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标题: 人力资源部在公司各部门中处于什么样的位置？ [打印本页]

作者: zirilin 时间: 2013-7-16 15:04
标题: 人力资源部在公司各部门中处于什么样的位置？
我一直感觉人力资源部在我们公司所处位置很尴尬，上级领导总是分配一些和人力资源无关的琐事让人力资源部办理从而打破人力资源部正常的办公事项，并且在一些薪酬、绩效方案等问题是给人力资源部的权限有限，工作起来很掣肘。职员工资和财务等部门比起来也处于劣势。以至于到现在为止不能很好地定位人力资源部在一个公司应该处于什么样的位置，希望大家给与帮助。

作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-7-16 15:09
人力资源，感觉是蛮重要的，毕竟是代表着公司人才的正能量

作者: 茶诗漫 时间: 2013-7-16 15:57
好像很多公司都是这样，尤其是小公司，目前看人资部还是更趋向服务部门

作者: shaobao0512 时间: 2013-7-16 16:19
人力资源部门在公司里面的重要性呈现不在于领导如何，而在于人力资源部的从业人员的绩效，特别是领头人的绩效，只有部门从业者能干事，敢干事，能出成绩，你放心，你的部门一定可以影响力大大。毕竟，人力资源部才能够理论上工作职权是很大的。为什么后来变成鸡肋？主要是工作业绩不明显，工作权威展示不到位，你不妨试试，凡是部门职能力列入的，咱们全部敢做，能做而且会做。到时候你就会发现，你的重要性。
这是我们走过的路子。
希望对你有用

作者: zirilin 时间: 2013-7-16 17:25

shaobao0512 发表于 2013-7-16 16:19
人力资源部门在公司里面的重要性呈现不在于领导如何，而在于人力资源部的从业人员的绩效，特别是领头人的绩 ...

业绩不明显，工作权威不到位很精确的分析，可惜我不是人资部领头人，一般我们提交的方案都会石沉大海，随后公司副总给部门经理安排其他不属于人资部的工作，很让人无力。

作者: shaobao0512 时间: 2013-7-16 17:30

zirilin 发表于 2013-7-16 17:25
业绩不明显，工作权威不到位很精确的分析，可惜我不是人资部领头人，一般我们提交的方案都会石沉大海，随 ...

这很无奈。我曾经很狠，因为经理给力。人力资源部谁也惧三分，年年先进。后来换了领导，软绵绵，还好，手下的人做事很狠，我们照样一踢两开，只不过增加了很多不属于人资部的工作。

作者: huangxu010320 时间: 2013-7-17 10:07
一般的企业都是如此局面，这个主要取决公司老板的观念。

作者: TTTTTavia 时间: 2013-7-17 10:15
0地位，不解释

作者: zirilin 时间: 2013-7-17 10:32
本帖最后由 zirilin 于 2013-7-17 10:34 编辑

化悲愤为动力，偶想把招聘这个职位学精、学透，进一步提升自己。

各位前辈有没有好的建议？？？？？

作者: bi-lawyer.com 时间: 2013-7-17 12:53
人力资源是个可以很重要也可以很不重要的部门，关键是要公司的文化以及人力资源部门自身的定位。有些企业不惜花重金外聘律师或咨询师进行人力资源管理全方位的规划，也有企业把人力资源定位为打杂跑腿的，其他部门不愿意做的事情就丢给人力资源部门。做好人力资源的管理不容易，并且不像业务部门，赢得了多少利润清晰可见，管理好了也容易立竿见影。建议楼主不要灰心，琐事也有其优缺点，一般对人力资源部门来说，循序渐进的提升部门的权威相对容易些。举个例子，您提到在薪资和绩效方面您部门的权限有限，那么您可以给予其他部门在这方面法律上和管理上的统一培训，也可以借助外部律师进行这方面的权威讲解让其他人逐步认识到这方面的专业性有多强，从而逐步树立人力资源的专业和权威形象。

作者: CDJ66 时间: 2013-7-17 15:33

bi-lawyer.com 发表于 2013-7-17 12:53
人力资源是个可以很重要也可以很不重要的部门，关键是要公司的文化以及人力资源部门自身的定位。有些企业不 ...

赞同此说法。其实有一句话很适用，我们无法改变世界，只能改变自己。企业领导各式各样的都有，我们只能去适应领导的性格。但是多做事情总是有好处的，哪怕是一种经验的积累。再说人力资源部处于什么样的位置，也是由我们自己慢慢潜移默化地去转变他人固有的思想。

作者: 月溪鸽子 时间: 2013-7-17 16:29

大家说的都很对哦

作者: zirilin 时间: 2013-7-17 16:58

bi-lawyer.com 发表于 2013-7-17 12:53
人力资源是个可以很重要也可以很不重要的部门，关键是要公司的文化以及人力资源部门自身的定位。有些企业不 ...

O(∩_∩)O谢谢，我会继续加油的！！

作者: zirilin 时间: 2013-7-17 17:02

CDJ66 发表于 2013-7-17 15:33
赞同此说法。其实有一句话很适用，我们无法改变世界，只能改变自己。企业领导各式各样的都有，我们只能 ...

学会适应，虽然以前知道这个道理，但近来被种种负面情绪压的没反应过来，今天被前辈一讲，有醍醐灌顶之感。谢谢，我会尽快调整自己。

作者: zgx6868 时间: 2013-7-17 17:12
人力资源部重要不重要，关键是看老板重视不重视，其实很多企业人力资源的问题不叫问题很简单，当这些简单的问题使得老板们头疼的时候，他就不惜代价招聘人力资源人员，但是专业人员来了，要么是很简单的就解决了老板面临的问题，老板开始很高兴，但是随着公司越来越稳定，老板又觉得人力资源部的人好像没有用。这是一种情况，另外i一种情况是公司存在的乱的问题本身就是老板自身造成的，只要老板不改，人力资源无法改变，这种情况会的公司永远都会存在人力资源问题，谁也解决不了。人力资源部门在公司也永远不会重要。

作者: 风竹清响 时间: 2013-7-18 08:19
人力资源部是否重要，其实影响因素还是挺多的。比如高层是否重视，企业文化，HR负责人是否强势，正所谓天时，地利，人和。而对于HR所取得的业绩，关键还是要看是否是高层想得到的结果。比如，高层想完善薪酬，绩效可是HR却把工作中心放在了招聘和培训。这就南辕北辙了。

作者: 孙世同 时间: 2013-7-29 14:03
如果实在不知道人力资源能发挥什么做，多去业务部门看看，能为业务部门做什么。帮助业务部门实现业绩的时候，你估计慢慢就找到路了！

作者: 前进的蜗牛 时间: 2013-8-2 16:38
重不重要我们是决定不了的。人力资源做的事很琐碎，但是这个特别锻炼人，因为你要别人更懂得察言观色，还有细节的上面的问题。不要以为大公司人力资源部有多牛多牛，很多基础性的工作就是要人力资源部门来做。

作者: vicky8159 时间: 2013-8-6 10:30
有同感啊，呵呵，在这条道路上慢慢前进吧。

作者: selina8118 时间: 2013-8-8 13:37

zgx6868 发表于 2013-7-17 17:12
人力资源部重要不重要，关键是看老板重视不重视，其实很多企业人力资源的问题不叫问题很简单，当这些简单的 ...

很赞同你的看法，我是刚从一家小企业离职出来，企业老板意识到了人力资源管理的重要性，不过，公司是生产大于一切，员工裙带关系严重，员工素质低，面试时，老板也说了，他想改变，当时对公司是充满信心的，可是但制度订立后，只能停留在书面的，执行力非常差，最后老板自己也说，制度是要给客户看的，只要有东西给他们就可以了。

作者: 韩小丹 时间: 2013-8-10 19:54

shaobao0512 发表于 2013-7-16 16:19
人力资源部门在公司里面的重要性呈现不在于领导如何，而在于人力资源部的从业人员的绩效，特别是领头人的绩 ...

“人力资源部才能够理论上工作职权是很大的。为什么后来变成鸡肋？主要是工作业绩不明显”，人力资源工作一般情况下都很难具体量化考核，想请教下，工作业绩一般在哪些方面体现呢？

作者: sugar林紫 时间: 2013-8-14 16:48
领导不重视HR部门，不了解这个部门的核心所在，真是挺郁闷的

作者: sherryPY 时间: 2013-8-15 10:38
所以是不是主要还是要挑公司。。。

作者: 351233609 时间: 2013-8-15 10:57
人力资源部重要不重要，关键是看老板重视不重视；公司的问题本身就是老板自身造成的，只要老板不改，人力资源无法改变。严重赞同！

作者: 冲浪 时间: 2013-8-23 10:12
人力资源工作是没有前途的工作，费力不讨好。没有不成，有了不被重视。处于尴尬的境地。赶快改行。

作者: 孙世同 时间: 2013-8-26 14:08
请你先梳理一下，以你们部门的能力，能做什么，帮助企业解决什么问题，做完这些工作，会占多少的工作时间，工作饱和度如何。
梳理完之后，再看看你自己提出的问题。

作者: hugly88 时间: 2013-8-27 15:21
人力资源部重不重要，看你用什么方式与上级沟通来实现你的意图。假如你只会向他们说人力资源的好处，而无法展示人力资源的实际作用，那老板是不在乎的。既是在乎也会因为其他更为重要的事情影响他，所以坚持和不断有针对性的沟通，才能完成你要的结果。

作者: 叶寒 时间: 2013-8-28 17:24
我们老板不重视，只重视赚钱。
我就是一个打杂的。

作者: llq20132013 时间: 2013-8-29 11:47
人力资源部现在很多公司在组建但是却不知道怎么去做，而且感觉不出成效

作者: 王鹏达 时间: 2013-9-11 22:03
好多企业分不清，到底是参与战略管理的还是只是个普通职员

作者: bevooc 时间: 2013-9-12 16:32

茶诗漫发表于 2013-7-16 15:57
好像很多公司都是这样，尤其是小公司，目前看人资部还是更趋向服务部门

不错，小公司大多趋向于服务部门

作者: 杨子橙 时间: 2014-11-22 22:57
我们主管说，其实公司的人力资源部就是打杂的。公司没有行政部，所以行政后勤也都是我们人事部做了。我们要管的东西很多，而我们部门就我和主管两个人。忙的时候就很忙，闲的时候就很闲。就算是打杂的，你也可以从中学到很多东西，所以不要怕是打杂的。

作者: gtdjkasfdh 时间: 2015-1-7 17:16
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作者: 李本仁 时间: 2015-1-13 17:40
人资嘛，就是一个公司的人力资源全归你管，也就是公司只要是能喘气的人都归你管。我做人资总8年的经验告诉我，你越顾忌的多你越没法做人资工作。我现在连老板也作为我工作的一部分。
强力推行了一阵子，当然中间也会有各种原因换公司。
现在来到一个新公司一个月零一天，公司规模不是很大，总公司+4家分公司，我现在的模式老板很满意，中层有抵触有支持。为且支持我的都是很有能力的那一部分人（这些我不了解，是老板的判断），抵触的那些人老板本来就想赶他走。当然在老板想赶走的中层里面，在我的支持下留下了一个，虽然他也不是很领情。基层的话，现在大家愿意和我交流，拿我做朋友。
我现在的工作，对内每个HR人人有责，具体完成情况，一阶段一抱，有的一天有的三天有的一周不定。
对外，该是我的活，谁也别想抢；该是我的责任，我睡也不赖；我的员工做错了，我管我说我培训，谁也别插手。
对上，主动做老板的思想工作，现在老板让我激励的每天找不到人，到处忙。
剩下的人在我眼里都是对下，你的职责你做好，做不好别怪我找茬。我来的第6天主持开除分公司总经理。
这些应该是一部分HR的工作目标了吧。
我现在的HR工作目标：
第一，无恒业者无恒心。要把股权激励计划推行下去。虚股与实股相结合。
第二，上梁不正下梁歪。要把每个高层的岗位考核推行下去并严格执行，谁的关系不好好干也不行。已经开除一个股东的女儿了。
第三，众人拾柴火焰高。我的思路是把个人职责与部门职责挂钩，换言之，就是八个人薪酬与部门效益挂钩，当然不是成正比，而是站一定比例。也就是限制能力很强的老鼠屎。
第四，以贡献论英雄。猎头在别的地方召来的人，定岗前要考核，用的不是你的资历是能力，假的都不要紧。
第五，自主招聘常态化。安排了5个人成立了招聘部。现在每天面试人员还不稳定，上周的话一共面试2次，26人次。
第六，考核淘汰常态化。新公司原来的考核制度，虚有其名，落不到实处。本月新的考核制度试运行。红黄牌制度下，已经有人触碰了。
第七，晋升模式开放化。制定并实行新的比较合理的晋升制度，并且初步建设人资链。能干会干的绝不会因为人事关系问题卡员工。认真工作努力付出的，公司都会有相应的体现。
第八，规章制度试行化。所有的规章制度，除公司文化、企业目标外，全部可变。鼓励员工提意见，并且强力推行意见奖励制度，广开言路。
第九，权力责任落实化。人人头上有职责，谁的活谁去完成，完成了由薪酬等着你，完不成有绩效等着你。目标是权责分明且标准有效。
第十，全员素质提高。有些小东西限于企业规模搞不起来，但是培训部已经成立，5个人每天在加班。月度4次培训，年度4次培训，每周一次培训，还有一些配套的东西开始搞起来了。
第十一，全员薪酬再落实。很受大家好评，就是老板在肉疼。不过我们几个高管和老板达成协议。三年内，所有盈利100%再投入，已经贴在公司公开墙上了。通过几天的实际运行，老板痛并快乐着，我们一个月的业绩就快赶上去年一季度的了，而且上月是行业内公认的行情最不好的月份。
先写到这里吧，一会要开下午例会了。哪天有空再说。

作者: xiaoshimu 时间: 2015-1-31 16:21
标题: 小弟默默的路过贵宝地~~~
小弟默默的路过贵宝地~~~

作者: gfgf11223 时间: 2015-2-12 12:23
回帖是一种美德，分享是一种精神！

作者: 昭乌达汗 时间: 2015-3-1 21:46
这个还是要看从事人力资源的人是如何做的。就像万科解冻说的，人力资源地位是干出来的

作者: zirilin 时间: 2015-4-13 15:10

李本仁发表于 2015-1-13 17:40
人资嘛，就是一个公司的人力资源全归你管，也就是公司只要是能喘气的人都归你管。我做人资总8年的经验告诉 ...

这要需要魄力和老板的支持，适合人力总监经理一级的，普通的专员这个现象根本不能改变吧

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