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标题: 【转载】我是来做事的，不是来交朋友的 [打印本页]

作者: 琅矸 时间: 2013-7-30 17:20
标题: 【转载】我是来做事的，不是来交朋友的
说在前头的话：
今天在菩提群里看到常诚转载的这个文章，觉得写得非常好，遂本着好东西大家分享的原则给搬到论坛里来了。
该文选自黄欢《自我营销七堂课》，内容如下:

说一个我自己的故事吧。
当年流行把大量的管理培训生输入各大公司，他们可能会被派到各个部门去轮岗。根据轮岗的情况，他们和公司在相互的观察中选择他们未来的职业定位，被当成未来的骨干精英来培养。
小黄正是一名管理培训生，与大概10个同事一起进入公司，他们被分配到各个岗位。第一个星期，小黄被分配的岗位是前台，同时分配到前台的还有另外一个管理培训生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。
一周之后，领导召开例行的周会，每个管理培训生都要提交一份自己的报告。和小黄一起被派到工作岗位的小李提交的报告是这样的：前台的工作让我更了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感；通过这一星期的工作，我学到了待人接物的很多礼仪。
而小黄的工作报告是这样写的：“通过这一星期的工作，我发现目前的前台还有许多的不足。第一，作为一家在中国开办的外资公司，我们采用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客或者下游供应商不一定都懂英文，所以一开始说英文会让大家有一种距离感，建议先说一遍中文再说一遍英文。第二，两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候容易造成责任不明、相互推诿的状况。建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一个人可以接替上来……”
小李的报告一团和气，赢得了大家的掌声，而小黄汇报完，引发了大家的集体沉默。客户部主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给小黄打了一个比较低的测评分，大家觉得小黄是一个挑事的刺头，不太喜欢她。

就这样第一个星期的轮岗结束之后，小黄被分配到了仓库。一个星期后，她再次提交了一份引发集体沉默的报告。
第一，她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的手去整理货品，这个容易使外包装留下不清洁的印迹，盐分的吸湿特性也会导致化妆品提前受潮。
第二，她发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜，有人来领货的时候又是就近法则，就近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库的产品，而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层或者里面，造成旧的产品一直被积压到清库的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价处理，造成公司损失。
第三，更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，她建议把仓库的进库和出库分两个门，把两个管理员隔开，减少她们在工作上聊天和一起吃零食的现象，把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。建议把所有的货柜进行改造，把后部打开，入库的时候就近法则把新产品码堆，出库由相反方向，这样出库的都是相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中能够在保质期内被优先卖出去。
这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主管受到了批评。而小黄在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管得太宽，太爱出风头。

第三个星期，几乎没有部门欢迎小黄，她被硬性分配到了培训部。她再次捅了一个马蜂窝，彻底得罪了公司培训部美容督导，差点被要求除名。
原来，小黄同学大学主修时装设计，擅长时装画。到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。这下麻烦大了，培训部督导是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从台湾飞过来就这个事情对公司进行了投诉。小黄被告擅作主张，自行其事，不尊重团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，她不走我走！”
这个小黄更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问了管理层两个问题：第一，哪一版本更漂亮；第二，哪一个版本更容易学？当场把督导梗在那里。然后，小黄还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更好？”气得督导当场提出辞职。

接着，小黄去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。气得销售部主管私下召开誓师大会，发誓这样的事绝不可再发生第二次。

那么，大家现在来猜一下，这个小黄同学在公司的结局如何？
她的职场人际真的很成问题。可想而知，沙丁鱼们怎么可能欢迎鲶鱼的到来？但这个狠角色，得到了公司的重用，过了三个月试用期之后用了两个半月直升经理，两年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。
你们可能会说，那是她运气好，换个单位，她可能早已出局。
但实情是小黄同学屡换单位，屡被重用。她无疑是个狠角色，她的存在令沙丁鱼们不安，但也带动了整体的绩效与活力。这样的狠角色未必不是好角色。
多年后，她仍充满争议，许多人不喜欢她。她却也不在乎，她说：“我是来做事的，不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。”
今日之职场，你若听到一个同事对你这么说，必然极其反感吧？在大家都提倡先做人再做事的氛围里，很多人把处好职场人际关系看得极重要，恨不得把同事都变成朋友才好。所以，怎么可能会支持持这种论调的人？
于是，不难想见，持这一主张的我，初入职场，就毫无意外地遭到了集体讨厌和排斥。我的可恶表现在：
第一，总是一针见血地指出问题，不给人留情面。
第二，当仁不让，不知收敛地自我表现。不错过任何一个能发挥和证明自己能力的机会，也不管别人是不是因此显得很暗淡。
第三，对周遭的排斥和反对视若无睹，不怕得罪人地争做出头鸟，却一直都没被枪打下来。
没错！我之辛辣，有史可查，一贯就是狠角色。
可未必就不是个好角色。
我始终认为职场战友情固然重要，但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，它将导致战场上不敌对手，集体阵亡。
所以，我情愿做那个在平日训练里不断跳出来、一针见血点出问题并督促集体改进的人，如此，大家不得不被逼动起来。于是，有我的地方必不缺张力和活力。
我没被排挤掉，也没被干掉，我依然鲜活。所以，奉劝过分讨好他人的年轻人一句，不妨做个促进团队提升的狠角色！那是最好的职场捷径，也是个难得有人能胜任的好角色。
它起码必须包括如下特质：
第一，办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
第二，说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行和有效性。
第三，倡导创新、结果导向。
第四，成就需求、前瞻视野：有短、中、长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距；能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
第五，系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分，又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，获得良好的效益。
猪圈岂生千里马，花盆难养万年松。如果你具备这些才能，那么你尽管耍狠，你的存在将促进组织提升。

分享完毕，愿智慧同行，共同成长~

作者: huangxiaozhi 时间: 2013-7-31 11:59
不错的一篇文章，试问刚入职场的我，未能做到这样

作者: yangliuliu 时间: 2013-7-31 14:09
赞一下！

作者: 许淳 时间: 2013-7-31 18:00
很不错，不过我不具备这种能力，所以就不适合这么去操作！
有时候，我觉得我太过在乎别人的看法，不够自信，当众人质疑的时候，我也会开始怀疑我自己！
或许我应该做出适当的改变！

作者: jinsiee 时间: 2013-8-1 09:15
我要是碰到这样的小朋友，开心死了！培养领导力和人际能力，提拔之……

作者: 燃烬七月 时间: 2013-8-1 13:41
这个也分两说，这种人一般工作能力强，这是优点，但是用在何处是问题，也许适合一些可以单独干的工作。如果需要紧密合作的工作，这种人一般很难胜任，太不留情面，别人很难和你共处，交流合作都是问题。你也许在职场上不需要朋友，但是仍然需要伙伴。

作者: zry88 时间: 2013-8-1 17:13
6楼同感

作者: 幻想中的现实人 时间: 2013-8-2 08:50
能力值得赞一个，如果在管理方式不调整一下，做了管理者也会很辛苦。一个团队的人，融和不到一齐怎么也发挥不了作用。

作者: 不请自来 时间: 2013-8-2 09:14
感悟颇多，职场本应是做事的场所，却常常被很多琐事充斥其中。

作者: 呵呵一笑百媚生 时间: 2013-8-2 09:52
这只能用在能力高的新人身上，能力一般的我建议还是放慢脚步，遵循传统

作者: ltl3525 时间: 2013-8-2 10:16
这样的职业人很好，直来直往，不耍小聪明。
我喜欢

作者: cinderella2009 时间: 2013-8-2 15:08
不是所有刚入职场的人都有资本成为“狠角色”的。。。。。。。。。

作者: 351304869 时间: 2013-8-2 15:31
我要是有这样的下属就好了。

我给他扫清办事的各种障碍，完全授权，他专心的给我干业务。

秦孝公+商鞅啊

作者: ftjk2008 时间: 2013-8-2 20:08
同意楼上的，我一直孜孜不倦地寻求这样的下属，也在尽心尽力培养我的下属具备独当一面的工作能力，目的在于我不想亲力亲为的去做那么多事，我追求的管理是大道无形，只需掌舵就好

作者: Evonney 时间: 2013-8-2 22:21
很好的文章，能在职场中不随大流，有自己的独特见解，这样的员工，该好好珍惜

作者: 猫小样 时间: 2013-8-3 09:02
还不具备这样的能力做不了这样的角色还是按传统来先学习鉴定完毕

作者: 成长的HR 时间: 2013-8-3 10:20
工作能力超赞，但是也要协调好人际关系吧，其实她提出报告完全可以委婉点吧，HR的工作如果跟各个部门关系不咋滴的话，很多工作很难实施起来的。。

作者: qjm1215 时间: 2013-8-3 10:44
企业中这样的狠角色多吗，真正能识人的老板多吗？我也喜欢这种做事风格，但是这种人不是在每个企业都能生存下去的

作者: 老北京 时间: 2013-8-4 22:53
这要看所处的公司的大环境，有没有强势领导来支持

作者: dandan678 时间: 2013-8-5 11:39
不可否认小黄的能力很强，放在案例里面，很是喜欢这样的角色，可在现实的办公室中，我们又有几个人喜欢这样的同事呢，令人深思。。。。

作者: 1321399249 时间: 2013-8-5 14:47
好例子！
小黄有很好的责任心（或事业心），这样的员工可遇不可求，培养起来非一日之功。
台上一分钟，台下十年功。小黄能取得这样的成就，是既要动手又要动脑的结果。周围都是沙丁鱼，自己能不被咬死说明也非等闲之辈。

作者: chtrocky 时间: 2013-8-6 09:24
精神可敬

作者: sccaoyan 时间: 2013-8-6 11:37
的确是篇好文章，但是就职场“做人”和“做事”的原则来讲，两边都不能太极端……

作者: 北平 时间: 2013-8-6 15:24
感谢分享，学习了。

作者: 我是你的HR 时间: 2013-8-6 16:00
极端的出名了才没惨死，偶尔狠下且不具备轰动力的都死了

作者: 浅浅微蓝 时间: 2013-8-7 16:48
之前听过这么一个论断：在中国这样的社会，成功往往不是靠着单打独斗，而是如何“做人”。
我很欣赏主人公小黄，但是遗憾的是，我还做不到像她那样。好惭愧……

作者: yixichenjialing 时间: 2013-8-9 11:36
有这样的公司更是难得，假如落入家族企业，那这样的人很难得到发展

作者: annesun 时间: 2013-8-9 13:06
这个还是依性格和能力行事。不具备出众的做事能力和间接，乱出挑，肯定死得快。还是要有真本事才行。

作者: 随心微笑 时间: 2013-8-9 14:18
我感觉，做事的想法和观念是支持的，但是方法需要在改善，毕竟你是永远不会脱离集体的

作者: 星光之夜 时间: 2013-8-10 08:20
执着、有理想、有抱负、善于争取机会、坚韧不拔、方能成功！

作者: 风来风往 时间: 2013-8-10 10:00
很棒，受教。对事不对人。

作者: chtrocky 时间: 2013-8-11 10:50
其实这样的狠角色也是企业急需储备的人才

作者: lijh1003 时间: 2013-8-11 16:07
这种人这种做法是否值得推崇？值得商榷。职场有职场的生存法则，在不同的职场环境也有不同的生存法则。

作者: 一目了然 时间: 2013-8-12 10:44
虽能力是王道，但企业本身就是一个大家庭，如果事事都自己单干，不考虑他人的意见和感受，也是不行的。

作者: 张张同学 时间: 2013-8-12 14:05
真是一篇好文章！佩服这样的狠角色！

作者: 张张同学 时间: 2013-8-12 14:06
我喜欢这样的狠角色！

作者: xiongzhao18 时间: 2013-8-14 15:37
除了主角本身要是个狠角色，也要老板要识人！

作者: sunny8 时间: 2013-8-14 23:14
出类而拔萃

作者: Henry.W 时间: 2013-8-15 10:31
狠角色！谢谢分享！

作者: 单翼精灵 时间: 2013-8-16 08:37
这样的人应该是百里挑一的，不可能每个人都这样，不然一个团队该怎样协调合作呢

作者: 话梅辣椒 时间: 2013-8-22 09:37
看完之后，感触颇多呀。对于这样有能力又有魄力的人，真心羡慕。对于问题的发现、总结，以及解决问题的能力都非一般人所具备的。对于这样的职场新人，领导肯定是既恨之又爱之，但是还是感觉她处理问题的时候有点太过于极端，太出个人风头，而不管他人想法了。职场人，团队协作能力是很重要的内容，她这样的行为方式太累了。

作者: 孙铭阳521 时间: 2013-8-22 15:53
这样的人才能力可以肯定，但如果情商在高一些，人际关系委婉一些，不但上级重用，团队配合时大家心情也会不一样。

作者: 爰笑爰语 时间: 2013-8-23 14:01
很好的文章

作者: leisure99 时间: 2013-8-28 11:39
这种人更适合自己创业，要镇得住才能用好，所说的镇，不是强压或比强势，而是让其服从，心服口服

作者: stary1 时间: 2013-12-5 11:49
建议楼主以后再发这种帖子一定要说清楚，这个人是在什么性质的企业工作。这个小黄是在外企，如果他在中国企业，80%的可能性是死。他的成功几乎可以说完全是靠企业文化决定的，只能说她找对了企业文化而已

作者: sandyzheng670 时间: 2013-12-14 15:25
能力固然重要，但是赢得不了同事、下属的认可怎么建设团队

作者: 茹鱼得水 时间: 2014-2-8 17:41
做个促进团队提升的狠角色

作者: dam110 时间: 2014-2-11 17:01
遇到合适的公司环境和职位特点才能发挥“狠角色”的优点，赞同6楼

作者: 天使的霓裳 时间: 2014-2-17 17:04
这个要看组织的类型和老板的类型，有些老板不欢迎改变，那就没有了高层支持，这样的路是肯定行不通的。
但如果老板是个有勇气接受和面对变革的人，这样的风格正好可以促进组织的发展。

还是要看情况来说

作者: bayueqingtai 时间: 2014-3-10 09:50
就因为与众不同的突出能力，晋升成高级领导也及其迅速，

作者: 女人与书 时间: 2014-3-21 15:48
毕竟是案例，有些稍微理想化了。
能力强，狠角色固然值得栽培。
事实工作中很多事情是需要协助完成的，要会，要说，要巧说，老板顾得是大局，因为能力强让整个公司人事关系都不得当了，民心不稳也不好。
能力强也不要让自己成为众矢之的，所提出的方案、发现的问题一个人能单独干的漂亮能固然行的通，但是事实很多方案、制度、想法是需要众人配合去落实和推行的。

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