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标题: 小规模公司如何拓展招聘渠道？求教 [打印本页]

作者: icydu 时间: 2013-8-20 15:52
标题: 小规模公司如何拓展招聘渠道？求教
我目前所在公司是贸易公司，规模二十人以内，快消品行业，做进口。招聘需求十人以内，目前在用的只有前程无忧这一个渠道。但是对于销售管理这类岗位空缺来讲，作用不太明显。在不产生其他招聘费用的情况下，我应该如何简单有效的拓展招聘渠道？另外，如果启用猎头服务的话，我们这种行业这种岗位又有什么需要注意的呢？

作者: 空白记忆 时间: 2013-8-20 17:17
招聘很多呢，能用的都可以用，网络发布（包括专业的人才网站，论坛，免费的网站都可以），现场招聘会，校园招聘会，门口张贴广告，当地报纸发布，自印宣传员，短信群发，熟人介绍，找中介公司，甚至自己的名片都可以做为招聘的途径，就看自己喜欢或方便哪种招聘途径，还要看招聘的效果与正规性，还有选择招聘途径的可信度。

作者: icydu 时间: 2013-8-20 17:19

空白记忆发表于 2013-8-20 17:17
招聘很多呢，能用的都可以用，网络发布（包括专业的人才网站，论坛，免费的网站都可以），现场招聘会，校园 ...

以我们目前的规模和需求来说，一般的岗位普通网络渠道就能满足啦，但是管理岗位比较难操作。

作者: 大曼联-涛 时间: 2013-8-21 13:25
什么级别的管理岗位？能不能用内部推荐模式？一般的销售职位用前程无忧也太浪费了，本地那么多人才网或者现场招聘会，效果可能会好很多吧。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-8-21 16:50

大曼联-涛发表于 2013-8-21 13:25
什么级别的管理岗位？能不能用内部推荐模式？一般的销售职位用前程无忧也太浪费了，本地那么多人才网或者现 ...

的确，不同岗有不同的招聘方式，尤其是一些管理岗，招人还是得慎重选择啊

作者: yangyanfen 时间: 2013-8-21 17:51
现如今招聘渠道很多也很杂，我们作为招聘工作者最重要的是利用好身边的所有招聘渠道和方法；
管理人员可以利用身边的的一些HR朋友推荐或者行业内管理人员的推荐；如果用到猎头，需要注意的就是猎头公司的信誉和猎头公司的资质、包括在行业内的口碑等都需要了解，这样才能保证在短期内招聘到合适的、适合企业发展的人才~

作者: tonycheungchn 时间: 2013-8-21 20:50
1、确定销售管理岗位的具体工作内容和职位要求，明确一个职位薪酬范围
2、如果是中高层管理岗，可以在前程无忧后台搜索简历，或者确定目标公司（比如竞争对手）后想办法联系目标候选人。
3、有的企业的销售管理岗可以从上下游的企业中找，但最好不要从合作伙伴那儿挖人，除非他已经有离职的打算。
4、参加行业的正式或者非正式会议。

作者: HRM一枚 时间: 2013-8-22 08:07
赶集网、58同城、可以用~

作者: 首席招聘官 时间: 2013-8-22 08:37

HRM一枚发表于 2013-8-22 08:07
赶集网、58同城、可以用~

正解

作者: louchesh 时间: 2013-8-22 08:46
小公司拓展下网络招聘渠道是比较明智的，现在的社交网站很多，比较若邻、大街、猎聘、人和甚至豆瓣都可以用。还有一些专业论坛、QQ群之类有时候也蛮有用。找猎头的话，要多谈几家猎头公司，看看他们哪一家在快消行业做的比较专业，可以看看他们这一方面主要的客户群有哪些，推荐成功的候选人是什么类型的，最后做综合判断，当然还要考虑他们的索要的报酬，一般是20-25%（年薪）。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-8-22 09:01

HRM一枚发表于 2013-8-22 08:07
赶集网、58同城、可以用~

哈哈，这个也可以哦

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-8-22 09:03

yangyanfen 发表于 2013-8-21 17:51
现如今招聘渠道很多也很杂，我们作为招聘工作者最重要的是利用好身边的所有招聘渠道和方法；
管理人员可以 ...

的确是，对于一些规模小的公司来说的话，找猎头的话，成本也会很高，还不如一些员工推荐啊，或者网站发布呢

作者: 难免有杂念 时间: 2013-8-22 09:12
针对销售类招聘我想做这方面的人还是较多，只要是不技术型销售，根据您所提到的信息我想是有具体的产品直接销售吧，这样首先要了解你们的招聘要求，如不要求经验（大部分快销品都不需要，只看结果）可以选择一些高校毕业生来进行，前程与智联还是可以的，在一个就是当地的人才市场，另外一个可以发动内部员工进行水举荐，我想通过上述的渠道应能满足。另外您说采用猎头，我个人认为这样的岗位没有必要说到正好想到了，你还可以与当地的劳务派遣公司联系，他们也会提供人选这个可要比猎头合适多了。
　选用猎头要注意就是费用、提供人选时间、及付款方式（大部分都一样，不过可以适当的谈一下）、不合适下次提供人选的时间（说白了就是速度，招聘吗当然是越早到岗越好了）不过还是建意你慎重选择这个要根据招聘岗位在当地人才的稀缺性的程度等。

作者: lovesought 时间: 2013-8-22 09:18
"销售管理这类岗位"应该在内部挖潜吧

作者: mjq82 时间: 2013-8-22 09:21
58、赶集这些用了效果如何呢？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-8-22 09:26
@icydu ，楼主同学，要活跃起来哦，哈哈

作者: 猫二 时间: 2013-8-22 09:43
针对普通岗位。58、赶集等网站垃圾信息较多。社交网站相对来说准入门槛以及维护的成本较高，所以垃圾信息没那么多。对于应聘者来说，社交网站更可靠。

作者: 水涵空 时间: 2013-8-22 10:37
有没有建立企业的内外部人才库?能否试下用内部举荐?能否用40/50人士?有没有用当地的论坛发贴招聘?

作者: 午夜半梦半醒 时间: 2013-8-22 10:39
1）主要的招聘网站，前程无忧还可以用用的，然后就是当地的人才网站，这两个是贡献度能最大的，其它的智联啊，中华英才啊什么的，贡献度只能有10%左右了
2）人才市场每一期都要去的，虽然贡献度也不高，聊胜于无，蚊子腿小也是肉啊
3）积极开发内部介绍，设置一个一百块左右的奖金，介绍的人在岗一个月以上为准
4）当地很火的论坛，一般上面也有招聘求职版面的，能贡献一点
5）公司的微薄，人人网公共主页，这些渠道可以慢慢开发

作者: 莼潶铯 时间: 2013-8-22 10:41
其实现阶段来说，很多岗位的招聘渠道都已经有了很精细的区分。当受众信息面达到一定程度后，单纯的从拓展渠道去增加应聘者效果已经不明显了。
值得注意的是，招聘工作和其它的人力资源模块是否已经被划分开来？导致了招聘工作在其它模块中得不到有效支援？例如劳动者最关心的薪酬和福利模块，还有可以增加稳定性的培训模块等，是否能令贵司的招聘工作有一定的竞争能力呢？这些都属于规划性的议题了，也是为什么人力资源会有6个模块的原因。

作者: rikin 时间: 2013-8-22 11:08
招聘渠道，主要应考虑外部招聘和内部招聘。外部招聘分本公司招聘和借助第三方招聘。
内部招聘，主要是通过员工晋升为主，员工推荐勉强也包括在内。
外部招聘，本公司招聘的话，主要是网络招聘（智联、无忧、当地的招聘网等），人才市场，广播电视，户外广告（小广告不建议）。
第三方招聘，主要是猎头公司，劳务派遣中介机构等。这是需要花费一定的费用的。
另外，对于岗位也是有要求，越高层的岗位招聘的范围应该越大。
其实，招聘渠道只是招聘过程中的一个因素，要成功的招到适合企业岗位的人员，还需要考虑很多因素。
人力资源就是产生费用的部门，只能把费用控制在一定的范围内。

作者: 糖果芳芳 时间: 2013-8-22 12:25
或许我比较偏见吧，我个人认为赶集网，58上发布的消息，很难辨认是真是假，总感觉骗子居多，发布个招聘信息太容易了，不经过任何的审核。而前程无忧、智联等那些签订合同，还要传真公司的营业执照，盖公章之类的，求职者心理会觉得保障一些。
管理岗位难招，那之前肯定也有管理人员在职的，从一某方面或许暗示了公司的此类管理岗位稳定性差，流失率高，或者从提升公司自身形象和条件方面着手，好好分析下管理岗位离职的真正原因，更容易吸引人才。

作者: 猎头Colin 时间: 2013-8-22 13:30
本帖最后由猎头Colin 于 2013-8-22 15:28 编辑

小渠道都在不显眼的地方。很难发现也很难学会。

需要用心专注才行，这要花费很多时间。

可行建议：人脉介绍猎头
当然还有一个最有效的：招聘一个招聘主管，干过猎头的，薪酬高点。或者给你们公司找个兼职猎头

再补充一点，类似若邻网等之类SNS网站和微博微信都可以使用，SNS与专业论坛更好用一点。

猎头选择的标准：根据业务所在地，选择当地猎头公司，选择有该部门的猎头公司。在沟通过程中对于HR的跟进非常主动的公司。油腔滑调的公司一般业务能力很差劲。要求提供成功或不成功的合作案例。费用上面不要压太低，费用是和服务效果成比例的，一个小钱，可能引发比较大的损失。

作者: maple_qin 时间: 2013-8-22 13:59
微博微信也可以

作者: 隋利杰 时间: 2013-8-22 14:02

mjq82 发表于 2013-8-22 09:21
58、赶集这些用了效果如何呢？

我都有发过免费的，效果不太好。。。。还会老有那的工作人员给你打电话约你谈合作，我说效果不好都没有人来投，人家会说：您发的是免费的，会被一些付费的公司压下去，不然您也考虑升级会员。。。。我们发免费的是为了不再产生招聘成本，如果同样是花钱还是多比较比较吧

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-8-22 14:15

糖果芳芳发表于 2013-8-22 12:25
或许我比较偏见吧，我个人认为赶集网，58上发布的消息，很难辨认是真是假，总感觉骗子居多，发布个招聘信息 ...

您说的这些也很有道理哦，一般的应聘者还是会去一些专业的招聘信息网站投自己的简历，所以，公司也一样，在这上面发招聘信息，被求职者关注的几率也要比赶集或58大一些

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-8-22 14:27

rikin 发表于 2013-8-22 11:08
招聘渠道，主要应考虑外部招聘和内部招聘。外部招聘分本公司招聘和借助第三方招聘。
内部招聘，主要是通过 ...

感谢您的精彩分析，很同意您的看法，人岗还是要相应的匹配！

作者: 爱微笑天使 时间: 2013-8-22 14:28
建议了解当地的本土的网络招聘网站，开通这样的网站对招聘会有一定的帮助。另外要发动公司做好内部介绍。

作者: 稻香老农1986 时间: 2013-8-22 15:39
电话销售行业怎么招聘？感觉做的招聘很无力···

作者: 一半饺子 时间: 2013-8-22 16:25
招聘面试中了解求职者身边朋友所从事的专业及最近动态。如果面试者不符合招聘岗位要求，可让其帮忙引荐其朋友。这样一个招聘资源就有可能变成二个或更多。不用花钱，拓宽了招聘渠道。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-8-22 16:36

一半饺子发表于 2013-8-22 16:25
招聘面试中了解求职者身边朋友所从事的专业及最近动态。如果面试者不符合招聘岗位要求，可让其帮忙引荐其朋 ...

恩，对的，对于小公司来说，这种方法可以降低成本花费

作者: 大曼联-涛 时间: 2013-8-23 08:58

懒猫琪琪发表于 2013-8-21 16:50
的确，不同岗有不同的招聘方式，尤其是一些管理岗，招人还是得慎重选择啊 ...

实话实说，我那天只是为了加分才乱回复的。其实我觉得小公司的招聘拓展渠道并不是最重要的，仅仅是个人感受哈。因为作为招聘的人员来说，你首先应该是让候选人对咱们的公司感兴趣，那就要知道他所遇到的发展瓶颈是什么，或者说我们企业能提供给他的最大吸引力是什么（一般是发挥的空间，创业的梦想，高额的薪酬）。小企业的招聘一般是综合大型渠道为辅（品牌推广）；本地现场和当地人才网为主；然后辅以内部推荐的管理人员和专业技术人员的招聘哈。
仅仅十个人观点。

作者: lin041999 时间: 2013-8-23 22:23
沙发，十楼和十三楼的观点都不错，我多添一句，猎头适合稀缺性人才的招聘，相对费用也比较高，而且猎头貌似也不愿意接你这种提成不多的小单子，再加有雇佣猎头的费用增加其他招聘渠道足矣，况且这个岗位常年招聘，猎头适合解决一时的问题，如果连这种岗位都要用猎头，那么招聘的亲们在这个公司真是可有可无，综上，为公司长远发展，增加招聘渠道足矣比较实际。

作者: 诚敬 时间: 2013-8-24 08:41
现在外部的招聘渠道已经非常多了，像招聘网站（三大：智联、51job、中华英才；行业性招聘网站：如一览英才网下设的光伏英才等；区域/地区性招聘网站；）、人才市场、校园招聘、招聘外包（猎头、RPO）、SNS招聘（社交网络招聘）等等，具体我觉得你要综合考虑你们公司招聘岗位的层次（低、中、高层）、招聘岗位的任职要求、招聘的费用预算、招聘渠道的适用范围等因素来决定。

作者: 微笑着渐长坚强 时间: 2013-8-24 09:07
赶集网有一部分可发布免费信息，还可去贴招聘的宣传单，我现在也是，用人部门催的很紧，但又确实用尽了所有的办法，还是吸引不到人，而且我们的工资实在是没竞争力

作者: chtrocky 时间: 2013-8-24 11:35
说说条件，本人做管理3年，可考虑，有意向电话联系15194610169

作者: chtrocky 时间: 2013-8-24 11:37
说说条件，本人做管理3年，有意向电话联系15194610169

作者: happyvera 时间: 2013-8-25 11:50
比较节省成本的方式就是找一些免费的网站发布信息啦。行业性网站、社区论坛、地方性网站等，只要能免费发布都可以发的，包括一些求职的QQ群等。

作者: puffcherry 时间: 2013-8-25 20:49
对于小企业来说，启用猎头不划算，我觉得您可以试试58、赶集等

作者: lulu1913 时间: 2013-8-26 10:20
我们的公司也面临这样的问题，我们需要的是IT人才

作者: dandan678 时间: 2013-8-26 16:49

mjq82 发表于 2013-8-22 09:21
58、赶集这些用了效果如何呢？

一些基础职位还可以，但是管理岗位不太适合，我们公司也遇到了这样的问题，中层管理者内部没有合适人才，外部很难找到合适的，内部人才的储备很重要。

作者: li115226sunny 时间: 2013-8-28 23:17
赶集、58同城、百姓，大家除了这几个免费的网站还有其他的，分享一下。当让要根据岗位性质的不同来选着招聘渠道。

作者: 风似萧 时间: 2013-8-30 11:19
赶集、58 不用白不用，内部推荐要用，既然有前程无忧那么加大搜索力度；专业、行业论坛QQ群都要发布，免费的渠道全部使用上。甚至搞到竞争对手的list ，这个上论坛什么的有共享的，直接打办公室电话挖。还有些渠道可能以后也会用到，什么街道居委会推荐基础职位、大街甚至可以贴广告，人才市场、校园招聘，学校推荐，学校安排实习、猎头，等等

作者: HR07 时间: 2013-9-3 10:59
学习了