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标题: 我们不重要 [打印本页]

作者: 婴儿肥 时间: 2013-7-16 10:17
标题: 我们不重要
公司开半年会，每个部门制定下半年工作任务清单并在会上展示，轮到我们工作部展示的时候，领导最后说了一句，都是些芝麻绿豆的小事。。说的我们部门人员很是不爽。。。
注：我们是工作部，包含行政、人力、财务、及原料采购。
同学们有没有遇到过这样的遭遇？如何才能使老板重视人力呢？

作者: 351304869 时间: 2013-7-16 11:24
领导是什么领导？老板还是分管领导。
你是这个部门的负责人吗？

作者: 婴儿肥 时间: 2013-7-16 11:26
领导是老板，我不是负责人

作者: 351304869 时间: 2013-7-16 12:36

婴儿肥发表于 2013-7-16 11:26
领导是老板，我不是负责人

首先呢，我觉得你们老板真的有问题。
有句话叫：“大会说大话，小会说小话”。在这样的场合一定是用积极、鼓励的语言来给大家打气。

其次，我估计你们经理也有问题。
三流的人才把活干好；
二流的人才能干还能说；
一流的人才能干能说还能写。
你们经理的汇报是否有亮点，下半年规划是否和公司整体规划结合。
老板是不知道你们日常的具体工作的，所有的一切都来自于你们经理的汇报。
汇报水平低，老板有这样的评价也不奇怪。

作者: 鱼会飞 时间: 2013-7-16 12:41

351304869 发表于 2013-7-16 12:36
首先呢，我觉得你们老板真的有问题。
有句话叫：“大会说大话，小会说小话”。在这样的场合一定是用积极 ...

不错的分析哦

作者: zgx6868 时间: 2013-7-16 13:52
平时要注意观察总结领导最关心什么。

作者: 天天向上大斌 时间: 2013-7-17 08:59
真是领导啊

作者: 首席招聘官 时间: 2013-7-17 09:35

351304869 发表于 2013-7-16 12:36
首先呢，我觉得你们老板真的有问题。
有句话叫：“大会说大话，小会说小话”。在这样的场合一定是用积极 ...

高见，哈哈

作者: lin041999 时间: 2013-7-17 10:24
汇报绝对是个好机会，既然很不服，就得拿出点真本事给老板看。
精选准备材料，应该让老板看到人力的规划以及人力所有大事儿的影响，和不重视人力的严重后果，适当可以借鉴下其他公司对人力资源方面重视的案例。
重点是点出人力资源现在反馈出的经营问题，以及人力资源统计的人员结构、出勤率、招聘满足率、离职率、劳动生产率、人事费用率、工资总额、培训学时等综合反馈出来的问题与各个单位的现状挂钩，最好有历史数据和同行业数据作为对比分析，预测下下一步可能会出现的问题以及人力提供的解决策略。凭这些就足够让老板重视人力的作用了。

作者: 萧然1983 时间: 2013-7-17 10:33
规范部门管理，提高部门效率，完善部门职能！

作者: 婴儿肥 时间: 2013-7-17 11:49

lin041999 发表于 2013-7-17 10:24
汇报绝对是个好机会，既然很不服，就得拿出点真本事给老板看。
精选准备材料，应该让老板看到人力的规划以 ...

嗯，说的好，学习了

作者: 婴儿肥 时间: 2013-7-17 11:50

351304869 发表于 2013-7-16 12:36
首先呢，我觉得你们老板真的有问题。
有句话叫：“大会说大话，小会说小话”。在这样的场合一定是用积极 ...

领导确实有问题，情绪化严重，呵呵，汇报看来也有问题，没有引起领导足够的重视

作者: 白头熊 时间: 2013-7-17 12:00
如果给老板这种感觉，我觉得部门负责人要反思了！
对于一个企业而言，每个部门都有自己的价值，如何发挥这个价值和让老板重视自己部门，这个就要看策略了

作者: 351304869 时间: 2013-7-17 12:10

lin041999 发表于 2013-7-17 10:24
汇报绝对是个好机会，既然很不服，就得拿出点真本事给老板看。
精选准备材料，应该让老板看到人力的规划以 ...

不错，学习了，有没有好的总结共享一下啊

作者: 快乐东方 时间: 2013-7-17 12:15
很多三线城市个体企业，行政人事的工作大部分得不到领导的支持，而且多数随他心情而异。。。

作者: 婴儿肥 时间: 2013-7-17 12:48

快乐东方发表于 2013-7-17 12:15
很多三线城市个体企业，行政人事的工作大部分得不到领导的支持，而且多数随他心情而异。。。 ...

不一定是三线城市，就是一线城市很多私营企业老板也是如此，只是一味追求利润，重视销售，忽略后勤工作。

作者: lin041999 时间: 2013-7-17 13:08
整个回复是个倒叙，同志们从后往前看哈！
lin041999  结合八个报表得出综合结论，是订单少没产量？销售量少没业绩？还是欠缺必要的技能水平不足？质量问题等。最后建议附加个解决策略！  发表于 2 秒前
lin041999  培训方面很多企业不重视，尤其在生产相关单位，可以从培训学时和劳动生产率作对比看出不重视培训的部门劳动生产率低。  发表于 1 分钟前
lin041999  人事费用率和劳动生产率是跟营销挂钩的指标，跟人力有关的就是工资总额和人数，这个结合出勤率可以看出某些歌部门可以进行减员优化。  发表于 3 分钟前
lin041999  离职率一般很直观，离职率、分析原因，如果是一类人群离职率偏高，是共性问题，高管离职高一般是对企业没希望。这时候该稳定军心。  发表于 4 分钟前
lin041999  招聘满足率根据重要性分两项，一般、关键员工，招聘周期不同，过期招不到就得根据为满足部分分析，是增加招聘渠道还是猎头什么的。  发表于 8 分钟前
lin041999  出勤率反馈请假和加班，还要区分是阶段性的还是长期的，长期维持高一般是缺人。短期看有没有规律，有规律的查规律提前准备策略。

作者: jinzi325 时间: 2013-7-17 15:01
一方面加强部门的管理，理解老板说话的意思，该改正的地方改正；另一方面还是要有自己的骨气！

作者: huangsx 时间: 2013-7-17 15:39
我认为：公司组织架构不清晰，部门之间职责没有细致明确的前提下，需要把日常琐碎的事进行提炼，寻找我们工作中的亮点，创新变革才是硬道理。

作者: 昱菲 时间: 2013-7-17 16:45
支持一下

作者: 碧溪金沙 时间: 2013-7-17 17:11
一、总经理发出如此评价足以说明领导没有管理高度。二、汇报部门负责人能力欠佳，总经理对他有看法，两者之间没有充分沟通。三、汇报部门江报工作要有方法。

作者: 忆思 时间: 2013-7-17 22:57
多沟通，充分展示部门与公司规划的支撑性

作者: 公子苏 时间: 2013-7-17 23:28
老板对人事部门的认识不到位虽然是一个方面，但是我们还是应该多从自己身上找原因。
老板看重的无非是两个字——“利润”。
平常在公司里，销售部是最露脸的，为什么？因为销售是能直接创造利润的部门，一旦人事能跟企业的利润挂上钩，老板想忽视你都难。人事能创造利润么？当然能，关键是得让老板知道这种人事所创造的间接利润。

作者: sulik_hr 时间: 2013-7-18 07:25
对于老板和开会来说，一是能挣钱，二是要会展示。其实不仅仅是行政，人资部也可以为老板挣钱的，比如从各种成本上提出开源节流的方案和制度。另外，在大会上会展现部门的功绩，要活用数据、图表说话。

作者: sdkjrzb 时间: 2013-7-18 08:33
我觉得老板能在这种会上说这种话的话，看来工作部的工作真是工作的了了啊。老板再没有水平，在这种高级别的会议上，肯定是对本部门的工作表现失望至极才说这种话的。不妨楼主好好品味一下老板这句话里的含义。
人力部门要想做到让老板重视，关键的还是要做到老板的心里去，其实人力无小事，其实也没有什么大事，关键的就在这里，就是在老板要决定大事的时候给予老板足够的心理支撑，就ok了。

作者: 伯乐的眼睛 时间: 2013-7-18 09:13
学习了，用报表确实比较能说明问题

作者: 文化生产力 时间: 2013-7-18 09:13

看他是出于何种动机或风格.有时,他这样说,并不等于这样做.

作者: guyuehun 时间: 2013-7-18 09:14
个人的观点，从三个方面来阐述：
1、必须重视半年度工作会议：人力资源日常的工作，往往容易陷入埋头干事的多，抬头看路的少的困境。即人力资源埋头做自己的事情，而忽视了企业的发展战略、业务部门的实际需求；而老板平时更多关注的是人有没招到，后勤有没有干好。半年度会议，则是人力资源工作重中之重的重头戏，也是改变领导们对人力资源看法的一次契机。对待半年度会议，必须像给自己争取晋升加薪般的重视。既要高度、广度，又要脚踏实地，避免假大空；
2、必须做好工作总结与工作计划：工作总结，是否能够站在公司的高度、从老板的角度分析问题，能否通过人力资源角度来剖析业务发展过程中的存在的问题，多用一些人均效能、组织效率、管理层级、投入产出比等数据维度分析；工作计划能够提出问题的解决举措，能够引导企业的变革；别忘了人力资源的重要职能，除了人力资源工作，还有业务部门的伙伴、企业变革的推手；人力资源的工作总结与计划，绝不仅仅人力资源部门招多少人、办理多少手续、写几个方案。
3、清晰认识人力资源价值链:人力资源工作并非为了变革而变革，也需考虑企业实际情况，但人力资源工作无论何时，都需与业务部门接轨。人力资源价值的实现，必须靠数据说话，靠业务部门绩效改善来体现。

作者: 前进的蜗牛 时间: 2013-7-18 10:20
只要你们老板吃亏了对人力资源自然就会重视。而且贵工作部包含的分支机构还挺多啊

作者: 无乐不作 时间: 2013-7-18 10:52
HR要在公司内部做品牌。要把自己放在一个高度上去思考和做事，才会得到老板的重视。
1、多关注公司的战略和业务发展，把自身的工作和业务的发展结合的紧密一些，做到真正支持业务。
2、多做一些工具的创新和研究工作，多优化流程和政策。不要把自己限制在繁琐的日常事务中。
3、会哭的孩子有奶吃。一定要会在适当的时候“嚷嚷”，要告诉大家你们做了什么，为大家带来哪些便利。推动了哪些变革。
4、不要只和大家讲自己的日常工作。“我们算了工资，我们招了3个人。。。。”要和大家讲“我们改进了考勤收集方法，我们改善了面试方法，我们重新梳理了绩效考核流程”

作者: 九流闲俗人 时间: 2013-7-18 12:41
要想老板重视，必须得有值得重视的数据及相关的工作成绩来支撑，而作为后勤服务这块的话，一定要清楚自己的部门存在的价值

作者: sunny8 时间: 2013-7-18 13:14
老板在会上这么说确实让人心里不舒服。行政人事工作中琐碎事情比较多，有些甚至不好一一量化，不做不行，做了又看不出成果，不像业务部门，能直接创造收益，但是老板往往会关注经营利润，所以在汇报中尽量抓一些重点，多用数据或有说服力的材料，采用对比体现提升，行政方面比如通过什么方法抓办公车辆管理，节省了多少车辆经费开支；人力资源模块方面，比如通过内部安全工作培训，提高了安全生产率等；原料采购方面通过多种招投标形式，做到质优价廉，降低产品成本

作者: 雯筠 时间: 2013-7-18 13:28
两方面思考：
1、老板有没有管理意识？
2、工作部之前的工作是否专业？有没为老板提供过有价值的信息？

作者: 幻想中的现实人 时间: 2013-7-18 15:57
在小企业中老板最关注的是能直接看到收益的部门，其他部门只是陪趁

作者: 婴儿肥 时间: 2013-7-19 10:37
话说，酒香也怕巷子深，会说会做会宣传才会引起领导重视，我也会接受各位的建议，从今天起改头换面，争取有个新变化，让领导对我们刮目相看。

作者: pigbag 时间: 2013-7-19 13:38
你们老板真是个奇葩

作者: 丁悔之 时间: 2013-9-16 14:59
可能是起步期企业，业务看得重

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