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标题: 研发型小企业的薪酬制度建设 [打印本页]

作者: aileen1202    时间: 2013-8-21 14:21
标题: 研发型小企业的薪酬制度建设
最近很苦恼,因为领导一句话,要求建立薪酬制度。

先说说我们的企业背景:
① 小型研发企业,主生物医药研发,成立于2012年年底,目前员工不足30人,实验室人员占据了80%左右。
② 合资企业,其中50%的股权在两位私人领导手中,负责公司的日常运营管理、实验室管理。
③ 负责日常运营管理的领导,加拿大籍华人,个性独断,做事可以说吹毛求疵,员工没有建议权。
④ 目前的薪酬制度,是参考地方薪酬(江苏宜兴,最低薪酬1480元)水平为主,参考行业标准为辅(行业标准中下等)。
⑤ 提供的各周边城市相关行业的企业的薪酬数据,运营领导不认可,只认可他之前接触的两家单位的薪酬数据,一家在武汉,一家因经营不善被药明康德收购、正在整改期间。

我目前制定的薪酬构成,工资=基本工资+岗位工资+职务补贴+工作餐补贴+工龄工资+绩效奖金。
其中绩效奖金,未落实,运营领导要求年度考核。
驾驶员,提供公里补贴;营销人员,提供销售提成。

基本构成,参考了地方及工作过的几家单位的薪酬构成。

这样的企业,如何建立薪酬管理制度、绩效考核制度?

作者: aileen1202    时间: 2013-8-21 14:25
工资=基本工资+岗位工资+职务补贴+工作餐补贴+工龄工资+绩效奖金。

岗位工资,分层次、级别,约占30~40%左右的比重。需要依据岗位级别、工作经历等多种要素。
基本工资,以岗定薪为主,月中40%50%左右的比重。
职务补贴、工龄工资,占比重小。

作者: 绿芽777    时间: 2013-8-23 11:21
做薪酬设计要与企业战略目标联系起来,了解公司的产品及服务在市场中的竞争情况是什么样的,确定本企业的人才战略是什么样的,然后盘点现在公司现有人力情况并做出分析,以先确定公司的薪酬战略即薪酬水平,薪酬水平确定后再根据公司的实际情况设计薪酬的结构、薪酬的等级,还需制定合理的绩效考核方案与绩效工资那块来衔接起来。

做好薪酬管理需要满足以下几个方面:
1.保证公司的薪酬水平在人力市场中有一定的竞争力,能吸引和留住公司所需要的人力;
2.制定出来的薪酬制度,内部员工需高度认同,达到一个相对公平的水平;
3.个人薪水的给定以及薪酬支付方面,需要符合当地的法律法规;
4.整个薪酬体系定下来后,公司的薪酬成本可预算,确保薪酬成本能够控制;
5.薪酬制度包括薪酬管理表要实用:比如入职、调动、晋升怎么定薪有依据,外部CPI变动、最低工资标准有变动公司内部容易调整薪酬,还有当公司业务发展到另一阶段,薪酬水平整体要上升时,薪酬好调整。
作者: 东阳人才网91job    时间: 2013-8-30 15:09
恩恩,楼上的说的不错呢,不过核子能借鉴呢,还是需要从企业自身看
作者: caoyujing    时间: 2013-9-5 20:46
希望能有学习的机会




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