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标题: 唯老板是从还是坚持HR的原则？ [打印本页]

作者: lin041999 时间: 2013-7-3 08:18
标题: 唯老板是从还是坚持HR的原则？
HR和员工的利益打交道，但是却执行着老板的意志，资方和劳方的矛盾必然会存在，如果老板做的事情违背了你的原则，这个时候，HR就会很为难，坚持还是服从？
唯老板是从：在保证自己没有风险和伤害的条件下，当然是唯老板是从，既然选择了这家企业，那么就代表接受企业的管理方法，领着老板的工资，当然是为老板做事。况且，HR坚持所谓的原则并非就是对的，本来就没有绝对的对错，站的立场不同而已。HR要做好工作，就必须取得老板信任，必须唯老板是从。有时候盲目坚持所谓的原则害人又害己。
坚持HR的原则：当然是坚持HR的原则。老板并非上帝，他也会有错误的时候，HR如果一切唯老板是从，那自己还有什么价值呢？这样的HR也并非就能够获得老板信任，所以，HR是一份终身的职业，而老板并非是终身的，当老板的意志违背HR原则的时候，当然要坚持原则，因为你要相信定有企业需要坚持原则的HR，因为这才是企业长久的发展之道。

作者: lin041999 时间: 2013-7-3 08:23

中庸之道！
HR和老板的意见不一致，有以下原因：
1、信息不对称：HR和老板有自己的信息来源，有些信息老板不愿意告诉HR，觉得让HR去执行就行，或者考虑到保密性问题暂时不公开原因；有些信息是HR知道的，但是没有及时告诉老板，不管什么原因，同样一件事情，HR和老板了解的背景信息肯定不一样。

2、立场不一样：老板大多会站在全局的角度看问题（当然也不排除有些老板目光短浅，只看到眼前利益），而HR可能会更多站在员工和自己部门角度想问题（当然也不排除一些HR高层想问题角度更全面），立场不一样，意见也不一样。
3、个人差异：每个人性格、处事、经验、技能不一样，处理事情的方式也会有差异。例如老板可能雷厉风行，喜欢做个决定马上安排下去，但是HR可能比较慎重，希望老板再三考虑，这些都是导致HR和老板意见不一致的原因。

那当老板和HR意见不一致时，该怎么办？
1、HR先了解情况：
HR要先和老板沟通，了解老板为什么这样做的原因，不仅要从老板处了解，还可以从其他部门和同事处侧面了解，例如公司有个员工，经常迟到早退，虽然HR一直反映要按照公司规定来处理，以免给其他同事造成恶劣影响，但是老板一直不处理，还放任自如，那么HR就需要了解这个员工是不是什么关系户，是否老板对他有额外的重任，老板留用他肯定有老板的理由，HR要想尽办法与老板去沟通或者侧面了解到情况，如果这个员工确实是关系户，他的重要性很大，无论如何公司都要留住他，公司无法按照规定来处罚他，那么HR可以考虑和他私底下建立关系，私底下和他沟通，让他遵守公司规定，以朋友身份劝他，如果这个行不通，可以考虑是否给他特权，例如说公司某个岗位的员工可以以灵活工时制来上班，以让其他员工心服口服等。
2、提出建议：
在HR通过各种方式了解情况以后，还是不同意老板的做法的话，可以适当提出自己的建议。
如果是法律性的底线问题，例如公司哪些条款不符合劳动法，或者公司没有按时给员工缴纳五险一金等各种不合法的事情，HR都要如实把这些公司管理制度和做法的违法后果告诉老板，适当的时候可以渲染，顺便把其他公司的发生过的案例拿出来让老板警惕，时不时说一个，一开始老板可能不听，但是听多了，老板也会放在心里，很多小公司有不合法的制度在，HR既然在这个公司，就要不停去推动规范和合法化，老板不听HR的话，无非是HR在老板心中地位不够，HR一定要通过日常工作中的专业度来提高自己在老板心中的地位，否则，再多的事情也无法推动老板去做。
如果是公司一般管理性问题，不牵扯到劳动纠纷和法律问题，HR和老板的做法不一致，HR也一样要把事情的利弊和后果分析给老板听，如果HR觉得老板的做法不对，但是又不得不听老板的，那么HR在做这个事情的时候，要注意把坏影响降低到最小，并且要很好的善后处理，绝对不能抱着这样幸灾乐祸的心理：“老板让我去做，我就去，而且要搞砸给老板看，让老板后悔自己的决定”。
3、推功揽过和积极改善：
有些决定虽然是老板做出的，但是HR去执行以后，一旦发现有坏结果，一定要尽可能责任揽到自己身上，在其他部门面前要给老板留足面子，而不是趁机诋毁老板，除非这个HR不想在公司做了，那么爱咋咋地，但是最坏也不能和老板搞差关系，而且业内圈子就那么点大，自己也要想着未来新公司背景调查，和现有老板闹翻，对HR坏处绝对比好处多。

唯老板是从，还是坚持HR的原则，得依照情况而定。
个人认为HR处理事情要从公司大局和利益出发，坚持法律的底线，不断推动公司的各项管理制度的规范，不做老板和员工两面不讨好的夹心饼，而是做他们的中坚力量，为员工和公司一起发展做好专业工作。

作者: sapio 时间: 2013-7-3 08:27
这不是对吾皇圣明的一次论证么？已经不是封建时代了，还有这个，让人无语。

作者: 第十二 时间: 2013-7-3 08:37
现在公司老板的N多做法就是我不敢苟同的，所以每天的工作很为难，很郁闷……

作者: 天天向上大斌 时间: 2013-7-3 08:51
分析的很清晰，但是作为HR要明白是谁给你发工资，任何工作的开展都要得到老板的开展

作者: xianrui2010 时间: 2013-7-3 09:05
很多老板对于公司的规范化还是很看重的，但是有时候他们对法律、法规不是很了解，不知道怎么去做，HR就要时不时的和领导沟通啦~~~~

作者: 汪良 时间: 2013-7-3 09:13
因为你要相信定有企业需要坚持原则的HR，因为这才是企业长久的发展之道。

作者: zgx6868 时间: 2013-7-3 10:24
唯老板是从是必须的，是你生存的根本。
但是要学会推销自己的知识，学会说服老板，慢慢将你的思想传递给老板并得到支持。

作者: 扶阳668 时间: 2013-7-3 10:53
这个问题并不能当成“是与不是”这么简单，首先要看是什么事、老板又是什么性格的人，然后再考虑这个事情的深度问题。
HR在工作中不能太学究，有句古语：乱拳打倒老师傅，有些事情看起来不合常理，但能够收到实效的，我们做管理的，不能简单的用对与不对来判断处理事情
HR是做人的工作的，最关键的是从自己开始，给老板最专业的意见，说服老板往自己认为是正确的道路上走，老板之所以是老板，都会有自己的想法和做法，最后决定的还是老板，最后负责的也是他，你的意见最后他采纳或不采纳，HR也不要有委屈和骄傲的想法，毕竟哪家老板都是想把自己的企业做大的，当然能够选择到大气的老板，肯定能够成就一番事业的，而有的老板确实是自己限制了自己的高度，所谓的“企业家封顶理论”，那是没办法的事情，只能靠老板自我超越的，别人很难改变他，就像别人改变不了你自己一样。

我的意见是：永远用积极地心态去做事，站好自己的岗，发表自己的意见并与老板顺畅沟通，然后由老板决定（超过你的岗位权限的），不要对老板的决定过多的评价，但你可以去总结，必要时给老板以反馈。

作者: tyystar 时间: 2013-7-3 13:17
沟通，看最终谁说服谁

作者: 余晖落尽忧伤 时间: 2013-7-3 13:24
老板是给你发工资的人，也是给大家发工资的人，其实也不容易，如果企业真的能挣到钱，我想老板们也不会太抠，做人事的要理解老板，什么政策、制度也不是想当然的就要坚守原则，也要站在老板的位置想想，听老板的不一定就是为老板是从，要学会圆滑，坚持原则看是什么原则，伤天害理的事肯定不能干，其他的就看个人的嘴皮子了，做人事的要有说服老板这样的能耐，说不动的就依老板，说动的就是按照你的想法来，出了问题也不是全是你的责任，这样才最好

作者: 九流闲俗人 时间: 2013-7-3 17:09
无论是唯老板是从还是坚持HR原则都要看企业的管理惯例或者说企业文化而定，首先我们要摆正自己的位置，不是阿谀者也不是诤士，是打工者。
但占着这个位置就得有自己的声音，任何时候都要提出自己的合理建议与方案供老板参考，分析利弊提出建议与作业方案，提请老板决议。

作者: xitang 时间: 2013-7-3 18:01
作为人事工作，个人认为不违反法律法规的情况下，一般还是听老板的。

作者: sunny8 时间: 2013-7-3 22:56
俗话说＂拿人钱财替人消灾＂，为老板所用，唯老板是从。就要领会老板的心思意图，也让老板知道自己的想法思路，提出合理化建议，有原则但要讲究方式方法，圆滑有度就是灵活的策略，顺服或让老板接受你和你的思想。

作者: 忆思 时间: 2013-7-4 00:02
做HR,还是做人都要坚持原则

作者: 碧溪金沙 时间: 2013-7-4 08:11
两者都要兼顾，要做好HR，首先要坐对自己的位置。老板的话要听，HR的思想要有，要有大局观和自己的格局。这就是处事原则。

作者: 文化生产力 时间: 2013-7-4 08:27
这个问题并不能当成“是与不是”这么简单，首先要看是什么事、老板又是什么性格的人，然后再考虑这个事情的深度问题。

作者: jinzi325 时间: 2013-7-4 09:46
这个问题不是绝对的，应从事情的角度理性去分析。既然作为hr，那么我们首先就要从专业的角度去分析问题和解决问题，给老板说明情况，如果老板还坚持己见那么就服从老板的意见。但我想一般都会综合去解决的，给老板台子下，也办好事情。

作者: suell 时间: 2013-7-4 16:59
关于人的方面，HR肯定是专家，如果老板的决策与HR的原则相违背了，HR要考虑三个情况，第一是老板是否是想把企业做大，第二老板是否看重人力资源，第三HR是否有立足于公司的打算。如果三样都是否定的，那不用多说，就照老板的执行喽，然后有机会另谋他就。如果有其中一种是肯定的，那HR第一要做的是了解情况，分析原因，提出HR方面的建议，跟老板分析利弊，老板听后还是原来的决策，那就执行喽。如果老板能听进去，那更好啦。

作者: 笑溪 时间: 2013-7-4 19:36

老板会说：当时你这么不坚持呢？
“坚持了”
“为什么你不强烈坚持呢”
立刻石化

作者: lang11 时间: 2013-7-9 13:07
既要听老板的，也要考虑员工的。

作者: 幻想中的现实人 时间: 2013-7-15 10:02
为什么要在这两者间选择呢，做HR原本就是个矛盾体，在企业HR就是老板与员工沟通的桥梁，该坚守就要坚守，该听老板就要听老板的。如果是单一事件，可以去讨论是坚守原则还是唯老板事从，但是如果做为HR的角色，就应该是外圆内方，表现出一定的圆滑性。

作者: 馥矣芳荑 时间: 2013-7-18 13:10
作为HR，最主要的工作就是要努力让处在天枰两端的老板和员工保持平衡，在公司这个大家庭里，只有家里的这两个成员和睦相处了，才能家和万事兴!

作者: 馥矣芳荑 时间: 2013-7-18 13:16
作为HR，最主要的工作就是要努力让处在天枰两端的老板和员工保持平衡，在公司这个大家庭里，只有家里的这两个成员和睦相处了，才能家和万事兴!

作者: 稍纵即逝 时间: 2013-7-19 09:56

同样有一个问题，HR到底是为老板还是为员工。

作者: rebeccax 时间: 2013-8-5 14:56
坚持原则，没有特例

作者: Ceci爱美丽 时间: 2013-8-16 14:22
借鉴之~~

作者: smilemin 时间: 2013-10-24 10:41

lin041999 发表于 2013-7-3 08:23
中庸之道！
HR和老板的意见不一致，有以下原因：
1、信息不对称：HR和老板 ...

很受用，谢谢分享

作者: hyc946 时间: 2014-4-3 15:18
老板站立的角度不同，考虑的问题肯定和HR的不同，所以这个问题不能简单的以对与不对的思维来讨论！

作者: 狂跑的兔子 时间: 2014-5-8 09:26
受教，中小企业的发展问题，确实很多，弊端也很多。hr且行且珍惜！

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