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标题: 身为HR，大家是如何在公司利益和员工利益之间取得平衡的？ [打印本页]
作者: 汇希人才    时间: 2013-7-25 14:50
标题: 身为HR，大家是如何在公司利益和员工利益之间取得平衡的？
本帖最后由 汇希人才 于 2013-7-26 09:37 编辑 ' g1 g  Y; g# f+ c, N7 |

  y, A% x- l$ ^9 F1 `( u        昨天，听到一位同做HR的朋友诉说自己工作中的无奈，公司要裁员，又不想支付补偿，于是只能随便找个荒唐但是合法的理由开除员工。相信大家身为一名普通人，总是想做善良的人的，但可惜自己是HR，要考虑公司的利益，立场不同，在遇到类似问题时，你是如何在公司利益和员工利益，也包括自己的良心之间做权衡的呢？
5 m/ I  ]& |  h* ?3 y       员工利益为重，还是公司利益为重？这是一个问题！
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作者: 爱微笑天使    时间: 2013-7-25 20:15
作为HR确实很无奈。老板故意不愿意支付赔偿金，这样被裁的员工必然会造成损失，而如果没有按照老板的意思，估计HR在老板心中的地位就巍巍可及。失去信任不说，可是连工作都会失去。遇到这样的情况，我觉得应该站在法律和道德的角度上，多和老板沟通，把相关法律法规和老板说清楚，希望老板可以从长远考虑，从稳定员工，稳定军心的角度出发去考虑这个事情。
作者: 草垛    时间: 2013-7-26 16:21
1.明确公司裁员的初衷，看是否有曲线救国的可能性？
8 i, Z/ G: @9 ~( X& L1 [- ]+ @5 j2.无规矩不成方圆，无论公司内部还是外部法律，对这些情况都应该有明确规定，将这些可能发生的纠纷给相关负责人讲明白。
  e: \+ |: J" h% }! I3.给个双方可以接受的补偿计划，施以恩惠（特殊员工情况，酌情给与照顾），减少纠纷。
6 F' N& R) q. t6 l9 w' [4. 如果老板逼人太甚，要求最短时间、最少补偿来裁员，这种伤天害理的事造成的伤害绝非裁员如此简单，建议“听老板的话”，把责任推给别人。
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作者: 汇希人才    时间: 2013-7-29 09:54
草垛 发表于 2013-7-26 16:21
, d' c& }/ N5 H/ c6 F: k7 \- i9 K1.明确公司裁员的初衷，看是否有曲线救国的可能性？
) C8 F8 [& }( [/ N" T3 u7 H# H2.无规矩不成方圆，无论公司内部还是外部法律，对这些 ...
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谢谢。分析得很全面。其实，HR的路走得长了，遇到这种“情非得已”情况的可能性会很大。要合法地，故意找出一个理由开除一个员工，HR们肯定总有方法的。只是关键是如何过自己那关。
作者: wwd139578    时间: 2013-7-30 08:49
这几天正在看“精忠岳飞”，发现，我们HR其实就是岳飞和秦桧的综合体，要对得起良心，就做岳飞，要不讲良心，要就做秦桧。其实企业就是老板的企业，不是员工的企业，所以你得选择，是对老板尽忠还是对企业尽忠，或者只对员工尽忠！不能说以哪个为重，只能在特定的时间和地点去平衡。其实，个人认为，HR最专业的地方就是先让老板信任你这个人，在由你去影响，让他信任人力资源管理这个东西。
作者: judy1699    时间: 2013-7-30 15:57
HR经常要拷问自己，这么做是否违背了自己的初衷，自己是否变得和自己原来的样子相距甚远。面对这种里外不是人的局面，往往还是屈从了领导的意志，只有做到能够影响领导思维方式的HR才是成功的HR。
作者: 汇希人才    时间: 2013-7-31 09:18
judy1699 发表于 2013-7-30 15:57 + e6 ]. L6 Q. s: F* ?8 Z
HR经常要拷问自己，这么做是否违背了自己的初衷，自己是否变得和自己原来的样子相距甚远。面对这种里外不是 ...

' r8 F+ [# i1 |+ ]; w' D  R! D言简意赅——好一句，“能够影响领导思维方式的HR才是成功的HR”
作者: candyzou    时间: 2013-7-31 10:23
1、在其位谋其政，在按照老板的方法做之前，和老板沟通其做法的可行性和危害性。直接的危害有可能会受到劳动仲裁，间接的危害是给在职员工造成不信任和不安全感，对公司的发展有负面影响；; R  U. q" _$ b$ |% N
2、分析其需要裁员的原因，经营不善还是市场原因，可以采取其他的方式替代裁员；. [; k! |, l. t8 J
3、在平衡木之间，HR保持独立、理性的看法很重要；
作者: 月溪鸽子    时间: 2013-7-31 10:27
周末无意中看了一会杜拉拉升职记，跟剧中杜拉拉遇到的问题居然跟楼主一样，作为DB HR代理总监的杜拉拉，站在自己的立场希望维护员工的利益，向补发被辞退员工的奖金。站在公司的立场就是无限制拖延。: x+ t% k" E9 l, R

7 a( K2 a" h; x- L' i5 m0 D当然，剧中杜拉拉选择将这件事情透漏给媒体，给总部压力，最后公司不得不补发奖金，最终维护了员工的利益。只是在现实中HR遇到相同的问题，多半还是为自己的前途考虑，毕竟大家都是饮食男女，哎，长叹息哀民生之多艰，独怅然而涕下。。。 。。。
作者: Henry.W    时间: 2013-8-1 14:31
做人事管理的，永远不要在公司和员工之间去搞平衡，你也平衡不了，两头你都不讨好。员工的利益我们是要听取，也要考虑，有时候甚至还要向公司去争这些利益、维护这些利益。但是，作为公司的管理者，一定要把公司利益放在第一位。没有了公司的利益，其他任何人的利益都保证不了。一个合格的人事经理不一定要受人爱戴，受人爱戴的人事经理不一定就是胜任的、合格的人事经理！
作者: 汇希人才    时间: 2013-8-1 14:43
Henry.W 发表于 2013-8-1 14:31 3 f2 ]6 E' U0 X% f4 T" J
做人事管理的，永远不要在公司和员工之间去搞平衡，你也平衡不了，两头你都不讨好。员工的利益我们是要听取 ...

! b1 Y+ S6 m0 @9 U  n“没有了公司的利益，其他任何人的利益都保证不了。”说得有道理哦。
0 `) k  x# ~# A/ h) p0 G" R* ?所谓“没有规矩，不成方圆”，与其说是捍卫公司利益，我更愿意理解为捍卫公司规章和原则。只有按照一定制度进行人力资源管理，才不至于出现不公平，或令而不行的情况。
作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2013-8-3 12:03
谁给你付工资？
作者: lang11    时间: 2013-8-4 09:56
我认为应该从我们的专业出发，替老板做好各种方案，让老板自己去选择，一旦选择了，我们就得无条件的执行。
作者: 汇希人才    时间: 2013-8-5 09:14
蹲着玩尿泥 发表于 2013-8-3 12:03 3 z/ H5 r+ R# t+ K0 @0 D( J
谁给你付工资？
  X! H; ~) j: q; T! ^" U: G
反问得好
作者: 汇希人才    时间: 2013-8-7 16:41
月溪鸽子 发表于 2013-7-31 10:27 + Z% B; M! ~; H( D) |
周末无意中看了一会杜拉拉升职记，跟剧中杜拉拉遇到的问题居然跟楼主一样，作为DB HR代理总监的杜拉拉，站 ...

- S# l3 {* b$ B3 I0 O杜拉拉这么做还是有冒险成分的。她还是比较感性的一个人，这样可能会和领导的利益有冲突。这也是为什么后来陈丰没选她而选另一个处事比较狠辣的同事做HR总监的原因。
作者: 汇希人才    时间: 2013-8-8 09:39
wwd139578 发表于 2013-7-30 08:49
" P3 h9 l) e1 y这几天正在看“精忠岳飞”，发现，我们HR其实就是岳飞和秦桧的综合体，要对得起良心，就做岳飞，要不讲良心 ...
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嗯。和6楼的观点一样“能影响领导思维方式的HR才是成功的HR”
作者: 月溪鸽子    时间: 2013-8-8 10:19
汇希人才 发表于 2013-8-7 16:41 : O- N* @0 E0 N4 r& \! k
杜拉拉这么做还是有冒险成分的。她还是比较感性的一个人，这样可能会和领导的利益有冲突。这也是为什么后 ...

0 l1 M) Y3 @9 O3 U( v3 C( n0 t$ p是吗？这就是我从不看电视剧的原因，因为看到最后，情节总是让人唏嘘
作者: 汇希人才    时间: 2013-8-8 11:11
月溪鸽子 发表于 2013-8-8 10:19 : |1 C3 w# O: b0 R! R% `9 n; C
是吗？这就是我从不看电视剧的原因，因为看到最后，情节总是让人唏嘘
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不是电视剧里的情节，是小说最后一部
作者: nickolbo    时间: 2013-8-8 15:40
应该以专业的角度来对待这个问题
作者: nara    时间: 2013-8-8 17:02
HR应用自己的专业知识为企业服务，HR与工会主席是有区别的
作者: 一目了然    时间: 2013-8-13 17:25
wwd139578 发表于 2013-7-30 08:49
( @: u* ?- M, P, c- \/ `- R这几天正在看“精忠岳飞”，发现，我们HR其实就是岳飞和秦桧的综合体，要对得起良心，就做岳飞，要不讲良心 ...
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忠孝不能两全啊
作者: 忆思    时间: 2013-8-14 13:43
本着良心出发做事
作者: fyp平    时间: 2013-8-14 16:30
lang11 发表于 2013-8-4 09:56 1 B5 P( q; `+ ^# b6 a$ m
我认为应该从我们的专业出发，替老板做好各种方案，让老板自己去选择，一旦选择了，我们就得无条件的执行。 ...
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这算不算把问题给了老板呢，让老板做了一道选择题
作者: 蓝色蜻蜓    时间: 2013-8-16 08:38
HR无法违背企业老板的意愿，老板想怎么办，HR必须执行。不过，HR可尽力与老板沟通，把劳动法的规定说一说，尽量让老板退一步。
作者: 汇希人才    时间: 2013-8-16 09:43
忆思 发表于 2013-8-14 13:43
6 H& p5 P0 l0 K8 J  y1 w& U本着良心出发做事
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有点理想主义哦 ：）
作者: 汇希人才    时间: 2013-9-26 16:48
lang11 发表于 2013-8-4 09:56
5 V$ v' B- q, k我认为应该从我们的专业出发，替老板做好各种方案，让老板自己去选择，一旦选择了，我们就得无条件的执行。 ...

0 Y/ {1 i6 ~7 N0 {$ a+ B: Y' o好主意。HR自己设计方案最大的好处是，不管老板选哪个，总归是HR赞同的哈哈。比较有主动性!



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