中人网

标题: 新员工的工资是不是越低越好？ [打印本页]

作者: 第十二 时间: 2013-7-17 09:05
标题: 新员工的工资是不是越低越好？
最近我在公司发现这样一种现象：经理特别喜欢一些有能力却要求工资比较低的人，这里的比较低是指相对于公司的同岗位其他员工得低一个档次。

我想问一下大家，你们公司是否也存在这种现象呢？你们是怎么样应对优秀的新人要求的工资低于公司同岗位薪酬这种情况的呢？面对这种情况，作为人事专员该怎么做呢？

ps：我的担心是这样的，即使我们在最开始的时候以较低的工资将这个人次引入，但是当他进入后了解到同岗位其他人都比自己工资高，他就会动一些其他的心思，比如说跳槽，比如说试用期不转正等。。。总之我是担心留不住人才。

作者: TTTTTavia 时间: 2013-7-17 09:27
我想说我是公司工资最低的呢。。

虽然也有想过跳槽。。。

不过现阶段是个磨练。

如果怕留不住人才，就得给人才他所需的东西。。

我想，现在刚刚进入社会的新人不都是为了钱而工作的，虽然这是很现实的部分。。

现在的年轻人都工作的很随性，如果喜欢不管工资多少都能干下去

给公司节约人力成本是好，但是也要给予人才相对应的能使他留下来的动力。

作者: 首席招聘官 时间: 2013-7-17 09:27
现在人都很现实，做HR也需要站在员工的位置考虑问题，不要“自以为是”~

作者: 情之何物 时间: 2013-7-17 09:30
其实老板都一样的，薪水低支出自然就低，也就是成本低，但是优秀的人才做的事情多，质量好，也就是产出高，老板肯定都喜欢这样的员工多啦。我认为是短视的，当他们和其他人有比较的时候，肯定就会不满，所以一个好的老板一定要在适当的时候给他一个适当的工资，要不然，谁愿意给你干嘛，人活一口气啊。虽然可能他不在乎那点工资，但是越是人才越在意他的地位，工资低，职位低，他会认为自己在公司没有前途啦，他回认为老板不赏识，工作的热情也会受影响

作者: 第十二 时间: 2013-7-17 09:40

首席招聘官发表于 2013-7-17 09:27
现在人都很现实，做HR也需要站在员工的位置考虑问题，不要“自以为是”~

就是站在员工立场想问题，所以我才有疑问。。。您有解决方法吗？

作者: lin041999 时间: 2013-7-17 09:56
既然工资方面满足不了，那就从其他方面满足欲望，奖金、福利、特殊待遇等等，工资比人低还想让人留下来，那就得有能留住人的东西，物资满足不了就得从心灵入手。感情留人是最好的办法！

作者: 章逸 时间: 2013-7-17 09:59
针对您提出的问题个人有如下建议：
1、可以告知新员工，在试用期时可以按其要求的工资，一旦转正后将按公司同岗同酬薪酬制度；
2、即使是这种情况下，也应遵守公司的工资保密制度；
3、在此期间按照公司考核制度做好其试用期考核工作。
以上是个人建议。望大家一同探讨！

作者: rainytao 时间: 2013-7-17 11:42
其实我相信HR都希望也都喜欢以相对较低的工资招到比较优秀的人才，从而降低人力成本。我认为我们所说的低，也只是相对的，不是绝对的。一个新人，在加入一个公司之前应该是要对该公司有所了解的，那么结合他了解的和自己以往的经验，对工资会有一个期望值，有时这个期望值是在我们正常的薪酬范围内，有的则超出了这个标准，这些情况都会存在，那么这个时候就有一个谈判和博弈的过程。有时能取得一致，双方建立合作工作，达不成一致，那就一拍两散。我觉得这个在面试录取时就能达成共识了。至于今后他发现有差距，我觉得这个是他来之前就谈好的，是一个承诺。而且，求职者之所以来加入这个团队，有时并不仅仅是冲着工资来的，可能是平台，是资质，是提升的空间等等东西。而且，加入团队后，我们也可以有很多方法稳定该员工，比如，让他迅速融入，帮他职业规划，交叉培训等等，让这个新人能够学到东西。我相信，差距一点工资对于一个有理想有抱负的人来说，不是什么大问题。若真的就因为那么几百元而心生芥蒂，那么这个人本身就是有问题的，不用也罢。楼主不必过虑。

作者: 子其 时间: 2013-7-17 12:52
不能既想马儿跑得快，又不给马儿吃草。一时的不计较，可能是他面临暂时的失业低谷，一旦低谷期过去，那么他一定会跳槽的。

作者: cbaabc 时间: 2013-7-17 13:20
个人理解，绝大多数的人面对相同的境遇时会有相同的感受。。
所以，己所不欲，勿施于人，换位思考一下就OK了。。

作者: 泡泡kitty 时间: 2013-7-17 15:10
刚开始低一点不要紧，后续有调整的可能和途径才是最重要的。我们公司会季度考核，自己做PPT演讲，部门负责人、HR和BOSS一起考评，优秀的加薪升职，一般的不动，表现不合格的淘汰。大家都能看到自己的发展途径，所以我们公司的人员比较稳定，不合格辞退占离职率的大部分。

作者: Serena2311 时间: 2013-7-18 10:59
新员工不代表没有能力，为什么要剥削他们应得的工资呢?太低工资怕留不住人。

作者: sunny8 时间: 2013-7-18 11:25
公司也就沾一点小便宜，不利于公平竞争稳定发展

作者: yuebai128 时间: 2013-7-18 11:33
不管什么时候来的员工，招聘的时候必然是要符合岗位任职资格要求的，既然符合该岗位的要求，那薪资就要按照该岗位的薪酬水平给付。不能带着有色眼镜来区分新老员工，如果顾虑新员工的稳定性，那招聘的时候就多关注这方面的问题，碰到了不稳定的新员工，要么不用，用了也是自己的失误，跟给多少薪酬没有直接关系。该走的留不住，不想走的赶也赶不走

作者: hairenjin 时间: 2013-7-18 11:37
1、建立健全薪酬体系；
2、完善职务管理体系和任职资格标准。

作者: tonycheungchn 时间: 2013-7-18 12:02
要看新人的追求是什么，人对钱都是有需求的，但是在不同阶段，工资的重要程度不同，不是每个人每个阶段，都把钱放在第一位。有些新人对自己有清晰的认识和规划，开始阶段主要是知识和经验，对工资要求不高，因为还没有到他看重待遇的阶段。

你们经理喜欢这样的人，可能是因为他们往往对自己的价值和追求有独立的看法，相对更有发展价值。

至于给不给调薪，怎么调，要看情况，有时候太快的就给调薪，可能会起到反效果。首先，能力不错，要判断是前20%，还是中间70%，如果是前20%，可以考虑作调整，是中间70%，就没必要了。其次，看员工的期望，是希望调整工资，还是想承担更多职责，还是需要培训的机会等等。然后，可以考虑先提前转正，再根据情况选择是特别调薪还是随公司整体调薪进行调整，除非员工特别好、又有竞争对手来挖，否则尽量随公司调薪周期调整，尽量不要搞特殊。如果启动特别调薪，也要明确告知员工调薪的原因和公司的调薪原则，给员工传递正向信息。

作者: jssdwangdong 时间: 2013-7-18 12:04
新员工分2类，有经验和无工作经验的，如果贵公司没有实施宽幅薪酬，肯定就存在不管经验与否，拿着同样薪酬的现象，这样当然不利于企业招聘到优秀人才了，为什么样的人支付什么样的薪酬决定了企业内部薪酬是否公平性，任职资格评估就要发挥作用。
贵单位现象在很多民营企业中普遍存在。

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-7-18 12:04
此案例体现了人力资源管理三大方面职能研究：
一、人力成本控制：公司的薪酬标准应该是在企业经营成本的合理范围之内制定的有市场竞争力和内部激励性的价值标准。当然人力成本的控制是人力资源部门主要职责之一，能用相对低的成本找到适合企业的人才，那是功德无量。但随后而来如何以有效的措施保持人才，又成为重点。
二、人才素质测评：很多企业都担心招聘到人员水准达不到岗位要求，故以较低的薪资进行试用。其实这是企业在人力测评方面做得不够专业，对岗位所需人员的能力素质、技能水平、知识结构、工作经验等无法进行科学的测评，判定不了应试人员的综合实力。
三、薪酬内部公平：薪酬个人认为应该是一个相对透明的体系，什么样的人在什么样的岗位上应该拿什么水平的工资，我觉得应该让员工清清楚楚明明白白。所谓能力决定价值，企业完善高效的薪酬体系应成为激励员工不断提升自我水平的的推进剂。而不是成为企业不可触及的道德红线。新入职的人员可能给定明确的薪酬方向，只要在规定的时间证明自身的实力，薪酬标准就是最好的职业发展导引牌！

拙见，误喷。。

作者: lin041999 时间: 2013-7-18 12:07

lin041999 发表于 2013-7-17 09:56
既然工资方面满足不了，那就从其他方面满足欲望，奖金、福利、特殊待遇等等，工资比人低还想让人留下来，那 ...

想来的就不怕他要的低，可怕的是要的太高，高过现任岗位上的薪酬标准，而恰巧又是你不可多得的人才，要他冲击现有的老员工工资体系，很可能引发内部薪酬矛盾，不要他又找不到适合的人顶替这个岗位。正常员工的期望薪酬其实就是个参照，看他的期望值处在什么水平，结合他工作的资历和地区、行业水平对于面试者进行综合评价。要的少对老板来说固然是好事，但是薪酬毕竟给的合情合理，不是高兴了就多给点，不高兴就少给的东西，站在HR角度考虑，你这种就应该按薪酬体系，岗位处在什么等级上就给什么范围的工资，结合一下他个人的资历决定入职薪酬，而不是他要多少就给多少。

作者: 子其 时间: 2013-7-18 12:36
无论是新员工还是老员工，他的薪酬标准都有一个“基准”，而这个基准就是同行业同岗位的社会薪酬标准，我想企业的薪酬不能偏离这个基准太远。

作者: zrw_gq 时间: 2013-7-18 13:07
为什么要说工资越低越好呢？试用期可以低于相对应的岗位，但是总不能不顾及员工的个人感受吧。再说了，转正后如果能同工同酬，这些因素不也是不用考虑了吗？薪酬的作用不只是保健因素，更应该能体现出激励的作用。

作者: 菲菲么么 时间: 2013-7-18 13:40
薪酬设计的原则：对外具有公平性，对外具有竞争性和对内具有公平性。这三个原则不管是哪个失去了，肯定就会造成人员流失或者心理不平衡（给多少钱就干多少活）。

作者: jihao321jihao 时间: 2013-7-18 15:08
既然是公司需要的有能力的人，就应该按公司的标准工资来发，如果任由应聘者报价，或导致内部薪酬紊乱，报价低是由于信息不对称造成的，等到他了解到他的工资比较低的时候就是他离开的时候了，企业不应该短视。
直接按照公司的薪酬架构给予薪金，切勿贪小便宜！

作者: 幻想中的现实人 时间: 2013-7-18 16:20
有可能新员工考虑到就业困难，于是先降低要求先就业，再发挥自己能力来提升工资也是有的。

作者: sdkjrzb 时间: 2013-7-18 16:29
我说一下我的理解：诚如楼主所说，低工资可能是老板在考验某个新员工，但是老板并没有反过来想，如果该员工在明白了事实真相后会不会反其道而行之呢，在对待个人私利的时候最好还是能够公平一些比较好，毕竟我们在招聘某一个人的时候并不是短期利益考量。

作者: 章逸 时间: 2013-7-18 16:50

章逸发表于 2013-7-17 09:59
针对您提出的问题个人有如下建议：
1、可以告知新员工，在试用期时可以按其要求的工资，一旦转正后将按公司 ...

@第十二刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是以低于同岗位的薪资给的呀？

作者: Fredagu 时间: 2013-7-19 00:08
1、如果岗位任职要求不高，可以考虑一直用实习生或者应届毕业生，初来乍到报着学习为目的
2、可以针对性的招一些家庭条件还可以的，图的是有份工作做做的，这种应聘者也不在少数

但是我觉得出于对劳动力的尊重，公司人员的稳定性还是得劝老板，对有能力的员工加以重视。
这样提高了个人绩效，才会提高组织绩效，那才是最终目标。俗话不是说：“便宜没好货嘛”。
另外，可以约定试用期工资、签订保密协议（需把薪资保密这块放入员工手册）、完善薪酬体系（职位等级）

作者: aileen1202 时间: 2013-7-19 08:47
先期的低工资，是个缓和、考核期。
个人觉得还是要有完善的薪酬制度。执行与否的关键，在于领导是否认同。
我目前的企业，规模很小，二十几人，也处于这样的窘境。
领导是外籍华人，技术转管理，很多理念不一致。
我已经到了和领导吵架都不想吵架的境地了。

作者: 章逸 时间: 2013-7-19 09:04

章逸发表于 2013-7-18 16:50
@第十二刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是 ...

@第十二如果能力在试用期体现出来了的话，那转正之后建议领导调整至同岗位的薪资，当然要用数据说话，考核情况表可以起到一定的作用。同时暗示领导没必要为了一点小钱而使公司流失一位优秀的人才。相信领导看到具体的考核表现会考虑的。

作者: 章逸 时间: 2013-7-19 09:05

章逸发表于 2013-7-18 16:50
@第十二刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是 ...

@第十二如果能力在试用期体现出来了的话，那转正之后建议领导调整至同岗位的薪资，当然要用数据说话，考核情况表可以起到一定的作用。同时暗示领导没必要为了一点小钱而使公司流失一位优秀的人才，相信领导看到具体的考核表现会考虑的。

作者: 凡夫俗女 时间: 2013-7-19 09:21
老板都是希望低成本高产出，这样一来不利于招到高素质人才，第二也很难留住人才
有的回帖说从其他方面去考虑福利的补充，个人认为，具体工资都不愿意给到合理的范围；更谈不上其他福利了

作者: 章逸 时间: 2013-7-19 09:22

章逸发表于 2013-7-18 16:50
@第十二刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是 ...

@第十二说服领导（我可以理解为留住优秀人才吗？）可以从以下几个方面考虑：
1、绩效考核情况（用数据说话），最好能突出新员工的较强的工作能力；
2、不采用同岗同酬制度所产生的隐患，（况且是优秀的员工）比如：人才的流失；
3、同时做好新员工的培训工作；
4、另可建议领导完善其他方面的福利。
相信领导看到具体的考核以及权衡各方面的利弊，不会为了一点小钱而使公司流失一位优秀的人才。进而采用你的方案！
以上是个人观点。谢谢！

作者: 章逸 时间: 2013-7-19 09:23

章逸发表于 2013-7-18 16:50
@第十二刚开始可以按新员工要求的工资给，后续的话可以根据考核情况调薪的呀。难道你们领导就打算一直是 ...

@第十二
说服领导（我可以理解为留住优秀人才吗？）可以从以下几个方面考虑：
1、绩效考核情况（用数据说话），最好能突出新员工的较强的工作能力；
2、不采用同岗同酬制度所产生的隐患，（况且是优秀的员工）比如：人才的流失；
3、同时做好新员工的培训工作；
4、另可建议领导完善其他方面的福利。
相信领导看到具体的考核以及权衡各方面的利弊，不会为了一点小钱而使公司流失一位优秀的人才。进而采用你的方案！
以上是个人观点。谢谢！

作者: yuebai128 时间: 2013-7-19 09:49

yuebai128 发表于 2013-7-18 11:33
不管什么时候来的员工，招聘的时候必然是要符合岗位任职资格要求的，既然符合该岗位的要求，那薪资就要按照 ...

我个人在这个问题上的观点是招合适的人，不合适的不要浪费他时间，也不要浪费HR和企业的时间。潜在风险太多，与其操心，不如不要此人。另外，有必要针对这个问题梳理下薪酬体系，做个宽带薪酬或者其他薪酬体系。以便更好的解决新老员工薪资公平性这个问题。

作者: lang11 时间: 2013-7-19 09:51
不患寡而患不均

作者: 芭莎网武建军 时间: 2013-7-19 15:35
其实换位思考一下，首先老板的心态一定是花最少的钱找到最合适的人，就像在超市买东西永远要找特价的标签一样
但是从应聘者的角度，撇开高尚的无我的奉献的情操不谈，如果我要求3000，而你只给2800，那也许我只会付出这2800对应的努力甚至更少；如果你出3200，那我可能回付出3200甚至多得多的努力来对待这份工作。我原来的公司就是只给市场平均价格三分之二的工资，要5000给3500，要8000给5000，结果优秀人才总也来不了，招来的人经验不足，部门费尽心思培训出一个合格员工，人家立马因为收入问题跳槽，结果就进入了恶性循环

作者: 点点卡西欧 时间: 2013-7-26 17:24
当然不是，员工稳定性多差啊

作者: barbara2000hj 时间: 2013-8-12 09:02
伤害有能力的新员工

作者: lyr_319 时间: 2013-8-13 17:03
这个问题不是绝对的，每个领导都希望用能力强成本低的员工，但是我们也要根据公司的薪酬机制来匹配，这样才能达到惜才、用才、留人的目的。

作者: zzqhrdirector 时间: 2013-8-15 11:57

rainytao 发表于 2013-7-17 11:42
其实我相信HR都希望也都喜欢以相对较低的工资招到比较优秀的人才，从而降低人力成本。我认为我们所说的低， ...

赞赞赞赞赞赞赞赞赞

作者: funy 时间: 2013-8-16 13:56
其实我是觉得你们公司的薪酬制度好像也有点问题，一般来说薪资的确定应该根据多方面综合考量（绩效、工龄、学历等等）；新员工刚加入公司即使有试用期的缓冲期，但其工作效率与老员工相比还是会有些差距的。所以如果与老员工同样的薪资，势必会造成老员工的不满。
所以建议你最好先梳理一下你们公司的薪资制度，一个岗位可以设置3~5个不同等级的薪资标准，并且设定薪资提升一级的条件，这样既可以给员工一个提升的空间，也可以有效避免新老员工因为薪资问题引发矛盾。

作者: 不凡的脚步 时间: 2013-8-22 15:32

rainytao 发表于 2013-7-17 11:42
其实我相信HR都希望也都喜欢以相对较低的工资招到比较优秀的人才，从而降低人力成本。我认为我们所说的低， ...

我不太同意你的看法。刚入职场新新人因为从学生到企业人的转变会有一个过渡期所以刚开始还会依照学生心态对公平特别敏感，这样即使之前就谈好了在其看来也会是欺骗，优秀的人不可能适用低工资，假如这是优秀新员工，两种情况，第一他会马上选择另外备胎企业，完成跳槽；第二会是现在公司潜伏，学到东西然后跳槽。对优秀人才我建议不要算计伤害，对不能胜任的可以把其逼走辞职而不用由企业提出给他解除合同。

作者: lovelingna 时间: 2013-8-22 22:16
刚进来工资比同岗位低没事，只要在试用过程中各方面都还不错，可以在转正后调整或者在半年的时候在适当调整。这样当事人也会觉得公司挺重视他的，来不久又调工资了。如果能力相对普通看情况再说了。有时有些人进公司要求并不高有可能只是过渡下，也有可能是想进来学点别的。

作者: rainytao 时间: 2013-8-23 07:49

不凡的脚步发表于 2013-8-22 15:32
我不太同意你的看法。刚入职场新新人因为从学生到企业人的转变会有一个过渡期所以刚开始还会依照学生心态 ...

我个人觉得对优秀可以有很多理解，忍人所不能忍，可以视为其中一种。才毕业的学生，即使优秀，那可能也是指潜质不错，资质不错，但是要学习的东西还是非常多的。而且，谁说即使同工同酬他们就不会潜伏？

作者: 不凡的脚步 时间: 2013-8-23 16:56

rainytao 发表于 2013-8-23 07:49
我个人觉得对优秀可以有很多理解，忍人所不能忍，可以视为其中一种。才毕业的学生，即使优秀，那可能也是 ...

姐，这样的观点是让我质疑是如何培养员工归属感和认同感的？企业文化是什么？所以你会认为即使对他们好他们也会潜伏，待遇留人和感情留人假如一个都做不好，那就很无语了

作者: rainytao 时间: 2013-8-26 10:50

不凡的脚步发表于 2013-8-23 16:56
姐，这样的观点是让我质疑是如何培养员工归属感和认同感的？企业文化是什么？所以你会认为即使对他们好他 ...

有一点，我们必须要相信，用人企业之所以给你和别人不同的工资（不一定是比别人低，也一定有比别人高的情况）一定有企业的道理。在某种意义上，我从来不主张同工同酬，世界上没有完全相同的两片叶子，也一定没有完全相同的人，既然如此，为什么我的工资待遇要一样？？虽然我们的工作内容大致一样，比如，餐饮部的服务员，楼层服务员，看着都是在端盘子，铺床，但是对客的主动性，工作过程中表现的热情，对工作的态度，肯定是不一样，那既然如此，凭什么要求，工资就一定要一样？遇到这样的问题，求职者为什么不从自身出发，多找找原因？

作者: 不凡的脚步 时间: 2013-9-6 10:40

rainytao 发表于 2013-8-26 10:50
有一点，我们必须要相信，用人企业之所以给你和别人不同的工资（不一定是比别人低，也一定有比别人高的情 ...

同工同酬国家并没有规定是全部的报酬，也可是基本工资的同工同酬，员工的薪酬肯定还是不一样的这点不知道你是否理解的太片面还是怎么，工作的热情效果不是有绩效考核吗？怎么不能解决？

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)