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标题: 7月15——7月17日（周一至周三）问问值班，交流学习，共... [打印本页]

作者: qixiangg 时间: 2013-7-12 17:29
标题: 7月15——7月17日（周一至周三）问问值班，交流学习，共...
各位HR同仁以及对人力资源管理感兴趣的朋友们，大家好！7月15——7月17日（周一至周三）将由我来值班，希望和大家一起交流人力资源方面的知识和经验，让我们在交流中共同成长吧！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-7-12 17:32
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王再兵先生，中国人力资源9万友成员，现任浙江神力针织品有限公司任职人力资源经理、管理者代表，毕业于中州大学人力资源管理专业，二级企业人力资源管理师，多年来一直从事人力资源管理工作，熟练掌握人力资源管理的各大模块。曾参与二家中型企业的筹备和运营，擅长分析和把握问题的本质，从根本去解决问题。能有效结合中国传统文化与现代管理科学完善企业的组织体系建设和人才培养机制。乐于和更多的人分享知识，和周围的人一起成长。

作者: 351304869 时间: 2013-7-12 17:35
我就不罗嗦了，直接提高。

达人你好，我的问题是在快速发展的企业里（去年销售额增幅300%，利润增幅800%，人员增幅50%，非上市股份公众公司），人力资源工作的重点应该放在哪些地方，希望能给些好建议。

多谢。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-7-12 17:36

351304869 发表于 2013-7-12 17:35
我就不罗嗦了，直接提高。

达人你好，我的问题是在快速发展的企业里（去年销售额增幅300%，利润增幅800%， ...

帅锅，你速度真够快的撒

作者: 351304869 时间: 2013-7-12 17:39

懒猫琪琪发表于 2013-7-12 17:36
帅锅，你速度真够快的撒

被你插队了

作者: 351304869 时间: 2013-7-12 17:40

懒猫琪琪发表于 2013-7-12 17:36
帅锅，你速度真够快的撒

昨天在你们中人网呆了一天，下次去中人网见个面啊

作者: qixiangg 时间: 2013-7-12 18:34
你好！合理有效的建议一般是需要了解一些背景资料后才好提供。根据你提供的资料我先提供一些我的建议，希望能帮到你：
1、首先你在做人力资源决策时要先评估下公司的规模、资金实力、高层的是否具有一定的职业化管理理念、领导对人力资源的支持力度，此项评估结果直接决定你工作开展的难易程度和工作开展的幅度是该大踏步还是采用迂回的方式。
2、如果你是人力资源部负责人要加强与营销系统管理人员的沟通，了解他们的目标和计划，根据他们的目标和计划相对应的储备人员。如果今年你们公司的发展速度依然强劲，这项工作需要有专职的招聘人员，如果没有，马上申请，否则你将成为救火队员。招聘将占用你40%——50%的时间。此外高入职率也将面临高离职率，建立针对所有岗位的人才库以备不时之需。
3、建立内部培训体系，开发内部讲师，可以要求经理级以上人员每年开发1—2个培训课件，此事需要高层的授权支持。
4、前面的工作是重要又紧急的工作，前三项的工作初步完成后，工作压力会减掉很大一部分。下一步就是疏理整个公司的管理流程，有没有推诿扯皮的事情，建立规则。管理流程和工作开展流程不顺畅，部门间矛盾就会增多。这一块每个公司情况不一样，需要你来理，可参考流程再造相关的资料。
5、分析公司现有工资结构，对比同区域同性质公司，是否拥有竞争性。要保证工资处于中等或中等偏上水平，否则对招聘和留人都不利。尤其注意新入职人和老员工之间是否有较大的工资差。
6、年底前和相关部门针对现有考核制度进行分析、改进，多听取他们和建议，也要防范他们的方案中只有对他们有利的方面。库存和吊坏帐的考核是重点留意的地方。当然在此之前你一定要了解现在行业中常用的考核以及你们的考核制度属于哪一种。利弊及使用方法。
以上是1-2年的工作开展思路，第一重点是招聘和培训，第二重点是分析薪资的区域竞争性并提出解决方案，第三重点是优化工作流程和制度（这一点是建立在你们公司各部门职责是清晰的基础上的的，如果各部门职责和各岗位职责不明晰需要你重新疏理并明确下来），第四重点是分析现有考核制度和方案。如果考虑长远需要更详细的资料。另外公司每项较大的变化都需要培训宣传，否则最终将是无用功。

作者: 义乌小凤 时间: 2013-7-12 19:04
加油再兵

作者: 351304869 时间: 2013-7-12 20:31

351304869 发表于 2013-7-12 17:40
昨天在你们中人网呆了一天，下次去中人网见个面啊

这月25号还会去

作者: 锐蒲风 时间: 2013-7-12 23:38
老师您好，我现在快大三了。本科专业不是自己心仪的，想跨专业考人资的研究生。平常应该在哪些方面多多加强学习，来弥补与人资专业学生所欠缺的东西。

作者: 蒙古包 时间: 2013-7-14 13:19
王再兵先生,你好，请问人力资源师资格考证一定要参加培训才能通过吗

作者: qixiangg 时间: 2013-7-14 18:46

锐蒲风发表于 2013-7-12 23:38
老师您好，我现在快大三了。本科专业不是自己心仪的，想跨专业考人资的研究生。平常应该在哪些方面多多加强 ...

你好！
1、专业和将来所从事的专业有一些关联度，但也不是不能跨越的，我的很多从事人力资源管理方面的朋友都不是人力资源管理专业毕业的，而且很多知名企业从事人力资源管理岗位是由营销或其他岗位转岗到人力资源管理的，而且做的都很优秀。任何岗位能不能做好关键在于自己是否愿意去做和是否用心学习和钻研。
2、不知道你现在学的是什么专业，为什么想转专业。在跨专业转人资之前可以先了解下人力资源是做什么的，是不是真的打算将来从事这一职业。如果在了解相关知识以后还是想从事人力资源，先确定下你们学校是不是可以中间转专业，如果可以转就直接申请转；如果不能转，可以在学好现专业的基础上了解和学习人力资源管理的知识。不要因为不是心仪的专业就不重视，既然已经学了就把他学好。一是要有始有终；二是要做好人力资源其他方面也要了解；三是不排除有一天你还会从事这方面工作；四是任何一门专业都会有他独特的逻辑和要求，对于你思维的开拓有一定的帮助，人们的第一专业的造就的思维模式会影响他的一生；五是一个东西只有在真正了解了之后再说放弃才不会遗憾。
3、既然将来打算从事人力资源相关的工作，学习还是要从打基础开始。俗话说专业的人做专业的事，只有在了解了他的基本原理之后我们才能制造得出来真正好的手表，否则便永远只是组装人员。要想学习人力资源必须从他的六大模块开始学。虽然六大模块并不是人力资源的全部，但他是基础。为加深了解，在学这些模块的过程中可以多看些相关案例。人力资源相关的国家法律法规也是学习的重点，将来在处理劳资源纠纷和制订人力资源政策时常常需要这方面的知识。由于人力资源管理是对人这一资源的管理，而人又是比较复杂的动物，所以在学习时一定要考虑到知识的僵化性一面和人的灵活性一面。
4、人力资源是服务企业管理的，所以在学习人力资源的过程中企业管理方面的资料也要多关注，比如营销管理、财务管理等。在学习人力资源时不要仅仅局限在相应的模块框架中，他的战略管理功能也是将来你要关注的。不过由于你目前还处于初级学习阶段，以后等你积累了一定的知识和经验后再去关注也不迟。
希望上面所讲的能对你有所帮助。

作者: qixiangg 时间: 2013-7-14 18:51

蒙古包发表于 2013-7-14 13:19
王再兵先生,你好，请问人力资源师资格考证一定要参加培训才能通过吗

你好！目前国家的规定报考人力资源师只能通过培训机构才能报名，和考驾照有点像。所以原则上讲是要参加培训的。

作者: qixiangg 时间: 2013-7-14 18:53

义乌小凤发表于 2013-7-12 19:04
加油再兵

一起加油！

作者: jinsiee 时间: 2013-7-15 15:26
来给帅锅加油！顺便学习

作者: 锐蒲风 时间: 2013-7-15 16:35

qixiangg 发表于 2013-7-14 18:46
你好！
1、专业和将来所从事的专业有一些关联度，但也不是不能跨越的，我的很多从事人力资源管理方面的朋 ...

都说性格会影响工作成绩，我的性格属于那种中规中矩的，不外向也不内向。从事人力资源相关工作适合吗？

作者: qixiangg 时间: 2013-7-15 16:53

jinsiee 发表于 2013-7-15 15:26
来给帅锅加油！顺便学习

学习不敢当，我看了你的解答，非常不错！

作者: 沧海1 时间: 2013-7-15 19:29
作为人力资源工作者,要想尽快取得领导和同事们的信任与支持,在您认为职场中最应该具备和做到的有哪几个方面?因为作为HR,首先取得别人的认可才是最重要的吧?

作者: gaojunhui21 时间: 2013-7-16 09:02
哈哈，这位仁兄博彩好施哦！

作者: echo0773 时间: 2013-7-16 10:22
1、新员工入职是否确认只有4天?
2、社保所办理新录入员工都是有阶段性的，比如我所在地区如果要办理新员工的社保（五险），必须是在每个月的20日之前，如果是20日之后入职的，只能在下个月办理了。可以打个擦边球；
3、一定要有完整的录用手续；
4、建议购买商业意外险。我所在企业购买的是雇主责任险，在购买时可以与保险公司约定一个缓冲期（一个月），只要你能提供证明该员工是在一个月之内入职的（尚未出险的），都可以增加进去，并且发生员工离职的情况可以替换成新员工的名字。

作者: echo0773 时间: 2013-7-16 10:24
最近被员工工伤事件烦死了，但就是如上所诉，还是难以避免事故的发生，请问楼主，是否能有更好的建议？

作者: 仙666 时间: 2013-7-16 11:12
王先生您好，有以下问题咨询，请解惑：
在绩效管理中，具体的考核或指标分解工具有目标管理、平衡积分卡、360°、KPI等，请问以上四种工具的异同点在哪里，如何定义他们彼此之家的关系？
比如我个人的感觉是，目标管理和平衡积分卡是从上往下、从大往小分解的时候用的，但是具体到每一个指标应该还是参照KPI的思路去设计。就是说不管是目标管理、平衡积分卡还是360°，具体到每一个指标设计的时候都是离不开和KPI结合的。不知道我这样的理解对否？
谢谢！

作者: qixiangg 时间: 2013-7-16 11:15

锐蒲风发表于 2013-7-15 16:35
都说性格会影响工作成绩，我的性格属于那种中规中矩的，不外向也不内向。从事人力资源相关工作适合吗？ ...

性格会影响工作成绩，这种说法从心理学上讲有一定的道理，甚至也有人得出性格决定命运的说法。但是这是一种理想环境下的推理，在现实中真正影响我们工作成绩的因素中性格充其量只占20%。能不能把事情做好关键还是看你是不是真正的想去把他做好以及投入多少精力去做。我们不防先从这个问题中跳出来，看看性格对成功的人有没有产生影响：新东方创始人俞敏洪是大家公认的性格内向、忧柔寡断的人，他照样很成功；巨人集团创始人史玉柱也是内向性格；阿里巴巴创始人马云也是内向性格；除了他们其他国内和国外很多知名的企业家也都是内向性格；这和人们常说性格外向的人容易成功有些矛盾。所以性格不是影响人们成功的关键原因。
当然这样讲并不是说性格一点不重要，在有些岗位是性格对工作也会有些影响，比如营销类岗位，外向的人员会有些优势，但其实在很多公司做的最好的那个人反而有很多是内向的。为什么呢？每种性格都有他的特点,都有他的优缺点。性格的形成有小部分是先天，大部分是受小时候成长的环境影响形成的，后天基本不能彻底改变他，有时候表面看改变了，骨子里也还是原来的性格。虽然改变不了，但是我们可以通过后天的努力调整他、发挥他的优势。目前社会对性格的认识普遍都带有倾向性，一说内向就是胆小、保守、压抑、不合群；一说外向的人就是乐观主动、进取、富于冒险精神。为了使大家客观的了解性格特点，我简要说明下不同性格的优缺点：外向的人优点是积极向上、乐群、灵活、兴趣广泛、做事积极主动、敢于冒险等，外向的缺点是有攻击性、忽视别人感受、眼中只有自己、看问题不深入、推卸责任、随大流没有原则等；内向的优点是善于自我反省、服从规则、善于思考和分析问题、关注细节等，内向的缺点是固执、不善沟通、保守、被动、敏感等。但是上面所说的其实都是性格的外在表现，而且性格分类从大类讲是两种，细分起来不止两种。每种性格都有他的独特的优势，所以不要对自己的性格太介怀。只要能看到自身的不足并控制和调整他对工作的不利影响向有利工作开展的方向展并发挥好自身的优势，你一样会非常优秀。根据你的性格，你是属于中性性格，中性性格一般是由内向性格转化而来的，当然也有个别是从外向性格转化而来的。看得出你一直在努力的调整自己以适应社会环境的需要，这是非常好的。愿意调整自己的人是一个能够自己把握自己命运的人，是值得敬佩的人。俗话说：三分天注定，七分靠打拼。只要你把这种努力内化成奋斗的动力，一定会取得大的成绩出来。
前面讲那么多是因为一方面如果不解开你的心结，直接回答你的问题并不能真正解决你的问题；另一方面你将来从事人力资源，如果不了解性格与能力的关系，就会产生误判，也就不可能真正做好人力资源。现在来回答你的问题：你问中性性格是不是适合人力资源相关的工作，首先告诉你一点都不影响，而且还可能更有利于做好人力资源。什么原因呢？第一，中性性格更了解内向和外向的不同，善加利用，在识别人才方面可以做的更客观一些，处理员工关系时也更易调和不同性格人员之间的矛盾；人力资源管理的重点是对人才和与人才相关的资源的管理并促使和保障他们更好的完成组织目标，中性性格的人能做好；第二，前面讲了，如果你真正想去做一件事，性格永远不是最大的阻碍，就看你愿不愿意、有没有下定决心付出十二分的努乐去做；第三，你是愿意把握自己命运的人。

作者: C-lei 时间: 2013-7-16 11:48
您好，我是一位刚入门的HR，可是现在有些不知道从哪里开始入手学习，除了日常工作，还有什么方法吗？谢谢您。

作者: qixiangg 时间: 2013-7-16 12:12

沧海1 发表于 2013-7-15 19:29
作为人力资源工作者,要想尽快取得领导和同事们的信任与支持,在您认为职场中最应该具备和做到的有哪几个方面 ...

你好！我认为能不能被认可是人力资源工作开展的基础。
首先，要想获得领导的认可必须具备两个素质
  1、专业度够，因为专业所以信赖；不但要善于发现问题，还要具备解决问题的能力，管理人员不能只会抛问题，更应该提供解决方案。专业是发挥价值的基础。
  2、经常汇报，报喜也报忧。汇报以结果为主，偶尔说下过程就可以了。你具体每天在做什么不重要，但领导需要知道我们有没有在做事，是不是在他的控制范围之内。他越了解你就会越信任和支持你。如果领导主动找你了解工作或猜你在做什么，那你就危险了。
其次：要想获得同事们的信任和支持最重要的也是两点
  1、专业度高，别人首先认可了你的专业度，才会相信你的方案。我们不会在我们不懂的领域和那个领域的专家争吵，那是自取其辱的做法。当你专业时，别人就没有发言权，唯一能做的就是支持或者不反对。
  2、保持沟通，这个沟通不一定是要经常一起喝酒吃饭。而是工作上沟通，在一些会产生分歧和误解的地方，告诉这样做的原因、目的和对他今后工作的好处。注意：要避免和跨部门同级同事成为好朋友，否则会成为你今后开展工作的障碍。可以在一些不伤大雅的小问题上给跨部门的领导人员施些不恩惠，这样以后你的一些政策在他们部门便会得到支持，至少不会反对。当然施恩的时候要告诉他，下不为例。恩惠施多了更不利于你工作的开展。
当然要获得领导和同事的信任和支持不止以上几点，比如以身作则、诚实守信、工作勤奋等等，但相对其他方面他们更重要些。希望对你有些启发和帮助。

作者: qixiangg 时间: 2013-7-16 14:11

echo0773 发表于 2013-7-16 10:24
最近被员工工伤事件烦死了，但就是如上所诉，还是难以避免事故的发生，请问楼主，是否能有更好的建议？ ...

你好！你所讲的我是不是可以这样理解：社保办理的阶段性导致20日之后工伤无法办理，而之后有员工入职受了工伤，如何解决这种损失？
1、老实说这种情况我还真没遇到过，可能各地的政策不一样吧。我们所了解的情况是社保每月中断时间是有时间规定的，但工伤是除了周六和周日以及每月的最后一天，其他时间随时都可以办理的。
2、新入职不到10天人员经常发生工伤，工伤报销只是治标不治本，这就要你们反思一下问题产生的原因了：新入职人员有没有上岗培训和设备操作培训？孙子曾说：不教而战谓之杀。意思是一个士兵招进来不教他作战的方法就让他上战场作战相当于自己杀了他。这也是我们做人力资源要注意的事情。
3、公司在招聘人员时本身也要承担一定的风险的，就像工伤，有时候会由于种种原因导致无法报销，这个时候就只能由公司承担这个费用了。
4、你所讲的第4点方法是一种规避方式，不过这可能要说服老板愿意承担这个费用。

作者: qixiangg 时间: 2013-7-16 15:21

仙666 发表于 2013-7-16 11:12
王先生您好，有以下问题咨询，请解惑：
在绩效管理中，具体的考核或指标分解工具有目标管理、平衡积分卡、3 ...

你好！如你所说，KPI是一切考核的基础指标要素。目标管理、平衡积分卡、360°、KPI最大的区别还是针对的目标对象不一样。
1、目标管理适用对象是那些可以对工作目标进行量化的岗位，如营绡类岗位、生产类岗位。对那些职能性岗位则不太适用，如人力资源、财务。主要原因是不能量化的目标评判起来分歧很大，激励性不容易体现出来。如果一种考核方式不能明显的激励考核对象，那就是无效的考核。
2、平衡积分卡目前在国外运用比较多，是一种主流考核方式。在国内使用的较少，只有在大型企业才能见到。他主要适用于部门管理人员及其部门。原因一是他的使用成本高，指标的提取和评定需要较高的投入，二是他对生存的土壤有要求。在人治型的公司平衡积分卡很难存活。他需要企业的日常管理流程化、自动化程度比较强的公司环境。
3、360°同样使用成本比较高，但不同于平衡积分卡的是他的使用对象较为广泛，基本上适用于所有岗位。目前有国内不少企业在用。他的实施难点既要客观又要兼顾保密性。360度考评测重的不是考核而是人才能力的开发。作不考评工具很容易流于形式，人们喜欢做好人。
4、基本上在做考核时人们都需要先做一个胜任力模型，而胜任力模型搭建的基石就是KPI。KPI就是考核指标，可以根据需要随意增减，目前基本上所有公司都有在用，只是用的程度和组合方式不一样。
以上是关于四种考核方式的简要说明，如果想了解具体的内容及考核方法，可以查阅相关资料，目前市场上介绍这四种考核的资料非常多。希望今天的回答对你有用。

作者: violetma 时间: 2013-7-16 15:58
对于一个新手做绩效考核应该从什么地方开始入手呢？

作者: qixiangg 时间: 2013-7-16 16:39

C-lei 发表于 2013-7-16 11:48
您好，我是一位刚入门的HR，可是现在有些不知道从哪里开始入手学习，除了日常工作，还有什么方法吗？谢谢您 ...

你好！首先非常欢迎你加入人力资源管理的大家庭！
不知道你是不是人力资源专业毕业，如果不是，你首先要做的就是先了解人力资源是做什么的，六大模块是什么，每个模块都要花精力去研究下，他是以后工作的基础。如果你是人力资源管理专业毕业生：
1、除了日常工作，找下人力资源管理操作类资料和案例进行学习，有本书推荐你好好研究下。中国人民大学出版的《人力资源工具箱》，邱庆剑著。不要怕麻烦和枯燥，好好研究下。上面有各项工作开展的流程、培训、绩效等实操。
2、之前学习的偏重理论，把之前学习的六大模块重新分解，有时间找相关书籍一个点一个点的研究。比如绩效管理里有很多考核方式，每个考核方式都单独研究研究具体怎么做的。
3、上级安排的所有工作，不管是什么，都要用心做好，你今天觉得没用的或者是没有意义的工作，等有一天回过头再想就知道为什么要你做了。没有领导会什么事都告诉你为什么要那样做。第一份工作应该做个二年再考虑换。
4、平时多关注上级和同事及别的部门做什么工作，工作开展方式，思考他们为什么那样做。

作者: 爰笑爰语 时间: 2013-7-16 16:44
如何在不接触薪酬工作的时候自学成为一名优秀的薪酬专员？？？

作者: 爰笑爰语 时间: 2013-7-16 16:45
老师，您好，想要做薪酬模块的工作，一直没有机会，我想问问在工作接触不多的情况下，自己如何成为一名优秀的薪酬专员呢？当然这是第一步，之后当然是薪酬福利主管或者经理，但是只有完成了第一步才可以谈后面的。

说说目前的情况吧：
1、对于标准工时类的工资核算方法基本知道，各种假类的核算也比较清楚；
2、对于平日个税计算、年终奖计算、一次性补偿金或者分月发放竞业限制金的个税计算清楚；
3、相关的劳动法规，知道不是很全面，但大概都有个了解，平常也会看这方面的书籍。

但是所有的学习都不是系统的，都是自己平常在办公室听到了什么，然后去查去学的。

如果有好的方法、书籍等欢迎介绍，谢谢了

作者: 爰笑爰语 时间: 2013-7-16 16:52
老师您好，想要做薪酬模块的工作，一直没有机会，我想问问在工作接触不多的情况下，自己如何成为一名优秀的薪酬专员呢？当然这是第一步，之后当然是薪酬福利主管或者经理，但是只有完成了第一步才可以谈后面的。

说说目前的情况吧：
1、对于标准工时类的工资核算方法基本知道，各种假类的核算也比较清楚；
2、对于平日个税计算、年终奖计算、一次性补偿金或者分月发放竞业限制金的个税计算清楚；
3、相关的劳动法规，知道不是很全面，但大概都有个了解，平常也会看这方面的书籍。

但是所有的学习都不是系统的，都是自己平常在办公室听到了什么，然后去查去学的。

如果有好的方法、书籍等欢迎介绍，谢谢了

作者: qixiangg 时间: 2013-7-16 16:54

violetma 发表于 2013-7-16 15:58
对于一个新手做绩效考核应该从什么地方开始入手呢？

你好！如果之前没有独立做过绩效考核，应该先学习和研究你们公司原来的绩效考核体系，他的考核方式、思路和依据。以改进和完善为主，如果没有把握制定一个新的比原来更好的考核制度不要抛弃之前的。
如果在公司确实出现了大家都对原来的考核制度不满，而且到了必须改的时候，可以多征求各部门负责人意见和建议，共同研究一套新的考核思路，你再根据考核的原理进行完善，再征求相关人员意见和建议，最终形成一个试用方案，今后边用边再完善。绩效考核制度不是制定好了就可以一劳永逸了，他要随着公司经营状况的变化不断调整和完善。

作者: C-lei 时间: 2013-7-16 17:23

qixiangg 发表于 2013-7-16 16:39
你好！首先非常欢迎你加入人力资源管理的大家庭！
不知道你是不是人力资源专业毕业，如果不是，你首先要 ...

我之前做了2年管理工作，最近公司总部给我调到人资这块，也开始着手工作5个月了，我的专业也不是这个，所以现在除了日常的工作我也在个网站和书籍上做功课，可还是很盲目的在学，我想从最基础的做起，这样慢慢是不是就会慢慢有所了解和进步。

作者: kiki- 时间: 2013-7-16 17:24

王老师下午好，因为我刚开始做HR工作就是在贸易型公司，公司不大，所以做的也不太规范，现在这样呆的也觉的没有进步，我上班也不忙，所以我想把这时间利用起来，希望老师给我一些建议，让我的专业方面有进一步的提升。谢谢

作者: qixiangg 时间: 2013-7-16 18:04

C-lei 发表于 2013-7-16 17:23
我之前做了2年管理工作，最近公司总部给我调到人资这块，也开始着手工作5个月了，我的专业也不是这个，所 ...

你好！管理是相通的，但是人力资源管理要做好就要比别的管理者更懂管理。
由于你之前没有系统学习过人力资源管理，之前也从事过一段时间别的管理，我给你的建议就是：
1、从了解你手里的工作所涉及的模块开始学习，边工作边补充。查阅你们公司原来的历史资源进行研究、学习。这样可以让你很快的进入工作状态，可以很快做出些成绩出来，也会让你更有成就感。
2、在做好手里工作并能做到掌握了工作相关专业知识80%的情况下，适当的一步步地学习别的模块。记住：不要贪多，贪多了消化不了等于没学。打基础时一定要打扎实，将来的瓶颈就容易突破。磨刀不误砍材工。切莫学小白兔一心只想盖二楼，楼没盖好就塌了。
3、现在你学习的重点应以技术性的和操作性的知识为主，理论为辅但一定要看，而且还要用心的看，琢磨着看。总是要积累到一定程度，才会有豁然开朗的感觉，所以不要不要有急于求成的想法，饭总要一口一口吃的。

作者: qixiangg 时间: 2013-7-16 18:20

kiki- 发表于 2013-7-16 17:24
王老师下午好，因为我刚开始做HR工作就是在贸易型公司，公司不大，所以做的也不太规范，现在 ...

你好！根据你的描述，工作时间应该不久。不知道你专业知识方面的情况，如果弱就好好补一补专业知识。如果这方面还不错的话，就根据你现在的工作和目前对人力资源的了解，重新列一下人力资源在企业主要做什么工作，列8条出来。每条再列5-8条出来，然后逐条学习相应的内容。每条至少保证20个小时的学习时间。学习时不要赶，慢慢学，保证学一样会一样。等这些学完了至少应该在一年以后了，到时再学习企业管理和心理学、营销学方面的资料。有时间也可以看看商务统计学和EXCEL运用方面的资料。人的精力是有限的，每个学习周期内学习的项目不能超过两个。希望对你有所帮助。

作者: 蒙古包 时间: 2013-7-16 23:10
王再兵先生,你好，请问人力资源师3级考证每年的通过率是多少？谢谢

作者: 蒙古包 时间: 2013-7-16 23:14
王再兵先生,你好，如果想考证你说选择网授可以吗？那家培训机构比较好。谢谢

作者: qixiangg 时间: 2013-7-17 08:34

蒙古包发表于 2013-7-16 23:10
王再兵先生,你好，请问人力资源师3级考证每年的通过率是多少？谢谢

你好！三级偏理论，人力资源管理基础知识，通过率还是很高的，一般80%是有的。加油哦！

作者: 人力马夫 时间: 2013-7-17 08:39
王经理值班，浙江HR全员支持！

作者: qixiangg 时间: 2013-7-17 08:56

蒙古包发表于 2013-7-16 23:14
王再兵先生,你好，如果想考证你说选择网授可以吗？那家培训机构比较好。谢谢 ...

你好！网授现在逐渐成了一种学习、培训的趋势，主要是费用相对低、学习更加方便。但是效果和现场比却差一些，考验个人的学习能力和自制力。不知道你所说的是哪方面证书？有些证书网上考试能拿到，有些则必须本人到考试所在地。现在社会上有各种证书，五花八门。如果是国家人力资源和社会保障局认可的证书，证书有效性就高，如果没有得到国家人力资源和社会保障局认可则有效性会低很多。有些证书是行业认可的、有些可能是某些公司认可。要不要选择网授和考证，主要看你学习的目的是什么，如果是为了能力提升，只要质量高，证书别人是否认可就没有那么重要了；如果是为了取得一个证书以增加竞争力，还是要选择正规、国家和行业都认可的证书，参加相关的培训和考试；如果两者都要，那就要选择国家认可的证书、培训机构、个人努力学习。不要当作是为了考证而学习。关于培训机构，不同的地区有不同的培训机构，这个不好建议。可能选择有正规资质、地方政府认可的、有一定历史的机构。网上可以查下资料，看看别人的评价。

作者: 首席招聘官 时间: 2013-7-17 09:23
王同学很认真，果断支持一下！

作者: kiki- 时间: 2013-7-17 09:38

qixiangg 发表于 2013-7-16 18:20
你好！根据你的描述，工作时间应该不久。不知道你专业知识方面的情况，如果弱就好好补一补专业知识。如果 ...

谢谢王老师！

作者: qixiangg 时间: 2013-7-17 11:22

人力马夫发表于 2013-7-17 08:39
王经理值班，浙江HR全员支持！

有组织作后盾，更要好好努力！

作者: qixiangg 时间: 2013-7-17 15:47

gaojunhui21 发表于 2013-7-16 09:02
哈哈，这位仁兄博彩好施哦！

还要谢谢朋友们的支持啊！

作者: qixiangg 时间: 2013-7-17 16:32

爰笑爰语发表于 2013-7-16 16:44
如何在不接触薪酬工作的时候自学成为一名优秀的薪酬专员？？？

你好！在没有接触薪酬工作的时候想要学习薪酬管理可以从以下几个方面着手：
1、学习薪酬管理基础知识，研究能找到的本公司和别的公司的薪酬管理案例，推理他们制订的逻辑思路及实施方式及面临的问题。既要研究成功案例，也要研究失败的案例，找出原因。你们公司薪酬管理应作为你研究的重点，因为资料多，实施的背景也了解，分析的时候更真实、客观一些。
2、和相关从业人员沟通，有机会碰到这方面的人多请教一些问题。这个可能也要看缘分和你的主动性，平常能不能碰到这类人以及你的主动性够不够。当然前提是你已经查阅了很多相关资料，也经过仔细研究，心里有很多疑问，这个时候请教别人才真正对你有用。自己没有研究过，别人讲了你也是似懂非懂，而且别人可以给你答疑，不可能很系统的给你讲解，你没有那么多时间问别人。
3、学习到了一定程度，有机会可以申请轮岗。原岗位如果做了差不多三年而且轮岗调岗无望的情况下，可以考虑换个有机会从事薪酬的岗位。当然在换之前要考虑清楚，是不是一定要换。也可以在做好本职工作的情况下，主动提出协助薪酬专员开展工作或私下有时间帮他做些工作，这也是接触薪酬管理的机会。
4、如果要想成为一名优秀的薪酬专员，最终还是要回归到实际操作的。
希望对你有所帮助。

作者: 蒙古包 时间: 2013-7-17 23:19
王再兵先生，谢谢

作者: 爰笑爰语 时间: 2013-7-18 09:32

qixiangg 发表于 2013-7-17 16:32
你好！在没有接触薪酬工作的时候想要学习薪酬管理可以从以下几个方面着手：
1、学习薪酬管理基础知识，研 ...

谢谢你，目前我是这样的：
1、学习《薪酬管理》
2、平常的话薪酬专员与主管的讨论也会偷偷的听听，不懂的查查，因为有些东西是不能直接问的，会有被侵犯的感觉。
3、日常交流中提到的不懂的都查一下，看懂为止。但是有些内容确实是比较容易忘记；
4、关于劳动法规，我买了相关的书籍以及日常在网上看的也比较多。

您提到的案例分析，我这块没有学习过，确实是得加强一下。谢谢您对我的意见，我一定好好思考一下，给自己定个计划，希望自己可以实现自己的目标以及价值

作者: C-lei 时间: 2013-7-18 10:09

qixiangg 发表于 2013-7-16 18:04
你好！管理是相通的，但是人力资源管理要做好就要比别的管理者更懂管理。
由于你之前没有系统学习过人力 ...

谢谢老师的指教，我会谨记在心的，按照老师说的去做。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-7-18 11:28
谢谢王再兵老师三天来辛勤的值班，社区的全体村民感谢您，哈哈

作者: qixiangg 时间: 2013-7-18 12:11

蒙古包发表于 2013-7-14 13:19
王再兵先生,你好，请问人力资源师资格考证一定要参加培训才能通过吗

你好！之前回答的有误，补充说明下：人力资源师资格考证可以个人报名，符合报名条件的可以到当地的职业技能鉴定中心报名。通过培训机构报省事些，个人报会麻烦些，有些方面可能考虑不到。不过有的地方图省事可能还是要你到培训机构报。如果想个人报可以到你所在地的职业技能鉴定中心咨询下。

作者: 蒙古包 时间: 2013-7-18 23:18
谢谢，王再兵先生。

作者: 仙666 时间: 2013-7-20 14:09

qixiangg 发表于 2013-7-16 15:21
你好！如你所说，KPI是一切考核的基础指标要素。目标管理、平衡积分卡、360°、KPI最大的区别还是针对的 ...

学习了，谢谢！感谢中人网所提供的平台...

作者: 果核 时间: 2013-7-25 15:14

351304869 发表于 2013-7-12 17:35
我就不罗嗦了，直接提高。

达人你好，我的问题是在快速发展的企业里（去年销售额增幅300%，利润增幅800%， ...

看这速度，飞似的。。

作者: echo0773 时间: 2013-7-28 15:10

qixiangg 发表于 2013-7-16 14:11
你好！你所讲的我是不是可以这样理解：社保办理的阶段性导致20日之后工伤无法办理，而之后有员工入职受了 ...

您好！感谢您的回复。
1、我所在地区办理社保的新增员工也就是录入的话，必须是在每个月的5号-20号。因此剩余的半个月就是真空地带，在这期间出现的工伤事故就必须是企业承担的了；社保的办理是统一的，不区分养老还是工伤。
2、新员工入职时会有岗前培训，并且还要求签订安全须知，包括操作安全、用电安全、消防安全等，但即便这样，还是会有员工在实际操作过程中疏忽，并且以新员工居多。
3、雇主责任险已经启动了。相对来说，风险是得以一定的规避，但终究不是治本的。关键的问题还是员工的安全意识还没真正深入。

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