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标题: HR主管太年轻，不被相信，我该杂办 [打印本页]

作者: 亲爱的爱很美 时间: 2013-6-19 11:45
标题: HR主管太年轻，不被相信，我该杂办
我的年龄23岁，去年被内部晋升为HR主管。今天一员工因为工作原因跟车间发生矛盾，我先向我的领导请示过了处理意见，跟那员工聊了很久，他都不理。还说要找我的领导和最高领导谈，不相信我。他找我的领导谈的时候，我认真听了领导跟他谈话的过程，其实意思都是表达的一模一样，领导的语气比我讲的还严肃。想不通，那名员工不相信我的理由是什么？是太年轻吗？

作者: linkin2020 时间: 2013-6-19 12:05
专业职业
让员工信服

作者: 罗恩 时间: 2013-6-19 12:08
占座，飘过

作者: 晏然07 时间: 2013-6-19 12:25
信服信服员工需要更高领导给个说法

作者: WSH328ZCJ 时间: 2013-6-19 12:39
去公司多长时间了？时间久了，威信竖起来了，就容易获得信任了。

作者: 351304869 时间: 2013-6-19 13:12
你没搞清楚你的角色。

在这个事情里，你的作用是缓和剂，听员工发牢骚，帮领导传口信探口风。

不用郁闷，最后结果很成功啊，这件事情在你和你们领导的一起努力下圆满完成了。

作者: 无乐不作 时间: 2013-6-19 13:15

351304869 发表于 2013-6-19 13:12
你没搞清楚你的角色。

在这个事情里，你的作用是缓和剂，听员工发牢骚，帮领导传口信探口风。

同意！很多时候下级都是充当这样一个角色，尤其在处理员工关系的时候。

作者: 苏黎媚 时间: 2013-6-19 14:36
同意楼上

作者: TTTTTavia 时间: 2013-6-19 14:41
跟年龄或许多少有点关系，但不是最主要的。

让他信服，用你的专业素养，专业水平，适当的管理层施压。

作者: luckymm 时间: 2013-6-19 14:44
你的着装打扮和你的说话语气程度

作者: sdkjrzb 时间: 2013-6-19 14:49
有时候年轻也是一种轻视。

作者: 亲爱的爱很美 时间: 2013-6-19 15:00

351304869: 你没搞清楚你的角色。在这个事情里，你的作用是缓和剂，听员工发牢骚，帮领导传口信探口风。不用郁闷，最后结果很成功啊，这件事情在你和你们领导的一起努力下圆 ...

----我的直接领导是事业部的副总，感觉因为这些事还需要他亲自解释和处理，内心很是顿挫

作者: andylei827 时间: 2013-6-19 15:31
年轻有时是优势，有时也是劣势。

作者: 娄豪 时间: 2013-6-19 21:18

无乐不作发表于 2013-6-19 13:15
同意！很多时候下级都是充当这样一个角色，尤其在处理员工关系的时候。 ...

结果思维！HR是好人也是坏人，有时候还要唬得住人！

作者: lqy5656 时间: 2013-6-19 21:25

员工感觉他权力不大呀.

作者: 卢瑞玲 时间: 2013-6-19 21:37

娄豪发表于 2013-6-19 21:18
结果思维！HR是好人也是坏人，有时候还要唬得住人！

说的很对，

作者: qiu13964081 时间: 2013-6-20 00:20

我感觉你需要和老板沟通一下，不过刚升任主管在、需要作出一些事来证明自己。

作者: 351304869 时间: 2013-6-20 08:11

亲爱的爱很美发表于 2013-6-19 15:00
----我的直接领导是事业部的副总，感觉因为这些事还需要他亲自解释和处理，内心很是顿挫 ...

下一次再遇到这样的情况，相信你一定能做得更好。

作者: jiejiehr 时间: 2013-6-20 11:30
跟lz共勉
其实我也跟你有差不多的状况，但是我不会郁闷，年轻主管当然会受更多关注，所以做出点成绩是最重要的
靠实力说话，你说呢？

作者: 周末girl 时间: 2013-6-20 13:14
有时候还缺少一点气场，长得高大也占优势的

作者: 竹心夜雨 时间: 2013-6-20 13:34
气场也很重要~~

作者: rainytao 时间: 2013-6-20 14:30
放宽心，或许我们每个人在成长过程中都会遇到这样的问题。其中或许有这么几点原因：1、你工作时间短，虽然被提升了，但是管理能力还没有展示出来或是得到大家的认同，因此，会出现你所说的那种情况，但是应该是与年龄无关；2、就你的表述，表达的内容不一样，但是语气不一样，其实沟通技巧不是有说吗，你说什么和你怎么说，其实人们对内容的关注度要远远小于对你表达方式的关注度；3、就是那个员工本身的问题了。或许他已经认同你说的，但是并不死心，还想再试试，看是否有转机，是否有有利于自己的决定。因此出现你说的情况。

作者: swunhrm051 时间: 2013-6-20 17:32
这么年轻都当主管了，我们咋活啊

作者: diycom 时间: 2013-6-20 22:31
23岁就做主管了，情何以堪。

作者: 280922030 时间: 2013-6-21 08:40
做好HR职业素养，树立自己的职业威信，开展有价值活动，

作者: relon 时间: 2013-6-22 08:12

用沟通，表现出自己的专业，职业，让员工信服，从而建立自己的威望

作者: 随心微笑 时间: 2013-6-22 10:27
气场上他比你的更高，我觉得应该首先要展现的是我可以跟你解决你的困境，而且是在帮助你，而不是严肃处理你其次是自己应该对好入座，处理该事情之前，有没有认真了解事情的原因过程目前结果；当事人什么状态，什么心态；当事怎么想的；解决事情的合理角度站在哪比较好；谈的过程中当事人会是什么样的状态，会说什么话，应该怎么回答，怎么处理，都应该之前跟你的上级讨论沟通，你在这件事情上有什么权利，最大权利你能给当事人一个什么样的结果；你的领导想给什么样的结果；事情考虑全面，问题其实不困难；当事人无非是想知道公司怎么处理我的

作者: 天天向上大斌 时间: 2013-6-22 15:57
这方面的原因应该有，不要太在意，员工大多都相信大领导的话

作者: xmhr98 时间: 2013-6-22 17:02
HR主管应该多倾听。

作者: 936862126 时间: 2013-6-22 17:10
这种问题在HR中经常会遇到，做这个工作必须要严肃对待，不能太儿戏，跟你平时的一言一行都有着很大的关系，主要体现着一个专业化跟职业化，直接影响到在员工心目中的可信度。。。

作者: spcchenyue 时间: 2013-6-23 15:45
年轻不是你的错，很多人很多事都是由不成熟到成熟的。之所以不相信你，不信任你，说明大家对你的了解和接触还不够，你要让大家看到你的努力，看到你的付出，看到你的能力，自然而然大家就会接纳你，认可你，信任你！~加油！~

作者: pkdgreat 时间: 2013-6-24 09:41
结果是一样，但过程不一样。

作者: hr820110 时间: 2013-6-26 11:39
学习一下，这种情况也曾面对过~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: hr820110 时间: 2013-6-26 11:40
学习一下，这种情况也曾面对过~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

作者: 只等春天 时间: 2013-6-26 11:51
做好自己的就行了。。。。。。。。。。。。。。

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-6-27 09:45
23岁的主管确实很年轻啊~如果这员工年龄比你大，年资比你长，更加不把你放眼里了~
既然年龄是你无法改变的，希望你从专业、成熟等等角度努力让自己丰满起来

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