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[求助] 对于员工迟到不服扣款,该怎样处理?

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发表于 2013-8-26 14:47:34 |只看该作者 |正序浏览
       事情是这样的。8 d& Y, ?0 ~: j2 Z' m0 B
       公司规定中午吃饭时间是12点到1点,有3名员工结伴外出吃饭,结果到了1点15分才到公司开始工作。通常我遇到同样的情况是先找迟到的员工简单谈一下,告知他我会按照规章制度来处理,即扣除50元工资。这次我用相同的程序告知她们,她们却一点都不服气,用各种各样的事情来说公司这里不公平那里不公平,我们为公司做了那么多事却还要扣我们钱。总之就想我放过她们一次。最后看她们抱怨的太多,我也不想跟她们多说,就跟她们讲,如果你们觉得我处理不当,让你们主管找我。7 t- l3 [/ ^* t
        平心而论我也很想放过她们,不过规矩摆在那里,没有规矩不成方圆,我不可能因为求情而无视规矩,何况公司所有人都在唯独那几个不在,大家都看在眼里记在心里,以后人人跟我求情我可怎么办。$ W" N. ]3 E) v9 F* ~8 j* D; x
再者,迟到个几分钟我也就睁一只眼闭一只眼了,不过迟到个一刻钟也太过分了点,真心觉得没有纪律的人就是个渣。。。
0 J5 i4 v- c) Y# k
: A! t: \$ e* j' _如果你们是我,你们会放她们一次人情吗?起了争执之后你们会用怎样的方法平息这件事?

8 C  u1 s8 v8 _1 o
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发表于 2014-4-30 17:16:26 |只看该作者
迟到罚款违备劳动法,不可取
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发表于 2014-4-28 10:31:37 |只看该作者
这种看似的小事情最能体现企业文化,从表面上看,有制度就按照制度办呗,但真的是这样吗?如果因为这点小事情造成骨干员工离职,那老板就会问,我要你们人力资源是给我搞事情的吗?如果不按照制度办理,那又会造成新的不公平,他可以,为啥我不可以。这些事情,最终还是会落到企业文化这个虚词上面,做人事有时候就是这样,经常处于两难的境地。1段:既然是公司的制度,那就严格执行,出现了问题后面再说;2段:回顾制度是否合理,修改规则;3段找到根本原因,从问题实质解决。
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发表于 2014-4-25 11:31:24 |只看该作者
关注。。。。。。
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发表于 2014-4-23 14:19:26 |只看该作者
公平的奖罚,按规办事
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发表于 2014-4-23 11:28:43 |只看该作者
按照法律,公司是没有罚款的权利的
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发表于 2014-3-13 16:26:42 |只看该作者
人性化一点,给其一次改过换新的机会,有第二次 严惩不贷
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发表于 2014-3-11 14:35:48 |只看该作者
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发表于 2014-3-7 17:12:11 |只看该作者
按制度办理给予处罚是合乎规定的,不需要太纠结罚还是不罚,但罚过之后需要考虑一下:; e9 U( {, D* A$ }: X) {' ]& K9 i
1、为什么她们会不服?/ C  q! |! o8 x' K3 H8 N; r
先不说罚50是多是少,最主要的是制度在制订之前有没有通过职工代表大会进行讨论?制度确定之后有没有向全员进行宣导?宣导之后有没有拿到她们的同意及签名?如果这些都做到了,相信她们即便心里不爽快也不会说什么话了,毕竟自己签字确认过了。
% o  ^* g( B2 E8 q
' j/ R8 n8 R$ u7 E, V2、企业有没有处罚权一直是有争议的话题,也很容易引起纠纷与投诉。因此,在明知处罚不是管理目的的前提下,是不是可以考虑一下既有利于团队和谐又能减少违规事件发生的正向措施?
7 }4 t) r) W7 a# a" Q8 ]+ |1 q. f7 ?6 S) r
3、对于一些屡教不改顽固不化的蛀虫一样的人,处罚也已经没有意义了,早点清离团队比较重要。
本色做人,角色做事。
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发表于 2014-3-7 15:59:24 |只看该作者
把情况跟他们的部门负责人做沟通,请部门负责人与其谈话,根据谈话结果给予处理。如果态度不错,且确实存在经常加班等的情况的话,免以处罚。但如果态度不好,有刻意挑战公司制度或HR之嫌,就正式与其谈话,坚决处罚,并记录谈话内容,要求签字。
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