紧随企业战略变化而变化；
2、这时间的企业人力资源管理特征需要分析清楚，一般情况下，随着企业规模扩大，员工数量的增加，人力资源管理变得越来越复杂和重要，需要及时更新和修订相应的人力资源管理制度，通过科学程序化的人力资源管理来帮助企业度过瓶颈期；对人才的需求量进一步增加，此时企业内部人才短缺，结构不均衡，在人力资源配置上大多表现为低高配置，尤其是管理者大部分都会遇到彼得原理，这时人力资源管理尤其需要做好干部管理，合理的选拔、考核、任用、退出，这些机制都需设计的比较科学；瓶颈期的企业的流失率一般都比较大，大量新员工的加入使得员工培训与开发工作变得重要起来，同时应加强企业文化的渗透作用。
3、人力资源管控模式的转变，如果存在分子公司，切不可使用单体公司的人力资源管理模式来管理，这时需要设计分子公司人力资源管控模式，做好分权，刚开始时建议使用操作型管控模式。
以上浅见，仅供参考，希望大家都参与进来讨论。

作者: qq0681 时间: 2013-6-19 20:52

大鹏展翅1981 发表于 2013-6-19 17:57
瓶颈期企业的人力资源管理变革问题有点大，我就简单说几点吧，仅供参考。
1、所有管理变革源于企业战略变革 ...

感谢专家的回复，谢谢！

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-20 08:33
从人力资源角度来说，绩效管理是核心，建立一套战略绩效管理体系是必要的，战略绩效管理体系建设可以参考我的日志。

作者: 褒褒 时间: 2013-6-20 09:44
姚总上阵，前来

支持！

作者: 晴天（小雨） 时间: 2013-6-20 09:46
姚总您好：我是人力资源管理初学者，希望您多指教

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-20 14:15
感谢各位领导的支持

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-20 14:24
HR初学者建议先学技术再学管理，把各个模块的一些工具和方法学会，尽量能在工作中去使用

作者: 85zhen 时间: 2013-6-20 14:30
姚老师，如何评价大企业的HR与中小民营企业的HR？

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-20 16:42

你好！我看见你给我发的交流信息了。对于你职业生涯的问题，我是这样理解的，可以寻求一家快速成长（平均增长速度在30%以上）的企业做HR老大，平时多看人力资源开发与管理杂志及书本等，参加一些模块的实战班和一些HR活动等，认识圈内专业人C:\Users\t\Desktop士，平时多请教。五年后，这家企业长大了，你也就是大企业的HRD了。希望可以帮到您。

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-20 16:50
大企业的HR与中小民营企业的HR所需要的胜任素质特征是有区别的，详细可参考人力资源相关的胜任素质模型。

作者: 85zhen 时间: 2013-6-20 17:05

大鹏展翅1981 发表于 2013-6-20 16:42
你好！我看见你给我发的交流信息了。对于你职业生涯的问题，我是这样理解的，可以寻求一家快速成长（平均 ...

可是怎样考察企业的发展潜力？

作者: 斑点兔 时间: 2013-6-20 17:13
专家：请教下，公司的岗位职责手册用处到底有多大？怎么样才能不让这个手册成为摆设呢

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-20 17:19
发展潜力影响因素：行业、管理团队、研发投入、未来规划等，需要自己做出判断

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-20 17:24
岗位职责可以帮助企业规范岗位工作内容、新员工工作指导、任职条件等意义，我就不多说了，我想说的是，岗位职责可以作为劳动合同的附件使用，就是员工在签订劳动合同的时候，一起签订岗位说明书，可以避免一些法律纠纷。

作者: 梁闪播 时间: 2013-6-20 17:28
请问姚总：一朋友公司要进行管理团队更新重组（大换血)，老板要人资经理（我朋友）尽快给出一个方案，烦请姚总赐教。该公司属于研、产、销一体化的大型企业，属一线皮具品牌，已有十几年的发展史了。。。

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-20 17:54
人力资源变革的问题，我认为可以从下面几个角度思考：
1、多和老板沟通，充分理解老板意图，尤其是此次变革的原因、方向等；
2、对变革的原因、方向等进行充分分析，制定人力资源变革策略，实现对公司变革的支撑；
3、协助老板进行组织结构的重新修订，针对变革后的组织结构、业务流程，合理定岗定编；
4、管理层更换问题，先做管理层及后备人员的人才盘点工作，做到心中有数；针对新组织结构中的管理岗位，组织管理层竞聘上岗；
5、做好人员分流工作。针对没有竞聘上的原管理层人员及其他调整人员，需要做好人员分流方案，如待岗、离岗学习、调岗、辞退等；
6、针对变革，及时完成所需其它相关工作，如人才招聘、人力资源相关制度流程更新、内部宣贯等。

作者: 85zhen 时间: 2013-6-21 10:22
姚老师，我的性格较为内向，在实操方面比较强，而在口才方向较弱,这样一来,参加面试时就显劣势,比如对方给我一个题,我就展不开,或者还未展开就收了尾，如何突破？HR的语言表达能力与其他岗位相比，应该是来得更为重要

作者: 霎时间 时间: 2013-6-21 11:19
请教老乡一个问题：我们公司是一个120人左右的私营企业，老板忙于业务，不是很重视人力资源管理，但对于我的一些方案也会支持。我计划每月向老板提交一份人力资源工作报告，那如何提交一份有含金量的报告，应该报告哪些东西？

作者: shanvhaia 时间: 2013-6-21 11:26
支持姚总！

作者: liansheding 时间: 2013-6-21 11:32
怎样激励员工的工作积极性？

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-21 14:21
语言能力突破可以从销售岗位做起，做一段时间的销售岗位，对你的沟通和交流及性格的改善会有很大帮助。另外，可以借助MBTI分析一下自己性格、职业匹配问题，条件允许的情况下，可以考虑职业转型，没必要一定要做人力资源。

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-21 14:27
含金量高的人力资源月报：
1、了解老板关注重点，把重点写的更加精彩些；
2、人力资源月报一般包含员工花名册、人员变动情况表、本期关键事项等；
3、具体人力资源月报格式等可以查阅百度文库里的相关资料，根据自己企业实际情况来写，没有固定格式。

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-21 14:32
激励员工的积极性---仅从人力资源角度进行分析：
1、职业通道管理：建立营销、管理、技术、生产等职业生涯规划通道；
2、建立公平公正的绩效薪酬体系。绩效方面，公平公正考核；薪酬方面，内外公平，形成与职业通道等级相对应的薪酬等级。

作者: 梁闪播 时间: 2013-6-21 14:32

大鹏展翅1981 发表于 2013-6-20 17:54
人力资源变革的问题，我认为可以从下面几个角度思考：
1、多和老板沟通，充分理解老板意图，尤其是此次变革 ...

谢谢姚总给出的思路，还想向姚总多学习下集团化人力资源管理模式。

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-21 15:09
集团管控方面，上海华彩咨询做的好像比较多，优酷视频有免费的他们老大白万纲的人力资源管理的视频讲座，可以在线或下载听听。

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-21 22:26
感谢大家这两天来的陪伴，祝大家身体健康、工作顺利、生活开心。

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