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标题: 员工职业发展与晋升通道设计案例 [打印本页]

作者: 等你等我 时间: 2013-6-17 12:09
标题: 员工职业发展与晋升通道设计案例
本帖最后由等你等我于 2013-6-17 17:28 编辑

我刚设计的：员工职业发展与晋升通道，请大家提意见
论坛上的高手比较多哈

作者: Audy.zhang 时间: 2013-6-17 12:28
谢谢分享

作者: hk5000518 时间: 2013-6-17 13:05
谢谢分享.

作者: 等你等我 时间: 2013-6-17 13:24
请大家看后，发布评论

作者: juan.x 时间: 2013-6-17 13:36
很不错~

作者: lin041999 时间: 2013-6-17 13:39
分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
总裁级（总裁、执行副总裁、副总裁）、部级（正、副）、处级（正、副）、科级（正、副）
规定每一级晋升的最低管理（或专业）工作年限和在低一级岗位上的工作年限（硬性标准）。员工在达到两项年限条件之后，有晋升高一级的职级的机会（各级人员占全部门的百分比固定1:3:6原则，保障梯队人才策略），做绩效考核的部门组织考核确定是否胜任，最后根据职级和岗级两方面定薪，部分人员可能会涉及到降职不降薪（职级大于岗级），由此保留部分骨干员工。（特殊人才特殊保护）

作者: 孤翼天使 时间: 2013-6-17 14:27
谢谢分享

作者: 师伟 时间: 2013-6-17 16:07
谢谢分享.

作者: 等你等我 时间: 2013-6-17 16:54

lin041999 发表于 2013-6-17 13:39
2 J" ^$ m% ^2 Y/ Z# @% a1 |# p T& u分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
3 S# d% i7 s$ ]1 v* b i0 R总裁级（总裁、执行副 ...

不错，你们公司应该比较大

对于因比例限制不能晋升，但是优秀的员工你们是怎么处理的？

作者: 天鸿2002 时间: 2013-6-18 08:32
谢谢分享！

作者: 等你等我 时间: 2013-6-20 09:38
怎么没有回复哦

作者: jay_1981 时间: 2013-6-20 13:52
顶！！！！！！！！！！！！！

作者: jzh_king2004 时间: 2013-6-20 17:06
谢谢分享

作者: maple_qin 时间: 2013-6-21 20:10
好吧，现在本人在做员工晋升制度，先回帖，然后再学习交流

作者: rcr_2001 时间: 2013-6-22 13:49
向你们学习

作者: Zdj420 时间: 2013-6-30 22:09
很不错哦，建筑行业的职级确定比较规范，因为专业证书就摆在那，考过了，就可晋升。很棒谢谢分享

作者: felixkeke 时间: 2013-7-2 11:23
哇终于有了一位不是光问问题的好人了呵呵

作者: liqiao1015 时间: 2013-7-10 12:38
好啊吧，谢谢分享啊，非常感谢

作者: qljc2006 时间: 2013-10-17 13:46
谢谢分享，好好学习

作者: yeasee 时间: 2013-12-27 10:46
还没有权限下~

作者: 茹鱼得水 时间: 2014-1-6 16:49
谢谢分享

作者: Canty25 时间: 2014-3-30 17:28
给我看看哈???

作者: Canty25 时间: 2014-3-30 17:29
没有钱了!!!!!!!!!!!!!!!!

作者: Canty25 时间: 2014-3-30 17:31
收这么多钱,应该把两个捆绑起来

作者: Canty25 时间: 2014-3-30 17:31
不过,还是要谢谢你分享资料~~~~~~~~~

作者: 润泽四海 时间: 2014-4-17 13:36
感谢分享，好好学习

作者: cxdscs 时间: 2014-4-18 16:25
谢谢楼主分享

作者: sherryPY 时间: 2014-4-22 11:00
谢谢分享了~

作者: yxx_ni 时间: 2014-4-23 10:11
分级好有激励

作者: 史努比029 时间: 2014-7-11 10:55
下载学习之，谢谢

作者: yux 时间: 2014-7-15 14:20
谢谢分享

作者: Vicky-H 时间: 2014-7-22 15:37
正好也接触到，学习学习

作者: maggieyellow 时间: 2014-7-29 15:56

这个主题我非常喜欢

作者: xiaoqiul 时间: 2014-8-19 22:21
谢谢分享

作者: xiaoqiul 时间: 2014-8-19 22:21
员工职业发展管理还不错

作者: xiaoqiul 时间: 2014-8-19 22:22
下载了两篇多灌点水吧。。。

作者: waixianzi77 时间: 2014-8-21 10:34
各级人员占全部门的百分比固定1:3:6原则，保障梯队人才策略

作者: waixianzi77 时间: 2014-8-21 10:34
对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。

作者: waixianzi77 时间: 2014-8-21 10:37
好好学习，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。

作者: michick 时间: 2020-3-4 17:28
学习了
谢谢分享！

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