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标题: 如何为体现出人力资源部的价值？ [打印本页]
作者: tzfy    时间: 2005-7-1 05:31
标题: 如何为体现出人力资源部的价值？
都说人力资源工作很重要，可现实中的人力资源工作在大多数企业中还没有被认可，认为人力资源部门没有给企业带来多大利润，如何为体现出人力资源部的价值？
作者: 亭湖玉竹    时间: 2005-7-1 09:55
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
奖惩分明
作者: 刘骥成    时间: 2005-7-1 11:05
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
把人力资源视为人力资本来重视所有的工作。以人力资本运营为己任
作者: 流浪猫11    时间: 2005-7-1 14:46
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
这的确是个难题,很多企业都只是把人力资源放在嘴边,但真正实施起来,却总是推三阻四不肯投入,所以,最重要是要企业的老板转变观念,让他们认为人力资源投入是投资而不是成本.这不仅仅是那一个人力资源工作者的责任,而是这个行业的难题和责任.
作者: 打瞌睡07    时间: 2005-7-1 15:21
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
没错，关键还是要看上层领导如何看待人力资源部的位置，HR自己的工作如何做、角色如何确定。
作者: wwp_bj    时间: 2005-7-1 15:53
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
应该时以人力资本产生的效率来主导
作者: susanly    时间: 2005-7-1 16:14
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
到目前为止真正能够的把人力资源的工作做到位的企业非常的少.大多数企业的人力资源工作只局限在劳资领域. / L- q& N, `+ p+ e2 E5 M$ @ 若想作好人力资源工作,得有一个英明的领导及一个非常能干的人力资源总监或经理.先将理论渗透,让大家喜欢或乐衷于人力资源,别老让这个概念离大家太远.然后再逐步实施,这期间一定要让各职能部门的经理积极参与才可以.最后,得在尽量短的时间内让所有的员工包括老板看到绩效的成果,及工作中确实有成效,这样才能坚持下去,否则就会......
作者: 易水寒冰    时间: 2005-7-1 16:30
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
人力资源部的价值体现在通过各种人力资源政策手段达到提高员工工作效率、增加员工凝聚力及激发员工工作热情等几方面！
作者: kenrichdar    时间: 2005-7-1 19:44
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
[em12]
作者: yang0525    时间: 2005-7-2 08:44
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
目前大多数公司在人力资源方面主观意愿其实是想调动员工工作积极性，但是实际上因公司高层对政策的贯彻力度都不够，不能严格按照制度办事，导致人力资源方面的文件形同虚设。* J% G% m" x+ {8 n. ?6 Y 另，现好多公司把重点放在如何压低员工工资，降低人工成本，如何骗取国家税款、如何少报社会保险缴费基数……。种种原因导致人力资源在工作上处于被动局面，无法开展。 7 Y5 h( y5 a) Y( Q7 l+ b应该如何解决，不是人力资源部门的人员能说得算的
作者: leaf_cheny    时间: 2005-7-2 11:54
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
同意楼上‘应该如何解决，不是人力资源部门的人员能说得算的’，把人力作为资源，必须是有具备资本经营的人来操作，应由高层或高层授权，否则流于形式而已。[EDIT]用户“leaf_cheny”于2005-7-2 11:54:46编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 群寶    时间: 2005-7-2 11:59
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
想要將人力資 源做 到書上以及各位HR心目中的人力資 源 是非常難的﹐首先企業老板就不重 視這一塊。在者人力資源 并不是HR部門單 單 的工作 而是全企業上下一致要共同執行的。在執行的過程中就是 并鍵。就績效考 核 來說 ﹐實質真正的 考核 是在用人單 位。HR制定再完美 的制度﹐執行單 位不執行﹐老板不支持 就很 難玩下去。
作者: 小鱼儿0828    时间: 2005-7-2 12:55
标题: 难哦
[quote]以下是引用susanly在2005-7-1 16:14:03的发言" f# [, O& w. F, F/ Z! [ 到目前为止真正能够的把人力资源的工作做到位的企业非常的少.大多数企业的人力资源工作只局限在劳资领域./ B! f: J# G9 } 若想作好人力资源工作,得有一个英明的领导及一个非常能干的人力资源总监或经理.先将理论渗透,让大家喜欢或乐衷于人力资源,别老让这个概念离大家太远.然后再逐步实施,这期间一定要让各职能部门的经理积极参与才可以.最后,得在尽量短的时间内让所有的员工包括老板看到绩效的成果,及工作中确实有成效,这样才能坚持下去,否则就会...... 5 N$ |2 e& d; [4 x1 M**************[/quote]& ?" \7 ], w D* f" A" s1 D' T 2 }6 e: `3 J! W9 J+ L 难哦3 Q$ A8 q8 n V7 ~9 k [em05]
作者: 天虹文具    时间: 2005-7-3 07:31
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
本部门的价值应该要从本部门开展的各项工作所体现出。人力资源部的工作主要分为五大块项。也不仿用绩效考核的办法对本部门所开展的各项工作进行测评。做了实际工作是一定能够体现出本部门的价值的。
作者: 顺予    时间: 2005-7-3 10:35
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
记得一次参加政府组织的人力资源沙龙。' W- T6 U: b! K' Y$ a3 _ 一位总监说，我们老板才是HR总监，他是副总监。对于民营企业来说，绝大部分情况就是这样的。; P- \" L+ \1 C" Z 你是HR总监，但老板有自己的想法，你只有在弄懂老板的想法下，才有可能有你自己的想法，不管老板的想法是对是错。 9 U2 d- Q$ L$ r* G. q你想获得全部的HR管理权，你得有机遇，某项让你老板对你充分相信的机遇。$ c3 N( N8 y% D7 d2 i. w 平时的工作中，注意找这种机遇吧。9 [3 m, ?$ |+ n1 D 会有的。当然你还得把自己的各方面知识充实起来。
作者: hedgehog    时间: 2005-7-3 13:30
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
建立人力资源会计体系 2 o. a: m) Q5 ?' C6 d如果真重要真有效，投入产出比老板们自然算得到账[em31]
作者: iwyj    时间: 2005-7-3 16:42
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
深有同感: 1 P; {' {2 F/ b到目前为止真正能够的把人力资源的工作做到位的企业非常的少.大多数企业的人力资源工作只局限在劳资领域. ' t/ n$ `& P+ o' K% ]* L$ S( L6 ^ 若想作好人力资源工作,得有一个英明的领导及一个非常能干的人力资源总监或经理.先将理论渗透,让大家喜欢或乐衷于人力资源,别老让这个概念离大家太远.然后再逐步实施,这期间一定要让各职能部门的经理积极参与才可以.最后,得在尽量短的时间内让所有的员工包括老板看到绩效的成果,及工作中确实有成效,这样才能坚持下去,否则就会......
作者: iwyj    时间: 2005-7-3 16:48
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
做正确的事,正确的做事
作者: iwyj    时间: 2005-7-3 16:48
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
还有,争取老总的支持
作者: wangmz    时间: 2005-7-7 13:40
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
慢慢来吧,先做容易的事,再做难的事.HR人要分析形势,大环境和小环境.
作者: 晨之火    时间: 2005-7-8 00:22
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
建立起完善的人力资源体系，发挥各个模块的职能，参与公司的各项决策，自然而然就体现出重要性了！
作者: renhaihong1981    时间: 2005-7-8 08:16
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
在中国呀，越是没有被重视的东西才提的耍响，你看财务，没有人说它重要，但谁也不能否认它的重要性！
作者: 文武12    时间: 2005-7-10 22:26
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
要知道人力资源工作的价值和目的所在，如员工满意、员工优秀、成本优化、效率提高等，通过工作的调整，从这些要素的变化中来体现工作的价值。当然，首先还是要取得多方对人力资源工作在观念上的认识和理解。
作者: hrprol    时间: 2005-7-11 16:08
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
有人說企業的文化就是老板的文化﹐得到老板的認同是最重要﹐也是最具決定性的一環。所以人力資源部門怎么樣﹐必須是做出讓老板看得到得成績﹐只是喊喊沒什么用。
作者: 璐茜    时间: 2005-7-11 16:23
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
看了这些精彩的贴子，在倍觉精彩的同时自己也有一些感触。8 Z5 D6 Q, ~, d 我所在的部门是人力资源部，但我们的工作都停留在表层的招聘与考勤、异动，甚至连薪酬体系都没有建设起来，培训是一片空白，更不用谈什么战略高度资源整合了。4 a+ S7 q) E, R8 D& j: ? 其实中国的许多企业尤其是民企，很多人所谓人力资源部也只能算是人事部，局限在“事”中，那么每天繁琐的事，怎么能够体现人力资源的价值呢？- F, v; x8 O8 r2 K 所以，一点掘见，一个企业对于人力资源对于人的理念，人力资源掌舵人这两点因素是人力资源价值的真正决定点。
作者: 阳光好心情！    时间: 2005-7-13 09:40
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
寻找资深HR人士 . G0 p5 S* }% [% `《培训师》杂志，由国际职业培训师行业协会主办。《培训师》主要读者群：广大培训师、各大培训机构、大中型企业中高层管理人员及HR管理、培训人员和广大有志于从事培训事业的人员。（本刊为双月刊） ' Z9 Q) {8 B5 C' P5 h) h$ P为丰富杂志版面，提高可读性，我们正在全力搜索特约记者及特约撰稿人，要求如下： * P7 ?% r. ]+ _% g 一、从事HR管理培训工作一年以上；" \" L! j; P% E/ h6 U" R 二、 对人事培训市场有独到的见解新颖的创意； * c! W+ M+ H5 G5 s1 k( ? 三、 热爱《培训师》杂志； & L2 r- Q- f" D0 ]& ]7 Q 四、 业余时间喜爱创作、采编等。 " s; {7 T6 _, T' S; J符合条件者均可报名，审核通过即可获取正式记者证（每企业仅限1—2名），来稿一经录用即按标准给付稿酬。 5 c6 c3 j+ O: k; F# k1 R9 j截止时间：2005年7月31日 + y" M0 _* Z! }2 M(报名表可在http://www.ipts.cn/luntan/wenku/05-07-07-01.htm 下载)也可来电索取# ?! O( a7 G5 N3 o/ k( q; r 联系人：曾婷婷 电话：021-51098732 6 ]& m& U% A1 W8 D' }1 D# l* c4 H* d注：请在7月31日前将报名表填写完毕发送至EMAIL：ztt@ipts.cn' o r$ d, m/ f7 y$ |1 N 或传真至：021-58773972' `2 x% T7 l {2 w9 {, U1 @ 《培训师》杂志社 1 K5 m! y! i8 Q2005年7月! p0 L) y" u) u! }5 M 国际《培训师》杂志社招聘特约记者！
作者: qdseaofwind    时间: 2005-7-13 13:24
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
在一般的企业就是把人力资源部门放在二线部门,关键是人力资源部门提供的产品及服务没有得到老板及同级部门的认可。人力资源部门业务要从公司的战略相统一，找到合适的人做合适的事情，关键是要计算出EVA，让老板明白，让其他人信服。
作者: zzb618    时间: 2005-7-13 13:53
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
首先要准确定位：领导对HR部的定位决定了你的可能作为，部门自身的定位和作为决定了自身的位置，也影响到领导对部门的再次定位。所以，既受领导决定的制约，又影响领导决策，最终还是取决于自身。多努力吧！把可能做好的事情做好，HR部门的价值必然体现出来！
作者: 流浪猫11    时间: 2005-8-12 10:06
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
我从做HR开始就做HR经理,已经两年了,我个人的体会和所看的一些资料,要想HR引起公司领导的重视,重要的一点是你要搞清楚老板对HR的意图,即他想通过HR来完善什么、提高什么，因为HR资源有好几个模块，不同的企业、企业的不同发展阶段，对各个模块的重视度是不同的，只有你真正搞清楚了老板的意图，你才能把握住重点，才能得到老板的赏识，这样，你的工作对于老板来说才有价值，HR工作自然会引起老板的重视，这以后你的工作就好开展多了！
作者: 思杨    时间: 2005-8-15 15:29
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
我们公司在人力资源方面主要重视培训、考核及各项规章制度执行的力度问题。但领导在实际工作中并没有怎么重视这些，如重视培训，需要出培训费的时候就推三阻四的，需要考核，到考核结果需发考核奖金时就悬而不决，在执行制度时，只是限定普通员工，对于中高级领导就可以任意违之。[em06][EDIT]用户“思杨”于2005-9-6 10:22:58编辑过此帖。[/EDIT]
作者: ocean006    时间: 2005-8-17 17:18
标题: RE:如何为体现出人力资源部的价值？
要弄清楚企业目前的状况才能有的放矢
作者: hxf731    时间: 2012-9-2 19:34
高层的重视、人力资源部人员的专业水平都影响着人力资源部部门的在企业的角色



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