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标题: 员工职业发展与晋升通道设计案例 [打印本页]
作者: 等你等我    时间: 2013-6-17 12:09
标题: 员工职业发展与晋升通道设计案例
本帖最后由 等你等我 于 2013-6-17 17:28 编辑 " ^; E* I+ }% q' |6 U

# S3 w1 h4 _) u! T% T我刚设计的：员工职业发展与晋升通道，请大家提意见
; v- w: J0 ~5 R3 d论坛上的高手比较多哈
作者: Audy.zhang    时间: 2013-6-17 12:28
谢谢分享
作者: hk5000518    时间: 2013-6-17 13:05
谢谢分享.
作者: 等你等我    时间: 2013-6-17 13:24
请大家看后，发布评论
作者: juan.x    时间: 2013-6-17 13:36
很不错~
作者: lin041999    时间: 2013-6-17 13:39
分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
9 e6 ~4 Z% T% N" P* l1 n( E: B总裁级（总裁、执行副总裁、副总裁）、部级（正、副）、处级（正、副）、科级（正、副）
" R. ]3 I1 O" t& k规定每一级晋升的最低管理（或专业）工作年限和在低一级岗位上的工作年限（硬性标准）。员工在达到两项年限条件之后，有晋升高一级的职级的机会（各级人员占全部门的百分比固定1:3:6原则，保障梯队人才策略），做绩效考核的部门组织考核确定是否胜任，最后根据职级和岗级两方面定薪，部分人员可能会涉及到降职不降薪（职级大于岗级），由此保留部分骨干员工。（特殊人才特殊保护）
作者: 孤翼天使    时间: 2013-6-17 14:27
谢谢分享
作者: 师伟    时间: 2013-6-17 16:07
谢谢分享.
作者: 等你等我    时间: 2013-6-17 16:54
lin041999 发表于 2013-6-17 13:39
, D8 x# i8 o0 ]( g, D' h* ?分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。; p' O. ]( X2 L
总裁级（总裁、执行副 ...
; U' u( ~" F; {3 d
不错，你们公司应该比较大  w* v) [# G1 J7 z
) H6 _0 j4 G1 P4 N$ p* I+ a

. ?  ^$ |$ V! g3 D- D* [! N对于因比例限制不能晋升，但是优秀的员工你们 是怎么处理的？
作者: 天鸿2002    时间: 2013-6-18 08:32
谢谢分享！
作者: 等你等我    时间: 2013-6-20 09:38
怎么没有回复哦
作者: jay_1981    时间: 2013-6-20 13:52
顶！！！！！！！！！！！！！
作者: jzh_king2004    时间: 2013-6-20 17:06
谢谢分享
作者: maple_qin    时间: 2013-6-21 20:10
好吧，现在本人在做员工晋升制度，先回帖，然后再学习交流
作者: rcr_2001    时间: 2013-6-22 13:49
向你们学习
作者: Zdj420    时间: 2013-6-30 22:09
很不错哦，建筑行业的职级确定比较规范，因为专业证书就摆在那，考过了，就可晋升。很棒谢谢分享
作者: felixkeke    时间: 2013-7-2 11:23
哇 终于有了一位不是光问问题的好人了 呵呵
作者: liqiao1015    时间: 2013-7-10 12:38
好啊吧，谢谢分享啊，非常感谢
作者: qljc2006    时间: 2013-10-17 13:46
谢谢分享，好好学习
作者: yeasee    时间: 2013-12-27 10:46
还没有权限下~
作者: 茹鱼得水    时间: 2014-1-6 16:49
谢谢分享
作者: Canty25    时间: 2014-3-30 17:28
给我看看哈???
作者: Canty25    时间: 2014-3-30 17:29
没有钱了!!!!!!!!!!!!!!!!
作者: Canty25    时间: 2014-3-30 17:31
收这么多钱,应该把两个捆绑起来
作者: Canty25    时间: 2014-3-30 17:31
不过,还是要谢谢你分享资料~~~~~~~~~
作者: 润泽四海    时间: 2014-4-17 13:36
感谢分享，好好学习
作者: cxdscs    时间: 2014-4-18 16:25
谢谢楼主分享
作者: sherryPY    时间: 2014-4-22 11:00
谢谢分享了~
作者: yxx_ni    时间: 2014-4-23 10:11
分级好有激励
作者: 史努比029    时间: 2014-7-11 10:55
下载学习之，谢谢
作者: yux    时间: 2014-7-15 14:20
谢谢分享
作者: Vicky-H    时间: 2014-7-22 15:37
正好也接触到，学习学习                     
作者: maggieyellow    时间: 2014-7-29 15:56
这个主题我非常喜欢
作者: xiaoqiul    时间: 2014-8-19 22:21
谢谢分享
作者: xiaoqiul    时间: 2014-8-19 22:21
员工职业发展管理还不错
作者: xiaoqiul    时间: 2014-8-19 22:22
下载了两篇  多灌点水吧。。。
作者: waixianzi77    时间: 2014-8-21 10:34
各级人员占全部门的百分比固定1:3:6原则，保障梯队人才策略
作者: waixianzi77    时间: 2014-8-21 10:34
对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
作者: waixianzi77    时间: 2014-8-21 10:37
好好学习，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
作者: michick    时间: 2020-3-4 17:28
学习了
: g0 j& ]- j1 i/ o$ M9 R) [谢谢分享！



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