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标题: 关于工作思路的讨论 [打印本页]
作者: 351304869    时间: 2013-6-21 12:10
标题: 关于工作思路的讨论
本帖最后由 351304869 于 2013-6-23 12:32 编辑
+ b7 h7 {. {7 P7 w! v2 @
6 r- f& d7 a; R, m- t( ?( @) `我现在每次面试都会问应聘者的一个问题：
2 w, E. ^0 R! c  }* |- @* G. q% `4 A2 h3 T
老板给你安排了一项工作（任何工作），请你说一下在接到工作以后开展这项工作的思路。4 c+ @5 ^/ |4 v( e& N* Z/ @
提示：1 J% l1 }* W; Y# W9 e& o+ h/ i) e
第一步做什么+ W" s4 r' x# C4 H- |8 F
第二步做什么# b' i/ Y3 L! K4 b7 S! O5 `
。。。4 J' N6 _" W6 }6 ]7 q
工作结束
2 P1 y/ c; j3 `2 c, o4 l& `$ v5 K2 }: e4 [
3 q, _! w+ X0 Z6 B
问问大家，你会如何回答这个问题？ " E; @2 f. R# ~( o* Q
& e* p' u' s- |% H' j: y# g5 [$ K
不客气的说，能回答出这个问题的人，就算现在不是HRD，以后肯定也会是HRD。' U6 a' N! X2 N

/ q' C6 t8 @! y' S1 p$ D2 I) W说一下工作思路的大道。
3 M, X+ p- H8 C' r怎么来衡量一个人有没有能力呢？有不同的角度，有不同的标准，我想如果一个人能把他不熟悉的事情办好，这也可以从一方面说这个人是一个有能力的人。那下面就来说一下遇到一项工作该如何开展。: C/ V% a! E8 P& g7 l, _

) b& `9 d6 ~6 g第一步是明确需求。
0 ~- P( s2 Y) H2 `6 ?这一步是最重要的，如果你是员工，你得清楚知道老板的需求的是什么，如果你是老板，你得知道自己到底想要什么。7 g; a) t! y# m0 @. R+ |' M

) N% G5 m" W" M* S) A5 q第二步是明确方向，知道了老板的需求以后，得把自己的工作方向确定下来。
4 r6 q- v3 g. S# p/ y. D" L) Q( h/ v! W5 e% n- r
第三步是搜集信息，这里还包括学习。因为人不是全能，遇到不会的事情很正常，就看你能不能学习，愿不愿意学习。这件事情里有不会的地方，学习，有不清楚的地方，搜集相关信息。7 A, L6 h6 X# M; }
) B; h) B( Y# A  L; u& s. u( G; Q
第四步是制定方案，前面三个步骤都顺利完成后，得制定一个详细的方案。) u' J5 L* {, e' I
方案要包括什么呢？- C& t5 l1 ^2 w3 \: h- }
1.行动计划；7 R/ f0 }* y8 k8 s8 N# \
2.时间管理；- O  Y+ ~; X2 w2 T- N
3.所需资源；
8 N( p5 T! k+ [5 E4.应急预案；
# {( k) O$ p! e5.其他% S/ K' h/ |( _7 I3 X! _
8 b! f$ o  f5 J3 B/ e) s, y
第五步是执行
4 A2 W2 o) q9 o* ~
* B: ?. m, Q7 ^# p- F! ~9 S1 E  e, S3 y* z! y1 Z
我想在我们的工作中，遇到任何事情，开展各种工作如果按照这五个步骤来做，肯定都能做好。/ E: `% w! e2 b- q4 G" [( W8 b
这就是所谓大道。
3 t8 e' H8 h; p. J; l- a4 K6 _$ J! g" I

) @- G& \; x8 h5 U
作者: luckymm    时间: 2013-6-21 13:44
这个具体要看什么样的工作
作者: 351304869    时间: 2013-6-21 13:46
luckymm 发表于 2013-6-21 13:44   e- E- R5 {4 O
这个具体要看什么样的工作

2 h* r$ y8 @. i0 d: E, ?什么样的工作都行，工作思路应该不会相差太大
作者: luckymm    时间: 2013-6-21 13:51
351304869 发表于 2013-6-21 13:46
7 O1 l; L" O9 ]; k什么样的工作都行，工作思路应该不会相差太大
4 ~3 ?# o- U2 B. l6 r& @1 M
那就第一步先理清思路，第二部找相关资料，第三部执行
作者: 351304869    时间: 2013-6-21 14:05
luckymm 发表于 2013-6-21 13:51 # D( i6 b3 ~" A4 N& J
那就第一步先理清思路，第二部找相关资料，第三部执行
) e" S, R1 y& ?5 r4 \& `- e9 I# n
                   呃~~
作者: linkin2020    时间: 2013-6-21 15:51
最近自己也在一直思考这个问题，一直是接到一份工作后马上开始执行，需要方案的，都是上网查查别人的经验，按照别人的思路来写，我相信不管什么工作都需要一个思路的，一直在寻找
作者: linkin2020    时间: 2013-6-21 15:53
提出一点看法- B: t3 F* _, [8 {
需要方案的工作4 @5 E  x9 `- e# n- b0 G. E

( |  D1 ?) m  Q! P7 V, l上网查找资料，分析别人方案的步骤和处理的思路) N: b( P& l% k1 }' e( {) r
分析自己公司的情况 结合公司的情况，按照处理步骤进行
作者: 银牛    时间: 2013-6-21 16:18
每个人的性格、工作方法、工作环境等的差异，对待一项工作的思路也就不同的。
作者: 351304869    时间: 2013-6-21 17:18
linkin2020 发表于 2013-6-21 15:51 3 b+ K! a4 ?2 a2 i6 x
最近自己也在一直思考这个问题，一直是接到一份工作后马上开始执行，需要方案的，都是上网查查别人的经验， ...
) B0 d8 n  K7 A. D
呵呵，回头我会公布答案的，绝对会让你爽
作者: linkin2020    时间: 2013-6-21 17:32
351304869 发表于 2013-6-21 17:18
3 f2 a+ h0 Z* U$ r$ y呵呵，回头我会公布答案的，绝对会让你爽
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                                                                                                                ..............
作者: 娄豪    时间: 2013-6-22 07:46
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分，任务：紧急而重要，转至2；紧急不重要，转至3；重要而不急，转至4；不重要不紧急，转至3。) U+ Y% r& X) a% C; D9 b- |
  v7 O3 ]* Y* n
2.这是一项火急的任务需要完成。首先考虑这项任务的目标是什么？老板交代这任务要达到什么目的？思考完毕：这项任务我能独自完成，转至5；否，转至6。" }. o, P+ A: k+ \8 m" o
2 f: U8 |7 Z2 d
3.这是一项不是很重要的工作需要做，那我更多的是要想到授权。首先，将该任务下达给下属，任务要表达清楚，表明任务完成时间，同时告知下属若解决过程中有困难需要及时反馈给我。其次，任务下达后，我也需要适时及时跟进。最后，老板安排的任务在我的指导与协助下由下属完成。% w5 V4 p$ h( |+ Q2 V5 y& ]6 k. G
) c6 N! E. ^- O. l' G: g: r. _
4.这是一项重要而不紧急的任务，当然第一步我需要花更多的时间来考虑这项任务的目标是什么？老板交代这任务要达到什么目的？第二步，在清楚目标之后，制定任务完成计划，同时需要制定几套解决该任务的方案。第三步，反复分析这几套方案中的利与弊、优缺点，最终找到那个最佳的方案并执行，在执行的过程中，根据实际情况需要来不断修订方案，并保证任务能按时保质保量的完成。
* W' r; F4 G3 `9 s! D" Q( Y& [- C, M( f2 b- u3 q& W$ W
5.接下来，需要快速考虑在完成这项任务的过程当中，我需要哪些资源，人力物力？我需要作哪些准备？如果老板交代的任务需要由太多子任务来达成，那我不妨列一个简单的子任务顺序表。最后，根据子任务顺序表，有条不紊地完成此项任务。- d, ], W, ?3 j

  f) _/ L7 X+ n  p. d6.这项任务因为我能力不够不能完成，鉴于这任务急需完成，所以我需要找外援直接帮助，比如工作中的前辈，同事以及自己的人脉关系。但必须得考虑到一点，老板交代的任务能否被其他人知晓。若可以，由我和外援一起完成该任务；若避讳，直接跟老板说个人能力不能完成任务，请求老板息怒。
' M3 V0 A- {/ ^7 ^2 ^
# J4 ]% w5 X0 `, Z/ C" [/ g' q说明：以上是个人不太成熟的思路，期待更好更合理的思路。0 e' @7 c1 m! m$ u! Z, |4 t. v& O
作者: 351304869    时间: 2013-6-22 08:38
娄豪 发表于 2013-6-22 07:46 1 B8 c8 j4 N' B) c2 {9 j& q: ]
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分，任务：紧急而重要，转至2；紧急不重要，转至3；重要而不急， ...
. L& ^, V: N: W# P
从时间管理的角度来剖析这个问题，很精彩。! Q) J0 o8 s1 g

7 _; y) n7 [  R+ r* ~8 w8 ?感谢分享。
作者: 54367948    时间: 2013-6-24 15:22
对 涉及到授权的问题，这个很赞！
( n! t4 p3 ]( f另外，还要考虑这个事情是否在自己的工作职责之内，如果不是，是否决定要接受？因为接受了，就意味着要承担责任；如果不接受，可以跟上级说明一下理由。
作者: 娄豪    时间: 2013-6-24 21:59
54367948 发表于 2013-6-24 15:22
9 b; N" Y$ Y" Z. W4 ?对 涉及到授权的问题，这个很赞！8 E# p& [0 G! i, {8 w. u
另外，还要考虑这个事情是否在自己的工作职责之内，如果不是，是否决定要 ...

5 l8 N& J5 c3 |+ H% J嗯，这点我忘了。。
5 s5 b5 \5 P3 O' H8 A. b; E
作者: 霎时间    时间: 2013-10-21 15:50
351304869 发表于 2013-6-21 17:18
7 t. {# K. W. D4 h" G* E呵呵，回头我会公布答案的，绝对会让你爽

; M' [: N0 }6 P  S没有看到答案，难道是忘了？



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