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标题: 薪酬调整如何充分利用绩效考核 [打印本页]

作者: cancylan1 时间: 2013-6-17 10:44
标题: 薪酬调整如何充分利用绩效考核
请教人力资源高手，我们公司目前面临薪资调整（往上调），我想把绩效考核在工资里有所体现，应该怎样做薪酬，有利于在公司和员工之前找一个契合点？急，集团总部和分公司的薪酬应该怎样才合理？

作者: pkdgreat 时间: 2013-6-17 11:22
应该是事先设定好规则。

作者: 东北虎王 时间: 2013-6-17 11:55
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作者: lin041999 时间: 2013-6-17 13:51
根据岗位技术含量要求结果做基本岗位薪酬部分，其余的附加值可设定为能力评估结果、业绩导向评估结果、态度导向评估结果，全部以绩效形式体现。

作者: cancylan1 时间: 2013-6-17 15:42
以前我听到有人是这么跟我说，比如经常听到的是销售人员的固定和绩效工资比例工资是3:7或者4:6，如果是1200，那么固定工资只有480元，可能不以利于人员稳定，因为这是属于浮动工资，，那么怎样做才合理

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