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标题: 职场中关于“薪资问题”的疑惑 [打印本页]

作者: cherished 时间: 2013-8-23 15:09
标题: 职场中关于“薪资问题”的疑惑
公司由于组织架构变更，重新调整了薪酬结构（过往绩效得分20%、领导评价30%、技能得分20%、学历得分10%、司龄20%），结果测评出来以后，同样岗位的人拿到手的是不同的工资，例如四个人，拿到的是四种标准，这算是“同岗不同酬”么？

作者: 稻香老农1986 时间: 2013-8-23 15:40
领导的评价占那么多··看来改这个的领导是喜欢被人拍马屁呀

作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-8-24 14:33
很多公司内部就是这样的呢，领导喜欢谁就给谁好点

作者: bi-lawyer.com 时间: 2013-8-25 18:03
公司调整薪资架构是要征得员工同意的，不是公司想调整就调整的。

作者: 52xushuai 时间: 2013-8-26 00:07
要说明两点，首先这种薪资结构本身不合理（当然这并不影响判断是否同工同酬），其次，同工同酬的条件是：岗位一致、员工付出的努力一致、取得的业绩一致，齐备的情况下有薪资出入的才能去进一步确定是否是同工不同酬。同岗，那么岗位工资可以一致，但是绩效工资、技能工资没有理由也一致。这样才能保证企业有自主管理的空间，否则又回到了“大锅饭”的时代。

作者: cherished 时间: 2013-8-26 15:30

52xushuai 发表于 2013-8-26 00:07
要说明两点，首先这种薪资结构本身不合理（当然这并不影响判断是否同工同酬），其次，同工同酬的条件是：岗 ...

谢谢你的回复。我对同岗同酬的概念有了进一步的了解。

作者: cherished 时间: 2013-8-26 15:32

东阳人才网91job 发表于 2013-8-24 14:33
很多公司内部就是这样的呢，领导喜欢谁就给谁好点

但是薪资最后确定并没有直接领导的确认，而是与部门总监确认的，对于总监来说，他说了解的岗位工作情况是宽泛的。

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