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标题: 求助~怎样处理这样的员工 [打印本页]
作者: Monologues    时间: 2013-9-6 11:24
标题: 求助~怎样处理这样的员工
本帖最后由 Monologues 于 2013-10-17 10:15 编辑 * i9 o/ A8 u* `
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2012.9.1招入一名研发工程师X，硕士生，对口专业，但是之前的从业经历与我司要求并不匹配。1 o# w7 F5 R3 E  U6 a2 Q; s8 u

+ U" M8 S7 j7 m; F3 x: k# u" ^5 m首先应聘我司的品管工程师，用人部门不满意转推荐至研发部门，后研发部门领导考虑研发暂时空缺，而且该同志思维较为活跃，便予以接收，考虑培养。面试前的电话联系，是由人事总监首先与其联系的，后期联系皆有我负责，但是该同志对于我的短信电话皆不理会，直接跳跃与人事总监联系。面试时，从面试会议室直接到品管办公室翻阅别人桌子上的文件。所以面试后我有提过X的素质问题，但是被领导忽略不计。9 q& x; G* M' R* V) E* B5 K  j

  c- l! N! K2 l* `& W入职两三日后，推荐其女友Y前来面试环保安全员，领导考虑稳定性，准予接收，并且特例安排独立宿舍一间。入职第一个月，表现非常不好，故转岗为化验员。10月1日两人回老家办婚礼，口头承诺一年内不会要孩子。
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2012年底，由于X工作依旧没起色，无法按要求完成本职工作，并且多次被人反应上班时间脱离岗位，言谈举止极不礼貌等。用人部门领导及我皆与其沟通过，待其改善。其中当着我的面曾说过“还要考核我？”态度极其不好。2013年初，化验室领导跟我说，Y怀孕了，给他了怀孕的证明开始不参与倒班。我提及这样的程序需要走人事部，该领导未理会。我私下问X是不是要做父亲了，他说谁说的，怎么可能。可是，这件事其实大家都知道了。
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, x$ @3 R5 T+ b- b) @# R直至2013.8，其未有任何改善，用人部门领导开始与其面谈，让其自己找寻其他部门接收。用人部门领导最后以该员工无法胜任工作为由，要求我将其辞退或者待岗处理，取消其独立宿舍待遇等。2013.8月底，人事总监与其面谈后，让我给其办理了研发工程师岗位交接，并出具交接清单。办理结束，未交待考勤以及交接之后的一些事宜，问起也含糊带过。6 o+ Q  B# w* f" H* m
交接完至今日，X只是每日上下班继续来打卡，其余时间皆在宿舍或外出。昨日，人事总监找我，让我与X联系，既然生产部不愿意接收，其身段也未放下并不积极，故要么调岗至行政后勤做维修，要么待岗一个月找工作，待岗期间按照本地最低工资标准发放工资。X称，调动没关系，但是工资变动，他就立马去仲裁。1 w, o$ ?$ V) @6 o: n3 n( _# K

" e1 i3 A8 z$ \/ BX妻子社保到十月份满十个月，11月左右预产期，猜测十月其便会离职回老家待产。/ Q1 v9 S. h) c
我仅仅是个招聘文员身份，职位界定很模糊。现人事领导、用人部门领导皆把这个烂摊子丢给我，即便我早已提醒他们，需要足够的证据去证明其无法胜任该岗位工作，且需要在证明之后予以调岗培训，但是一直未得到重视，并说我工作不到位等等。- V4 {" M) j% R3 ^4 k1 z3 I
现想咨询下如何处理最好？目前，我这边只有两个月的绩效考核不合格记录，且无X本人确认签字。合同签订三年，试用期两个月，2013年9月入职满一年。用人部门领导处，也只有X最近两个月的试验记录，通过分析后得出其工作不细致，未完成工作计划及要求。但是工作计划未得到X的签字确认。
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8 D; L) }8 s0 b) _1 Z- j跪求指导~                  ! k5 `) e- c. u6 ?

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6 R" `# k4 a$ M% J2 A  |0 S+ n& o# m已于2013.10.15顺利解决，给予其待岗的一个月工资，签订了一份解除劳动合同协议，以其自行要求辞职为由，解除劳动合同日期为2013.9.30。
, m6 m0 q" o+ ?1 t中间有咨询过律师，律师说如果该员工坚定跟企业仲裁，那么就以离职交接清单该员工的签字日期2013.8.31为离职日期，公司不承认9月的待岗，也不发放九月工资。十一节后，该员工因为已顺利找到下家，并且妻子准备急着回老家待产，故主动要求私了。通过这件事，让我更深刻的认识到公司的规章制度是有多么重要，从员工入职到离职还需要更加细化很多工作，路还长，我还是个生手，希望在论坛里能够得到更多的案例知识。
6 Y+ L6 @# ~0 b; h6 }9 o8 r谢谢大家的回复！* W  Y/ P1 m: }' |, Q4 h( V8 J3 g7 B
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作者: hollyhr    时间: 2013-9-6 14:56
呵呵，有一点乱，口头承诺一年内不会要孩子，法律也不会不支持；公司考核管理制度完善很重要，一直没有做突然面对这样的问题，只能说有理，也很难得到仲裁支持。建议让他主动辞职，协商补一点
作者: w050514@126.com    时间: 2013-9-6 17:27
1.待岗工资可以按照岗位工作正常发放，但是待岗期间必须呆在办公室，不准随便外出或者呆在宿舍，否则按旷工/缺勤处理；0 {6 K$ X; I% G
2.收集/整理前期因为X能力不足频繁调岗的相关证据，以及缺勤等其他违纪证据（上班时间脱离岗位）；1 a' E: |0 a9 O' c2 S9 U
3.以此案例为契机，建立类似事件事件的处理机制/流程，并呈送相关领导会签。
作者: 一半饺子    时间: 2013-9-7 09:49
公司有他不能胜任岗位的依据，转岗，再不行辞退还有什么可说的，有本事就让他告去。我们做人力资源的就是做这个的，说难听的劳动者在公司面前永远的弱视群体，这就是为什么劳动法要倾向对劳动者的保护。前提是他能力不够，道理败坏，还拿劳动总裁来威胁公司，就陪他玩吧。如果家境好也不至于两个人都出来工作，多发10个人的工资公司倒不了，但一家没1个赚钱的生活就过不了。再有向贵公司这样的领导，如果在他手下干活以后处事都要小心了，要不想想找找下家吧，自己的领导都不给自己扛事干得有意思？
作者: Monologues    时间: 2013-9-10 12:28
hollyhr 发表于 2013-9-6 14:56
- `8 B0 S7 }( s2 d4 j呵呵，有一点乱，口头承诺一年内不会要孩子，法律也不会不支持；公司考核管理制度完善很重要，一直没有做突 ...
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我已经沟通好 协议解除劳动合同 研发工程师岗位交接是8月31日 他是2012年9月1日入职 领导的意思 最多给一个月的补偿金  9月1日至今日 他都有上下班打卡 应该算做待岗了 这期间的工资按照本地最低工资标准核算可以么
作者: Monologues    时间: 2013-9-10 12:30
一半饺子 发表于 2013-9-7 09:49
' |2 d- T6 r+ T& \2 V' i! T公司有他不能胜任岗位的依据，转岗，再不行辞退还有什么可说的，有本事就让他告去。我们做人力资源的就是做 ...

, m2 N4 A% ?2 f( y现在又给我加别的工作 另外 还叫我自己去调查 只愿意给该员工一个月的工资 多一点都不愿意 该员工已经跟我沟通好 愿意解除劳动合同 但是具体补偿多少钱 我正在发愁
作者: Monologues    时间: 2013-9-10 12:32
w050514@126.com 发表于 2013-9-6 17:27 1 P( \+ e1 ~/ ]# {8 |, e
1.待岗工资可以按照岗位工作正常发放，但是待岗期间必须呆在办公室，不准随便外出或者呆在宿舍，否则按旷工 ...
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总体来说 还是公司领导对人力资源的不重视 很多提议 领导根本不重视  我想还是要自己多努力多用心 让领导慢慢来重视吧
作者: hollyhr    时间: 2013-9-10 14:02
Monologues 发表于 2013-9-10 12:28 5 m7 k6 s' V& \6 j) @6 y% o( z
我已经沟通好 协议解除劳动合同 研发工程师岗位交接是8月31日 他是2012年9月1日入职 领导的意思 最多给一 ...

) R5 o5 F$ B1 o: N! S1 N: `, B什么叫待岗？个人认为你不可以突然按最低标准给他工资，除非你们一开始有一个考核方案，约定每一个月有考核，达不到目标的，按基本工资执行。
作者: Monologues    时间: 2013-9-11 20:26
hollyhr 发表于 2013-9-10 14:02
2 k" |5 n, M" n4 e" q: J什么叫待岗？个人认为你不可以突然按最低标准给他工资，除非你们一开始有一个考核方案，约定每一个月有考 ...
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我也这么认为  可是领导认为就可以执行待岗 他已经停止本岗位工作 交接完了 现在只是每天上下班打卡 他们就认为只要发最低工资就可以 目前  我已经和对方沟通 协议解除劳动合同 可是领导说最多多付给他一个月的工资 而且九月这几天都按照最低工资标准核算工资 我觉得一个月的工资 这个人肯定是不愿意的 不知道怎么办
作者: ycdbkun    时间: 2013-9-13 09:06
我想问的是，当初该岗位的招聘条件是否已经告知该员工，是如何写的？这是其一，其二，该员工的入职登记表上填写的经历是否与实际相符，如果不相符，是否已经严重影响到了劳动合同的履行。
作者: Monologues    时间: 2013-9-13 15:34
ycdbkun 发表于 2013-9-13 09:06
9 j  K) p' R& o9 z- T* G: r我想问的是，当初该岗位的招聘条件是否已经告知该员工，是如何写的？这是其一，其二，该员工的入职登记表上 ...

- w/ h! F/ s$ U4 r4 ^! O2 k7 t, _7 f. A相符 这个点不好入手
作者: 121023404    时间: 2013-9-23 09:28
四个字形容你们人力资源部门的管理：漏洞百出
作者: tonycheungchn    时间: 2013-9-23 15:20
Monologues 发表于 2013-9-11 20:26 . `* K$ W$ F5 l
我也这么认为  可是领导认为就可以执行待岗 他已经停止本岗位工作 交接完了 现在只是每天上下班打卡 他们 ...
) d! m6 ^8 Q9 a, ?
人事总监也不懂劳动法律法规吗？看你的描述，这家公司根本没有管理，录用员工没有标准，不符合要求管理者也不提，让员工转来转去，互相踢皮球，没人承担责任。继续工作下去没什么前途，换一家吧。
作者: Monologues    时间: 2013-9-28 10:05
tonycheungchn 发表于 2013-9-23 15:20
* F/ d+ J2 O) k& h+ ?人事总监也不懂劳动法律法规吗？看你的描述，这家公司根本没有管理，录用员工没有标准，不符合要求管理者 ...

9 d! F  i% P9 M- H5 x恩 所以觉得继续在这里学不到什么 准备换公司了
作者: 小猪崽    时间: 2013-10-31 10:01
总监似乎也不愿意承担责任。并且，我想知道是哪个学校的什么专业的硕士生？
作者: Monologues    时间: 2013-11-28 13:46
小猪崽 发表于 2013-10-31 10:01   h; h& l: _6 ]- h' L) n. b
总监似乎也不愿意承担责任。并且，我想知道是哪个学校的什么专业的硕士生？ ...
8 U, ]9 n' P( w) `' e! ^
肯定不愿意的 广西师范大学  无机药物化学 硕士



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