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标题: 什么样的HR受到员工的尊重 [打印本页]
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 10:50
标题: 什么样的HR受到员工的尊重
首先说一下我们公司的情况吧：我们公司是物流行业，HR部门有两个人，一个领导和一个我，还有两个行政的，在我们公司，对于HR，公司员工都是比较尊敬我们的，我们领导说了这样的一句话：为什么他们尊敬我们，最主要的是我们给他们造工资，掌握着他们的“财权”，虽然领导这样说，但是我觉得，还是我们领导的个人魅力，很有领导魄力，在公司待的时间比较长，对业务也比较熟悉。。。。各位同行，你们觉得呢？
作者: 小差火    时间: 2013-6-28 10:59
这个不是尊敬，这个是你们有能力影响他们的利益！
作者: 荆溪李    时间: 2013-6-28 11:01
个人魅力也很重要，好的领导就是靠个人魅力管理员工的
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 11:29
小差火 发表于 2013-6-28 10:59 7 W! i3 Q8 w5 j7 Z8 d
这个不是尊敬，这个是你们有能力影响他们的利益！
; K" |: Z  ]9 ~9 _& H9 S
恩，员工最在乎的是自己的利益
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 11:30
荆溪李 发表于 2013-6-28 11:01
- P; Q( {! e/ @/ g- j个人魅力也很重要，好的领导就是靠个人魅力管理员工的

( V7 A+ K( W; S1 E: G, a" B: k好的魅力能够让这个组织充满热情
作者: 351304869    时间: 2013-6-28 11:40
一般来说，劳动密集型的企业，HR的地位相对较高，因为人多，等级也多，讲究层级管理。但知识密集型企业里，HR地位一般，因为扁平，文化氛围也比较讲究平等。
作者: lang11    时间: 2013-6-28 11:53
服务员工、尊敬员工；工作6-4开，工人为四。
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 11:58
351304869 发表于 2013-6-28 11:40 , g" b" C$ b# z4 D% W6 W  T
一般来说，劳动密集型的企业，HR的地位相对较高，因为人多，等级也多，讲究层级管理。但知识密集型企业里， ...

: l# o$ I4 w% I6 Q! t恩，说的对，劳动密集型的员工相对来说，要求并不是很高，只需要每个月拿到相应的工资，一般情况下不会要求这要求那的，而知识密集型企业的员工则不同
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 11:59
lang11 发表于 2013-6-28 11:53
8 E, W  B  }* u: r% V  u服务员工、尊敬员工；工作6-4开，工人为四。
7 S4 G/ V% A- j( U: l9 t, E1 ]
尊重人、理解人、服务人，但是有很多企业HR是做不到的。。。
作者: 七天0七夜    时间: 2013-6-28 12:16
被动的接受和主动的欣赏和尊敬是不同的哦
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 12:21
七天0七夜 发表于 2013-6-28 12:16
6 b$ x. |4 K: k) @) g$ R被动的接受和主动的欣赏和尊敬是不同的哦

( J( `9 }1 o0 ]0 {/ A" Q" @恩，是的，任何事情都需要发自内心的主动性而不是被动地接收
作者: 途牛    时间: 2013-6-28 14:44
我喜欢有个人魅力的领导
作者: 稻香老农1986    时间: 2013-6-28 16:20
我喜欢有个人魅力的领导，我也希望自己可以做个有个人魅力的领导。
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-29 08:14
稻香老农1986 发表于 2013-6-28 16:20
) T5 j# f  b' P: ^; w我喜欢有个人魅力的领导，我也希望自己可以做个有个人魅力的领导。

1 D( k9 B; @/ [- A' v" e; y; k  j呵呵，朋友，你一定会成为你希望的领导的，加油
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-29 08:15
稻香老农1986 发表于 2013-6-28 16:20
. s" D, G& i' o3 U6 _3 [1 i$ U我喜欢有个人魅力的领导，我也希望自己可以做个有个人魅力的领导。
' p4 }( X6 w7 V4 I
恩，祝福你，朋友
作者: 寂寞森林    时间: 2013-6-29 09:13
做HR最重要的就是做到平衡，既要考虑公司又要考虑员工。不单单因为HR给员工造工资他就尊敬你，关键是你为他们谋到了多少利。
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-29 09:34
寂寞森林 发表于 2013-6-29 09:13 $ \. J5 l" i3 N% I( ]* h! c
做HR最重要的就是做到平衡，既要考虑公司又要考虑员工。不单单因为HR给员工造工资他就尊敬你，关键是你为他 ...

+ s  l( J* |7 G; O" Z# a呵呵，最重要的是尊重他们，并能够尽自己的力量去为他们谋取利益
作者: jiary    时间: 2013-6-29 20:30
一般企业里，HR的尊重程度与HR的专业程度相关。在我们公司，目前主要停留在初级阶段。
作者: rengf    时间: 2013-6-29 22:10
为大家着想，不要总说官话。
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-30 09:53
jiary 发表于 2013-6-29 20:30 ( A" b- T" ^3 [+ E* b/ L
一般企业里，HR的尊重程度与HR的专业程度相关。在我们公司，目前主要停留在初级阶段。 ...
1 s. g0 h4 q8 ?# G" r; T
朋友说的很对，HR的专业程度也很重要，不过我们国家大多数的企业HR都停留在事物阶段，很多HR版块都做不起来的
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-30 09:55
rengf 发表于 2013-6-29 22:10
5 Q3 t/ a: }8 Q6 @+ ?为大家着想，不要总说官话。

# u& d4 N) o+ y- L9 Y! n呵呵，是的，有些HR就喜欢说些官话，那么他们就是只是站在企业主的角度考虑问题，没有站在员工的一面
作者: 积善之家必有余庆    时间: 2013-6-30 14:31
有个人魅力，服务意识
作者: gmtdlgz0118    时间: 2013-6-30 14:44
受到员工的尊重，莫若受到老板的重视。
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-30 17:07
gmtdlgz0118 发表于 2013-6-30 14:44 0 u) S( K) J( \8 s' V; v2 S
受到员工的尊重，莫若受到老板的重视。

, E7 p4 e7 g9 U) |- n: o! ^/ w不同的HR可能想法都不同吧，谢谢朋友你的想法
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-30 17:07
积善之家必有余庆 发表于 2013-6-30 14:31   Y8 Q! T$ U6 L+ q9 [5 L
有个人魅力，服务意识
8 \6 G/ g4 e* c& |# j6 |7 m
呵呵，是的，这两点很重要的
作者: sunny8    时间: 2013-6-30 22:34
本帖最后由 sunny8 于 2013-6-30 22:40 编辑 ' y) w! y/ G! b- g3 }

! i+ N; l; e; M$ c% H因个人魅力的尊重叫敬仰，因利益权利的尊重叫敬畏。做HR要具备亲和力，切实的维护保障员工权益，调动员工积极性，发挥最大效益创造力
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-1 12:28
sunny8 发表于 2013-6-30 22:34
: Z- Y8 I- o  p; u& i$ `% z因个人魅力的尊重叫敬仰，因利益权利的尊重叫敬畏。做HR要具备亲和力，切实的维护保障员工权益，调动员工积 ...

" E% K, I- L/ ^$ v呵呵，朋友说的对，HR要有一定的亲和力，服务意识
作者: 泡泡新兵    时间: 2013-7-1 15:01
除掉工资因素，员工如果还能尊敬HR，那说明HR真的很受尊重。如果只是凭借一时的权利去影响其他人，这样不是长远之计。个人认为HR要靠行动、魅力去感化人。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-1 15:08
泡泡新兵 发表于 2013-7-1 15:01 ' m& T- e" w. C; B
除掉工资因素，员工如果还能尊敬HR，那说明HR真的很受尊重。如果只是凭借一时的权利去影响其他人，这样不是 ...
: K2 V$ A4 ~8 A. I$ c& p  K0 C
是的，朋友说的非常对的
作者: xuchao.di    时间: 2013-7-1 16:08
作为HR，我觉得要获得尊重，首先要把人事基础工作做扎实，让你的工作在员工面前无可挑剔。HR既是管理者，也是服务者，在管理员工、与员工沟通的同时，怀抱热忱的心态，用心沟通、用心服务。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-1 21:31
xuchao.di 发表于 2013-7-1 16:08
; X4 g7 ^! p7 a" k作为HR，我觉得要获得尊重，首先要把人事基础工作做扎实，让你的工作在员工面前无可挑剔。HR既是管理者，也 ...

& r$ P0 u" F3 c5 w! J朋友说的真好呀
作者: 淡淡墨香    时间: 2013-7-1 23:12
被这个题目吸引进来了。# H; ?$ g# j$ U8 Q
这真是每个HR都应该思考的问题。! m% S4 k% g; y  B  i
我觉得劳动密集型企业的HR也不一定就会受到员工的尊重7 o, a% F& c* s7 H

* M  X# x/ _5 u0 i1 o1 o: g我对这个问题暂时还没有答案，希望以后会有……
作者: 想要的未来    时间: 2013-7-2 15:19
受人尊重不在于个人职位，而在于个人魅力和气魄
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-2 16:28
淡淡墨香 发表于 2013-7-1 23:12 / ]6 s" L. ?9 A) n1 }6 _
被这个题目吸引进来了。
; o4 ~% y7 J$ G" f& C7 }这真是每个HR都应该思考的问题。
$ |5 k! T( Y; {1 d  B& W1 w* I我觉得劳动密集型企业的HR也不一定就会受到员工的 ...
3 }( [% \$ c/ ]4 E+ y
呵呵，当然会有的。随着我们工作经验的积累，对业务越来越娴熟，越来越有个人领导魅力的时候，就知道答案了
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-2 16:29
想要的未来 发表于 2013-7-2 15:19 $ q3 A  a( ^8 Q, r; o* S
受人尊重不在于个人职位，而在于个人魅力和气魄

' d' L' [5 {- |+ y. W是的，朋友说的很对
作者: 浅浅微蓝    时间: 2013-7-2 17:24
常常会出现这样一种现象：HR认为业务部经理不懂招聘，业务部认为HR根本不懂业务如何能招来合适的人？仅仅靠岗位说明书还是不够的，HR如果能更深入地了解业务的工作，那是最好不过了~HR能做到让员工称好真是太不容易了，佩服你们！
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-4 08:49
浅浅微蓝 发表于 2013-7-2 17:24
+ u! O- b& v% b6 S& A8 J2 @6 u/ h常常会出现这样一种现象：HR认为业务部经理不懂招聘，业务部认为HR根本不懂业务如何能招来合适的人？仅仅靠 ...
1 t. `7 }: z0 d
呵呵，是的，HR能够受到尊重很不容易的，很多公司的HR都不太容易的
作者: zgx6868    时间: 2013-7-4 11:22
权利分为制度权与个人影响权，我们最好提高个人影响权。要学会站在员工角度考虑问题同时又不破坏公司利益
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-4 15:44
zgx6868 发表于 2013-7-4 11:22
0 o1 y. {) ?, {( p( l; I$ L权利分为制度权与个人影响权，我们最好提高个人影响权。要学会站在员工角度考虑问题同时又不破坏公司利益 ...

& O9 y  Z  o) p+ Q7 ]! V3 ~呵呵，找到公司与员工之间的平衡，可是挺难的呀
作者: davis0705    时间: 2013-7-4 17:14
懂业务沟通能力强的HR!
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-4 22:48
davis0705 发表于 2013-7-4 17:14 ) z- n1 h0 ~6 z: D2 G' |# U# l1 a0 g
懂业务沟通能力强的HR!

* G, p$ W4 n6 t# p2 U$ l呵呵，是的
作者: gmtdlgz0118    时间: 2013-7-11 11:21
行业内一直在提HR要有亲和力，本人对此颇有异议。销售人员要有亲和力、客服人员要有亲和力、领导要有亲和力等等，这是一个误区，特别是人力资源工作人员，坚持原则很重要，有时甚至要替老板“得罪'"人。过于亲和，不利于工作的开展。HR——坏人，是在让老板做好人的前提下。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-11 11:41
gmtdlgz0118 发表于 2013-7-11 11:21 : _+ y3 g- z, ~- K0 y5 ]0 l
行业内一直在提HR要有亲和力，本人对此颇有异议。销售人员要有亲和力、客服人员要有亲和力、领导要有亲和力 ...
3 p7 Z0 b  Q  \9 f
朋友这点说的非常的好，这一点，之前我们HR经理跟我说过，HR不能处处都表现的很“弱势”，该有原则的就要有原则，否则其他部门的员工会处处给你“找茬”
作者: zengangel0917    时间: 2013-7-11 11:50
351304869 发表于 2013-6-28 11:40 $ l* e: ?5 u. a4 S; f" d, t; S
一般来说，劳动密集型的企业，HR的地位相对较高，因为人多，等级也多，讲究层级管理。但知识密集型企业里， ...
/ L9 B' E# v4 q/ B) ?
确实有此感觉，我觉得我们单位大家就比较平等，可能大家都年龄相仿吧~
作者: 随风随缘8    时间: 2013-7-11 14:19
人力资源不仅是服务，更重要的是战略伙伴关系，面对其它部门管理者，你如何去影响或是给出好的解决方案，也许变得更重要，这里就不仅仅指HR领导的个人魅力了，还有他的专业性等。
作者: 幻想中的现实人    时间: 2013-7-11 16:39
这是个很好的话题，HR能真正被尊重吗？HR与员工应该是属对立的关系。要想得到尊重，确实很难。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-12 08:32
幻想中的现实人 发表于 2013-7-11 16:39 ! F7 x; y% \0 @5 o% c2 a2 O3 T
这是个很好的话题，HR能真正被尊重吗？HR与员工应该是属对立的关系。要想得到尊重，确实很难。 ...
( s* c! K% n1 @( B* L. R/ E: d$ l
是呀，如果是员工发自内心的尊重真是不简单的
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-12 08:33
随风随缘8 发表于 2013-7-11 14:19 * y( N/ Z+ y4 E% S+ L/ V( U9 L% E
人力资源不仅是服务，更重要的是战略伙伴关系，面对其它部门管理者，你如何去影响或是给出好的解决方案，也 ...

* q; E# q; ^8 g  `4 t* `9 \朋友说的很好的，呵呵
作者: Phoen    时间: 2013-7-15 15:36
他们对你们尊重是因为老板重视你们部门，或者重视你们领导。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-17 20:49
Phoen 发表于 2013-7-15 15:36 $ U1 {+ F. ]) V; b
他们对你们尊重是因为老板重视你们部门，或者重视你们领导。
2 n4 t' Q/ V$ S' L0 Z- E
是呀，朋友，说的很对，如果不是老板重视的部门或许他们没有那么尊重的
作者: lemonsmile    时间: 2013-7-24 11:27
我现在倒是觉得那种身上自有一种淡然感觉，能带给人内心平静安详的人太难得了。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-24 11:51
lemonsmile 发表于 2013-7-24 11:27
: a$ ~+ s& {1 z/ p. D我现在倒是觉得那种身上自有一种淡然感觉，能带给人内心平静安详的人太难得了。 ...

: |& L  C+ y- _* E( d$ p是的，关系很微妙的
作者: 1113242565    时间: 2013-7-26 12:12
yu520xuan 发表于 2013-7-12 08:32
7 I; H  V7 T8 A2 W& b# A# A是呀，如果是员工发自内心的尊重真是不简单的

2 u$ U  K& m5 }. ?4 N4 d其实不是对立面，应该换种方式



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