中人网
标题: 老员工是怎么排挤新员工的？ [打印本页]
作者: 方向与坚持 时间: 2013-9-18 12:27
标题: 老员工是怎么排挤新员工的？
本帖最后由 方向与坚持 于 2013-9-18 12:29 编辑 + A/ _$ w3 j& I2 Z; d
9 ?" r# \9 c1 e3 r! p( _ 车间2名新入职不到一个月的焊工突然向我辞职。辞职报告上写道，“忍受不了车间的勾心斗角！” 我很惊讶！经过一番了解，原来事情是这样。
焊工主要负责生产的焊接工序。这一天，他们正准备焊接，突然发现焊管接头怎么断了！焊管接头都是很牢固的，一般不会自动脱落。他们认为，肯定是有人使坏，故意拔掉接头，令他们工作难堪。并且，检查接头的时候，还发现个别员工在幸灾乐祸地对他们笑。
为确定到底是不是有人在使坏，于是调出了现场监控录像。
通过录像回放，发现有一名老员工用脚踢了接头一下。没有发现其它异常。通过与班组负责人沟通，这一动作是多余的，并极可能造成了接头的断开。
紧接着，跟该名老员工进行了对质。他对用脚踢接头的行为解释不清，并且还表现出一定的局促不安。
通过进一步的访谈分析，事实已经比较清楚：该名老员工可能出于看不惯这2名新员工或者纯粹是为了排挤、玩弄新员工，于是，故意踢断了焊管接头，阻碍他们正常工作。
附：1）通过对这2名新员工的观察或班组的反应，这2名新员工性格属于比较冲的类型，说话比较生硬，不太服从管理；
2）这2名新员工已经递交了辞职报告，并且班组领导已经签字；
3）该名老员工技术较好，且一直表现优秀，但他此次行为确属于严重违纪；
4）公司生产较忙，人员比较缺乏，且人员难招。
请问，该如何处理此次事件？同意2名新员工辞职还是进行挽留？该如何处置该名老员工？
作者: 景逸轩 时间: 2013-9-18 16:34
我觉得可以权衡一下，如果处置了该名老员工会带来什么效应，影响有多大，如果挽留了新员工会带来多大的冲击，辞退了新员工的机会成本会多高。
作者: 方向与坚持 时间: 2013-9-18 17:00
景逸轩 发表于 2013-9-18 16:34 
8 J% Q% `7 k; B1 x! _2 f9 r J6 A
我觉得可以权衡一下，如果处置了该名老员工会带来什么效应，影响有多大，如果挽留了新员工会带来多大的冲击 ...
T5 i4 d! D5 W. _谢谢您的回复！
作者: 1113242565 时间: 2013-9-21 11:47
同意辞工，班组领导都同意了说明这两个人确实是不合群，而且这只是一个小小的导火线，以后还有更多的问题。老员工也要警告一下，或者扣取本月奖金的50%8 a' j$ g( E t- t ?
作者: 方向与坚持 时间: 2013-9-22 09:42
1113242565 发表于 2013-9-21 11:47
% n( R7 {& P7 n! _9 D5 a同意辞工，班组领导都同意了说明这两个人确实是不合群，而且这只是一个小小的导火线，以后还有更多的问题。 ...
您的处理方式很合理，谢谢回复。
1 J, {" Q- \2 y/ n7 V$ ^ K
作者: 方向与坚持 时间: 2013-9-23 20:08
以上事件最终处理方案是：新员工自理的，老员工照常工作，基本没受到任何惩罚。这个结果我蛮失望的。: B9 x5 f' }! c
. Y$ |7 {% \7 d# }过了几天，又一个新员工向我辞职：车间总是把活给新员工干，老员工在那儿玩手机，偷懒！他们都是老乡，我不干了。
, u: }$ D1 G( J6 Z3 B从该员工的情绪以及其他同事的反馈来看，他讲大部分是事实。
! `4 ^" R/ L& |9 ^" \我只能希望，相关领导可以重视该事件并尽早改善；同时，我又无限感概，好好的员工又走了一个！
作者: smilemin 时间: 2013-10-21 17:09
同意新员工辞职，同时也要适当处分那位老员工
作者: ycdbkun 时间: 2013-10-21 20:05
长此以往，风气难正，这名员工若是在监狱里，那就是牢头，牢头若是在帮助管理监舍倒是发挥了好的作用，但若是欺压别的人，则是在破坏秩序和规则。建议还是要对该员工进行适度惩戒，至少能够使他有所收敛。
作者: annean 时间: 2013-10-25 11:57
首先得分析老员工这样做的动机，是否仍适合留在公司？
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |