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标题: 怎样将重复的行政琐事向领导进行汇报？ [打印本页]

作者: whmedia 时间: 2013-7-12 09:40
标题: 怎样将重复的行政琐事向领导进行汇报？
众所周知，行政工作内容繁杂，都是些重复的小事，跟别的部门不同，也许一周都没有特别重点的工作，但是领导要每隔几天或一周就要向他汇报这周的重点工作和下周的重点工作，这也无可厚非。但是我实在是不知道该怎样将每天重复的这些琐事说的很重要很关键，但是如果不说的很重要，领导又觉得你根本没做什么事啊，你没有发挥职务价值。一个很资深的前辈说要学会制造紧张气氛，把这些简单的小事很技术的进行汇报，老板会觉得你很重要。请教各位老师们，这种技巧该怎么掌握呢？

作者: davis0705 时间: 2013-7-12 09:43
网上搜索一下是否有类似的课程吧。

作者: sdkjrzb 时间: 2013-7-12 10:04
我个人觉得还是要善于总结，领导需要的东西并不是你所特别关注的所谓的琐事，而是要从这些琐事中找到他真正需要的东西，所以在汇报琐事时要善于总结规律、总结事实，不需要像楼主所说的“把这些简单的小事很技术的进行汇报，老板会觉得你很重要。”帮助老板找到他真正需要的东西，这需要时间久了自己去领悟和把握。

作者: sdkjrzb 时间: 2013-7-12 10:07

sdkjrzb 发表于 2013-7-12 10:04 # W' b6 l9 B# Z; {" r2 x3 M& }$ a4 R
我个人觉得还是要善于总结，领导需要的东西并不是你所特别关注的所谓的琐事，而是要从这些琐事中找到他真正 ...

琪琪真勤奋！

作者: zgx6868 时间: 2013-7-12 11:24
捡主要的说，归纳好再说

作者: 伯乐的眼睛 时间: 2013-7-12 11:38
行政，最主要的就是费用的管控，说清楚月/周总共花了多少钱，都花哪儿了，做个费用分析，最好带图表。然后就是突发情况的处理，保证公司的正常运营。比如突然停电了你怎么处理的之类的，要说明你及时的解决给公司避免的损失。这两件事我认为是最体现行政价值的地方

作者: 吨位/yl恐龙 时间: 2014-6-21 19:30
很重要的一点就是汇报前，想清楚领导想听什么，关注什么，这就需要有一个全局观和战略视角。这样很难，我自己做的也不好，但是一定要往这个方向走。

作者: seeuswu 时间: 2014-10-31 10:52
谢谢分享，赞一个

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