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标题: 招聘数据分析相关（新手请教） [打印本页]

作者: zhaokuangyan 时间: 2013-6-25 21:40
标题: 招聘数据分析相关（新手请教）
招聘数据的统计和分析

招聘成功率、达成率什么的，怎么运算？需要哪些基础数据？

这一块有哪位大家可以分享下？

有没有系统一些的数据分析？

作者: hulianwang 时间: 2013-7-11 12:41
到岗率和离职率

作者: Evonney 时间: 2013-7-23 21:47
个人了解到的一点点，不知道对你有没有帮助：
一.成本效用评估：
1.招聘成本：分为招聘总成本和招聘单位成本。总成本包括：招募费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费和工作安置费用、内部提升费用、内部流动费用等等。单位成本是总成本与实际录用人数之比，如果招聘实际费用少，录用人数多，说明招聘单位成本低。
2.成本效用评估
是对招聘成本所产生的效果进行的分析。
总成本效用=录用人数/招聘总成本
招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用
3.招聘收益成本分析：
招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本
（招聘收益——成本越高，则说明招聘工作越有效）
二.数量与质量评估：
1.数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%
应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%
（当招聘完成比大于等于百分百时，说明在数量上完成或者超额完成了招聘任务；应聘比则说明招募的效果。该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。）
2.质量评估：
实际上是对录用人员在人员选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试与延续
三。效度与信度评估
（这个比较深奥，讲不清楚）

作者: zhaokuangyan 时间: 2013-7-24 10:05

Evonney 发表于 2013-7-23 21:47
个人了解到的一点点，不知道对你有没有帮助：
一.成本效用评估：
1.招聘成本：分为招聘总成本和招聘单位成 ...

嗯，很受用。不过我们是制造企业，没有用一些招聘信息管理系统，全靠手工操作，所以很多数据统计就变得十分麻烦。

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