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标题: HR面试技巧分享 [打印本页]
作者: 情之何物 时间: 2013-7-17 09:39
标题: HR面试技巧分享
对于高级管理人员的面试，个人认为应该通过开放式问题和关键事件法相结合进行面试，多了解关键事件，过往的具体业绩数据和管理案例（成功的和失败的）。面试问题可以以以下方式提出：
1、你以前的团队有多少人？你是通过什么方式对他们的工作进行管理？这个团队的人员构成有什么特点？你对他们的管理方式有个性上的不同吗？他们的年度业绩达成如何？他们之间的工作如何衔接和配合？
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2、你管辖的团队人均产值是多少？你怎样分解年度的团队销售指标？如果团队个别成员的业绩不理想，你是怎么处理的？你通常采取的沟通形式是怎样的？（了解是否有部门工作例会等）# s1 X' O2 P6 J8 A3 q
9 \" i+ W' A( ?1 ?& _1 V5 @ 3、你之前在营销管理中最成功的案例是什么？最失败的案例是什么？试分析一下？% `% {; U2 x" | }
$ }) l1 H p$ \. @' k& y8 N 4、你业余时间通常做些什么？你配偶的工作状况？如果工作需要出差，你认为最理想的出差频率是多少？你如何帮助员工排解压力？你面对压力一般采取怎样的方式处理或排解？
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9 v- r4 u, i! R* A) |( n 对于应聘者的面试，应该多一些开放性的问题，一方面可以考核应聘者是否符合招聘岗位的条件；另一方面也可以看出应聘人员的应变能力、语言组织能力、说不定还有其他的收获。; \- o5 F- S" g1 m5 V: T
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可以这样问：1、请问您以前做过管理工作吗？有多少人？主要是做什么业务？业绩如何？; ?# x& y: s1 J7 @5 [! P# e" y$ [
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2、您们所做的业务中记忆最深刻的一项是什么？成功之处在哪里？如果还有机会你将如何改进？你对那位人员的评价最高？或最低？你喜欢和什么性格的人合作？# N9 G# R! e- s
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3、您是如何看待出差？如果让您经常出差，会对你的生活造成什么样的影响？0 S* ~3 r2 G1 b0 ?- q5 k$ t8 D
4 P. p% L% y" \想考察候选人的团队管理能力、沟通协调能力及工作适应性，个人认为可以换成以下的方式：
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6 p0 R5 M1 t; j* n3 O6 ^ 1、您过往的团队最多的时候管了多少个人？其中核心成员有哪些？哪些人是经常向你汇报的？请描述核心成员的状况，比如，司龄、性别、个性特征等。您在给团队成员分工的时候主要考虑哪些因素？为什么？他们有异议的时候您如何处理？请举个例子说明。# ~* E6 f k, ^5 j
& t" ?# `1 [4 ]" M; A' Z1 O h) d. w$ ^ 2、您的团队成员中最让您头痛的是谁？您是如何管理他的？请给我讲一个实例。! k: J9 }3 N7 T ~9 W" ~# F$ k, B
; f F+ X# {! ^5 f1 \; V 3、您过往工作中出差的频率是怎样的？您认为这种出差频率会对您的工作产生怎样的影响？
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作者: zgx6868 时间: 2013-7-17 09:44
谢谢分享。。。。。。
作者: Audy.zhang 时间: 2013-7-17 11:01
谢谢分享
作者: beidao 时间: 2013-7-17 12:13
挺好的，谢谢分享
作者: flora_young88 时间: 2013-7-17 14:25
谢谢分享！开放式问题可以让求职者多说，面试者多听
作者: sql 时间: 2013-7-17 16:40
谢谢分享
作者: 小小元睿 时间: 2013-7-23 16:36
非常谢谢。。
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