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标题: 老板请反思！（欢迎讨论） [打印本页]

作者: HR追梦 时间: 2013-9-29 14:52
标题: 老板请反思！（欢迎讨论）
本帖最后由 HR追梦于 2013-9-30 09:10 编辑

   现在的很多企业主思想陈旧，观念老化。依旧把人资当做人事来做，他们没有深刻的意识到应聘者的文化水平越来越高，对于职业以及人生也有自己的规划，不再是以前那种有一份工作就要为老板任劳任怨，奉献健康甚至生命的时代了，再也没有员工会排着队等待你们来选择，等待你们赐予一次工作的机会。他们拥有更强的择业目标，拥有更广的择业渠道，拥有更多的择业选择。
   但现在的企业主依旧希望通过一份不高的薪资，不优越的福利待遇，聘用到“驴马一般的员工”的时候，希望员工能够身兼多职，既是前台，又是人资，更是搬运工，定期还要充当营业员，这样角色的员工的时候，老板你觉得这样的人现在还有吗？

                                                                                                                                       ——招聘专员的尴尬

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-9-29 15:20
觉得楼主的这个帖子不错哦，如果弄成话题讨论类的会更好哦

作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-9-29 15:21
恩呢，说的很有道理的呢，老板都想要员工什么都能干，省钱啊

作者: HR追梦 时间: 2013-9-30 09:20

懒猫琪琪发表于 2013-9-29 15:20
觉得楼主的这个帖子不错哦，如果弄成话题讨论类的会更好哦

谢谢哦第一次发帖只是说错自己的见闻以及自己的感受

作者: HR追梦 时间: 2013-9-30 09:21

东阳人才网91job 发表于 2013-9-29 15:21
恩呢，说的很有道理的呢，老板都想要员工什么都能干，省钱啊

可惜现在这种方式已经不利于员工的职业生涯发展不适合发展的企业谁为你卖命工作呢

作者: HR追梦 时间: 2013-9-30 09:22

东阳人才网91job 发表于 2013-9-29 15:21
恩呢，说的很有道理的呢，老板都想要员工什么都能干，省钱啊

而且现在很多老板不是为了省钱而是打心眼里看不起职能部门

作者: q527103 时间: 2013-10-3 12:18
中国小企业的老板数不胜数，不愿放权，想自己又当爹又当妈，还是经营者的思维问题啊，太僵化了。

作者: HR追梦 时间: 2013-10-7 08:05

q527103 发表于 2013-10-3 12:18
中国小企业的老板数不胜数，不愿放权，想自己又当爹又当妈，还是经营者的思维问题啊，太僵化了。 ...

所以也怪不得员工没有忠诚度没有希望谁为你一直卖命呢

作者: liubing2099 时间: 2013-10-9 09:54
国家发布的数据2012年，民营经济在我国GDP中的比重已超过60%。截至2012年9月，我国登记注册的私营企业已超过1000万家，同比增长12.6%；民营经济的高速发展是我们现在看的的一个现实的问题，虽然不是所有的民营企业都有那么健全的体制，那么规范亦有前瞻性的理念，作为在绝大多数民营企业中工作的一员，我们只能在学会在这样的环境中去适应，因为毕竟企业只有先赚了钱，才能想那些赚钱以外的事情，简单的说就是只有先不死，才能打到其他竞争对手，所以在初期，企业资本积累就是一个很重要的事情，最最关键的是看这个企业的领导者，是有没有信念将企业做大、做强
当下我觉得这个需要老板反思的谈论没有太大意义，因为谁不想成为世界首富呢！？但是这个是现阶段的国情事实，就如同现在企业缺人，而市场上又有大批的人未能就业？原因是什么？如果这个问题解决了，这个就不是问题了！我们现在最重要的事情是如何推动国内的人力资源的发展，这个不仅仅是管理方式与能力，更重要的是管理的理念，对人力资源的认识

作者: HR追梦 时间: 2013-10-9 13:15
本帖最后由 HR追梦于 2013-10-9 13:23 编辑

liubing2099 发表于 2013-10-9 09:54
国家发布的数据2012年，民营经济在我国GDP中的比重已超过60%。截至2012年9月，我国登记注册的私营企业已超 ...

民营企业是国民经济中的一份子，但员工也是企业中的一份子，你企业要积累原始资本，员工就不用积累原始资本了吗？你企业资金充足了，资本雄厚了，开始考虑未来的发展了；但这时你意识到你的老员工跟不上时代潮流了，他们不专业了，也不具备创新精神了，剩下的只是一副老弱病残之躯，人性企业或许会容留，不人性企业会考虑这么多吗？企业不愿意把员工但产品来做，不愿意做精做强，怕员工带着这技能远走高飞，但如果管理得当，体制得当，你觉得员工的离职会居高不下吗？
或许你会说还有无固定期限的合同保护，但你觉得企业没有办法赶走你吗？架空，降薪，一辈子不加薪。
推动人力资源的发展不是从中层或者基层开始，应该是从高层开始，上行下效方为本。
说起现在的求职难和招工难，这一点就体现了我们今天讨论的重要，如果老板在自己赚钱的时候也愿意投资员工，增加培训成本，提高员工的内在价值，提高员工岗位职业的专业性，让员工有发挥的机会，有提高的机会，谁有愿意离开呢？
老板把一个员工当做多个人用，这不能一定说错，但如果希望员工是万金油，不论是不是在员工专业生涯规划中的事都要员工去做的话，你觉得现在在高等教育普及的今天，还容易吗？
比如你的规划是在人力资源做精做强，但企业却经常让你去跑业务，去做一些和人力资源八竿子打不着的事，而且也没有专门的培训，只是老板看不得你闲着，也不用你优化他的任何人资流程，发挥自己的才能？你觉得这样的企业工作三年五载，你觉得自己最终积累下了什么？销售经验？还是人资经验？最终只能沦为四不像，失去与同行竞争的信心，从此只能做低薪万金油！

作者: HR追梦 时间: 2013-10-9 14:13

289383758 发表于 2013-10-9 14:02
楼主说的这件事情普遍发生在小的民营企业里，要想改变现状只有老板思想的转变才可以的，否则可以另谋高就 ...

所以才弄的招人难

作者: HR追梦 时间: 2013-10-9 14:26

289383758 发表于 2013-10-9 14:18
楼主这个问题哪里都有，我们单位也是这样，找个操作工都非常费劲的每个员工都要干多份工作的。 ...

老板没有意识到时代大潮在改变！

作者: liubing2099 时间: 2013-10-9 14:33

HR追梦发表于 2013-10-9 13:15
民营企业是国民经济中的一份子，但员工也是企业中的一份子，你企业要积累原始资本，员工就不用积累原始资 ...

看你写了这么多，我就提两句，一，想法是美好的，现实是残酷的，你有一个大同世界的梦，但却生活在一个高度竞争的年代；二，现在企业员工离职的根本原因是什么？是员工缺乏归属感和安全感，所以他们不断的在寻找更高的职位，更高的薪水，那么任何一个企业都不能永无止境的去提供这样的必要条件。作为HR你要做的就是去平衡企业与员工的利益和发展，所以请记得自己的角色，人力资源的发展无论是至下而上，还是至上而下的改变，都需要有人推动，那这个推动的人，就是你，就是我们！

作者: HR追梦 时间: 2013-10-9 17:45
本帖最后由 HR追梦于 2013-10-9 17:46 编辑

liubing2099 发表于 2013-10-9 14:33
看你写了这么多，我就提两句，一，想法是美好的，现实是残酷的，你有一个大同世界的梦，但却生活在一个高 ...

我也推荐你看一部鲁迅小说《药》！
一、想法美好，现实残酷！呵呵，能说这是自我安慰的话吗？从古至今多少发明创造都是基于美好的想法，甚至猴儿们都没想到他们的后代能够变成今天的人！如果永远把所有的事都定位为美好的幻想，不去改变，好吧，我承认那就真的只是梦。远的不说，乔布斯也没想着改变世界，但他改变了！你现在觉得顺理成章，但如果他失败了，你是否会认为他的异想天开，失败也是顺理成章呢？
二、归属感和安全感！呵呵，他们产生于什么呢？举例：如果是企业是一个家庭，老板是一个家长，你觉得他是疼爱你，还是压榨你呢？你可以会说棍棒底下出孝子！不过这是以前的话了吧？现在的家长有多少不溺爱孩子？有多少不让孩子放飞自己的梦想？你说适应社会，但这个时代是家庭多，还是企业多呢？到底该谁适应谁呢?
三、平衡企业与员工的利益，本帖开出来就是为了平衡这一点，我只是要求企业主注意时代大潮，而不是一直固执己见。
四、推动，我这样做不是为了推动，难道是为了阻碍？还有你还有更好的推动办法吗？

作者: liubing2099 时间: 2013-10-10 08:48

HR追梦发表于 2013-10-9 17:45
我也推荐你看一部鲁迅小说《药》！
一、想法美好，现实残酷！呵呵，能说这是自我安慰的话吗？从古至今多少 ...

好吧，我们谁都甭说了，请时间来鉴证这一切吧！

作者: HR追梦 时间: 2013-10-10 11:25

liubing2099 发表于 2013-10-10 08:48
好吧，我们谁都甭说了，请时间来鉴证这一切吧！

时间会证明一切的，只是希望你注意一点90后的浪潮马上将退去，00后马上将粉墨登场！

作者: brainbow123 时间: 2013-10-10 14:18
哪个老板不想少花钱多办事,老板也有自己的难处,现在竞争这么激励,民营企业要想活下来不容易啊.

作者: HR追梦 时间: 2013-10-10 14:48

brainbow123 发表于 2013-10-10 14:18
哪个老板不想少花钱多办事,老板也有自己的难处,现在竞争这么激励,民营企业要想活下来不容易啊. ...

大家都有难处，老板难，员工也难，工作竞争也激烈，员工想要获得更多的教育培训机会也没有错。
谁都希望发大财，企业想，员工也想！
只有互利互惠，才能找到更好的出路

作者: clx_608 时间: 2013-10-15 13:14
我个人觉得吧，这可能确实是个陈旧的思维模式。
但是，我们换个角度去想和接受此事，也未必是不好的事。
首先，可以接触和学习更多领域的业务，虽然不专业，不过做久了都是精英。
其次，我们做人资的，不可能一辈子就做人资吧，或许以后自己还能当上个总经理啊什么的，也有可能自己当老板，那我们不能只懂一门功夫就可以的了，得知道各方面的知识。
虽然希望每个老板都能正确的认知和认同人资工作，但是我们不能改变其他人的观念，一再的抱怨只能对自己不利不是吗？

作者: HR追梦 时间: 2013-10-16 09:24

clx_608 发表于 2013-10-15 13:14
我个人觉得吧，这可能确实是个陈旧的思维模式。
但是，我们换个角度去想和接受此事，也未必是不好的事。
首 ...

贪多嚼不烂
厉害的老板并不需要什么都会
只要会一样就可以了 —— 用人
参考对象：历代帝王

作者: hugly88 时间: 2013-10-17 14:03

liubing2099 发表于 2013-10-9 09:54
国家发布的数据2012年，民营经济在我国GDP中的比重已超过60%。截至2012年9月，我国登记注册的私营企业已超 ...

对，认同。不过年代不一样啦心态也发生很大的变化。以前的创业者都是没什么文化而且信息量也少，说什么管理都假只要能赚钱就好。等他们企业慢慢做大，发现很多问题时他们就觉得需要人管理。其实看政府的法治又何尝不是如此呢？“上得山总遇虎",问题多了他们才会重视。

作者: /_girL 时间: 2013-11-9 09:08
关键“物美价廉”无抱怨的根本没有了，老板不转变心态，一味要求肯定被大潮冲掉

作者: shafeier1990 时间: 2013-11-11 16:09
是的是的，是需要跟上时代的潮流了

作者: 努力学习进步 时间: 2013-11-12 12:05

q527103 发表于 2013-10-3 12:18
中国小企业的老板数不胜数，不愿放权，想自己又当爹又当妈，还是经营者的思维问题啊，太僵化了。 ...

对啊说的相当经典，相当现实

作者: 深歌 时间: 2013-11-12 16:23
各位分析问题的能力真是强悍，但是仿佛于事无补。
作为一名成功的下属，理应为上司分忧解难，这个是无可厚非的事情。
关键在于你如何上承下达，弄得各方都满意，
个人建议应当站在双方的立场上去思考问题，你是老板，你也会这样想这样做，
都是人之常情，在其位谋其政。
人力资源应当是站在老板的立场思考问题，灵活运用各项技能，使最终结果
上不违君意，下要收民心。所以，与其分析问题，不如多给建议。

作者: 深歌 时间: 2013-11-12 16:25
建议看一下娄萌老师的《如何成为一名成功下属》

作者: HR追梦 时间: 2013-11-12 16:36

深歌发表于 2013-11-12 16:23
各位分析问题的能力真是强悍，但是仿佛于事无补。
作为一名成功的下属，理应为上司分忧解难，这个是无可厚 ...

这位同仁说的不错
可惜建议难上纳下听难推己及人更是难上难

作者: zezezezzz 时间: 2013-11-13 10:19
你这算什么。你要知道，我领导跟我说：业务员三个月以内离职，没有工资，还要扣入职培训的费用。这个想法惊倒我了。这样招不到人不说先，还能给公司带来官司的啊！他们想的只有扣工资，节约成本，就不会考虑一下利弊。这样招人招聘成本得多高啊，还难招到人才。

作者: HR追梦 时间: 2013-11-13 10:43

zezezezzz 发表于 2013-11-13 10:19
你这算什么。你要知道，我领导跟我说：业务员三个月以内离职，没有工资，还要扣入职培训的费用。这个想法惊 ...

你的老板我惊为天人

作者: HR追梦 时间: 2013-11-13 10:45

zezezezzz 发表于 2013-11-13 10:19
你这算什么。你要知道，我领导跟我说：业务员三个月以内离职，没有工资，还要扣入职培训的费用。这个想法惊 ...

应该不用什么招聘成本吧按这个样子我觉得他应该也没有给你高工资然后你没招到人应该也不会给你开工资然后把他一般也会让你选择免费的渠道比如58或者摆摊什么的
用一张A4纸写招聘就可以了！

人均成本不超过0.5元！

作者: zezezezzz 时间: 2013-11-13 14:33

HR追梦发表于 2013-11-13 10:45
应该不用什么招聘成本吧按这个样子我觉得他应该也没有给你高工资然后你没招到人应该也不会给你开工 ...

额……是我们部门的一个上级，老是想通过这些小地方抠。我们招人还是能招到，但是流失率真高啊，就是公司老是想着扣钱扣走的，我们戏称公司“黄埔军校”，为其他公司培养了很多人才。他们倒是知道招聘重要，经常去外地参加招聘会，就不知道留人更重要了，工资也低。这悲催的。所以，你要知足啊

作者: HR追梦 时间: 2013-11-13 16:49

zezezezzz 发表于 2013-11-13 14:33
额……是我们部门的一个上级，老是想通过这些小地方抠。我们招人还是能招到，但是流失率真高啊，就是公司 ...

知足常乐好吧

作者: HR追梦 时间: 2013-11-13 16:50

zezezezzz 发表于 2013-11-13 14:33
额……是我们部门的一个上级，老是想通过这些小地方抠。我们招人还是能招到，但是流失率真高啊，就是公司 ...

知足常乐好吧

作者: 为梦想奔跑 时间: 2013-11-14 15:28

liubing2099 发表于 2013-10-9 14:33
看你写了这么多，我就提两句，一，想法是美好的，现实是残酷的，你有一个大同世界的梦，但却生活在一个高 ...

我赞同需要我们去改变这个现实去推动。在老板的角度思考下问题，说不定你会做得很不错。

作者: 尹颜笑笑 时间: 2013-11-27 15:09
新上任的老总就是这样，要求各部门裁人，一人分饰多人角色，减少用功成本，就跟楼主说的情形差不多，我们人事部压力很大啊！！！

作者: bmlsmeil 时间: 2013-12-9 14:39

HR追梦发表于 2013-10-9 13:15
民营企业是国民经济中的一份子，但员工也是企业中的一份子，你企业要积累原始资本，员工就不用积累原始资 ...

很赞同你的说法

作者: sawata 时间: 2013-12-9 14:54
站在企业现在的这个局面站在老板的角度去考虑问题。
再美好的人力资源在某些企业或者是企业某个时间段是实行不了的，这个不能一味去怪责老板不懂人力资源之类，这个跟企业的现实情况是密切相关的。
企业现实发展只需要这个层次的水平的，如果你给现时企业一个更高水平的，可能并不适合企业。

作者: alleyHR 时间: 2013-12-11 15:03
这样的公司现在还是很多的啊，一人身兼多职，或者说他要负责的事物很多，可就是薪资待遇水平很低，企业往往提出很多美丽蓝图、伟大前景什么的，可是员工的利益很少考虑，所以这种企业往往离职率，人才流失率都很高吧。我们总监说的一句话叫：工资性价比太低。。。

作者: lqy5656 时间: 2013-12-13 10:55

liubing2099 发表于 2013-10-9 14:33
看你写了这么多，我就提两句，一，想法是美好的，现实是残酷的，你有一个大同世界的梦，但却生活在一个高 ...

我们HR就是要学会平衡术。像压跳跳板一样。

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