中人网

标题: 结构化面试让我很头疼 [打印本页]

作者: echinajob 时间: 2013-6-27 16:50
标题: 结构化面试让我很头疼
做HR工作三年了，要说对这方面的工作内容应该是非常了解的，但最近新进了一家公司，却把我搞的晕头转向。公司不仅要按季度定期的进行员工满意度调查，而且还委托一个中国人才测评网要搞专业的人才测评，搞得我烦的不行，以前从来没弄过。

我的主要工作是公司人员招聘，要说前面那些和我的工作相关的还不太多，但是公司老总一句话，准备在人员招聘中引入结构化面试，属于人才测评方法的一种，我想肯定是上次那个测评网站的客服给他介绍的。
没办法，兵来将挡水来土掩，根据坛子里搜罗来的结构化面试题目今天实验了下，发现好处就是不会没问题问，问的也有关注点，坏处就是我得对照那些问题来问，背不出来那么多问题，大家所在的公司有这样做的没？欢迎指点一二啊。

作者: AMUWANG 时间: 2013-6-27 17:01

请问，原来你们面试用什么套路的呢？

三年工作经验，您是觉得员工满意度调查及人才测评的开展，没有必要，还是和公司的实际情况不想符合。还是什么原因，觉得烦的不行呢？
人才测评同样可以运用到招聘选才中啊，员工满意度调查可以用到用人中啊，与招聘都是密不可分的呢。
既然没有接触过，先用了感受了再说。科学总是有存在道理的呢。

我们公司还没机会舍得花这个钱呢。

作者: tianqihaore 时间: 2013-6-27 17:41
结构化面试是什么意思？

作者: 浦江人才 时间: 2013-6-28 15:46
浦江人才网专家：不同的公司所要求的肯定也不会一样的

作者: lovesought 时间: 2013-7-1 16:07
你之前的工作太窄了这些新工具和方法应该尝试着用

作者: 温馨宛然01 时间: 2013-7-1 16:13
三年，要想深入了解HR是远远不够的，楼主还是要多学习

作者: lovelady9 时间: 2013-7-1 16:39
你们公司多好了，还做员工满意度调查和人才测评，楼主，珍惜吧

作者: 顺其自然1009 时间: 2013-7-1 16:48
你看你们公司是跟哪家人力资源公司合作的,直接找那家人力资源公司询问就行了,他们不可能不搭理你的.

作者: jayhang 时间: 2013-7-1 20:01
呵呵，楼主之前招聘主要面对什么对象啊？只要参加过校园招聘的，结构化面试、无领导小组、即兴演讲三大杀手锏应该用得如火纯青的了。

作者: 紫轩1105 时间: 2013-7-1 21:45
我们公司采用的也是结构化面试，效果还是不错的！但是人才测评方面还是没舍得花这个钱，但我觉得人才测评还是对人力资源结构优化还是有指导意义的！

作者: rakaw 时间: 2013-7-2 12:13
      一般性面试都会以结构化面试为主，辅以情景模拟、压力测试等其他手段，至于背题目其实不用有什么担忧，工作相关类型的问题其实都有一个清晰的脉络让你循序渐进，辅助的开放性问题根据岗位需求、部门主管领导风格、公司行业情况等随机提问即可。没有说一次面试一定要问那些问题，也没有说哪些岗位就必须问那些问题，能够通过应聘者回答内容判断出一些有用信息即可。
      建议你可以自己整理出一套结构化面试题库而不是直接套用别人给的，这样映像也会深很多。我现在用的3页面试题就是自己从几十页的原始资料里面浓缩出来的。偶尔也会在面试的时候问一些自己正好遇到的感到困惑的问题，就当是听听别人的意见换一种角度思考。工具是死的人是活的，关键要学会活学活用。
      专业人才测评工具，最近几年没怎么用了。楼主既然是从业3年，又碰上老板愿意花钱，建议你趁此机会多多学习，不说有用没用多掌握一门工具总是好的。

作者: ljfish0330 时间: 2013-7-2 13:10
楼主这家公司其实给你提供了一份很好的平台，让你可以多掌握一种方法，给你的学习机会哦！

作者: 余晖落尽忧伤 时间: 2013-7-3 09:55
这是一个好的机会啊，我从事五年的人事了，在民企工作，现在都不如刚毕业那会专业了，可谓是土包子一个，三年没有接受过一次像样的培训学习，哪天要是失业了，估计连做个人事专员别人也不会要......好好珍惜这样的机会吧

作者: 人才的力量 时间: 2013-7-3 10:57
我也觉得人才测评挺重要的，而且现在人才的招聘、选拔等都会用到人才测评呀，楼主要好好珍惜机会，深入学习了解一下~多跟人力资源公司挖掘更多、更专业的东西吧。。。。呵呵~多好的学习机会呀~

作者: zifeiyu12 时间: 2013-7-3 15:19
公司不错，还舍得钱去做这些

作者: caixu1116 时间: 2013-7-3 15:44
真是好公司啊，楼主好好珍惜机会，好好利用这个平台多多学习

作者: jasmine_mayan 时间: 2013-7-4 11:12
倒是觉得结构化面试不是靠背的。结构化面试的关建应在于问题的设计，而问题设计来源于对岗位职责、工作内容、资质甚至能力素质、行业特点的理解。
员工满意度、人才测评是很好的工具，但如果工具运用不得当，其充其量也只是个工具而无实际意义。人才测评的方向也很多，有的测评是针对管理层岗位的，有的测评是针对应届毕业生的，测评的内容也不一，等等。甚至有的测评需要根据企业的特点来专门调整相应的维度等。所以，上一项工具固然是好事，但是恰不恰当，运用适不适合，要视具体情况而定了。

作者: 幻想中的现实人 时间: 2013-7-8 10:29
想学都没机会，楼主刚开始可能不习惯，熟悉了就好了。

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-7-8 16:33
结构化面试的好处除了你所提到的还有就是可以比较公正客观，不会因为面试官的不同而让结果千差万别。
不记得问题很简单，你就把面试评价表给打印出来，同时还能方便随时做笔记。
用多了，你自然对这些问题了然于心，当然随着你面试经验的丰富，你也不用完全照本宣科，可以根据不同情况，穿插一些临场问题。

作者: 前进的蜗牛 时间: 2013-7-19 16:58

tianqihaore 发表于 2013-6-27 17:41
结构化面试是什么意思？

对每一位应聘者都提问相同的问题

作者: 不加冰的凉白开 时间: 2013-7-21 10:12
你们老板很注重与时俱进嘛，楼主慢慢的会更加专业滴，加油吧，凡是开头难，等这些专业性的东西在工作中运用久了，你会发现它的妙处的。

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)