关于人力管理的探讨
背景：
因为业务发展人员需要从60多人一两个月间快速发展到300人左右，目前一个月已经达到150人左右。之前有3个行政部的人员进行人事行政管理，目前正在招聘人事部独立人员和行政人员。
人力信息管理办法：
1、 每周一小整理——人力周报汇报北京总部（只需人名、身份号码、电话、入离职日期、部门等基本人力信息，而且每周的数据都是独立的，而没有汇总在一个表格）；
2、 每月一大整理——人力花名册汇报北京总部（需要户籍地址等）。
3、 员工纸质档案用一个个小盒子装着，里面xin xi参差不齐。
平时面试入职，用笔和本子记录/汇总着人力信息 ；离职的也是用笔和本子记录/汇总着人力信息 三个人平时都有处理这些事情）；整理时再来录入、核对。总之，一切都是按人少时的老规矩操作。
现状：
1、 每周五人力人力信息 大核对：麻烦；每月人力信息 集中录入整理(整理花名册)，需要搞通宵：费力不一定讨好。
2、 需要整理办理社保及材料时，资料全部自己整理和手写（叫员工自己写，会写的乱七八糟，所以还是我们写）、翻箱倒柜的寻找。
3、 中午吃饭休息时间1个半小时；有些人平时工作中，该聊天、聊Q、该关注股市等等事项继续关注。
理由：
之前一直这么操作，没有问题；现在公司入离职人多了，还是我们三个人忙不过来。
案例写的比较粗糙，但我相信高手的您，应该知道期间的道理。SO，
1、 您的第一感受？
2、 如果您是3人之一，您会怎么做？
3、 如果您是新加入的人，您又会怎么做？
+ I5 }1 f% Q+ d$ M! BPS，我不是三人之一，也不是新入人员：呵呵。。
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