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标题: 什么样的HR受到员工的尊重 [打印本页]
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 10:50
标题: 什么样的HR受到员工的尊重
首先说一下我们公司的情况吧：我们公司是物流行业，HR部门有两个人，一个领导和一个我，还有两个行政的，在我们公司，对于HR，公司员工都是比较尊敬我们的，我们领导说了这样的一句话：为什么他们尊敬我们，最主要的是我们给他们造工资，掌握着他们的“财权”，虽然领导这样说，但是我觉得，还是我们领导的个人魅力，很有领导魄力，在公司待的时间比较长，对业务也比较熟悉。。。。各位同行，你们觉得呢？
作者: 小差火    时间: 2013-6-28 10:59
这个不是尊敬，这个是你们有能力影响他们的利益！
作者: 荆溪李    时间: 2013-6-28 11:01
个人魅力也很重要，好的领导就是靠个人魅力管理员工的
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 11:29
小差火 发表于 2013-6-28 10:59
: V2 k: L/ {9 ]+ L1 e, R( _这个不是尊敬，这个是你们有能力影响他们的利益！

7 c7 M$ F" k7 @" ^恩，员工最在乎的是自己的利益
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 11:30
荆溪李 发表于 2013-6-28 11:01 ) S! E# p1 ]1 V1 [  v  ^; }
个人魅力也很重要，好的领导就是靠个人魅力管理员工的
6 N! u) s5 K+ q! ^$ g5 S( w
好的魅力能够让这个组织充满热情
作者: 351304869    时间: 2013-6-28 11:40
一般来说，劳动密集型的企业，HR的地位相对较高，因为人多，等级也多，讲究层级管理。但知识密集型企业里，HR地位一般，因为扁平，文化氛围也比较讲究平等。
作者: lang11    时间: 2013-6-28 11:53
服务员工、尊敬员工；工作6-4开，工人为四。
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 11:58
351304869 发表于 2013-6-28 11:40 $ D7 Y4 K" v8 d! c% t$ \; L! g, z- m
一般来说，劳动密集型的企业，HR的地位相对较高，因为人多，等级也多，讲究层级管理。但知识密集型企业里， ...
( Q* Y" v7 S( W( c. w. I4 d9 C
恩，说的对，劳动密集型的员工相对来说，要求并不是很高，只需要每个月拿到相应的工资，一般情况下不会要求这要求那的，而知识密集型企业的员工则不同
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 11:59
lang11 发表于 2013-6-28 11:53 1 T' s  Y. f3 i( r
服务员工、尊敬员工；工作6-4开，工人为四。

3 ?$ ~, i; p# V* k9 Q  }9 A尊重人、理解人、服务人，但是有很多企业HR是做不到的。。。
作者: 七天0七夜    时间: 2013-6-28 12:16
被动的接受和主动的欣赏和尊敬是不同的哦
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-28 12:21
七天0七夜 发表于 2013-6-28 12:16 7 [* a( n: v& P8 E/ x1 q
被动的接受和主动的欣赏和尊敬是不同的哦

8 [0 ^9 o, J' o7 Y0 O* t恩，是的，任何事情都需要发自内心的主动性而不是被动地接收
作者: 途牛    时间: 2013-6-28 14:44
我喜欢有个人魅力的领导
作者: 稻香老农1986    时间: 2013-6-28 16:20
我喜欢有个人魅力的领导，我也希望自己可以做个有个人魅力的领导。
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-29 08:14
稻香老农1986 发表于 2013-6-28 16:20
3 u9 L: @( _7 D  i我喜欢有个人魅力的领导，我也希望自己可以做个有个人魅力的领导。
1 H( c' ~- v8 i2 C! j) D
呵呵，朋友，你一定会成为你希望的领导的，加油
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-29 08:15
稻香老农1986 发表于 2013-6-28 16:20
6 f( ?  K, b- L% t/ q: E+ {我喜欢有个人魅力的领导，我也希望自己可以做个有个人魅力的领导。
" N: J8 f1 Z4 i% ?3 u2 \
恩，祝福你，朋友
作者: 寂寞森林    时间: 2013-6-29 09:13
做HR最重要的就是做到平衡，既要考虑公司又要考虑员工。不单单因为HR给员工造工资他就尊敬你，关键是你为他们谋到了多少利。
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-29 09:34
寂寞森林 发表于 2013-6-29 09:13
% F: w" J, B! P+ k" z3 W- O/ |做HR最重要的就是做到平衡，既要考虑公司又要考虑员工。不单单因为HR给员工造工资他就尊敬你，关键是你为他 ...
! n3 W+ w, E# B" D
呵呵，最重要的是尊重他们，并能够尽自己的力量去为他们谋取利益
作者: jiary    时间: 2013-6-29 20:30
一般企业里，HR的尊重程度与HR的专业程度相关。在我们公司，目前主要停留在初级阶段。
作者: rengf    时间: 2013-6-29 22:10
为大家着想，不要总说官话。
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-30 09:53
jiary 发表于 2013-6-29 20:30 ! D7 K6 v8 ]1 T! _3 s
一般企业里，HR的尊重程度与HR的专业程度相关。在我们公司，目前主要停留在初级阶段。 ...
) K" O1 O8 u6 N# R" V1 B
朋友说的很对，HR的专业程度也很重要，不过我们国家大多数的企业HR都停留在事物阶段，很多HR版块都做不起来的
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-30 09:55
rengf 发表于 2013-6-29 22:10
- Q; b$ d0 r& c! Z为大家着想，不要总说官话。
$ n0 y# H0 h/ S+ X
呵呵，是的，有些HR就喜欢说些官话，那么他们就是只是站在企业主的角度考虑问题，没有站在员工的一面
作者: 积善之家必有余庆    时间: 2013-6-30 14:31
有个人魅力，服务意识
作者: gmtdlgz0118    时间: 2013-6-30 14:44
受到员工的尊重，莫若受到老板的重视。
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-30 17:07
gmtdlgz0118 发表于 2013-6-30 14:44 2 @" ^4 H' K. a- t: }
受到员工的尊重，莫若受到老板的重视。
5 ~- N* y& M. t- \# U
不同的HR可能想法都不同吧，谢谢朋友你的想法
作者: yu520xuan    时间: 2013-6-30 17:07
积善之家必有余庆 发表于 2013-6-30 14:31
' @0 A4 h: R) U$ Y4 t有个人魅力，服务意识

$ A# D2 @+ V; p! A% ?) s% k% _: `5 F呵呵，是的，这两点很重要的
作者: sunny8    时间: 2013-6-30 22:34
本帖最后由 sunny8 于 2013-6-30 22:40 编辑 8 c! \  e7 y. b
0 ^9 m& V5 g3 X* R" [. f
因个人魅力的尊重叫敬仰，因利益权利的尊重叫敬畏。做HR要具备亲和力，切实的维护保障员工权益，调动员工积极性，发挥最大效益创造力
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-1 12:28
sunny8 发表于 2013-6-30 22:34
( a. m2 M- d; T因个人魅力的尊重叫敬仰，因利益权利的尊重叫敬畏。做HR要具备亲和力，切实的维护保障员工权益，调动员工积 ...

+ w( K! z# d* M  G& O呵呵，朋友说的对，HR要有一定的亲和力，服务意识
作者: 泡泡新兵    时间: 2013-7-1 15:01
除掉工资因素，员工如果还能尊敬HR，那说明HR真的很受尊重。如果只是凭借一时的权利去影响其他人，这样不是长远之计。个人认为HR要靠行动、魅力去感化人。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-1 15:08
泡泡新兵 发表于 2013-7-1 15:01 - }. \1 ]7 f- I! Q. D2 i$ i
除掉工资因素，员工如果还能尊敬HR，那说明HR真的很受尊重。如果只是凭借一时的权利去影响其他人，这样不是 ...

6 E% U) ?8 j# T. ^" x0 s4 q是的，朋友说的非常对的
作者: xuchao.di    时间: 2013-7-1 16:08
作为HR，我觉得要获得尊重，首先要把人事基础工作做扎实，让你的工作在员工面前无可挑剔。HR既是管理者，也是服务者，在管理员工、与员工沟通的同时，怀抱热忱的心态，用心沟通、用心服务。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-1 21:31
xuchao.di 发表于 2013-7-1 16:08 ( R& q' h2 X2 ^$ o
作为HR，我觉得要获得尊重，首先要把人事基础工作做扎实，让你的工作在员工面前无可挑剔。HR既是管理者，也 ...
, [) i$ O, E0 W% E% g2 a. c" Q
朋友说的真好呀
作者: 淡淡墨香    时间: 2013-7-1 23:12
被这个题目吸引进来了。2 e* D+ U0 ^1 g: [" \/ t
这真是每个HR都应该思考的问题。8 s6 t0 S: T3 s* h  V
我觉得劳动密集型企业的HR也不一定就会受到员工的尊重3 @: ^: U' v- I" @3 O
" R/ q- ?! T# m$ U  W5 q
我对这个问题暂时还没有答案，希望以后会有……
作者: 想要的未来    时间: 2013-7-2 15:19
受人尊重不在于个人职位，而在于个人魅力和气魄
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-2 16:28
淡淡墨香 发表于 2013-7-1 23:12
0 U7 ?8 t' d$ \- P% B; _+ b9 P被这个题目吸引进来了。! B0 J" f; A) y4 P. A' F; ~9 Q
这真是每个HR都应该思考的问题。% g3 }9 u/ V2 Z3 S/ G
我觉得劳动密集型企业的HR也不一定就会受到员工的 ...

. f& j+ U! s4 c4 {9 P# e5 V呵呵，当然会有的。随着我们工作经验的积累，对业务越来越娴熟，越来越有个人领导魅力的时候，就知道答案了
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-2 16:29
想要的未来 发表于 2013-7-2 15:19
% f! W; b2 N, r& ^2 ^. c6 f受人尊重不在于个人职位，而在于个人魅力和气魄
. l6 K6 @: Z6 m! A: r. e
是的，朋友说的很对
作者: 浅浅微蓝    时间: 2013-7-2 17:24
常常会出现这样一种现象：HR认为业务部经理不懂招聘，业务部认为HR根本不懂业务如何能招来合适的人？仅仅靠岗位说明书还是不够的，HR如果能更深入地了解业务的工作，那是最好不过了~HR能做到让员工称好真是太不容易了，佩服你们！
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-4 08:49
浅浅微蓝 发表于 2013-7-2 17:24
+ l: ^9 F4 ~- [+ V( T# I常常会出现这样一种现象：HR认为业务部经理不懂招聘，业务部认为HR根本不懂业务如何能招来合适的人？仅仅靠 ...
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呵呵，是的，HR能够受到尊重很不容易的，很多公司的HR都不太容易的
作者: zgx6868    时间: 2013-7-4 11:22
权利分为制度权与个人影响权，我们最好提高个人影响权。要学会站在员工角度考虑问题同时又不破坏公司利益
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-4 15:44
zgx6868 发表于 2013-7-4 11:22
' c# D) g5 j& \( r( t1 O. M$ k权利分为制度权与个人影响权，我们最好提高个人影响权。要学会站在员工角度考虑问题同时又不破坏公司利益 ...
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呵呵，找到公司与员工之间的平衡，可是挺难的呀
作者: davis0705    时间: 2013-7-4 17:14
懂业务沟通能力强的HR!
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-4 22:48
davis0705 发表于 2013-7-4 17:14 # `% O  W& n0 c; k+ o1 p7 t
懂业务沟通能力强的HR!
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呵呵，是的
作者: gmtdlgz0118    时间: 2013-7-11 11:21
行业内一直在提HR要有亲和力，本人对此颇有异议。销售人员要有亲和力、客服人员要有亲和力、领导要有亲和力等等，这是一个误区，特别是人力资源工作人员，坚持原则很重要，有时甚至要替老板“得罪'"人。过于亲和，不利于工作的开展。HR——坏人，是在让老板做好人的前提下。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-11 11:41
gmtdlgz0118 发表于 2013-7-11 11:21
+ M( o. k- y1 Y. E. V8 ^! x行业内一直在提HR要有亲和力，本人对此颇有异议。销售人员要有亲和力、客服人员要有亲和力、领导要有亲和力 ...

* x* n$ _' E  O! }' J+ t朋友这点说的非常的好，这一点，之前我们HR经理跟我说过，HR不能处处都表现的很“弱势”，该有原则的就要有原则，否则其他部门的员工会处处给你“找茬”
作者: zengangel0917    时间: 2013-7-11 11:50
351304869 发表于 2013-6-28 11:40 % d7 G3 k) L4 Z- r, g9 h% A
一般来说，劳动密集型的企业，HR的地位相对较高，因为人多，等级也多，讲究层级管理。但知识密集型企业里， ...
4 t4 F) ]& Z4 Y1 U: D
确实有此感觉，我觉得我们单位大家就比较平等，可能大家都年龄相仿吧~
作者: 随风随缘8    时间: 2013-7-11 14:19
人力资源不仅是服务，更重要的是战略伙伴关系，面对其它部门管理者，你如何去影响或是给出好的解决方案，也许变得更重要，这里就不仅仅指HR领导的个人魅力了，还有他的专业性等。
作者: 幻想中的现实人    时间: 2013-7-11 16:39
这是个很好的话题，HR能真正被尊重吗？HR与员工应该是属对立的关系。要想得到尊重，确实很难。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-12 08:32
幻想中的现实人 发表于 2013-7-11 16:39
" m; P! g* Y4 h0 v7 b# I, w这是个很好的话题，HR能真正被尊重吗？HR与员工应该是属对立的关系。要想得到尊重，确实很难。 ...
  y8 z0 d  P3 ~9 F5 V2 }# o
是呀，如果是员工发自内心的尊重真是不简单的
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-12 08:33
随风随缘8 发表于 2013-7-11 14:19
! V" t8 c' ?% O7 @; t人力资源不仅是服务，更重要的是战略伙伴关系，面对其它部门管理者，你如何去影响或是给出好的解决方案，也 ...
# e, ?0 {$ K4 y6 }# `3 x, z
朋友说的很好的，呵呵
作者: Phoen    时间: 2013-7-15 15:36
他们对你们尊重是因为老板重视你们部门，或者重视你们领导。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-17 20:49
Phoen 发表于 2013-7-15 15:36
$ Z9 Y8 \. v5 q& O$ ]! ~他们对你们尊重是因为老板重视你们部门，或者重视你们领导。

) i6 L+ V' \+ d% u! m是呀，朋友，说的很对，如果不是老板重视的部门或许他们没有那么尊重的
作者: lemonsmile    时间: 2013-7-24 11:27
我现在倒是觉得那种身上自有一种淡然感觉，能带给人内心平静安详的人太难得了。
作者: yu520xuan    时间: 2013-7-24 11:51
lemonsmile 发表于 2013-7-24 11:27
3 Q4 h$ m9 \0 K. d/ }2 z我现在倒是觉得那种身上自有一种淡然感觉，能带给人内心平静安详的人太难得了。 ...
+ ]% r+ E1 K! H) [$ V
是的，关系很微妙的
作者: 1113242565    时间: 2013-7-26 12:12
yu520xuan 发表于 2013-7-12 08:32 7 M( B/ _" w* v! v3 Z0 P: J, o
是呀，如果是员工发自内心的尊重真是不简单的

! ~7 O, d1 K  h3 V9 k其实不是对立面，应该换种方式



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