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标题: 集团公司对直属单位和派出机构的培训管理如何管？ [打印本页]

作者: hedy 时间: 2013-7-16 09:35
标题: 集团公司对直属单位和派出机构的培训管理如何管？
现在我们集团公司对直属单位和派出机构的培训管理主要就是收集培训计划和培训总结，对他们的主要管理人员进行综合培训，对其他层级人员和专业培训是不管的。
大家是怎么处理集团公司和直属单位及派出机构的培训管理工作的呢？

作者: zgx6868 时间: 2013-7-16 10:19
培训要有针对性，分层次培训，如果集团觉得需要对基层人员培训，也是可以组织的。

作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-7-18 15:09
部门比较多，分配制分配好，各个部门负责人负责培训。

作者: Evonney 时间: 2013-8-5 21:45

东阳人才网91job 发表于 2013-7-18 15:09 2 A* v! I. Y) j; D+ G/ f
部门比较多，分配制分配好，各个部门负责人负责培训。

我有个疑问，分配到各部门负责人培训的话，总部对培训结果的反馈者方面信息的获取会不会不够理想，或者说比较难？

作者: gardie 时间: 2013-12-29 09:23
新人训、文化、干部培训建议集团统一管理，这是命根子

业务培训多和业务培训配合一起搞

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