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标题: 6月24日-26日(下周一到周三),交流学习 [打印本页]

作者: 和则赢 时间: 2013-6-22 08:49
标题: 6月24日-26日(下周一到周三),交流学习
各位HR朋友好,根据组织安排，6月24日-26日(下周一到周三)，由我值班。希望和大家一起交流学习，谢谢。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-6-22 09:48
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孙新新先生，中国企业教育百强培训师、HR3000强，先后主持过多家企业品牌策划ISO9000/14000/OHSAS18000体系、卓越绩效体系、企业文化、人力资源等工作，先后任职企划部长、HRD、COO等职，目前任山东汇金集团董事、副总经理，分管集团战略规划、人力资源、信息推进、行政、技术中心；兼任下属的汇金工贸公司总经理，熟悉企业人力资源、品牌策划、流程再造、体系搭建，目前专注于制造业的管理实战，对管理体系构建和企业战略、人力资源、生产制造、卓越绩效、企业文化等方面有多年的设计及主操经验，属于企业管理实战派从业人员。

作者: qq0681 时间: 2013-6-22 10:07
支持家乡的专家！

作者: 351304869 时间: 2013-6-22 10:19
感谢孙总分享。

虽然是下周一到周三，我先提问题吧。

人力资源总监和人力资源部经理的区别是什么？
要从人力资源部经理快速的提升到人力资源总监，需要在哪些能力方面需要提升和学习？

谢谢。

作者: 和则赢 时间: 2013-6-22 17:29
感谢两位老兄的支持，没想到这么早就有捧场的了

。关于351304869兄的问题，让我不敢回答。因为情况不同，所以答案也不一样，我先把我的想法说一下，抛砖引玉，欢迎大家共同探讨。
关于人力资源经理与总监的区别，百度一下可以知道标准答案。对于我来讲，应该是和老板以及公司高层的关系。人力资源经理负责的是部门绩效，操作层面多一点；人力资源总监负责的是组织绩效，需要关注企业战略。这里面最大的区别，在民营企业就是和股东以及老板的观念、思路是否一致。好的人力资源总监要了解营销、生产、采购、财务等等各个系统的基础知识，要能粘合老板以及各位股东达成一致。为企业发展和组织绩效提供强有力的人力资源保障。
总结一点，我感觉人力资源总监和人力资源部经理在专业方面，没有很大的区别。区别在于人力资源总监更像老板的老婆，要上得厅堂（关注企业战略，和高层有效沟通，为企业未来提供人力智力支撑），下的厨房（了解一线经理业务，并与他们有效探讨，找出企业存在问题），斗得过小三（像您这种想着快速顶替他的

），打得过流氓（对于挖企业核心人才，对付老赖等方面有自己的经验手段）
关于快速提升的能力，我想主要是了解企业战略，和高层能够做到有效沟通，对企业未来方向的把控能力。
写的很多很乱，欢迎大家指教。

作者: 和则赢 时间: 2013-6-22 17:55

和则赢发表于 2013-6-22 17:29
感谢两位老兄的支持，没想到这么早就有捧场的了。关于351304869兄的问题，让我不敢回答。 ...

关于斗得过小三，我想在说明一下，主要是增加自己的学习力，就像美女一样要让自己永远充满魅力。不是其他的办公室政治

。
关于做到人力资源总监能力的提升，更多的是自己企业所在行业以及产品的了解，企业战略的了解。以及和公司老板、高层的沟通能力（这个能力尤其重要，越是民营企业越重要），我记得好像前年在光华论坛上，柳传志曾经说过，他和杨元庆有一个区别，在于他能说服联想的外资董事会把总经理炒掉，而杨元庆不能。

作者: ysq_2005 时间: 2013-6-23 10:01
孙新新先生你好，我的梦想是成为一名优秀的人力资源总监。我是09年毕业，现在任职于一家港资企业，职位人事主管，我希望自己在35岁时能够上升到人力资源总监，但是我并非科班出身，我想问一下，做为一名人力资源总监应该如何具备怎样的条件，目前的我应该从哪些方面去不断补充自己呢？

作者: 和则赢 时间: 2013-6-23 19:06
ysq_2005 兄好，我也并非科班出身。个人认为非科班出身的HR做HR反而更有优势，优势就在于原来的专业能力，尤其是学理工科的。个人的建议，仅供参考：
一、打好人力资源的专业基础，专业、工具尤其重要；
二、敏锐的战略眼光，了解行业、熟悉行业走势，能够把握行业标杆企业的状况（产品、运营、管理、商业模式）；
三、优秀的沟通和协调能力，尤其是对于公司老板意图的把握。
四、看到哪位老兄也写过，个人认为很有道理，找到一家年增速不低于30％的企业，协助老板把他做大。
五、低调低调再低调。
个人建议，仅供参考。

作者: ysq_2005 时间: 2013-6-24 07:37
非常感谢你的回复，努力。

作者: lhd405384321 时间: 2013-6-25 09:12

孙新新先生你好，请问下要在一个一百来号人的家族企业中，要实行怎样的绩效考核为好呢？以什么依据为妥呢？

作者: 和则赢 时间: 2013-6-25 12:06
lhd405384321兄好，这个问题很复杂，我试着回答一下吧。
首先，我不认为百十来号的家族企业一定要进行绩效考核。不同的行业不同的分为和家族人员在企业中的位置都有可能导致绩效考核起不到好的效果。
第二，在家族企业推行绩效考核，尤其是百十号人得企业中推行绩效是一件很困难的事情。
第三，如果要推行，我以前惯用的方法是，首先要明确考核的目的，然后推行绩效文化，老板和家族成员必须认可。
第四，要让老板和家族成员明白绩效没有绝对的公平，只有相对的公平，这个理念必须让老板和家族人员认可。
第五，推行绩效之前要先打好组织架构和岗位职能，这点尤其重要。
第六，绩效必须和薪酬挂钩。
第七，绩效必须依照流程和日常记录来考核。
具体的我日志里一篇文章，绩效管理初期的实用伎俩，希望能对您有所启发。

作者: snew5318 时间: 2013-6-25 13:07
孙新新先生，你好!我今年23岁，于2011年毕业，目前已经从事人事工作两年了，此前是在人力资源第三方公司负责社保福利方面的工作。日前离职换工作时，面临着两大主要问题：
1、由于此前在人力资源第三方所负责的人事工作分工太细，只负责社保福利模块，导致换工作时，因为招聘、培训、薪酬等三大主要模块的工作内容不熟悉，比较难找到较为理想的工作，面临着可能需要在企业内从零积累的现状。
2、目前有一份医药企业人力资源总监秘书的工作，企业环境及福利待遇方面较为理想（定位人事主管级）。但担心在专业的积累上日常秘书事务性的工作较多，专业积累上的工作较少，对自身的职业发展不利。
现在想要咨询下的是：
如果日后的目标是做到HRM/HRD，从事企业人力资源总监秘书是否会不利于未来职业的发展。企业人力资源总监秘书有什么比较好的职业生涯规划或是发展方向吗？我该在企业里又从零开始积累？还是借助一个更高的平台谋求发展呢？
非常恳切的希望能够得到您的指点！

作者: lhd405384321 时间: 2013-6-25 14:01

lhd405384321兄好，这个问题很复杂，我试着回答一下吧。

谢谢，孙先生的意见，因为我跟您考虑的都是这个思维，只是你的思维比我考虑的要开阔些

作者: 和则赢 时间: 2013-6-25 14:21

lhd405384321 发表于 2013-6-25 14:01
谢谢，孙先生的意见，因为我跟您考虑的都是这个思维，只是你的思维比我考虑的要开阔些 ...

好的，有空多交流，祝你成功。

作者: 和则赢 时间: 2013-6-25 14:32
snew5318 您好，关于择业的问题，我说一下我的想法吧。
搜狐视频好像有个视频栏目叫《江湖》，很偶然的看到了张维迎教授的那一期，他的主题是《人生是一连串的偶然事件》，我对这个题目很感兴趣。
对于您来说，我建议您接受人力资源总监秘书的工作，这是一个很好的平台。其实，如果你想在HR这行有所建树，在年轻的时候找到这样一个机会很难得。
作为秘书陷入事务性的工作是很正常的，但是他可以让你学到很多一般专员学不到的东西（比如处理问题的经验、人脉、机会）。因为您只有23岁，相信用业余时间学习专业会很容易。你有人力资源总监秘书这个平台可以更全方位的观察整个HR体系，找到您喜欢的模块，进行更深入的研究。
当然这里也有很多因素，比如您与人力资源总监的配合，以及人力资源总监是否愿意培养您。很多事情并不是专业可以解决的。
希望可以看到您早日成功。

作者: 霎时间 时间: 2013-6-25 15:19

和则赢发表于 2013-6-25 14:32
snew5318 您好，关于择业的问题，我说一下我的想法吧。
搜狐视频好像有个视频栏目叫《江湖》，很偶然的看 ...

孙老师您好，我也想请教一下职业规划的问题：我目前在一家近100人的私营企业工作近十年了，从毕业就进来，从文员开始，做到人力资源经理（上面没有再设人力总监了），经理岗位也有2年多了，想晋升的可能性比较小了，另外，目前公司所处的行业也非常不景气。那我是继续留下来，还是换个平台呢

作者: waiy510 时间: 2013-6-25 15:57
孙老师，你好，我也因非科班出身，所以在HR方面想上个台阶受到了很大局限，很郁闷。

作者: 大鹏展翅1981 时间: 2013-6-25 15:57
孙老师，您好！一般情况下，你们薪点表如何做的？

作者: gaojunhui21 时间: 2013-6-25 20:57
孙总的气场就是不凡！支持！

作者: cthtsrjts 时间: 2013-6-25 23:03
学习老！

作者: 寂寞森林 时间: 2013-6-26 09:11
孙老师您好！我09毕业，到现在做人资刚好满三年。刚开始是在一家杭州的机械公司做了9个月的人资专员，在日资企业做了两年的人资主管，现在回到了山东老家，在济南的路桥公司做人资部长，手下有两个同事。
我想咨询的是由于行业跨度较大，现在这家路桥公司有100多号人，但是呢大部分都在省外的项目部，济南这边一共就10个人，其中财务4个，我们人资部3个，后勤一个，司机一个，还有老板。我刚入职不到一个月，老板让我重新制定一个奖金的分配制度，我现在正在进行中。
在这样一个新的公司，怎么能够让自己尽快的站住脚。由于之前人资做的不是很系统，公司和我都是这样，我应该怎么做才能顺利的度过试用期？
在试用期期间要不要大刀阔斧的去改变什么？但是不改变吧，老板又说要看到我来到以后的改变。究竟应该怎么做？

作者: snew5318 时间: 2013-6-26 10:29

和则赢发表于 2013-6-25 14:32
snew5318 您好，关于择业的问题，我说一下我的想法吧。
搜狐视频好像有个视频栏目叫《江湖》，很偶然的看 ...

谢谢孙先生的解答，我会非常重视您的意见！也祝您工作顺利，生活愉快！

作者: 351304869 时间: 2013-6-26 13:18

和则赢发表于 2013-6-22 17:29
感谢两位老兄的支持，没想到这么早就有捧场的了。关于351304869兄的问题，让我不敢回答。 ...

茅塞顿开。

多谢多谢。

作者: 沙枷 时间: 2013-6-26 14:51
孙新新你好，我刚工作一年，从事人事招聘半年，现在做招聘研究，但是没有实操经验，您对以后的发展有什么建议，现在有些困惑。谢谢您，

作者: 沙枷 时间: 2013-6-26 14:52

沙枷发表于 2013-6-26 14:51
孙新新你好，我刚工作一年，从事人事招聘半年，现在做招聘研究，但是没有实操经验，您对以后的发展有什么建 ...

补充，而且以后可能只做标准与流程，实操的机会很渺茫。。。

作者: qq0681 时间: 2013-6-26 17:06
孙总：请问生产部门人均产值和单位产品成本的KPI计分规则如何设置，谢谢？

作者: 和则赢 时间: 2013-6-27 09:56
感谢各位同仁三天的交流，仁爱之士，智慧同行。

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