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标题: 如何处理好与“似是而非”的上司之间的关系 [打印本页]
作者: 许淳    时间: 2013-8-10 12:10
标题: 如何处理好与“似是而非”的上司之间的关系
先说下公司的环境
" B# \2 S$ R* I0 b& [( f, Z2 d; v我们公司最大的股东，自己还有个公司叫A，最大股东在我们公司不担任职务) l  G; M& B  Y9 w) m$ \/ i3 B0 X
我们公司第二股东是我们公司的总经理
, C  _3 g& ^, J0 ^我们公司的法人是第三股东，担任营销总监的职务
# Z& \" s# f' h" j我们公司无自己的财务; x* G. [! h, _. R1 `
我在我们公司管行政人事这一块，算是个专员。: o' f7 S! p/ }; Q

" @- D( s2 F5 Y: I2 \- x! lA公司是某知名品牌的全国总经销，全国各地都有员工，但是财务这种类型的员工本来之前在广州办公的
7 L- i( S  T! m' ]6月份的样子搬到我们公司（在长沙），和我们一起办公，同时因为我们公司无财务，所以财务同时负责两个公司即A公司和我们公司的财务工作
# _& F. N2 y* B0 n  Y/ X+ NA公司虽在我们公司办公，但是作息时间和我们不一样，同时也不用在我们公司录考勤指纹。9 d9 Q5 h7 |1 V! E* D- v9 @  [
但办公用品各种，都是混在一起的。  E! B2 G; i+ X- t# g, v' ^8 W9 X

; x' d8 @% y/ S( R现A公司新招聘进入一位人事经理，入职即在我公司办公+ ]3 z0 x2 o+ H0 C: z
听总经理的话说来，好像我们公司的事她好像会插手的，估计是人事这一块大的事情上吧
5 X* }" ~& @0 j那些个七七八八的事，我都整理得差不多了，也不需要这么个经理来处理
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* `: E1 w$ u$ J9 F对于我们公司新入职的员工，我都会细心引导的，可是对她吧& L. w/ k6 e# @9 g) A
她也不算我们公司的员工，入职的资料各种都不用交到我们公司的，也不用录考勤指纹
7 S. U$ j3 O4 `" d也不知道算不算得上是我上司呀，应该不算吧！毕竟我们虽在一起办公，可不是同一家公司的. Z$ V$ ~( O5 A' q! H+ |; ^, g
可老板却是同一个呀！) ?. G+ V( [6 j+ W" z0 x; P2 C
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感觉特别奇怪，不知道怎么说，也不知道要用一种什么心态去面对这个人) s# r* f5 n: W2 a7 n
反正特奇怪，有什么好想法的亲们，给我点建议！' @  V* z! C8 {
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作者: Evonney    时间: 2013-8-12 17:05
首先，你所在的公司与A公司的管理体制都感觉有点混乱，你们公司是A公司的子公司吗？其次，A公司新招的人事经理是A公司的职员吧？是否不是你所在公司的职员？如果你公司不是A公司的子公司，我个人觉得这个人事经理不应该干涉你公司的事务，虽然A公司是大股东的。个人的一些看法，不知道是否正确....
作者: 许淳    时间: 2013-8-15 08:31
Evonney 发表于 2013-8-12 17:05 ; k( a: u/ O, J8 c3 Y1 q5 z# u( P
首先，你所在的公司与A公司的管理体制都感觉有点混乱，你们公司是A公司的子公司吗？其次，A公司新招的人事 ...
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完全独立的两个公司。是有点乱的，现在是已经相处了几天了，发现她没什么架子的，很好相处，可是做事方面不好弄，她不是我们公司的，却也介入我们公司的一些事情，不知道要不要把她当上司看来着！
作者: 木澜    时间: 2013-8-30 21:01
既然没有明确的任命，且以礼待之。越是不明了的时候，越需要平衡处事。



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