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标题: 我给下属写的一封email----原创 [打印本页]
作者: 351304869    时间: 2013-7-9 14:55
标题: 我给下属写的一封email----原创
       昨晚回家以后我想了很多，还是聊聊吧。2 p  F; }' s5 `, b. v6 e
       咱俩在一起配合快一年了，每天面对面的坐着，有很多闲聊，不过谈工作的次数并不多。
, i: Z( E- w' w" T1 I) u       既然今天给你写这个邮件，我希望你理解我的苦心。
' ?' g* Y# W( R       我记得你在试用期的时候非常努力，你很喜欢写东西，有什么想法喜欢先写下来，再进行沟通，而我却刚好相反，一般是先沟通好了再形成方案。咱俩的工作方式虽然不一致，但是我交代的事情你都会第一时间完成。你也知道，我会尽量帮助我们部门的人通过试用期，事实也正是如此。
/ x  ?* t( R5 Z) p5 t        过了试用期以后，情况有些变化。有一次咱俩就工作汇报事情发生了冲突，我记得你当时给我的反馈是你不是刚毕业的大学生，知道如何分配工作。当时我想也许是我管得过细了，既然你提出了你的想法，那我就无为一些，给你更多的自主空间。包括后来咱俩在一些思路上发生分歧，我仍然尝试着按照你的想法来办。1 `* e0 t9 r2 V( p
      今年上半年，我们的培训工作开展了很多，也取得了很多不错的效果，这是你努力工作的结果。但是，我们也要冷静的看到，无论是中层培训，营销培训还是拓展培训，这些都是建立在公司花费大量资源和外包公司努力配合的前提下完成的，那我们人力资源部培训工作的核心价值在哪里？' X1 H1 Y# F6 a, Q5 u
  W( w( D, l) W9 ]2 Y! \
       下面我描述一些我观察到的现象。; Z1 T* A& U( r4 `4 p5 `' c
       就我来说，在不影响工作的前提下偶尔因私请假我能理解，但今年上半年你的请假的确过于频繁。
' `+ h% |$ ], i6 y- ^/ w( X! ]9 B( n. p       其次，能3天干完的事情，只要我不过问你就会5天干完。我有时候对你的工作提出一些要求，或者安排工作，你很少会爽快的接受，基本都会在工作时间和质量上讨价还价。
+ x  L' H8 d  H% g4 C* P8 `       从你搬到燕郊以后，按点来，到点走，最好的情况是一个星期只迟到一次。当然，加班基本没有。
5 s% T) d% [) q! S3 [; j+ x       这些事情我没点透，不代表我不在意。就像你说的，你现在不是刚毕业的学生了，不需要我事事耳提面命的。你也背负着养家糊口的压力，我相信你会调整自己做好的。6 G4 k9 A- i0 ?! O

3 m' H  ^8 v) @; M% X1 z       下面我想说说我的想法和建议。        公司给我们提供的空间、平台和自由，是希望我们能够大胆创新突破、在这个平台上做出成绩做出彩来。我希望你要珍惜现有的一切，把握住机会大干一场，不仅有利于自己能力和实力的提升，也利于自己未来职业生涯的发展。) A: O' O  R/ |: E& F) [
       我要调整我的工作方式去适应余总、周总和董事长，这是我必须要做到的。你有意无意的向我透露过，有时跟我的沟通会让你不舒服，不爽。我想说的是，作为一个职业经理人，必须要调整自己的思路和状态去适应你的领导，你要做到的就是适应我的工作风格和习惯，这点尤其关键。
4 w7 x( R2 w! g2 s( [+ m( l       既然选择在我们公司这样处于急剧上升期的企业里工作，就要做好吃苦的准备，多干一些，多付出一些，付出总是有回报的。在你工作不饱和的时候，一定要更加主动一些，只有承担更多工作才更有价值。
1 Y& k( k& X- N4 c7 o
) ^7 v, P, w. m' H
1 @6 }8 W( l; Z( H9 M  \       我要做的事情是为周总解决问题，排忧解难，让周总在HR这块不用操心。公司人力资源的工作很多，你应该更加清晰自己的定位，做好我的左膀右臂，携手解决人力资源部一切的困难和问题。 8 X5 k( H6 `% \  u+ Q8 d
4 \% u+ w* A) ^% {
       在一起工作是缘分，我希望人力资源部每个人都能在公司获得成功，而这样的成功是必须所有人为之努力达成的。
  w( g. r! M1 d( X: k, b       希望你能理解我的用心。: f9 S- w$ W+ x, F( m
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作者: zgx6868    时间: 2013-7-9 15:04
写得很好，。。。
作者: 351304869    时间: 2013-7-9 15:09
zgx6868 发表于 2013-7-9 15:04 / }3 D8 K) K; B
写得很好，。。。
5 N, e; |; E# i7 f$ H4 M* E) }
今天上午写出来的，还没发
作者: 浅浅微蓝    时间: 2013-7-9 15:39
感觉你是个很好的主管，有责任心，有耐心，有使命感。
4 j6 P4 ^8 n- I8 {$ a; p凭直觉你的下属应该是个有能力有头脑但是又有些自我的人。
& c7 M9 [7 b. Q* o/ E面对面说出自己的感受是对的，听听他的想法，试用期之后出现的变化原因在哪里，之后再帮助他转变工作态度，重新积极投入工作，真正为你独当一面，分忧解难。
作者: 351304869    时间: 2013-7-9 15:44
浅浅微蓝 发表于 2013-7-9 15:39
, \, Z! n, D, e7 j+ z感觉你是个很好的主管，有责任心，有耐心，有使命感。( A8 v3 {# m& _2 V3 ]
凭直觉你的下属应该是个有能力有头脑但是又有些自我 ...
" ^* T! }& _- ?, ]& Z, K
嗯，这哥们年龄不小，32了，希望他能理解我的苦心啊。
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作者: 迷忙的花    时间: 2013-7-9 16:12
写得很好，做为HR经理来讲非常用心，但从事同行的我来说，你应该和他私下单独聊聊（如下班，找个安静的地方喝茶），大家都敞开心扉谈谈，我相信这样能起到很好的效果（我以前和领导也产生过这样的问题，就是这样解决好了），如果靠邮件沟通还是有些不妥。因为HR在领导和各部门领导间之间起一个纽带作用。如果你和下属都要靠这样的方式，那面对公司形形色色人怎样令大家信服。其实工作伙伴关系一样要和谐工作才能开展得有声有色呀！
作者: 351304869    时间: 2013-7-9 16:18
迷忙的花 发表于 2013-7-9 16:12 : @  E% L' @4 d+ g% I1 [8 ^
写得很好，做为HR经理来讲非常用心，但从事同行的我来说，你应该和他私下单独聊聊（如下班，找个安静的地方 ...

1 b5 F$ {6 u, P; b8 m) `- Q, U你的建议很好，我接受。
" Z2 v" s5 @; t+ X) d; a; U, ]( Y7 D& Y& @3 n! f; v0 ^2 r
不过，事情和背景不一样。7 H* \9 e1 O8 x1 K; d
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第一，他年龄不小了，32岁，已经有了比较固定的价值观和习惯。0 y$ i& N! y, e- b  ^
4 G) K- u  X; I6 p
第二，文字沟通有个好处，就是这些文字是我深思熟虑过的，不会说错。他可以反复阅读和揣摩，难说看第一次很生气，多看几次就不会生气了。当面沟通，要是方式不对，很容易逆反，导致他想借口和找理由。
作者: 迷忙的花    时间: 2013-7-9 16:19
借用别人的话：凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。也就是说，团队是要有精神的！
作者: 迷忙的花    时间: 2013-7-9 16:24
你没有尝试过，怎么知道呢？如果你觉得他真不符合，或者他本人也觉得有能力屈才了，你就明白告诉他，要不然调岗，要不然就只有找更适合自己的工作。如果他都不能做到，那就做好自己现在的工作，是一个团队就必须要和谐，要有向心力。
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作者: 351304869    时间: 2013-7-9 16:32
迷忙的花 发表于 2013-7-9 16:19
$ m& {# X4 K: L) @7 ^借用别人的话：凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为 ...
) w+ p# \: K; k3 d: r8 `5 T
有冲突和摩擦不见得不和谐嘛。
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9 e& {$ `  G! e有点冲突和摩擦有时候也是好事。
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人员的激励是个永恒的话题。
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作为领导，这样对他，我问心无愧了。
作者: 迷忙的花    时间: 2013-7-9 16:35
从你的回复来看，你是属于比较固执的人哦
作者: jiejiehr    时间: 2013-7-9 16:37
32岁，有自己的想法了，确实是比较难以沟通的7 {. G8 _! y) P) ], q
你这样的领导，算是不错了，如果领导和下属都能彼此理解多好啊
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) Y9 {/ L4 H/ l" n( b9 |
作者: 351304869    时间: 2013-7-9 16:40
jiejiehr 发表于 2013-7-9 16:37 4 X" c1 A6 y+ N( R
32岁，有自己的想法了，确实是比较难以沟通的
6 _" C  t+ i% [' v你这样的领导，算是不错了，如果领导和下属都能彼此理解多好 ...

# R' s- [: \  n9 Y& E! N3 M/ y我们要做的就是理解老板
作者: jiejiehr    时间: 2013-7-9 17:20
351304869 发表于 2013-7-9 16:40
3 q  Q! V% N& G4 B# Q. z* O  O我们要做的就是理解老板
# \! K) z0 p. n& s, \
看出来了，你是个好员工，
作者: 351304869    时间: 2013-7-9 17:26
jiejiehr 发表于 2013-7-9 17:20 ) l" I' N( g+ {, Q
看出来了，你是个好员工，

0 _7 g, f* G5 @$ g作为打工的人来说，最难得的就是遇上一个好的老板，我比较幸运，刚好遇上了。
作者: spcchenyue    时间: 2013-7-9 17:34
工作能做到这个份上实数难得，但是职场上就是有这样不珍惜工作，不珍惜机会，不珍惜领导的人。事在人为，只能看他自己的造化了。
作者: 翼风    时间: 2013-7-10 10:27
今天听广播还说呢，好公司和好领导之间，我选择好领导。的确没错。。你男人的大度胸怀，会让您在职场上走的更漂亮。
作者: 蒙西1    时间: 2013-7-10 10:42
351304869 发表于 2013-7-9 17:26 . z4 v% H$ K3 F
作为打工的人来说，最难得的就是遇上一个好的老板，我比较幸运，刚好遇上了。 ...

, \8 d  V2 _! E这样想是对的，支持# S7 I( z  Y$ d' N4 f% c
其实有的时候我也是和我们家领导网上沟通，很少坐在一起聊的，个人也能接受这种方式
作者: seven2013    时间: 2013-7-10 10:46
受启发了，教诲我珍惜。我也遇上了一个好老板，
作者: Tinuu    时间: 2013-7-10 10:58
你是一个非常好的领导，什么时候我才能遇到 想你一样的领导呢
作者: xy-l    时间: 2013-7-10 11:37
邮件沟通还是当面座谈，这是因时因事因人而异的。多数情况下是下属有问题不敢直接面对上司而采取邮件交流的方式。无论哪种交流方式，找到症结，击中要害，才是解决之道，否则都是途劳。这位三十多岁的男员工为何会有这样的工作表现，最跟本的原因是值得楼主观察考虑的，这个年纪什么官话套话没听过没见过，往往就事论事，直言不讳的真诚交流，才能真正点到他的心坎里，化学反应才能产生。我们不要为了给自已找心里平衡而去做一些对对方不起任何作用的举动。
作者: 351304869    时间: 2013-7-10 14:07
xy-l 发表于 2013-7-10 11:37 - U  W8 A- s# b* l, r, ^5 N% E
邮件沟通还是当面座谈，这是因时因事因人而异的。多数情况下是下属有问题不敢直接面对上司而采取邮件交流的 ...

" j4 D& v" G: o5 |在这个年龄段的人呢，一般比较要面子。
9 o$ q5 c9 L) K7 \/ X) }: Z0 `! g8 e/ m4 ~/ F/ W( R. }
面对面交流，当你指出对方的一些不足时，对方在第二、三句以后，脑子里基本在想的就是驳倒你的借口和理由，他很难一次性听你把话说完。; ]" O* ?  g2 E" u+ P4 O2 K# m

0 V0 ~' H8 C7 ?" C6 [3 Z而邮件沟通的好处是，所有的话一次都说了，你可以多看几遍，细细揣摩，好好想清楚再进行回复。
) b3 H- ]- L. V4 g: G) F5 s; K! q& W) c
文字有时候会比语言更加打动人。
作者: 糖果芳芳    时间: 2013-7-10 14:38
下属已经32啦？按常理来说，这个年纪应该是在经理或总监的位置了。
7 Y( ?' O: C- Q( R% G但楼主看起来还很年轻啊，像20多岁的样子呢！
作者: 351304869    时间: 2013-7-10 14:50
糖果芳芳 发表于 2013-7-10 14:38
# y$ d9 p2 Y. ?: t$ [. s下属已经32啦？按常理来说，这个年纪应该是在经理或总监的位置了。
( t: G% {5 t9 {1 q但楼主看起来还很年轻啊，像20多岁的样 ...
- G1 \1 o% F! ]: d( V7 e  q
唉，年轻英俊爸妈给的，我也无奈
作者: xy-l    时间: 2013-7-10 14:56
本帖最后由 xy-l 于 2013-7-10 14:59 编辑
  J5 a1 X0 B  U) x- V3 p4 K. W7 ~9 Y
+ J. G4 q! I( Q+ t% _& }我就是这个年龄段的人，谈谈我的看法：
  B0 p, F+ S1 \1、面子跟年龄段没有直接关系。部门内部上下级间关起门来谈工作、谈思想，涉及不到面子问题，又不是大厅广众会议当中批评指责，如果这都接受不了，只能说心理成熟度不够，或者员工已不屑交谈，或对对方不信任，担心向外传播。2 {0 Z5 f" W1 P0 F, @
2、如果担心对方在你说第二三句的时候就被打断，那就偿试把他要说的话从我们的口中说出来，然后给予解释，让对方无话可说的同时让其了解道我是知道你的想法的。做为领导，谈话的控场能力是必须的。并且有效的沟通，三分在听，七分在看，看包括对方的表情、举止、神态，结合语言揣摩对方内心真实的想法，这也是面谈的优势，但对控场人的沟通能力有较高的要求。! `, n! t0 e1 f
3、文字真的打动人，那也是说到了对方的心坎里，其他的都是白费，遇到极品的人，不回复邮件，或者过激语言回复都有可能，那种不屑的人，能否把整个邮件看完，都不好说，更别提多看几遍仔细揣摩？往往反复几个邮件原本问题没有解决反而滋生了更多的问题。
& U, m% j7 R: V7 n# d
. c6 k# E3 [" f还是那句话，通过观察思考找到最跟本的问题所在，击中要害，采用何种交流方式，那就具体问题具体分析了。打个比方人家想跟你当面交流把话说清楚，你偏得发邮件，或者人家不敢当面交流想邮件沟通，你又偏得座谈，因时因人因事而异吧！
  p5 J& p: t; z9 a
. K# c( U. z' j一家之见，不具有针对性，欢迎探讨。
作者: wangalice    时间: 2013-7-10 16:27
说的很对，需要让自己适应领导的风格。你们从事人力是都有人力资源的证书吗？我想考个助理人力资源师不知道好考不？
作者: TTTTTavia    时间: 2013-7-10 16:36
说的很好。。现在已经很少有管理层会给员工这样教诲~~
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如果是我经理多好呀！！！！！！
作者: 君临天下smile    时间: 2013-7-10 16:42
加油
作者: 351304869    时间: 2013-7-10 16:47
xy-l 发表于 2013-7-10 14:56 , Y3 Z  Y; U; p, L& I
我就是这个年龄段的人，谈谈我的看法：. J7 `7 X3 L- H' }3 h8 ]- S
1、面子跟年龄段没有直接关系。部门内部上下级间关起门来谈工作、谈 ...
9 e2 m# E: i# v) Q% U3 ]
面谈和邮件没有绝对的孰优孰劣，只是因人而异，因地制宜，但是目的都一样，搞定对方。3 O4 ?% G2 |$ C$ U. \9 j

/ T; t  U* e' J+ p很感谢你的建议，学习了。
作者: davis0705    时间: 2013-7-10 17:25
确实写的很好！
作者: liaojianwei    时间: 2013-7-10 17:27
用心做事，以德服人！
作者: caixu1116    时间: 2013-7-11 09:37
好领导啊！   我目前也遇到一个好的领导，真的很感激他。
作者: gooer    时间: 2013-7-11 16:59
如果对方是一个32岁的小哥，做出楼主所说的事，确实让我感觉是个23岁的小姑娘。我个人比较倾向于谈话的形式来去面对楼主所说的问题，毕竟对方是32岁的小哥了。
作者: jinsiee    时间: 2013-7-11 23:53
我特想问一句，下属既然也有过不错的表现，当时您对他有过哪些回报和激励？
作者: 351304869    时间: 2013-7-12 08:08
jinsiee 发表于 2013-7-11 23:53 2 s% {1 I. o+ z) I% A4 J( k% {* f
我特想问一句，下属既然也有过不错的表现，当时您对他有过哪些回报和激励？ ...
6 f: N* h( \2 U4 L2 ^% [5 x
当面、部门会议或者邮件上给予肯定和鼓励。
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作者: jinsiee    时间: 2013-7-12 09:02
351304869 发表于 2013-7-12 08:08 8 _" ]0 l7 @, b1 Z+ x. Y
当面、部门会议或者邮件上给予肯定和鼓励。

; y1 R( B6 C, M& O) R那就是没有物质奖励了？
9 H4 e6 o6 \4 `; ~
, x; z7 ?' A) A& t+ Y下属32岁了，也做了很多不错的工作，他需要的不仅仅是口头表扬之类的吧，* l9 w: w$ o( ]* A

9 ?" K6 N& G% f& J2 C) `加薪了吗？升职了吗？或者说，您帮助他加薪了吗？帮助他升职了吗？
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到了这个年龄段，升不上去，基本就没什么心情了，不如享受生活。
作者: 351304869    时间: 2013-7-12 09:52
jinsiee 发表于 2013-7-12 09:02
6 q  h3 c/ d8 X. ]2 s2 }那就是没有物质奖励了？
5 |& d" i! O: T1 b+ I3 _
4 _/ n  c, ?& ?1 n下属32岁了，也做了很多不错的工作，他需要的不仅仅是口头表扬之类的吧，

2 F- y- u( ^0 a! P5 n: z, S呵呵，一口气问了我5个问题。/ [& r* f" K& b! L7 R0 h
9 l' q4 k  I2 t" C9 Z" B# Y
首先，你有没有注意到，我和他共事不到一年。我现在也为年底给不给他加薪矛盾，我当然希望给他升职加薪了，我写这个邮件的目的也是为了不在年底拒绝他的加薪要求。但是，升职一定是能力的提升，加薪可以是业绩的完成。: F$ m5 ^, ]$ W( E8 j8 g; E& A
- K" H2 r6 F; y* @1 i
其次，我不喜欢用钱来激励人，因为出色的完成一项工作对员工本人来说，比完成那项工作能得到多少钱的效用更高。也许你会对我的这个观点排斥，但是我想说的是，用钱的激励只能是暂时的，紧急的才行。推荐你看本书《驱动力》，那样你就会支持我的这个观点。不过，我会定期组织部门内部活动，请大家吃饭形式来激励。领导自己不断优秀，做好自己，这就是最大的激励。/ x- |) `/ q( w! L) x" B' {

! G) }+ r9 U. P最后，我的这位下属收到我的邮件以后，给我回复了一封字数差不多的邮件，从第二天开始，就跟打了鸡血一样的工作。我相信我用心对他能换回他用心对我。
作者: jinsiee    时间: 2013-7-12 09:59
351304869 发表于 2013-7-12 09:52
( v4 p0 i* ]! S9 v# J# o呵呵，一口气问了我5个问题。" R7 n( M+ C- t" J9 a5 E% _5 n
( d4 K- G* }# y7 r; D% W; P
首先，你有没有注意到，我和他共事不到一年。我现在也为年底给不给他加薪 ...
4 h  R; G  {! M( q) C" _7 p
sorry，我看错了，以为是从毕业就开始人就跟您混了，混到了32岁，- D, y+ q) x* {' @; w- C

9 ^3 B# X7 g3 b5 Q8 k# X9 {一年时间确实不适合晋升。希望这是个好的开始！4 ~* v1 l# z( u' [1 c% n% A2 ]9 I
2 x. X7 p% A9 m" J. d. {9 l
good luck！
作者: 桅子星语    时间: 2013-7-12 12:09
能这样交心的上司真不多
作者: leng2002    时间: 2013-7-12 15:09
本帖最后由 leng2002 于 2013-7-12 15:12 编辑
( L  C9 n. p2 E1 x+ A; {
- ~. K! Y5 \7 \  m* w楼主非常坦诚，字里行间都流露出作为团队管理者的用心良苦，能对一个工作配合度和积极性不高的下属写这样一些文字确实是做上司有一定的包容度。 谁都希望用自己的赤子之心去换来别人的真诚，但是有时所见和所闻还未必全面，邮件很好，但可能后面再来次对话会更爽快些，特别貌似两位都是直接、爽快的人。但如果下属是那种牛皮筋似的执拗的家伙，那真的就得放他去江湖尝尝腥风血雨了。我觉得有几点，是下属比较需要坦诚说出来的：
" Z2 j1 H5 w: t: f& ?! P1、老板管得太细还是觉得老板应该不管？-----老板确实不用管的太细，管得细了，别的活都不用干了。但老板一定得管，管事情的方向、架构、结果，只要他是你老板，你就必须遵从这个游戏规则。你去哪里可以不受管？没有吧，其实到哪都有制度、都有领导，你单干是另外一回事。
! h! ^+ i. N% h, d4 i6 b( g2、老板的沟通方式让人不爽，我其实也很不爽我老板那个啰嗦劲和演讲癖，但是谁让我们拿的工资里就包括了和老板沟通呢？可以选择挑重点听，对事不对人；也可以选择把这个讨厌的风格慢慢适应过来。其实工作中，没有不能合作的人或事，更由不得你喜欢还是不喜欢，爽还是不爽，到哪都会有你不爽的，让自己快乐些工作岂不是更好；' a6 \0 I3 K% F9 t
3、准时上、下班其实没有错， 重要的是工作做好了吗 ？如果没做好，当然不能允许你自由安排作息，如果你工作做得特别好，那么特殊申请也不是不能谈的。  a3 K1 _: m, C1 ?3 h

. o9 u) \7 ?! C, g0 H9 @另外，想和做老板的说一句：
& e0 A* N' e$ M2 |# G4 I" Z适当地为优秀的下属争取是非常必要的。
作者: 351304869    时间: 2013-7-12 15:50
leng2002 发表于 2013-7-12 15:09 0 X/ N# P  t  ^! z8 F0 H
楼主非常坦诚，字里行间都流露出作为团队管理者的用心良苦，能对一个工作配合度和积极性不高的下属写这样一 ...

% y( \; |) v  ?谢谢分享。- p$ z9 m1 M7 C
* c) c! N' X% B
第二天这哥们跟打鸡血一样，该为员工争取我肯定争取，但员工该做的肯定要做。
作者: 351304869    时间: 2013-7-12 15:57
leng2002 发表于 2013-7-12 15:09 : L' E  W( a0 ^# Z: N1 R
楼主非常坦诚，字里行间都流露出作为团队管理者的用心良苦，能对一个工作配合度和积极性不高的下属写这样一 ...
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我这几天一直在思考如何跟另外一个油盐不进的女员工沟通，提高她的工作积极性。
作者: 迷忙的花    时间: 2013-7-12 16:57
25楼写得非常漂亮，而且句句都说到了点子上，佩服。楼主在四川工作吧，感觉
作者: shfjj    时间: 2013-7-12 17:14
你的忍耐力很好~
作者: miss-he    时间: 2013-7-12 17:27
嗯  有时候在不违背原则的情况下 上司也应该体谅下下属
作者: 大雁飞过    时间: 2013-7-13 12:57
学习了，写的很好
作者: yuebai128    时间: 2013-7-16 11:41
赞一个
作者: 鱼会飞    时间: 2013-7-16 13:02
每一种沟通方式都会有不同的效果，楼主选择邮件方式也未尝不可。其实估为管理者，总会遇到各种各样的下属，适当的时候可以从朋友做起。
作者: 爰笑爰语    时间: 2013-7-16 16:30
有你这样的主管真心觉得好，我现在属于工作基本上没人管理的状态   
作者: emily-198429    时间: 2013-7-16 16:43
讨价还价的确不是还习惯，你如此耐心的告知，不知他是否理解你的用心良苦
作者: EVA.XU    时间: 2013-7-16 22:07
如此的对下属掏心掏肺.好领导.向你学习.写的真好.
作者: 当下    时间: 2013-7-16 22:25
多沟通
作者: sunny8    时间: 2013-7-16 22:42
楼主是个好上司，给下属发挥的空间还能不断提醒和及时指正，很细心，连沟通方式都考虑地如此周全，文中的兄弟该珍惜啊！
作者: ltl3525    时间: 2013-7-17 11:30
在职场中就要适应自己的领导，适应不了就走人呗。。消极怠工不是一个正常的、有血性的职场人所为滴
作者: louchesh    时间: 2013-7-18 09:47
感觉你的下属严重缺乏责任感，相信不管是不是工作本身或公司存在问题，他本人的问题才是最严重的。要养家糊口的人还缺乏责任感，让人难以理解。
作者: ❤单宁❤    时间: 2013-7-18 16:56
我曾经也写过MAIL给自己的下属 TA是刚毕业的学生 我觉得我花了很大的心思也给了TA很大的空间 但是由于性格的关系 用上海话讲 总是有点“头皮翘” 什么事都是有理由的 ; x1 s8 n; H5 h3 \5 Z% \
工作方式是可以沟通和变化的 性格是很难改的 她们认为自己就是对的 要让她们接受你的想法或者建议的确需要花些功夫的
作者: ❤单宁❤    时间: 2013-7-18 17:02
351304869 发表于 2013-7-9 16:18
8 S. X5 [8 N. n  r你的建议很好，我接受。
5 Z" ?; _9 v- L
  s+ o4 m+ }9 h4 B不过，事情和背景不一样。
7 x& V7 E1 r4 }9 E: N8 k# y- A
不过用文字的话 我觉得有个不好的地方是 语气掌握 同样的话 用不同的语气讲出来感觉是不一样的 所以要我现在的话 大部分都选择谈话 可以看到表情 比如眼神等
作者: pigbag    时间: 2013-7-18 17:21
好领导！我赞同你的做法，希望你的下属能明白你的良苦用心。
作者: 351304869    时间: 2013-7-18 17:21
❤单宁❤ 发表于 2013-7-18 17:02 6 D' R2 R, D7 i  e. B& {  a& G/ p
不过用文字的话 我觉得有个不好的地方是 语气掌握 同样的话 用不同的语气讲出来感觉是不一样的 所以要我 ...
: p4 u& p6 l2 |# {; x& _* ~# L$ Q
文字是心的交流，可以重复的看。
6 K/ O) F, M  F1 x" r% G1 S9 K) W
( t3 Y  U2 R2 P/ W- g其实我写这个mail，写完改了很多地方，把一些我觉得会产生歧义和负面语言的地方都改了。
作者: petty2003    时间: 2013-7-19 08:40
这样的沟通方式很好，既顾及了面子又提出了要求，语气中肯，下属容易接受。这样的领导，赞一个先。
作者: ❤单宁❤    时间: 2013-7-19 09:21
351304869 发表于 2013-7-18 17:21 0 b* a) R9 T; f& i, U
文字是心的交流，可以重复的看。3 B0 E% _: F6 h5 y6 ~- @3 d) o
, U3 _4 r  `* N1 \
其实我写这个mail，写完改了很多地方，把一些我觉得会产生歧义和负面语 ...

$ n- j, z6 D. ~: f" s( R呵呵 您应该是个比较细腻的人 那他现在的表现呢
/ R1 U, C- J; d4 D: F& ^8 N" Z
作者: ❤单宁❤    时间: 2013-7-19 09:22
哈 楼顶
作者: 351304869    时间: 2013-7-19 10:00
❤单宁❤ 发表于 2013-7-19 09:21 $ B; E+ t6 a! X7 H
呵呵 您应该是个比较细腻的人 那他现在的表现呢
5 r  _. E/ ?5 ?4 P6 ~1 n
效果很好
* Y  P8 [5 ?$ D
: I1 S9 f( K% K  B) ?# @: n& P变化很大，而且是往我想要的方向
作者: ❤单宁❤    时间: 2013-7-19 10:57
351304869 发表于 2013-7-19 10:00 % f% m7 P) n5 E5 u: R. |
效果很好; g7 s' I, f# U; _- x: {$ ?

, S2 w/ d2 g5 \/ N% V变化很大，而且是往我想要的方向

/ _7 e0 W5 p& j( P# h0 Q) K  A恭喜恭喜
作者: yijiu21    时间: 2013-7-22 14:30
你应该说，不加班也可以，只要你工作效率高，把当天工作都完成了就OK
作者: 梦纷菲    时间: 2013-7-22 23:57
深有同感
作者: ritarun    时间: 2013-7-23 15:58
听你说话的语气跟我的主管非常非常像，固执，有主见，执行力强，但是有点强势。你这样的领导可能只适合用女下属。。。
) m2 z' \- I3 C2 r我曾经有一段时间为了设计培训课件，也是自觉加班，因为希望有充足的时间做得更好，但是被主管当作理所当然的了，因为那段时间之后，我没加班了，他就说我的状态没之前的状态好。很受打击啊！加班并不是义务啊！！而且周末有事也会要求值班（有些事情不必安排在周末的，比如新员工入职。。。）。
作者: 351304869    时间: 2013-7-24 08:58
ritarun 发表于 2013-7-23 15:58 & @# o; ]* {- E: y3 w
听你说话的语气跟我的主管非常非常像，固执，有主见，执行力强，但是有点强势。你这样的领导可能只适合用女 ...

; a$ d# o$ V! {! V: I# S- ]* q1 W6 J' U从你的文字，我猜你应该参加工作时间不长。
6 ^) K0 p' {3 {* b( F3 L$ m" ?, t1 q) x! a  t
我的建议是，工作不是为了公司、为了老板，更重要是为了自己。
! [$ B9 R* D8 {( h) G0 R
- A6 z: f7 Z( b) m; @老板给你的评价是状态不好，你最好不要猜，跟他沟通，弄清楚真的是因为你没有加班的原因还是其他原因，这个非常重要。
5 y0 S- w! j. D/ p! g  s- w- g0 @4 z9 j+ l& u' G* d
你说加班不是义务，也许吧。每个人对工作的要求不一样，要是你把工作当作自己的事情，那就不会那么在乎是否周末加班了。
作者: ritarun    时间: 2013-7-24 11:24
呵呵，谢谢你的建议。适合女下属和“没有加班”都是他自己说的。对他的评价是很客观的。
" d6 J; v" t9 y我是新人，也一直在调整自己的状态，毕竟要从容工作的话，只能自己去尝试适应，不可能要求别人为你改变。但是介意工作以外的时间被随意占用！公是公，私是私，如果工作必需加班没问题。但希望态度和能力都专业一些！6 B* Q6 L1 Z* {+ J7 }. s: o$ a
非常赞同要多沟通！
作者: rebeccax    时间: 2013-7-24 14:36
我认为出现这样的情况部分的原因在于楼主，楼主要用你的个人领导力去影响你的下属。同时要给她希望，让她觉得和你一起共事好好共事对于自己的发展通道是有利的。注意团队文化建设的作用。条件允许的话可以组织部门团建，大家在工作之余以朋友的态度沟通，在公司还是上下级。当然你的下属也是属于职业素养稍差一些的，这可以通过面谈，以及楼主其他软实力来改善这种现象。
作者: 351304869    时间: 2013-7-24 15:52
rebeccax 发表于 2013-7-24 14:36
6 L2 V7 l3 a* ^7 u' t2 a, g" T3 l我认为出现这样的情况部分的原因在于楼主，楼主要用你的个人领导力去影响你的下属。同时要给她希望，让她觉 ...
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唉，我是他的经理，对于我来说，我的目标不是改变他的性格和习惯，我的目标是绩效。0 T6 H# t+ D: K( g8 n. i$ p
5 G; ~  H% e0 h4 j4 R6 _
当然，作为他的领导，有必要帮助他提升能力。
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但是上进心这个东西，归我管吗？
作者: rebeccax    时间: 2013-7-24 16:02
在一起共事一定要有共同的价值观，如果通过多次沟通都无法达成共同的价值观，那么你懂的呵呵
作者: rebeccax    时间: 2013-7-24 16:03
在一起共事一定要有共同的价值观，如果通过多次沟通都无法达成共同的价值观，那么你懂的呵呵
作者: 351304869    时间: 2013-7-24 17:21
rebeccax 发表于 2013-7-24 16:03 $ }9 _( `: Y; A$ A
在一起共事一定要有共同的价值观，如果通过多次沟通都无法达成共同的价值观，那么你懂的呵呵 ...
8 Z3 U5 l7 L# q' c8 S  F
价值观一致当然最好，不一致也没关系，把活干好就行。
作者: 果核    时间: 2013-7-25 16:59
很想知道下属收到邮件后是如何回复的
作者: shenrong    时间: 2013-7-26 11:21
对于这样的员工，注意平时收集证据，关键时刻开除了吧。因为他的性格太过自重了。按照你的办法是没有办法沟通的，只有吃点苦头才知道什么是正道。
作者: 351304869    时间: 2013-7-26 11:39
shenrong 发表于 2013-7-26 11:21
4 K3 C& C, _- ^对于这样的员工，注意平时收集证据，关键时刻开除了吧。因为他的性格太过自重了。按照你的办法是没有办法沟 ...

9 m8 y9 r+ h1 Q) M  V感谢理解
作者: 妍雨908    时间: 2013-7-29 14:45
真是一个认真负责的好领导好员工。做你的下级一定会有幸福感的
作者: Allure-He    时间: 2013-8-1 15:19
前几天我的leader也给我发了封邮件沟通，我觉得这种沟通方式既说出了她的想法，也能很容易被我接受，作为一个刚从学校踏入职场的HR新人，能遇到这样的领导真的是很幸运的事情，看帖子您也是个很nice 的领导，赞一个。。
作者: judy1699    时间: 2013-8-2 16:53
饭桌上谈谈会不会好点？这样能看到彼此的反馈。
作者: 良民阿密    时间: 2013-8-5 17:19
你是个很好的主管，找个合适的时候再面谈下，呵呵，可能会更好
作者: 手心的娜娜    时间: 2013-8-13 10:17
我觉得楼主很有耐心，我经历过的领导都是看着谁不爽，直接让他走人的。楼主的信有点苦口婆心的味道，建议强硬一点，或者招个新人进来，给他点儿压力，必要时整个360度考评出来，甚至整个末尾淘汰出来，办法有的是，人力资源的人连自己的手下都摆平不了，有点说不过去
作者: lulu1913    时间: 2013-8-14 14:08
其实我一直好奇上司和下属的相处模式，我的经理只和我们谈工作，很少谈生活之类的，我们对他更多的是尊重，他交代的事情我们按时按量完成，如果做得不好，他不会很严厉的批评，只是会提醒。除了工作，他其他的很少管，我觉得这种模式挺舒服的。
作者: 351304869    时间: 2013-8-16 11:40
lulu1913 发表于 2013-8-14 14:08
# ~( m3 Z. p* c+ u其实我一直好奇上司和下属的相处模式，我的经理只和我们谈工作，很少谈生活之类的，我们对他更多的是尊重， ...
' _: N5 _% G, B3 Q; c" F5 X
我也懒得管，除非他因为生活影响到了工作。. M! A  Q9 N/ C$ u+ g+ B# V) N

) f; x! _  }: ?/ ^0 s他家住的地方离公司60多km，你觉得这是不是会影响工作呢？
作者: lulu1913    时间: 2013-8-16 14:46
351304869 发表于 2013-8-16 11:40
& a" m; f& ]) ]我也懒得管，除非他因为生活影响到了工作。$ @/ a$ Y( h# E& p+ c" w$ F% J) u: h

! z+ c% j6 G3 w7 f2 k他家住的地方离公司60多km，你觉得这是不是会影响工作呢？ ...
" S  u" {7 [# v. {
这么远！！！那是不方便
作者: linzi922696    时间: 2013-8-28 16:57
很多人也说，在职场上要强硬一点，才能树立起自己的威信，才“更适合”管理，但是我恰好也是跟楼主是一样的心态，愿意跟下属一起去交流，去进步。但是每个领导都有每个领导的风格，远着上下属应该去适应， : L# v! |+ R, E( r7 o
+ k7 C' d6 e3 Q5 q& R/ B) t
我们去体谅下属的同时，也要找出问题的根源，下属对上司的一种“逆反”，或者不爽，很多时候是对我们工作的不认可，包括方式，专业水平，能力等各方面，也许我们也该适当的做一些调整。
作者: 351304869    时间: 2013-8-29 09:05
linzi922696 发表于 2013-8-28 16:57
( X, x) T9 A- j7 Z很多人也说，在职场上要强硬一点，才能树立起自己的威信，才“更适合”管理，但是我恰好也是跟楼主是一样的 ...

4 u3 t# i8 ]5 l4 G* l& e7 ^8 ?谢谢你的建议
作者: sharefun    时间: 2013-9-4 16:01
沟通无论在什么公司，都是很纠结的问题，我是觉得最好还是有个面对面的沟通，书面有一定的滞后性，当面沟通，当面解决，多交流，这是最有效直接的方式，沟通不足，很容易出各种问题
作者: 海滩上的贝壳    时间: 2013-9-9 11:00
不错，有你这样的领导真好，其实没有什么问题不能解决的，主要看沟通，上级与下级应该多沟通沟通，像朋友一样的
作者: sindyer    时间: 2013-9-17 11:07
哇塞，楼主也太苦口婆心啦，没见过您这样负责的领导，对下属太人性化啦
作者: hugly88    时间: 2013-9-24 17:54
无论什么年纪是你的下属你就必须要求他改进工作的态度，否则就是你的失职。与一个志不同道不合的人做事，你的结果是在浪费公司的资源。或许我很片面的说出了我自己的想法，希望你能谅解。
作者: dxy882002    时间: 2013-10-5 17:04
很负责任，很好的一个领导！
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要知道，遇到这种情况，很多的经理人都是视而不见的，任其自生自灭，直到严重影响工作才会咳嗽一声呢！有人说这是聪明领导的做法，隔岸观火，借刀杀人，是吗？是吗？是吗？
作者: 行政专员    时间: 2013-10-13 21:22
351304869 发表于 2013-7-9 16:18
3 W$ @. F6 a. e; R3 \( b0 R; x% Q你的建议很好，我接受。
6 K! E4 V+ _! e, D) Z1 |* }6 C) w
不过，事情和背景不一样。
8 @$ T% _+ s  i+ e
鄙人觉得重点是引导，而不是说服。既然你坚持要邮件他，那么你有没有打算做一个调查反馈，看看成果如何？我觉得邮件是你的第一部棋，而第二步棋则需要你当面找他谈谈他真实的想法，找个机会一起打打球，或者健身、散步都是不错的选择，我认为只有彼此了解才能更好的引导他，帮助他。在这个和时间赛跑的职场里，带个人出师不容易，而你也需要听听他对你工作上的建议，互相弥补，方能步步为赢！
作者: wx-luo    时间: 2013-10-14 16:58
现在实习的我真心希望能遇到个像您一样的主管呀
作者: wx-luo    时间: 2013-10-14 16:59
在实习的我 真心希望能够遇到个 像您一样好的主管呀
作者: lin041999    时间: 2013-10-18 15:41
这话题真心有感觉，我毕业刚一年，态度是工作能否做好的第一要素，人的能力各有不同，对待不同的下属采用不同的策略是对的，但是作为下属别太过放纵，我始终相信我所做的一切领导都看在眼里，我在这个单位虽然如意，但也换过一次领导（原领导离职），对于不同领导的对到态度也有了转变，原来的领导第一次分配给我工作时候就直接丢给我叫我写（首先承认我太嫩，没想着问问），我没经验不会写，刚好接收的OA是用原来岗位上的人留下的，回头找到了很多模板，发挥了下我在学校的copy特长，交了作业，结果我们领导三次给我打回来（用他的话说这是试探我的耐心和细心加水平），最终很耐心的教我要点，之后的一小段时间都是先把工作成果交给她，看过以后再给我提出更多要求，直到她觉得可以为之，久而久之，习惯了她把工作分给你的同时说下她的想法，所以更多的时候我都是按照她的角度去写材料，这也锻炼了我跟她一样的思维模式，往往在事情处理上一点即透。
5 t0 ~" _# Z7 C6 F: x9 J4 w现在的领导手头除了我们部门的工作以外还要辅助原部门的工作，另外一点现领导习惯于自己做（或许是因为不够了解或者不好意思吧），但我发现这个领导有一点比较好，认真（凡事儿想的周到，基本上没人说他不好吧）！但是有些时候总是觉得他没有原领导的考虑深渊，只顾及眼前的事儿，但是工作一段时间以后我发现他的考虑不是全无道理，做人力资源的如果不认真，留下的疏漏就是给自己埋下的祸根。我拥有与原来领导同样的思维模式，很多时候都是我在不经意间提醒了现任领导，之前工作为什么没有这么做（拿研究院招聘来说，原领导一直是一拖再拖，我很不解，有一次问她原因，她告诉研究院虽然有编制，但是项目的时间段是错开的，而且集团现在的新项目进展一直在后延，很可能最后拖黄，就算不黄，到时候现有项目的人员也是够新项目用的，现任领导上任的第一件事儿就是积极准备给研究院招人，我把前领导的话说给他听以后，他才恍然大悟，但是他这人很认真，不会跟你说他不招，他会把招聘清单理出来，看看什么岗位重要，不管是新开项目还是以后改型项目都会用到的人才，把这些岗位拿出来跟院长谈判，告诉他3个月结点招什么人给他，后续岗位名单陆续给他补充，结果过了两个月，眼见招聘周期就要到的时候，新的研发项目宣告终止。）通常闲下来的时候我除了想想我手头的工作还有什么没交差，下一步还有什么工作我一个人做不来，需要在他有空余时间的时候指导我，有时候看他忙的焦头烂额，也会问问他什么工作我能帮忙，对于他教给我的工作第一件事儿就是探讨思路，搞清楚这项工作的来龙去脉，弄明白他想怎么写，有时候也会在思路上给他提出很好的建议，当然有时候我的建议也会不被采纳，虽然最后还是按照他的思路走么，但是之后我发现他有时候写东西也会来征求我的意见，我想也许是因为我的思维模式延续了我前领导的作风，也许是因为某次我提出的恐怕真的发生了，但是最终我还是觉得我这个毕业一年的“社会小学生”能够在很多关键的时刻帮助他完成很多工作，但愿在他心目中我是个好学的学生吧。
作者: 311mao    时间: 2013-10-21 15:22
真是个细心 耐心的主管
作者: 无聊之神    时间: 2014-1-24 11:50
好的领导真的难求，那哥们竟不知珍惜，唉
作者: joli668    时间: 2014-2-13 16:41
351304869 发表于 2013-7-9 17:26
0 G$ n4 `) S8 X  v8 a# f+ m作为打工的人来说，最难得的就是遇上一个好的老板，我比较幸运，刚好遇上了。 ...

, V! ?- B* l. S% J9 D是啊，伯乐难求啊
作者: beautygril    时间: 2014-2-14 08:38
以身作则，该说就说，千万不要拖，把分歧消灭在萌芽状态最好。



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