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标题: 如何处理好与“似是而非”的上司之间的关系 [打印本页]
作者: 许淳    时间: 2013-8-10 12:10
标题: 如何处理好与“似是而非”的上司之间的关系
先说下公司的环境
: X1 `8 d: O$ o- f7 P/ ~我们公司最大的股东，自己还有个公司叫A，最大股东在我们公司不担任职务
0 W; V; v, b: T我们公司第二股东是我们公司的总经理
' x1 I$ z1 M! F我们公司的法人是第三股东，担任营销总监的职务. I# ?$ ~% Y" O! D) I& [5 u
我们公司无自己的财务2 ~  Y8 {' i+ d& ?- F0 B" m. L
我在我们公司管行政人事这一块，算是个专员。
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3 Q3 c7 ~" w- k" B- g  _A公司是某知名品牌的全国总经销，全国各地都有员工，但是财务这种类型的员工本来之前在广州办公的
: U- ~6 e8 i1 U5 x8 c1 V6月份的样子搬到我们公司（在长沙），和我们一起办公，同时因为我们公司无财务，所以财务同时负责两个公司即A公司和我们公司的财务工作
1 m, C/ @  Q6 N" L; M$ h) |, B" kA公司虽在我们公司办公，但是作息时间和我们不一样，同时也不用在我们公司录考勤指纹。
* }- i+ {4 V0 Y( |2 g+ t& i- r但办公用品各种，都是混在一起的。0 ~9 \/ z. T2 j4 U, u9 J6 J

/ ?* {/ i5 n% J% U" Q1 ~现A公司新招聘进入一位人事经理，入职即在我公司办公8 B: n+ m4 q4 b5 ^1 L; i: [- v
听总经理的话说来，好像我们公司的事她好像会插手的，估计是人事这一块大的事情上吧9 d" X9 ^9 b5 d. L
那些个七七八八的事，我都整理得差不多了，也不需要这么个经理来处理4 P3 [- B1 f) L+ q5 m" H+ k

2 f# A, P  \1 j/ P" U! k/ ]/ ?对于我们公司新入职的员工，我都会细心引导的，可是对她吧
+ @2 l, x& _4 R% F" L她也不算我们公司的员工，入职的资料各种都不用交到我们公司的，也不用录考勤指纹
/ Z$ C; {% }- c5 @2 [, m( {也不知道算不算得上是我上司呀，应该不算吧！毕竟我们虽在一起办公，可不是同一家公司的. h$ M/ Y# ^1 _2 b9 x
可老板却是同一个呀！
( ^4 G: M3 t, a4 z5 x/ q: w
! b( |' Y% W1 Q感觉特别奇怪，不知道怎么说，也不知道要用一种什么心态去面对这个人" [5 G' K) E$ e- U# c
反正特奇怪，有什么好想法的亲们，给我点建议！5 Z6 A/ ]& y; _' c

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作者: Evonney    时间: 2013-8-12 17:05
首先，你所在的公司与A公司的管理体制都感觉有点混乱，你们公司是A公司的子公司吗？其次，A公司新招的人事经理是A公司的职员吧？是否不是你所在公司的职员？如果你公司不是A公司的子公司，我个人觉得这个人事经理不应该干涉你公司的事务，虽然A公司是大股东的。个人的一些看法，不知道是否正确....
作者: 许淳    时间: 2013-8-15 08:31
Evonney 发表于 2013-8-12 17:05
5 t' J2 w* o) ^$ {  j- G1 W5 b首先，你所在的公司与A公司的管理体制都感觉有点混乱，你们公司是A公司的子公司吗？其次，A公司新招的人事 ...
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完全独立的两个公司。是有点乱的，现在是已经相处了几天了，发现她没什么架子的，很好相处，可是做事方面不好弄，她不是我们公司的，却也介入我们公司的一些事情，不知道要不要把她当上司看来着！
作者: 木澜    时间: 2013-8-30 21:01
既然没有明确的任命，且以礼待之。越是不明了的时候，越需要平衡处事。



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