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标题: 请好律师：要不要请、请怎样的、怎么请？ [打印本页]

作者: lin041999 时间: 2013-7-25 16:45
标题: 请好律师：要不要请、请怎样的、怎么请？

要处理好一个劳动争议案件，不仅仅需要当事人（或代理人）精通劳动法律法规，还要懂得其他的知识，如诉讼的知识和技巧。

【案例】

有一个大型的国有化工企业，从外地请了一个人才，过了两年业绩毫无建树，公司要求他离职。人力资源处的处长找他谈话，说：公司准备两个月的时间，你自己到外面去找工作，这两个月工资照发，你找到工作，我们就给你办理劳动关系的转移手续，转到新单位去，如果找不到的话，就要辞退你。快到两个月的时候，公司收到了另外一个公司的商调函，说接收这个员工，请把手续办过来。这个公司一看，就按照商调函把劳动关系的移转手续给办了。过了一段时间，这个员工申请劳动仲裁，要求支付经济补偿金。

人力资源处的处长认为是员工自己辞职的，没有经济补偿金，于是出庭应诉。在庭上，员工说当时是公司找我谈话，让我两个月之内去找工作，找好工作之后给我办理转职手续，这是公司提出了一种协商解除劳动合同的方法，按照法律规定，公司提出的协商解除合同应当是支付经济补偿金的。所以焦点就是那天的谈话。

这个处长非常认真，仲裁委员一问他，他说是谈过话，还有工作记录的。

仲裁委员说那你把记录念一下，处长就把工作记录念了一下，仲裁庭全部记录在案，记录作为证据。

结果仲裁人事处输了，后来诉讼到法院，就请了律师，律师一看，在仲裁的时候人事处长已经把事情招出来了，没有胜诉的可能了。律师经过努力最后使双方达成和解。

从应诉技巧来讲的话，人事处长是不应该承认双方有过这么一个谈话的，如果没有这个谈话，就没有证据证明是公司的提议。

【案例】

某上市公司有几个副总经理，都是上一届董事会聘请的，其实一天都没有到公司上班，但是工资规定每个月四万块。实际上这是上一届董事会为了洗钱，假装聘请了几个副总经理，其实这些人根本没来上过一天班，当然也没有履职过。新的董事会上台以后，就要处理这个事情。处理这个事情，这几个副总经理不干了，说如果要处理的话，要付清我们一年的工资，再加上欠发工资25%的补偿，依据就是原董事会的一个复印件。

到了仲裁委申请仲裁后，结果企业赢了。对方不服，起诉到法院，法院开庭的时候双方质证，要求这几个副总经理提供依据。董事会决议的复印件就被拿出来，原告一看，说“没这回事”，这一句话就记录在案。最后判决结果是：被告（用人单位）对原告提供的董事会的证据形式没有提出异议，仅仅是对内容“认为没有这回事”，但是又没有其他的证据推翻其内容，也就是说承认复印件的形式，一审法院认定这个复印件有效。上市公司就输掉官司。上诉到二审法院，维持原判。

作者: lin041999 时间: 2013-7-25 16:45
实际上，在代理的过程中间，证据的质证要发表意见的时候，首先要对形式发表意见：它是一个复印件，要求对方提交原件就可以了。从形式上就不承认它，何谈内容。
所以，劳动争议案件请外部的专业力量帮助是非常必要的。
劳动法有它的特点，非常繁杂，非常细，有好多东西仅从条文上是不容易看明白的，一定要请专业的律师来帮助。请律师也是有技巧的，一要看服务过的客户有哪些，二要看社会上的一个公开的评价，鉴于劳动争议案件中企业的风险非常大，败诉率非常高，可以采用跟律师风险共担的方式，就是与律师签订风险代理合同的办法。
风险代理，就是案件双方签订代理合同之后，预先交一部分费用，如果赢了就付一笔比较高的费用，如果没有赢，后面的费用就不必支付，这叫风险代理。让双方风险共担，能够充分调动律师的积极性。

作者: qixiangg 时间: 2013-7-26 08:24
企业人力资源部门应该懂得与用工相关的法律法规和基本应诉技巧，有些能自己解决的可以自己解决，比较复杂一些、自己没有把握的可以请律师。忽视自己的责任，凡事都依赖律师也是不对的。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2013-7-26 08:33
劳动争议企业能协商解决尽量协商，实在没办法必须上劳动仲裁，企业的HR应该也是个劳动法专家，一般的案子自己应该就能应对，大的案子还是请律师吧。

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-7-26 10:00
学习了，哪天真的碰到了得请律师的案子还得懂得有“风险代理”这么一说

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