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标题: 关于工作思路的讨论 [打印本页]
作者: 351304869    时间: 2013-6-21 12:10
标题: 关于工作思路的讨论
本帖最后由 351304869 于 2013-6-23 12:32 编辑
# l8 |: ]! s) V+ a+ L, s
; N9 `( q$ T+ o我现在每次面试都会问应聘者的一个问题：
1 Z* ^5 m  W! y. F7 S7 s1 t# B4 X1 r+ q1 x
老板给你安排了一项工作（任何工作），请你说一下在接到工作以后开展这项工作的思路。
) ]! _: f, X' X3 u提示：
) a2 w+ }. U( G7 m第一步做什么
  v5 W3 o& o# P# Y) ^第二步做什么
, y, B4 A' `7 D% B/ f' Q。。。
! B1 K* M, ]( x5 R工作结束
" @# u" i+ ~  C) q
9 \, I- t, M, _! p% D8 P3 o/ R  y5 A$ J/ H$ T" J
问问大家，你会如何回答这个问题？
3 K; _0 s  v) O. I( Z! C
% m# d5 m8 H; r, q! \/ n; B不客气的说，能回答出这个问题的人，就算现在不是HRD，以后肯定也会是HRD。8 X0 g) n! s2 _& J
% ], }0 I- T; M) @$ h
说一下工作思路的大道。* i& s0 T0 V; o  Z1 a' Z
怎么来衡量一个人有没有能力呢？有不同的角度，有不同的标准，我想如果一个人能把他不熟悉的事情办好，这也可以从一方面说这个人是一个有能力的人。那下面就来说一下遇到一项工作该如何开展。5 r( q* a) p2 g; w

9 M5 T4 @0 ?9 e% O第一步是明确需求。
# f( w/ u" U% ^- g: A& R这一步是最重要的，如果你是员工，你得清楚知道老板的需求的是什么，如果你是老板，你得知道自己到底想要什么。  b, O1 h- W1 G3 G& P  K) }) H2 x+ ?

0 R( R+ d3 g' `; ?: V第二步是明确方向，知道了老板的需求以后，得把自己的工作方向确定下来。
& v3 Y5 R2 B/ A* Q* }+ X/ n7 }( k. z
第三步是搜集信息，这里还包括学习。因为人不是全能，遇到不会的事情很正常，就看你能不能学习，愿不愿意学习。这件事情里有不会的地方，学习，有不清楚的地方，搜集相关信息。
, W( F/ N% C! K; d: h, R
+ `7 o2 P0 U! k' E, K/ U: {第四步是制定方案，前面三个步骤都顺利完成后，得制定一个详细的方案。
6 x! z3 k2 @1 T  _2 b方案要包括什么呢？
& a: r; Y. A9 y9 k" J9 i, ]1.行动计划；
2 E5 B1 I$ n& h* b& V% r2.时间管理；' z" ~0 {' d( k9 |& m
3.所需资源；
2 j* o8 o3 T/ q- }4.应急预案；6 C! f' m+ V  L8 G' Y" y
5.其他' k& n, [% q: F

! _6 h' \$ Q# n. V. H- y6 t第五步是执行
" g) x+ X# M( T: L0 a
! |$ w7 p; `; q8 t% L( i; _% U
5 u& T3 L. r6 X我想在我们的工作中，遇到任何事情，开展各种工作如果按照这五个步骤来做，肯定都能做好。
0 h+ Y. X7 e: p$ [6 v这就是所谓大道。
. n3 h& U2 Z; K7 _3 f- f/ G
0 @2 Q/ e3 Y) T# f
! q) ^4 N" K; T6 Y$ f2 }: c
作者: luckymm    时间: 2013-6-21 13:44
这个具体要看什么样的工作
作者: 351304869    时间: 2013-6-21 13:46
luckymm 发表于 2013-6-21 13:44 1 o+ w& T* D$ P9 ~! N- w
这个具体要看什么样的工作
( k9 r  u6 Q; N0 G, n9 D4 @  I
什么样的工作都行，工作思路应该不会相差太大
作者: luckymm    时间: 2013-6-21 13:51
351304869 发表于 2013-6-21 13:46 ; C5 b8 u' J* l; Z: P
什么样的工作都行，工作思路应该不会相差太大

7 ]$ U. Y8 D, ~8 Q, _那就第一步先理清思路，第二部找相关资料，第三部执行
作者: 351304869    时间: 2013-6-21 14:05
luckymm 发表于 2013-6-21 13:51
2 _# `" I3 X- Q& v; V  g7 G那就第一步先理清思路，第二部找相关资料，第三部执行

  a. A# }( ^4 U+ \4 l1 P* o( @( E                    呃~~
作者: linkin2020    时间: 2013-6-21 15:51
最近自己也在一直思考这个问题，一直是接到一份工作后马上开始执行，需要方案的，都是上网查查别人的经验，按照别人的思路来写，我相信不管什么工作都需要一个思路的，一直在寻找
作者: linkin2020    时间: 2013-6-21 15:53
提出一点看法
, N- o' [" D  q  A( {& P需要方案的工作
8 {1 A" z# S9 q$ D+ u
( O( }# f7 c3 N/ N$ g8 O! D上网查找资料，分析别人方案的步骤和处理的思路3 Y* F4 l- O# ?! H$ y
分析自己公司的情况 结合公司的情况，按照处理步骤进行
作者: 银牛    时间: 2013-6-21 16:18
每个人的性格、工作方法、工作环境等的差异，对待一项工作的思路也就不同的。
作者: 351304869    时间: 2013-6-21 17:18
linkin2020 发表于 2013-6-21 15:51 , M- z9 u/ p& i+ N8 w4 H. `0 M2 I
最近自己也在一直思考这个问题，一直是接到一份工作后马上开始执行，需要方案的，都是上网查查别人的经验， ...

2 P  @9 O! V7 E呵呵，回头我会公布答案的，绝对会让你爽
作者: linkin2020    时间: 2013-6-21 17:32
351304869 发表于 2013-6-21 17:18 # W8 U) C/ ^2 w7 T. i
呵呵，回头我会公布答案的，绝对会让你爽

0 H% m& ?3 D$ d- `3 k+ y( C5 A                                                                                                                ..............
作者: 娄豪    时间: 2013-6-22 07:46
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分，任务：紧急而重要，转至2；紧急不重要，转至3；重要而不急，转至4；不重要不紧急，转至3。5 v3 [$ S4 q$ @
7 ^0 q5 V: ^9 Y% J
2.这是一项火急的任务需要完成。首先考虑这项任务的目标是什么？老板交代这任务要达到什么目的？思考完毕：这项任务我能独自完成，转至5；否，转至6。
) r/ X* C7 T2 `0 }
; Z' L: v9 R  |, p3.这是一项不是很重要的工作需要做，那我更多的是要想到授权。首先，将该任务下达给下属，任务要表达清楚，表明任务完成时间，同时告知下属若解决过程中有困难需要及时反馈给我。其次，任务下达后，我也需要适时及时跟进。最后，老板安排的任务在我的指导与协助下由下属完成。
+ e; d: G6 `$ u! `/ W! E# p, Q9 S) Y, C
4.这是一项重要而不紧急的任务，当然第一步我需要花更多的时间来考虑这项任务的目标是什么？老板交代这任务要达到什么目的？第二步，在清楚目标之后，制定任务完成计划，同时需要制定几套解决该任务的方案。第三步，反复分析这几套方案中的利与弊、优缺点，最终找到那个最佳的方案并执行，在执行的过程中，根据实际情况需要来不断修订方案，并保证任务能按时保质保量的完成。
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- {) b/ O  N9 F* p9 t5.接下来，需要快速考虑在完成这项任务的过程当中，我需要哪些资源，人力物力？我需要作哪些准备？如果老板交代的任务需要由太多子任务来达成，那我不妨列一个简单的子任务顺序表。最后，根据子任务顺序表，有条不紊地完成此项任务。6 A3 Y, A& B3 a! j% H

* X" Y4 r3 x: l5 |$ G7 T0 v7 Z6.这项任务因为我能力不够不能完成，鉴于这任务急需完成，所以我需要找外援直接帮助，比如工作中的前辈，同事以及自己的人脉关系。但必须得考虑到一点，老板交代的任务能否被其他人知晓。若可以，由我和外援一起完成该任务；若避讳，直接跟老板说个人能力不能完成任务，请求老板息怒。
( u; b4 x8 O" g  }! P& a5 l" G
1 ?7 B- U) Q& K8 |* |- y9 e说明：以上是个人不太成熟的思路，期待更好更合理的思路。2 m" p; ]3 {! \( ^
作者: 351304869    时间: 2013-6-22 08:38
娄豪 发表于 2013-6-22 07:46 - P" c" n+ N5 \) p! c
1.将老板交代的任务按轻重缓急四个维度来划分，任务：紧急而重要，转至2；紧急不重要，转至3；重要而不急， ...

  B( ^, ?6 G) p7 K从时间管理的角度来剖析这个问题，很精彩。0 b' _1 s& p: I1 e3 G) y7 H* y

# h' w- a5 Y( @) k3 M, |' T$ F感谢分享。
作者: 54367948    时间: 2013-6-24 15:22
对 涉及到授权的问题，这个很赞！& e5 @* [( e9 p/ o
另外，还要考虑这个事情是否在自己的工作职责之内，如果不是，是否决定要接受？因为接受了，就意味着要承担责任；如果不接受，可以跟上级说明一下理由。
作者: 娄豪    时间: 2013-6-24 21:59
54367948 发表于 2013-6-24 15:22 5 s9 k' b8 {2 j
对 涉及到授权的问题，这个很赞！
9 J3 i9 {: ]8 i& S+ O# u另外，还要考虑这个事情是否在自己的工作职责之内，如果不是，是否决定要 ...

) i) J, u( f6 ]5 @/ H嗯，这点我忘了。。. g9 M+ ]1 @) V4 Y; Y  F
作者: 霎时间    时间: 2013-10-21 15:50
351304869 发表于 2013-6-21 17:18 4 b# F  G$ N2 Q; w' E+ [8 l7 o
呵呵，回头我会公布答案的，绝对会让你爽
4 J/ t  z; A. b- M0 |0 V: {
没有看到答案，难道是忘了？



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