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标题: 员工离职到底是因为公司的原因还是上司的原因 [打印本页]

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 09:29
标题: 员工离职到底是因为公司的原因还是上司的原因
之前参加一个培训，培训老师说了这样一句话让我记忆犹新：员工进入公司往往是因为公司的原因而离开公司的原因却是因为上司的原因。今天拿出来与大家讨论一下，员工离职的原因真的是因为上司的原因吗？我个人的观点觉得，离职大多数还是因为上司的原因，比如得不到上司的赏识、上司的承诺没有兑现，上司不会为了下属争取某些利益，上司的性格很难相处。。。各位HR同仁们，你们觉得呢？

作者: Lily在奋斗 时间: 2013-7-10 09:51

多半因为上司原因~

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 09:52

Lily在奋斗发表于 2013-7-10 09:51
多半因为上司原因~

是的，呵呵

作者: TTTTTavia 时间: 2013-7-10 09:53
我觉得如果离职的话，跟上司也多多少少有点关系。

然后就是自身觉得没有发展空间。

作者: Audy.zhang 时间: 2013-7-10 10:11
赞同，有同感

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 10:22

TTTTTavia 发表于 2013-7-10 09:53
我觉得如果离职的话，跟上司也多多少少有点关系。

然后就是自身觉得没有发展空间。 ...

是呀，特别对于现如今信息这么畅通的情况下，找工作比以往要方便的多了，很多时候，作为HR部门会觉得那些人稳定性太差了，可是有没有站在他们的角度去想呢，每个员工非亲非故，如果公司给予不了他们想要的归属感，他们凭什么会一直待在公司里呀

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 10:22

Audy.zhang 发表于 2013-7-10 10:11
赞同，有同感

呵呵，朋友也可以发表自己的看法的

作者: seven2013 时间: 2013-7-10 10:31
我个人认为，感性的人，离职的大半原因都是上司。

作者: TTTTTavia 时间: 2013-7-10 10:54

yu520xuan 发表于 2013-7-10 10:22
是呀，特别对于现如今信息这么畅通的情况下，找工作比以往要方便的多了，很多时候，作为HR部门会觉得那些 ...

其实站在企业的角度考虑，不可能面面俱到。只有你想留就留，想走就走吧。虽然用工荒，但最后还是企业选择人。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 11:02

seven2013 发表于 2013-7-10 10:31
我个人认为，感性的人，离职的大半原因都是上司。

朋友的这个观点很特别呀，能否说的再详细点呢，让我们都来学习一下“感性的人，离职的大半原因都是上司”？

作者: 天天向前 时间: 2013-7-10 11:05
上司的原因，不就是发展受限，关系处理不当么，干嘛怪上司，自己差，才会说领导不重用你，才说和领导关系处理不好。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 11:06

TTTTTavia 发表于 2013-7-10 10:54
其实站在企业的角度考虑，不可能面面俱到。只有你想留就留，想走就走吧。虽然用工荒，但最后还是企业选择 ...

这个就是涉及到你这个人有没有自己的核心竞争力了，如果你的可替代性很强的话，那么企业对于你的态度就是：想走就走，想留就留

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 11:12

天天向前发表于 2013-7-10 11:05
上司的原因，不就是发展受限，关系处理不当么，干嘛怪上司，自己差，才会说领导不重用你，才说和领导关系处 ...

呵呵，朋友说的是一方面，但是有些上司确实自己的能力有限，担心自己做了下属的下属

作者: zgx6868 时间: 2013-7-10 11:32
员工离职的原因很多，上司的原因占有一部分，我认为不是主要原因。建立良好的企业文化，使公司有个好的氛围，上司的原因就会减少。企业文化是老板文化，老板是什么样的人，公司基本就是什么样的文化。不能仅仅认为离职是上司的事

作者: 天天向前 时间: 2013-7-10 11:48

yu520xuan 发表于 2013-7-10 11:12
呵呵，朋友说的是一方面，但是有些上司确实自己的能力有限，担心自己做了下属的下属 ...

这种人有多少，如果少，不足为虑。如果多，说明这是作为上司的必备技能，他们是如何做到上司的，下属就应该做到，做不到的就怪上司么？

作者: 浅田枫 时间: 2013-7-10 11:50
员工离职大体可分为两类原因：一类是硬性原因，如薪资福利不理想、发展空间受限等；另一类是软性原因（说白了就是不舒心），如人际关系不融洽、企业文化不适应等

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 12:05

天天向前发表于 2013-7-10 11:48
这种人有多少，如果少，不足为虑。如果多，说明这是作为上司的必备技能，他们是如何做到上司的，下属就应 ...

呵呵，换位思考

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 12:06

浅田枫发表于 2013-7-10 11:50
员工离职大体可分为两类原因：一类是硬性原因，如薪资福利不理想、发展空间受限等；另一类是软性原因（说白 ...

恩，朋友分析的很有道理

作者: davis0705 时间: 2013-7-10 12:06
感觉上司的原因大一些！

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 12:07

zgx6868 发表于 2013-7-10 11:32
员工离职的原因很多，上司的原因占有一部分，我认为不是主要原因。建立良好的企业文化，使公司有个好的氛围 ...

恩，说的灰常好呀，呵呵

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 12:09

davis0705 发表于 2013-7-10 12:06
感觉上司的原因大一些！

恩，是的，我也很赞同你的观点

作者: lhd405384321 时间: 2013-7-10 14:13
离职的大半原因都是上司

作者: HR剑客 时间: 2013-7-10 14:14
入职一个月内就离职与HR的关系比较大，招聘的时候没有讲清楚或者入职培训没做到位；入职1个月以上离职与上司关系比较大，入职1年后离职与公司企业文化的关系比较大，入职三年后基本就比较趋于稳定了。

作者: 许淳 时间: 2013-7-10 14:16
我想说，离职的员工，一般都不会说出自己真实的离职意图，除非你跟他关系不错！

作者: seven2013 时间: 2013-7-10 14:46
这个讨论的标题是，离职是因为公司还是上司。所以，回答是上司，并不代表，觉得“员工本人”在离职中不占主要因素，只是就题论题而已。
老话说“士为知己者死”，这里的“士”，我理解为就是那些“感性的人”。所以，我说“感性的人大多离职是为上司---感性者为不知己者离”，也就是这个通理。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 14:56

seven2013 发表于 2013-7-10 14:46
这个讨论的标题是，离职是因为公司还是上司。所以，回答是上司，并不代表，觉得“员工本人”在离职中 ...

呵呵，朋友解释的非常的好

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 14:56

许淳发表于 2013-7-10 14:16
我想说，离职的员工，一般都不会说出自己真实的离职意图，除非你跟他关系不错！ ...

是的，很多离职的员工都会含糊其辞的说一些话，其实根本不是他们想说的话

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 14:57

HR剑客发表于 2013-7-10 14:14
入职一个月内就离职与HR的关系比较大，招聘的时候没有讲清楚或者入职培训没做到位；入职1个月以上离职与上 ...

哇，这位朋友分析的这么详细呀，不错，呵呵

作者: 351304869 时间: 2013-7-10 15:39
我觉得嘛，离职这事说到底还是利益。

我在之前的公司跟我的领导是嫡系，他是副总，我是高级经理，他不影响我的晋升，当他要把我晋升到部门经理的同时，在我面前我有了另外一个更好的机会（一家上市公司），虽然是央企，虽然跟我的老板关系非常好，但我还是选择了离开他，到一个新的平台大展拳脚。

凡是离职埋怨领导的人，只能说他能力有限，连自己的老板都搞不定。

作者: 900900 时间: 2013-7-10 16:22
我觉得应该是上司与员工之间互动沟通的问题才造成离职。也就是上司和员工本身都有责任。
优秀的员工不仅具备相当的职业专业知识与技能储备，同时还应当具备一定的适应性、抗措力、工作激情等，如何与不同的上司、同事、客户打交道。这里的关键还是互动和调整。
我们知道，一个人的个性很多是惯性的、或者说是与身俱来的。但是在工作中我们根据工作要求可以调整。于是就出现两个维度：个性认知、角色认知两个概念。
我们该怎样调整？朝什么方向去调整？这些很重要。
我是一个从事人力资源工作10年的经理人。接触过一些评测工具，都是单维居多。
但是最近我接触过DPA，它可以把状态分为三个维度的状态。
了解彼时的你，了解此时的你，了解大家眼中的你。
老板和员工之间都能了解这样的三个维度，实现必要的沟通和调整。都是可以实现相互和谐相处。
对于老板而言，有的员工靠奖励薪酬、有的员工靠机会给予、有的员工靠信赖倚重，不同的员工会有不同的需求和沟通策略。
对于普通员工而言，老板有的需要拓展型员工，有的跟需要辅助执行型员工，有的则需要把握细节、具象化老板的思路，形成具体跟进策略的员工。根据老板的需求不一样，可以进行自我调整。这样会更有效果，更有针对性。
我所了解的DPA就能做到！
在网上搜下“DPA性格”可以了解下。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 16:35

351304869 发表于 2013-7-10 15:39
我觉得嘛，离职这事说到底还是利益。

我在之前的公司跟我的领导是嫡系，他是副总，我是高级经理，他不影响 ...

呵呵，朋友说的非常好

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-10 16:40

900900 发表于 2013-7-10 16:22
我觉得应该是上司与员工之间互动沟通的问题才造成离职。也就是上司和员工本身都有责任。
优秀的员工不仅具 ...

谢谢朋友的推荐，我会好好学习一下的

作者: 幻影0101 时间: 2013-7-11 10:05

yu520xuan 发表于 2013-7-10 11:02
朋友的这个观点很特别呀，能否说的再详细点呢，让我们都来学习一下“感性的人，离职的大半原因都是上司” ...

理性的人，会权衡再三，不会仅仅因为上司的原因选择离开。如果他所在的公司非常不错，也很有发展前景，唯一的遗憾是可能因为上司而产生犹豫，那他肯定会慎重考虑，不会轻易的离开；而感性的人呢，可能会考虑工作是不是顺心开心，感性的人往往会做出冲动的决定，事后还有可能会后悔。个人的想法：）

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-11 10:09

幻影0101 发表于 2013-7-11 10:05
理性的人，会权衡再三，不会仅仅因为上司的原因选择离开。如果他所在的公司非常不错，也很有发展前景，唯 ...

朋友分析的非常的好，

作者: sdkjrzb 时间: 2013-7-11 10:19
乍一看到这个问题，似乎觉得楼主说的对，但是物以类聚人以群分，有什么样的公司就有什么样的人群。所以单单说因为上司的原因几乎是微乎其微的，诚然，人与人之间的相处恐怕没有那么恶劣，毕竟上司也是人，他也需要有一个良好的工作和群体关系，所以上司并不是离职的根本原因，究其根本恐怕还是公司所造就的这种环境或者说氛围造成了员工离职的根本原因，再往深里谈的话就是潜规则，公司的表面文化内里中的小组织文化或叫班组文化。你们说呢？

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-11 10:24

sdkjrzb 发表于 2013-7-11 10:19
乍一看到这个问题，似乎觉得楼主说的对，但是物以类聚人以群分，有什么样的公司就有什么样的人群。所以单单 ...

呵呵，前辈分析的让我心悦诚服呀，谢谢！

作者: 幻想中的现实人 时间: 2013-7-11 10:25
上司的原因占多数，毕竟上司与下属是两个利益冲突体，主要体现在工作中产生的矛盾，这是很难达到统一的，这两者的关系也很难柔合的。

作者: scholes586 时间: 2013-7-11 10:59
有些领导确实能力不足，担心下属超越他。

作者: zys0308 时间: 2013-7-11 11:17
离职原因是多方面的，不能单独归结为上司的原因。上司的不作为与企业的容留空间对处于发展期的员工来说有很大的挑战。很容易让员工感觉到天花板。

作者: gmtdlgz0118 时间: 2013-7-11 11:29
90%以上是因为上司的原因，每天跟说着外行话、具有人格缺陷、唯利是图、动不动发脾气的人面对，如果没有一个良好的心态，很难坚持下来。坚持下来的，必有原因。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-11 11:32

幻想中的现实人发表于 2013-7-11 10:25
上司的原因占多数，毕竟上司与下属是两个利益冲突体，主要体现在工作中产生的矛盾，这是很难达到统一的，这 ...

是的，很多时候有些事情是很难达到统一的

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-11 11:33

scholes586 发表于 2013-7-11 10:59
有些领导确实能力不足，担心下属超越他。

是的，可能有些领导就是因为在公司时比较长，但是其管理方法、能力都是有待进一步提高的

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-11 11:34

zys0308 发表于 2013-7-11 11:17
离职原因是多方面的，不能单独归结为上司的原因。上司的不作为与企业的容留空间对处于发展期的员工来说有很 ...

朋友说的非常的好：上司的不作为和企业的发展空间制约了那些想有挑战性工作的年轻员工

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-11 11:38

gmtdlgz0118 发表于 2013-7-11 11:29
90%以上是因为上司的原因，每天跟说着外行话、具有人格缺陷、唯利是图、动不动发脾气的人面对，如果没有一 ...

是呀，如果跟这样的一个上司一直相处下去的话，确实是很难去适应的，再说了，每个人都想从公司或者上司身上学习经验，如果他们不能给你，你肯定会重新考虑换一份工作的

作者: lin041999 时间: 2013-7-11 11:49
记得之前我看过的原因总结：要么钱没到位，要么心委屈了。个人觉得应该还有一条是没希望吧！

作者: 第十二 时间: 2013-7-11 11:58
原因都有，但我离职大多因为公司

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-11 12:05

第十二发表于 2013-7-11 11:58
原因都有，但我离职大多因为公司

呵呵

作者: sapio 时间: 2013-7-11 14:06
值得思考的问题。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-11 14:15

sapio 发表于 2013-7-11 14:06
值得思考的问题。

呵呵，有没有思考出结果来呀

作者: gooer 时间: 2013-7-11 14:23
楼上有些朋友说得很好，第一要看在入职多久离职，第二要看他所处的级别。不过不管哪个原因离职，多少跟上司有关。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-11 15:16

gooer 发表于 2013-7-11 14:23
楼上有些朋友说得很好，第一要看在入职多久离职，第二要看他所处的级别。不过不管哪个原因离职，多少跟上司 ...

呵呵，是的呀

作者: jinzi325 时间: 2013-7-11 16:00
有些道理，但也不排除公司的原因啊！

作者: violetma 时间: 2013-7-11 16:04
个人觉得并不完全是因为某一个原因，个人发展、薪资福利待遇、人际关系等等都是员工离职原因

作者: 三十不立158 时间: 2013-7-11 17:04
员工离职的原因可分两类：一是单位的原因包括上司的原因；二是员工个人原因如另有发展等。不能简单的说是公司还是上司，难道员工离职就没有个人因素？

作者: pigbag 时间: 2013-7-11 17:23
这个观点以前没听说过，不过很赞同。

作者: 于凝汐 时间: 2013-7-11 19:13
怎么说呢？离职这种事当然不能单怪领导了，有些是因为公司的原因，有些是因为个人原因，傻子都知道，如果自己真的够优秀的话，哪个上司不能够爱惜人才？很多时候我们再抱怨别人的同时，在想想自己是否真的做的特别的好?

作者: sapio 时间: 2013-7-11 22:40

yu520xuan 发表于 2013-7-11 14:15
呵呵，有没有思考出结果来呀

以我短浅的经历，我相信非常普遍的因素是和上司处不来，而处不来的原因各种各样，最主要的原因因该是没有学会相互尊重，此外，上司害怕下属超过自己，从而耍出种种手段，逼新人离职，应该是非常常见的主要因素。以上分析显然属于“上司原因”，但是这个上司原因之所以可能，其实是企业文化出了问题，即归根到底是公司原因。

——可以比较一下中外大学学术氛围的差异：中国学者相互交流，很少拿出自己心底的想法，他们害怕万一拿出来就被人偷走了；而西方则是不怕这一点，能够进行深度沟通和交流。这两种迥异的现象，不是某个人的原因，而是不同体制（文化）的结果。

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作者: 一锋化千羽 时间: 2013-7-11 22:43
基层员工因为直属上级而离职的更多一些，基层的管理者很多时侯都是从一线提出来，管理能力欠缺，没有与员工做好交流沟通，我在哪里都拿一样的工资，在哪里做都是做，因此，因直接上级离职的原因更多一些。中高层嘛，考虑得就更多一些，晋升、加薪，发展空间等，会进行多方面考虑，权衡，最终会找到合适的机会，而跳槽。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-12 08:35

jinzi325 发表于 2013-7-11 16:00
有些道理，但也不排除公司的原因啊！

恩，是的，现在就是想讨论一下谁主谁次

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-12 08:37

violetma 发表于 2013-7-11 16:04
个人觉得并不完全是因为某一个原因，个人发展、薪资福利待遇、人际关系等等都是员工离职原因 ...

是的，公司的原因、上司的原因都有的

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-12 08:43

于凝汐发表于 2013-7-11 19:13
怎么说呢？离职这种事当然不能单怪领导了，有些是因为公司的原因，有些是因为个人原因，傻子都知道，如果自 ...

恩，说的也是，不过总有一些个案的，有些上司的确做的不咋的

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-12 08:48

sapio 发表于 2013-7-11 22:40
以我短浅的经历，我相信非常普遍的因素是和上司处不来，而处不来的原因各种各样，最主要的原因因该是没有 ...

朋友分享的这些观点，让我想起之前参加的一个有关教练文化的培训，其实我们很多企业都缺少这种教练文化，一种成就团队成员的文化，而西方这种教练文化很普遍

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-12 08:49

一锋化千羽发表于 2013-7-11 22:43
基层员工因为直属上级而离职的更多一些，基层的管理者很多时侯都是从一线提出来，管理能力欠缺，没有与员工 ...

朋友的观点很独特，谢谢分享，呵呵

作者: hongyan09 时间: 2013-7-12 10:10
我觉得离职大多数是上司的原因

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-12 10:14

hongyan09 发表于 2013-7-12 10:10
我觉得离职大多数是上司的原因

呵呵，朋友可以说出你的观点吗？跟我们一起分享一下呀

作者: hongyan09 时间: 2013-7-12 10:20

yu520xuan 发表于 2013-7-12 10:14
呵呵，朋友可以说出你的观点吗？跟我们一起分享一下呀

工作除了挣钱以外，还需要一个较为舒服的环境，因为一天保贵的时间都在工作，如果遇到一个不可理喻的上司，那还不如早一些离开。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-12 10:27

hongyan09 发表于 2013-7-12 10:20
工作除了挣钱以外，还需要一个较为舒服的环境，因为一天保贵的时间都在工作，如果遇到一个不可理喻的上司 ...

呵呵，有道理，工作不是生活的全部

作者: 燃烬七月 时间: 2013-7-12 11:33

天天向前发表于 2013-7-10 11:05
上司的原因，不就是发展受限，关系处理不当么，干嘛怪上司，自己差，才会说领导不重用你，才说和领导关系处 ...

不能这么说，我以前遇到过一个极品主管，所有人都不喜欢他，最后全部门人基本全部离职

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-7-12 14:13
之前看过一篇文章，上面说上司的因素占50%

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-12 16:08

浅浅微蓝发表于 2013-7-12 14:13
之前看过一篇文章，上面说上司的因素占50%

哦，那这篇文章一定分析的很清楚哦

作者: 天天向前 时间: 2013-7-13 12:05

燃烬七月发表于 2013-7-12 11:33
不能这么说，我以前遇到过一个极品主管，所有人都不喜欢他，最后全部门人基本全部离职 ...

上司之所以是上司，因为他有过人的能力，无论在哪一方面，或者说资格老，或者说会溜须拍马，没有关系。你说的这些个别情况肯定有，超级烂的公司，超级烂的家族企业，极品主管。又能有多少呢？很多的话，那么这个社会就是这样的极品，你也没法改变，只能适应，适应不了就是你的问题。个别的话，你又何必在意，去怪那些没有发展前途的企业呢。

作者: 行——者 时间: 2013-7-13 17:09
团队老大是怎么样的一个人，团队的成员就会效仿和跟随。如果老大能明确团队发展的思路和目标，以及团队最终想要的结果，团队成员的离职，只是磨合和适应的必然结果。员工离职不能怪上司，适者生存!

作者: 飘摇在都市 时间: 2013-7-15 13:20
个人感觉应该分别是为讨论，一线员工的离职率和上司有很大的关系，如果是非产线员工离职的话，就不能仅仅从上司来分析了，而是要结合生涯规划、薪资等多方面因素来考虑了

作者: 85zhen 时间: 2013-7-16 16:15

351304869 发表于 2013-7-10 15:39
我觉得嘛，离职这事说到底还是利益。

我在之前的公司跟我的领导是嫡系，他是副总，我是高级经理，他不影响 ...

我不太同意这种说法，你与你之前的上司是嫡亲，所以你们之间因为利益的冲突比较小，而且彼此也比较知根知底，所以你们之间不存在着不可挽救的冲突。如果可以搞定自己的上司，那是不是意味着你可以取代上司的位置？人与人之间的关系很复杂，我认为不可一概而论

作者: 351304869 时间: 2013-7-16 16:20

85zhen 发表于 2013-7-16 16:15
我不太同意这种说法，你与你之前的上司是嫡亲，所以你们之间因为利益的冲突比较小，而且彼此也比较知根知 ...

我说的嫡系关系也是靠自己维持出来的。

我跟他之间也有冲突和矛盾，毕竟是上下级。

我想说的是，假如你觉得这家公司的产品，所在的行业是有前途的，那就努力搞定你的上司和老板。我相信，无论在什么样的公司，和老板关系不好的人肯定没有前途。

作者: shaobao0512 时间: 2013-7-16 16:40
员工离职与上司什么关系，我不敢妄说，但至少有一点是可以明确的，公司制度环境或管理环境对员工很有影响。我们需要做的是，制度环境要人文管理环境也和谐。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-17 20:50

shaobao0512 发表于 2013-7-16 16:40
员工离职与上司什么关系，我不敢妄说，但至少有一点是可以明确的，公司制度环境或管理环境对员工很有影响。 ...

呵呵，朋友说的好极了，一个是文化一个是管理

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-17 20:52

行——者发表于 2013-7-13 17:09
团队老大是怎么样的一个人，团队的成员就会效仿和跟随。如果老大能明确团队发展的思路和目标，以及团队最终 ...

恩，关键是团队的领头人，很多现在的企业文化都是老板的文化，如果你能够契合老板的文化，那么你就能够适应，否则要么磨合要么离开

作者: vivimiao 时间: 2013-7-18 16:45
参考周边离职的同事，大多是因为上司的原因

作者: 一缕阳光0404 时间: 2013-7-19 15:57
没有归属感，未来的发展空间受限

作者: 一缕阳光0404 时间: 2013-7-19 16:03

浅田枫发表于 2013-7-10 11:50
员工离职大体可分为两类原因：一类是硬性原因，如薪资福利不理想、发展空间受限等；另一类是软性原因（说白 ...

有道理

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-21 08:15

一缕阳光0404 发表于 2013-7-19 15:57
没有归属感，未来的发展空间受限

是呀，说的对的

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-21 08:16

vivimiao 发表于 2013-7-18 16:45
参考周边离职的同事，大多是因为上司的原因

呵呵，我跟朋友有同感

作者: louise_06 时间: 2013-7-22 11:43
其实，我个人认为这个问题不能一概而论，一方面员工自身的因素，另一方面是企业层面的因素；另，对于不同层次的员工，其离职因素也不近相同。员工的离职管理本身也是一个课题，做好离职分析与总结，可以直接影响和提升整体人力资源工作效率。

作者: yu520xuan 时间: 2013-7-22 12:19

louise_06 发表于 2013-7-22 11:43
其实，我个人认为这个问题不能一概而论，一方面员工自身的因素，另一方面是企业层面的因素；另，对于不同层 ...

呵呵，朋友说的非常的好，我想你们公司对于离职管理应该做的蛮好的吧

作者: rengf 时间: 2013-8-6 14:29
1、员工入职2周内离职，和HR招聘时介绍的情况与到职后实际情况不一样，落差很大，故两周内选择离职；
2、员工入职3个月内离职，和第一条有一定的类似，但这时候会更深入一下，工作模式、工作氛围、企业文化、工作对接关系等，相互不适应，或者说，新员工没有从原来的公司工作模式中完全走出来，还是按照原有的模式开展工作，不适应故辞职；
3、员工在职3年后离职，这个原因相对较多，①有发展遇到瓶颈，②薪酬福利与外界同行业、同岗位相比，差距较大，③外部有更合适的机会，④公司调整（人事、市场布局等）

作者: 洁儿 时间: 2013-8-23 16:53
个人认为：可以是因为上司而离职的，能来公司原则上对公司的相关操作认同了，需要的就是平时上司的关注，因为直接接触的就是上司，有问题肯定出在与上司沟通与理解上了吧。
但也要分情况而定，对于某些公司是公司老板一言堂的话，那其实与上司也许关系就不大了。如果老板就代表公司的话

作者: clx_608 时间: 2013-9-6 09:34
这应该是多方面考虑的问题吧。
首先，硬性的条件，虽然面试时会跟他们讲清楚公司的硬性条件，不过做一段时间后，对此不能接受的可能性也有。
其次，对于直接上司的不满；岗位业务压力大；前景不好；在外面找到更合适的岗位等等。
我的看法：上司不能很好的为下属排忧解难，不能更好地安排部门业务，不能为下属争取利益，上司个人缺陷等对办公室人员的离职率的影响还是比较大的。工资待遇等因素应该是其次的吧。

作者: t_e_a 时间: 2013-9-8 20:36
应聘者本人态度要端正，同i时也希望招聘者态度也端正些，不要到头来自己许诺过的都是空的，这样会对企业的形象有很大影响

作者: yunxia0128 时间: 2013-9-9 12:52

1.公司对员工的承诺没有兑现，员工因为对公司的失望而离职。面试的时候说好的东西，如薪酬没有兑现，其他福利方面，如培训一直没有落实等等。
2。很大一部分是上司的原因。首先，如果上司没有告诉员工工作的如何落实。员工不知道该干什么，如何干，为什么干。员工肯定是一头雾水，越干越觉得没意思。其次，上司对员工的工作没有反馈。就是员工干的好的时候，没有奖励，干的不好的时候也没有响应的惩罚，自然工作效率就不高，如此，员工感觉不到自己做这项工作的意义，工作就没有挑战，觉得没意思。有很大一部分人会因此离开公司。还有些上司喜欢把员工的成果包揽过来说成自己的成果，估计很让人痛恨吧，受不了的员工会愤然离去的~
个人认为上司的原因是更主要的原因。有些时候，员工会因为一个好的上司而留在公司，而放弃外面的诱惑。因为跟着这样的上司工作舒心。所以公司如果要有长远的发展的话，首先要保证一线经理是合格的，不行就要看看培训能否解决了。不能解决的话，是不是该乘早换人呢~

作者: 帕娜 时间: 2013-9-13 16:33
个人比较注重工作的氛围，工作开心与否。

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