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标题:
《员工手册》培训方式
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作者:
洋葱621
时间:
2013-8-20 15:09
标题:
《员工手册》培训方式
为新员工上过不少次的《员工手册》了,但总是很郁闷要怎么上课才能提高新员工的兴趣。而课程内容能丰富化些。
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洋葱621的微博
作者:
13824336258
时间:
2013-8-21 13:30
就是再给点奖赏也可以呢
作者:
东阳人才网91job
时间:
2013-8-22 15:01
就是更加形象化点呢,不要太过严肃也不能太玩笑
作者:
随心微笑
时间:
2013-8-22 17:43
穿插小案例,不能只是文字,要不然一会就困了;
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可以增加考试环节,强调成绩不到多少分就重考,而且成绩是通报全公司和你的领导;
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因为员工手册本身就是需要记忆,这样效果还好一些,我们在用,还不错
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只能是强加他们记忆和学习,还可以组队,互相学习,让他们觉得不孤单
作者:
有时乐悠悠
时间:
2013-8-23 10:42
学习是需要自己主动的!
作者:
smile茄子
时间:
2013-8-24 11:44
员工手册是为了给员工灌输企业的制度与文化,个人认为是严肃的问题,要给员工认真讲解,不能为了提高员工的兴趣,开开玩笑,让员工一时了解,课后就忘记,这样于事无补。
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1.在员工培训后,我们有个考试,不及格的要重新考试,这样大部分员工会比较注重,认真听讲。
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2.在讲解制度的时候,我们会根据一些相关制度去拍摄一些正面或者反面的图片,指出正确做法与违规操作,表扬优秀员工,着重强调提醒员工经常性的违规做法。
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3.对于部分内容还可以使用视频来表达,在枯燥讲课的时候可以提高员工兴趣。
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目前我们对于员工手册就是这样培训的,个人文字讲解+图文分析+视频,效果还算不错。
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作者:
1235566w
时间:
2013-8-24 17:22
我觉得6楼方法好,赞同!实际上,我也是这样操作的
作者:
bi-lawyer.com
时间:
2013-8-25 18:15
如同上政治课,本身激不起大家的兴趣,不要太纠结。如果希望相对有影响力一些,那就要在内容和讲课方式上多下些功夫。也就是说,一方面,员工手册的制定要切合员工个人的利益,与其息息相关,可结合实际案例;另一方面,讲师讲课要有一定的趣味性、实用性等等。一般来说,给成人上课多增加一些讨论环节会相对轻松一些。
作者:
茹鱼得水
时间:
2014-1-6 17:28
根据员工的需求设计培训主题,课堂活跃些,案例实用性强些。
作者:
HR1010
时间:
2014-1-16 11:55
先提问题 然后从员工手册中给找答案 接着在详细的讲
作者:
HR1010
时间:
2014-1-16 18:15
培训 培训
作者:
茉茉芬芳
时间:
2014-1-17 14:26
尺寸规格匆匆忙忙目标爸爸
作者:
zhuliba
时间:
2014-9-22 15:02
个人文字讲解+图文分析+视频,效果还算不错。
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