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标题: 6.27-6.28 中人问问值班-江西桂贤彬报到 [打印本页]

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-26 11:38
标题: 6.27-6.28 中人问问值班-江西桂贤彬报到
大家好！
受中人网管理方的热情邀请，6月27-28日中人网HR问问由我为大家服务。非常高兴能和大家共同探讨、交流，相互学习。
谢谢大家！

桂贤彬
有志者事竟成
2013-06-26

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-6-26 11:41
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桂贤彬先生，维德连锁总经理，中国人力资源3000强成员。现专注于连锁经营与管理方面的工作。曾先后在讯凯国际、正崴集团、赛维LDK集团从事人力资源管理工作。在长期的制造业从业过程中，通过参与TPS精益流程再造等企业专案项目，积累了丰富的人力资源管理实践及企业运营管理经验。在企业快速成长过程中如何做好人力资源管理工作有着丰富的实践经验。在长期的人力资源管理活动中坚持人力资源要以自身专业去帮助业务伙伴获得成功来体现人力资源核心价值。

作者: 公子苏 时间: 2013-6-26 13:28
桂先生您好。想向您请教一下，目前非常热的人力资源考证现象。我们都知道，波浪只是大海深处那些我们所不知的暗涌的表象，就现在的HR证书热，想听听您对这种表象更深层次的理解。谢谢。

作者: 小新、没蜡笔 时间: 2013-6-26 14:21
哈哈，欢迎桂总坐阵问问哦，顶一个

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-26 18:19

公子苏发表于 2013-6-26 13:28
桂先生您好。想向您请教一下，目前非常热的人力资源考证现象。我们都知道，波浪只是大海深处那些我们所不 ...

非常报歉，因为最近有两家店要开业，时间比较忙，可能在论坛上无法详细给您解答。我的QQ51312083，欢迎你加好友。有机会我会和您详细交换人力资源意见。

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-26 18:20

小新、没蜡笔发表于 2013-6-26 14:21
哈哈，欢迎桂总坐阵问问哦，顶一个

那我就谢一个

作者: 公子苏 时间: 2013-6-26 18:34

sunnyroy 发表于 2013-6-26 18:19
非常报歉，因为最近有两家店要开业，时间比较忙，可能在论坛上无法详细给您解答。我的QQ51312083，欢迎你 ...

恩恩。好的。

作者: 蒙古包 时间: 2013-6-26 22:49
桂经理你好，想向您请教一下，怎样才能成功应聘人力资源部经理，以前我在某公司从事过了半年人力资源部经理。

作者: 沙枷 时间: 2013-6-26 23:37
桂总您好，有一个问题想咨询你，目前我从事人事工作刚半年，主要负责校园招聘工作，作为一个HR我对现在的职业规划很迷茫，不知道该怎么去做好自己的规划，怎么能让自己成长为一个成熟的独当一面的HR，希望您能指点迷津，非常感谢。

作者: gaojunhui21 时间: 2013-6-27 07:56
鲜花和掌声一齐送上！

作者: 351304869 时间: 2013-6-27 07:58
桂总，首先非常佩服您。也许是因为圈子问题，在我了解的范围里，能从HR做到公司一把手的人很少，很多HR做到了副总已经基本到头了。

我想问的问题是，HRM应该多在哪方面提升，让自己更快成为HRD或者公司高管。

谢谢。

作者: 汪良 时间: 2013-6-27 08:31
很给力期待精彩分享

作者: 龙成 时间: 2013-6-27 10:14
好好的支持一下下！

作者: 崇左 时间: 2013-6-27 13:27
我有个问题想问您，员工A与公司签订了三年期劳动合同，届满后与公司续签订了无固定期限劳动合同。在执行无固定期限劳动合同期间，因公安机关发现A有两个户口且是同一人，将他之前与公司签订劳动合同的户口注销了。现在A的户籍和身份证号全变了，他提出申请想与公司重新签订劳动合同。可现在公司所用的劳动合同内容与他初签时的劳动合同内容存在差异，请问公司要怎么样做才能既与A签订了劳动合同同时降低了用工风险。

作者: HRA--Ritaxiao 时间: 2013-6-27 14:41
您好！想与您约一篇稿，请问您有意向吗？

作者: mystruggle 时间: 2013-6-27 23:40
在高科技企业如it企业怎么有效的推进绩效管理体系构建，应该注意什么事项

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-28 16:07

蒙古包发表于 2013-6-26 22:49
桂经理你好，想向您请教一下，怎样才能成功应聘人力资源部经理，以前我在某公司从事过了半年人力资源部经 ...

如果你问的如何成为一名优秀的人力资源经理，我会非常乐意分享。
做为人力资源从业者问如何成功应聘人力资源部经理，从这一点就可以初步判断说您目前状态不适合做人力资源经理。当你懂得人力资源经理应该掌握哪些技能且自己已经拥有这些技能时，你自然就成为一名人力资源经理。
您有加我的QQ，有空我会继续回复您的问题。

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-28 16:13

351304869 发表于 2013-6-27 07:58
桂总，首先非常佩服您。也许是因为圈子问题，在我了解的范围里，能从HR做到公司一把手的人很少，很多HR做到 ...

关注企业业务发展，跳出人力资源专业管理，当你在不断的关注行销业绩、关注行业动态、技术革新、管理创新、经营管理、成本控制等并参与进去时。你会发现你的人力资源角色在开始变化。您的人力资源管理之道，包括众多的人力资源解决方案都会发现变化。

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-28 16:22

崇左发表于 2013-6-27 13:27
我有个问题想问您，员工A与公司签订了三年期劳动合同，届满后与公司续签订了无固定期限劳动合同。在执行无 ...

我提出以下观点，供您参考
1.我非常理解人力资源从业者在惯性思维，喜欢谈企业人力资源用工风险，我很想知道究竟有哪些风险？新旧差异在哪？
2.您公司新版的无固定劳动合同一定已经和其他员工已签定和使用了，那这个户籍变更的员工重签风险在哪？当新版劳动合同出现时，理应将原来的旧版可能存在风险的劳动合同作废重新签定，这样才是真正防范风险。

作者: liziyi84 时间: 2013-6-28 17:25

崇左发表于 2013-6-27 13:27
我有个问题想问您，员工A与公司签订了三年期劳动合同，届满后与公司续签订了无固定期限劳动合同。在执行无 ...

什么地方有差异？

作者: 351304869 时间: 2013-6-29 08:36

sunnyroy 发表于 2013-6-28 16:13
关注企业业务发展，跳出人力资源专业管理，当你在不断的关注行销业绩、关注行业动态、技术革新、管理创新 ...

非常感谢。

很多人力资源工作人员之所以很难成长，在于致力成为专家，不能把理论与企业结合，所以说，方向太重要了。

作者: 沙枷 时间: 2013-6-29 09:29
桂总是选择性的回复么。

作者: 351304869 时间: 2013-6-29 09:50

沙枷发表于 2013-6-29 09:29
桂总是选择性的回复么。

哈哈，你有点不爽哦

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-29 10:09

公子苏发表于 2013-6-26 13:28
桂先生您好。想向您请教一下，目前非常热的人力资源考证现象。我们都知道，波浪只是大海深处那些我们所不 ...

对于从事人力资源工作的同行们，关于HR证书我给以下意见：
1.参加人力资源资格证书考试，可以比较系统的去学习到基础的人力资源专业知识、理念、方法和工具。初加入人力资源工作的同仁个人还是建议可以参加此类考试。证书仅代表掌握了知识要点，但不等同于已拥有HR相关技能。从知道-理解-技能这是一个循序渐进的过程。
2.在众多规模公司对人力资源从业人员的要求也是越来越严格，要求本科以上相关专业并取得人力资源资格证书，证书也成为了一个敲门砖。
3.要把考证当作是一个学习新知识的过程，在学习过程要不断的将书本上的提到的一些已经被印证成功的知识观点与现实人力资源工作相印证。否则考证只成为了一个应试考试，考完试后也基本上还给了老师。

作者: 沙枷 时间: 2013-6-29 10:14

351304869 发表于 2013-6-29 09:50
哈哈，你有点不爽哦

= =。还好还好。我就是期待专家的指点迷津而已。。。

作者: 351304869 时间: 2013-6-29 10:17

沙枷发表于 2013-6-26 23:37
桂总您好，有一个问题想咨询你，目前我从事人事工作刚半年，主要负责校园招聘工作，作为一个HR我对现在的职 ...

你的问题我就可以回答。

先说做事，就拿校园招聘来说，这个事情就可以简单分成两种方式来说。

第一种，招人。公司有岗位空缺，用人部门可以接纳应届生那个，而你做的事情就是为了招应届生补充岗位。
第二种，把校园招聘做成亮点或者“形象工程”，不仅是招到人，而且把这个事情做成人力资源部门的一项重要业绩，让老板觉得花在校园招聘上的资源物超所值。

再说做人，如何做到上下左右的人都能认可你，这更重要。

其三就是学习。

先说这么多。

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-29 10:25

沙枷发表于 2013-6-26 23:37
桂总您好，有一个问题想咨询你，目前我从事人事工作刚半年，主要负责校园招聘工作，作为一个HR我对现在的职 ...

能够非常熟练的完成人力资源招聘的组织活动是你做为一个合格的人力资源招聘专员的基本要求。
如果你能张口就能说出公司任何一个岗位的任职要求，岗位主要工作职责与内容，你是一位值得肯定的HR
如果你能随口说出公司的的核心技术，专利，设备型号，与其他竞争对手的差异，你是一位优秀的HR
你不需要规划你已经打通了从人力资源专员到人力资源主管到资深主管道路。
我曾经的一个招聘主管，在我的引导下，他对全公司所有部门的运作流程熟悉，了解全公司设备型号优点缺点，也非常了解产品生产过程中出现的不良及不良的原因。了解主要竞争公司的管理模式，薪资结构，优势与劣势等。他可以和研发工程师谈产品发展方向，可以和外贸业务员谈业务管理风险等。只三年时间他从人力资源专员转变为一个优秀的招聘主管，再被其他公司猎去负责人力资源招聘、培训管理工作。

1.职业迷茫一是自己在工作中根本没找到信心和乐趣，也不知道自己究竟能干什么。
2.空有目标，缺乏行动，同时没有掌握实现目标的方法，沉入了日常事务工作当中。

我给你的建议：
1.做好招聘管理工作，识才是人力资源管理第一步
2.其次在公司内部找机会轮岗，三年一小步，五年一大步。

因时间仓促，以上建议希望能点拔到你。不到之处，请见谅！

作者: 沙枷 时间: 2013-6-29 10:25

351304869 发表于 2013-6-29 10:17
你的问题我就可以回答。

先说做事，就拿校园招聘来说，这个事情就可以简单分成两种方式来说。

谢谢啊。不过其实现在还有个问题让我很纠结，就是现在的工作跟自己的规划有一定的距离，校招现在以后变化为由分部人事部进行招聘，我们只做标准，所以失去了很多实操的经验。。。对于这个有点疑问，HR没有招聘经验对以后的发展估计影响很大吧，我自己规划的是想做一个资深招聘专员，想一直从事招聘这块的工作。

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-29 10:29

mystruggle 发表于 2013-6-27 23:40
在高科技企业如it企业怎么有效的推进绩效管理体系构建，应该注意什么事项 ...

这个题目过于宽泛，IT企业在不同发展阶段，对绩效管理体系的导向要求是不同的。如果你有具体困惑可以提出来。在中人网HR3000强中有很多优秀的人力资源从业者可以和你交流。这样也才能真正帮助到解决问题。

作者: 沙枷 时间: 2013-6-29 10:32

sunnyroy 发表于 2013-6-29 10:25
能够非常熟练的完成人力资源招聘的组织活动是你做为一个合格的人力资源招聘专员的基本要求。
如果你能张 ...

非常感谢桂总的点拨，受益匪浅

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-29 10:33

351304869 发表于 2013-6-29 08:36
非常感谢。

很多人力资源工作人员之所以很难成长，在于致力成为专家，不能把理论与企业结合，所以说，方 ...

我在和美世做交流的时候，美世顾问给了我们HR一个结论，你们HR在操总经理的心，甚至在做总经理的工作。这是一件非常有趣的事情，也是一个非常难得的现象。当人力资源工作已经渗透深入到企业的经营业务管理活动当中去。公司的高管会过于依赖人力资源团队，这也同时说明公司其他应该有的职能和模块较欠缺，这也是一个提醒。毕竟人力资源从业者有他本身的局限性。

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-29 10:34

沙枷发表于 2013-6-29 10:25
谢谢啊。不过其实现在还有个问题让我很纠结，就是现在的工作跟自己的规划有一定的距离，校招现在以后变化 ...

下事业部去，不要呆在集团做什么所谓的标准。听我的。真知来于一线。

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-29 10:38

沙枷发表于 2013-6-29 10:32
非常感谢桂总的点拨，受益匪浅

不客气，回复的有些晚，不好意思！

作者: 沙枷 时间: 2013-6-29 10:38

sunnyroy 发表于 2013-6-29 10:34
下事业部去，不要呆在集团做什么所谓的标准。听我的。真知来于一线。

其实我最近也在考虑这个问题，规划跟现状不一致，觉得没有任何经验的人做标准与流程，感觉不会做出什么东西来。

作者: sunnyroy 时间: 2013-6-29 10:40

沙枷发表于 2013-6-29 10:38
其实我最近也在考虑这个问题，规划跟现状不一致，觉得没有任何经验的人做标准与流程，感觉不会做出什么东 ...

只会抄，只会让事业部和集团产生矛盾。集团想要管制，认为下属机构要依照标准来做。事业部又认为不具可操性。

作者: 351304869 时间: 2013-6-29 10:53

沙枷发表于 2013-6-29 10:25
谢谢啊。不过其实现在还有个问题让我很纠结，就是现在的工作跟自己的规划有一定的距离，校招现在以后变化 ...

我觉得你的定位有点低，应该给自己定位是优秀的职业经理，而不是具体某一小块。

先弄清楚优秀职业经理的标准，自身的差距在哪，挨个提升。

作者: 沙枷 时间: 2013-6-29 11:02

351304869 发表于 2013-6-29 10:53
我觉得你的定位有点低，应该给自己定位是优秀的职业经理，而不是具体某一小块。

先弄清楚优秀职业经理的 ...

因为毕竟是初涉人事，对于很多东西都不了解，想着就是先做精一块

作者: 沙枷 时间: 2013-6-29 11:02

sunnyroy 发表于 2013-6-29 10:40
只会抄，只会让事业部和集团产生矛盾。集团想要管制，认为下属机构要依照标准来做。事业部又认为不具可操 ...

现在是有这样的问题，盲目的对标，然后制定的标准一线又很难执行。。

作者: 蒙古包 时间: 2013-6-29 12:13
谢谢。桂经理

作者: 公子苏 时间: 2013-6-29 14:28

sunnyroy 发表于 2013-6-29 10:09
对于从事人力资源工作的同行们，关于HR证书我给以下意见：
1.参加人力资源资格证书考试，可以比较系统的 ...

恩恩。谢谢您的耐心解答。

作者: 蒙古包 时间: 2013-6-29 22:46
桂贤彬
经理你好，请问怎样才能成功通过人力资源管理师3级技能考试。
谢谢

作者: 为铭 时间: 2013-10-25 16:55
祝贺桂总的荣升。

作者: sunnyroy 时间: 2014-10-19 10:25
离开人力资源岗位有一年有余了，开始了一段全新的创业历程
收获很多，感悟很多，还仍然怀念和喜欢在企业从事人力资源扮演幕僚的角色。
我的微信号15007008988，新浪微博coffee-ws@hotmail
非常高兴能继续认识更多的朋友。

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