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标题: 小型民营企业的绩效管理工作如何做 [打印本页]

作者: taozi0811 时间: 2013-8-30 23:31
标题: 小型民营企业的绩效管理工作如何做
了解了一些大型企业的绩效知识，小型民营企业的绩效工作如何开展呢，如果按大型企业的做法做下去，会有好的结果么或者执行中会遇到什么困难，有过来人能讲讲经验么

作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-9-3 14:42
还是结合小型企业的内部结构来吧，强行按照大企业反而适得其反

作者: thomasfang1977 时间: 2013-9-8 21:41
做好基础工作再说，例如岗位管理体系，不然绩效工作会成为空中楼阁的。再者，还要明晰公司的战略，这样绩效工作才能对准目标。

作者: pc12674 时间: 2013-12-24 15:56
照搬大企业的制度，肯定死定了。做好岗位职责，流程、制度等前期基础性文件，然后再根据实际情况制定考核制度。但是前提是要得到老板的支持，否则，做的再多都是瞎扯淡。

作者: tonycheungchn 时间: 2013-12-24 22:14
小公司人力资源的基础工作不健全，照搬大企业的方法，缺少很多关键东西，比如职位说明书、业务价值链等。小企业做绩效建议还是尽量结果导向，关注产出和结果，减少过程指标（小企业往往缺少过程监控，目标值和数据采集，或者是评估是瓶颈）

作者: emilycsly 时间: 2013-12-25 08:36
同样在小企业，正在推行绩效考核，我们借鉴的大企业的表格，内容通过开会或者一对一沟通来解决，反正我们人少。

作者: emilycsly 时间: 2013-12-25 08:36
还木有制定绩效考核制度，楼主有先进经验欢迎拿来分享哦~互通有无，哈哈。

作者: gufeng_1028 时间: 2013-12-31 10:32
以业绩为导向来做，销售型企业以销售、利润、回款等因素作为指标；制造型企业以产能、效率、产值、成本控制等因素为指标；服务型企业以客户、销售收入等因素为指标，其他职能部门以计划达成为指标即可。不用过于复杂，一切以营利为目的

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