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标题: 这样的员工怎么处理比较好 [打印本页]

作者: 稻香老农1986 时间: 2013-7-24 15:56
标题: 这样的员工怎么处理比较好
公司有一名员工A，在公司上班10年了，工作态度不认真，为人鲁莽，公司老板不喜欢他，一直让人事经理开掉他，但是之前的人事经理一直都没有开，由于公司有2名司机，领导要精简一名，现在领导让现任人事经理开掉一个，人事经理考虑到他的工作时间长，并且家庭条件不好，所以就开掉了另外一个员工。
前不久，公司制订了《公司车辆管理制度》要求该名员工签字确认，当同事找到他的时候，该员工态度恶劣，不愿意签，并且出口辱骂人事经理，不停的说公司这不好那不好，并对其中一条，”违反交通规则，其罚款及扣分由驾驶负责人承担“表示不满，同事问他，为什么不满，他回答说那是公司让我去的，违规了凭什么让我负责。直接把制度甩了。
求助各位大仙，怎么对这名员工劝导让其签字？另外如何搞走这名员工，并且不用赔偿？

作者: 小差火 时间: 2013-7-24 16:52
公司让你去开车，但并没有让你违反交通规则去开车。按照此种说法，你开车把人撞死了，你不用负责拉？

作者: 稻香老农1986 时间: 2013-7-24 17:36

小差火发表于 2013-7-24 16:52
. n1 N5 u- e. H公司让你去开车，但并没有让你违反交通规则去开车。按照此种说法，你开车把人撞死了，你不用负责拉？ ...

他就是这个想法。哎~~

作者: 稻香老农1986 时间: 2013-7-24 17:37

小差火发表于 2013-7-24 16:52 2 N' {: w% J, O- E! s
公司让你去开车，但并没有让你违反交通规则去开车。按照此种说法，你开车把人撞死了，你不用负责拉？ ...

他就是这个想法。哎~~

作者: JokerSeraph 时间: 2013-7-25 09:48
公司制度的修改并不是必须要有所有员工签字，内容合理合法、制定形式合法，公布出来，他不愿意遵守执行是他给自己找麻烦，不过企业要注意收集制度在拟定、公布过程中的证据以证明自身的合法。
搞走的话，先看下HRM的态度，我个人感觉其态度似乎有点过于肆无忌惮了，从已有的信息来看工作态度不认真、鲁莽已经不是短时间的事情，而且自身不可能不知道。老板一直让开掉，HRM却迟迟不动手，甚至在面临2选1的情况下还仍然保留这个人，HRM的暧昧态度颇让人思索啊……
真要搞走，这种工作态度不可能没有违反公司规章制度的行为，企业自身做好制度政策的合理合法（包括内容和过程），找他知道的又明确违反了的规章制度书面告知他，给他培训然后再次证明他的，开了～

作者: 飘摇在都市 时间: 2013-7-25 11:10
既然这么不好，当时为什么不把他开了呢？被开掉的员工也是这样？如果不是，那真是无语了。
想让他走的方式肯定有的，这个需要你们经理想办法并去操作的

作者: 有时乐悠悠 时间: 2013-7-29 11:16
想赶走还不简单.............

作者: 月溪鸽子 时间: 2013-7-31 10:57
真不明白如此鲁莽之人居然在公司呆了10年之久为什么？

作者: 蹲着玩尿泥 时间: 2013-8-3 12:08
HRM都不急，你急什么。

作者: 侯铁军 时间: 2013-8-9 19:30
是不是考虑经理该走了

作者: 强jim龙 时间: 2013-8-10 14:30
其实当他不遵守规定直接给他降薪，他就自然走了！

作者: buttflykiss 时间: 2013-8-15 16:11
调岗到他不喜欢的岗位续签的时候不加工资看看他会不会自己要走

作者: shaojie 时间: 2013-8-21 13:22
制度不是他不签字就可以不执行的，组织培训，有培训记录，培训签到表或者录像证明，这些都可证明你已知晓了这些制度。留好他绩效不好的证据，也可以给他调岗，降低工资。降低工资估计他就会自动离开了。

作者: 浮云SL 时间: 2013-8-26 11:44
这人有什么关系背景吧，要不怎么能在领导想开除的情况下还能呆这么长时间？

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