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标题: 7月18日-19日（周四-周五）我值班，共学习，同分享 [打印本页]

作者: 平安一路行 时间: 2013-7-18 10:50
标题: 7月18日-19日（周四-周五）我值班，共学习，同分享
hello，
everyone，公元2013年7月18日-19日（周四-周五），中人网HR问问发生了一件小事，我来值班，希望社友们捧个场，在这里我们共同学习，共同分享成长经历。
希望我们在思想交流过程中相互成长。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-7-18 10:53
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张国平先生，中国人力资源9万友成员。现任北京汉宇航空有限公司招聘经理，08年毕业于陕西师范大学人力资源管理专业，曾就职于天津航空有限责任公司招聘主管、海航易生商务服务有限公司综合管理部经理。擅长于招聘模块，同时对培训较有研究。

作者: 梅雨夏鱼 时间: 2013-7-18 14:41
期待张总的精彩分享哦

作者: Carriepp 时间: 2013-7-18 14:45
我来捧场，呵呵~~

作者: 沧海1 时间: 2013-7-18 17:46
张经理,来点比较实用的识人技巧吧?对于招聘普工\专业技术人员及管理人员分别应该采用什么方式更简便更高效?呵呵

作者: gaojunhui21 时间: 2013-7-18 20:50
中人的9万友里边也是卧虎藏龙呀！

作者: sweet rabbit 时间: 2013-7-18 22:30
张总：教点怎么识人的技巧吧！

作者: 平安一路行 时间: 2013-7-18 22:46

沧海1 发表于 2013-7-18 17:46
张经理,来点比较实用的识人技巧吧?对于招聘普工\专业技术人员及管理人员分别应该采用什么方式更简便更高效? ...

看人识人，往往是在工作、生活中不断的积累而成。用心的观察周边形形色色的人，对于看人识人很有帮助。这两天面试了几个专业技术的，一般而言，人力资源对于一线业务部门的了解程度不深，对于业务知识考查也很浅，需要我们从综合方面对应聘者进行考查，仔细观察应聘者的行为举止，待人接物，语言谈吐等等，从这些角度，结合岗位性质进行分析，是否符合要求。某例：某应聘者说，我来你们公司的前提是你能不能提供相关的费用，本人愿不愿意，此类语言代表了应聘者的某种心理，录用时须慎重。
不太了解沧海，您的行业属性，每个行业有其特有的特点，民航类有民航资源网行业网站，医药行业有医药人才网，相对而言，在专属区域里，招聘的效果比较明显，如果是普通岗位，主流招聘网站的招聘效果可能会更好些。管理人员区分哪一层级的管理人员，在行业比较小的圈子里，更多的是靠自身的人脉去撬动地球。

作者: 平安一路行 时间: 2013-7-18 22:55

梅雨夏鱼发表于 2013-7-18 14:41
期待张总的精彩分享哦

，不敢说精彩，只是说说自己的一些感悟，和大家分享。

作者: 平安一路行 时间: 2013-7-18 22:58

gaojunhui21 发表于 2013-7-18 20:50
中人的9万友里边也是卧虎藏龙呀！

不敢当，大家相互切磋，共同提升。

作者: xiekanger 时间: 2013-7-19 10:31
献花！

作者: 霎时间 时间: 2013-7-19 10:55
您好，请教下：通令嘉奖和通报表扬怎么去定义和区分呢

作者: 飞天雯雯猪 时间: 2013-7-19 13:10
撒花，撒花

那有什么好的招聘测评工具可以分享的呢。

作者: HNA2009 时间: 2013-7-19 13:47
不错哦，

作者: 伯乐相贤-HR 时间: 2013-7-19 17:18

需要了解的内容还有很多，学习了！

作者: yangyangyoyo66 时间: 2013-7-19 19:22
期待`多多学习

作者: ygl7291219 时间: 2013-7-19 19:45
在我的观念中一个企业是要以工人为主体的，其他的部门和领导是围绕这个主体来晕运行的，你认同吗？

作者: 平安一路行 时间: 2013-7-19 21:40

ygl7291219 发表于 2013-7-19 19:45
在我的观念中一个企业是要以工人为主体的，其他的部门和领导是围绕这个主体来晕运行的，你认同吗？ ...

这个观点从不同层面有不同的看法，仅仅从生产要素而言，这样的看法是很有道理的，人是最重要的资源，对于企业而言，核心人才是关键，如果这个企业是以工人为主体，某种程度上他们决定了企业的经营状况，可以说企业是围绕他们展开的，另一层面，企业的构建重点是企业家，他的经营思路直接决定了企业的发展方向，这个角度，公司全体都是围绕企业家进行。考虑这个问题的时候，需要结合中国的实际情况，在法人治理结构不完善的中国，企业绝大多数都是围绕领导转，而非一线员工。

作者: 平安一路行 时间: 2013-7-19 21:51

霎时间发表于 2013-7-19 10:55
您好，请教下：通令嘉奖和通报表扬怎么去定义和区分呢

通令嘉奖，一般而言，为较高级单位在较大范围内，就受奖人进行表彰，通报表扬相对而言，范围小一些。
举例而言，2012年天津航空反劫机事件，海航集团在全集团内下发文件通令嘉奖，于此同时，天津航空内部下发文件对相关人员予以通报表彰，仅此愚见。仅供参考。

作者: 平安一路行 时间: 2013-7-19 22:01

飞天雯雯猪发表于 2013-7-19 13:10
撒花，撒花那有什么好的招聘测评工具可以分享的呢。

测评工作的种类众多，侧重点不同，考察范围也不尽相同，如何选取合适的测评工具，需要结合自己的公司及岗位的情况。对于一般岗位，笔试就可以算是一种测评工具，当然笔试内容设计需要煞费脑筋，某些管理干部测评可以使用评价中心技术，现实工作中，建议适当的增加EQ评测。

作者: yaoming3 时间: 2013-7-20 08:38
上个月在火车上遇上个去武汉应聘空乘的小男孩，于是路上攀谈了起来。
我的问题是：招聘空乘的时候，20万关系费你们如何分配？

作者: Miduo_Lee 时间: 2013-7-20 08:55
初入人事职场，希望前辈能多多发表经验

作者: 小小金太狼儿 时间: 2013-7-20 09:52
我刚刚进入一家小额信贷公司的人事部门，我想做一份岗位说明书我该怎么做呢

作者: 霎时间 时间: 2013-7-20 15:44

平安一路行发表于 2013-7-19 21:51
通令嘉奖，一般而言，为较高级单位在较大范围内，就受奖人进行表彰，通报表扬相对而言，范围小一些。
举 ...

谢谢。

作者: ygl7291219 时间: 2013-7-20 19:17

平安一路行发表于 2013-7-19 21:40
这个观点从不同层面有不同的看法，仅仅从生产要素而言，这样的看法是很有道理的，人是最重要的资源，对于 ...

非常感谢你的回复！我还想请教一下。年休应该扣钱吗？扣钱了会不会让工人对这个企业失去信心？
企业的核心竞争力包含工人对企业的凝聚力吗？
期待你的回复！

作者: 蒙古包 时间: 2013-7-20 23:05
张国平先生，向你请教一个问题，怎样才能招聘到合适本岗位的员工。谢谢

作者: 蒙古包 时间: 2013-7-20 23:06
张国平先生，请问怎样实施培训最有效

作者: 平安一路行 时间: 2013-7-21 00:05

yaoming3 发表于 2013-7-20 08:38
上个月在火车上遇上个去武汉应聘空乘的小男孩，于是路上攀谈了起来。
我的问题是：招聘空乘的时候，20万关 ...

呵呵，您所说的至少在我的经历中没有发生过，无法解答您的问题。

作者: 平安一路行 时间: 2013-7-21 00:11

Miduo_Lee 发表于 2013-7-20 08:55
初入人事职场，希望前辈能多多发表经验

每个人都是从没有经验开始，逐渐积累经验，最后释放，厚积薄发。在中国目前人力资源管理环境尚未成熟的时代，初入职场的我们，需要更多的耐心，更强的学习能力，去面对我们的工作职场。

作者: 蒙古包 时间: 2013-7-21 18:21
张国平先生，请问员工之间发生冲突该怎样处理。

作者: yaoming3 时间: 2013-7-21 23:31

平安一路行发表于 2013-7-21 00:05
呵呵，您所说的至少在我的经历中没有发生过，无法解答您的问题。

呵呵，我猜到您会这么说，回答得很官方。
小孩子们为了梦想为之付出了巨大的努力，有时间您分享分享招聘空乘的经验好么。

作者: 寂寞森林 时间: 2013-7-22 09:53
最近正在做员工职业生涯管理的制度，遇到了几个疑问想请教张老师：
1、员工职业生涯管理和晋升管理是一回事吗？
2、我现在想把员工职业生涯管理以制度的形式固定下来合理吗？名字可以叫员工职业生涯管理制度吗？
3、能否把晋升管理制度夹在员工职业生涯管理制度里，作为其中一个章节？
请老师赐教！

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