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标题: 低工资、低升职率下，如何做好人员保留工作 [打印本页]
作者: 2536179024    时间: 2013-9-7 21:37
标题: 低工资、低升职率下，如何做好人员保留工作
也许会有很多同仁说这是一个没有意义的讨论
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" }0 f: I  M* @可在劳动密集型行业奋斗的小伙伴们都不得不面对这样的KPI1 D& R4 ]" G" I: H1 d
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所以想发起此次讨论，希望给彼此一些启示3 M$ h" g( q& v
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作者: 找回我自己    时间: 2013-9-12 08:32
多招些当地的人员，多招些年龄结构在30岁左右的人员。
作者: 2536179024    时间: 2013-9-12 20:23
嗯，同意!感谢您的支招
作者: McPhee    时间: 2013-9-13 15:28
呵呵。留住核心。践踏次要。不利于发展。
作者: suki3721    时间: 2013-9-14 12:52
我觉得这个要从内外方面解决，. _- u+ }5 z  N8 ^/ S; ?
外部招人方面，我个人觉得应该多招40岁以上的当地人，因为30~45岁之间的人生活压力比较大，家庭孩子什么的，低工资的工作一般不愿意做；另外，多跟在职员工沟通，了解他们留下来的原因，这个可以作为招聘时的一个企业优势而向求职者宣传（中人网论坛的高手们教的）
2 ~, J6 p8 u- K0 n至于企业内部的，可以从员工离职率，新员工入职率，试用期员工及合同到期员工的留职率、员工离职原因分析汇总，员工收入年度分析及外部同行业人员的收入情况做个分析报告，向公司领导阐述这种低工资，员工少/无晋升的情况对企业的利弊，让领导他们自己想去吧。。。
作者: 2536179024    时间: 2013-9-14 14:22
suki3721 发表于 2013-9-14 12:52 4 N; X( v) q" |0 H1 N" m
我觉得这个要从内外方面解决，  J6 |- L! \# V- a2 E
外部招人方面，我个人觉得应该多招40岁以上的当地人，因为30~45岁之间的人生 ...

  q. L, B2 L) ]感谢您的耐心支招，您说得很全面
作者: joline    时间: 2013-10-21 16:50
很多小工厂都有这样的问题。。



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