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标题: 如何处理故意设绊儿的技术元老？ [打印本页]
作者: sunny8    时间: 2013-6-14 21:59
标题: 如何处理故意设绊儿的技术元老？
公司技术师傅A，入公司多年，论资历属于元老级别，论技术娴熟有度，起初公司涉及此板块儿业务量不是很大，A师傅完全可以独立完成，没过多配备技术人员，随着业务量大增，公司考虑增加人员配置，相继招聘了几名技术师傅和学徒（考虑到技术人员培养的必要性，并制定了相应的师傅带徒弟奖励措施），奇怪的是，没过多久新招聘来的人员相继离职，又招聘仍旧离职，调查结果是，A师傅对新人排斥挤兑，要么说公司如何不好，要么对徒弟态度恶略。对这类的员工如何处理？辞退还是留用？如果不辞退有何更好的管理办法？4 D1 J  f/ m0 S7 U  Y
作者: 小差火    时间: 2013-6-18 13:06
好好沟通，多做做思想工作，熟话说：教会徒弟饿死师傅。. ]9 H2 e* D: G/ v3 ]5 z
另外有个奖励机制更好！
作者: ann21    时间: 2013-6-18 13:53
可以对师傅实行奖励，物质与精神共同建立好的激励措施，才能一举两得。。
作者: sunny8    时间: 2013-6-18 22:06
专门制定了物质精神奖励措施，还出现这样情况
作者: sunny8    时间: 2013-6-18 22:12
小差火 发表于 2013-6-18 13:06 ) ^8 M$ `  {6 X( Q7 Z4 S
好好沟通，多做做思想工作，熟话说：教会徒弟饿死师傅。
! [- C9 w0 x/ v1 n另外有个奖励机制更好！ ...
0 l. d2 ?4 [2 u$ u2 Q8 N! R! F
制定了相应短期和长期奖励机制，带徒弟期间，每个月徒弟干的活儿计入师傅月工资提成；而且每培养出来一个徒弟，一次性奖励师傅1000元



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