[原创] 请教：如何确定职位数？

samon_007

本公司属于新成立的公司，但到底要招聘多少人员及设置多少职位？心里没底！不知哪位高人有没有好方法，来确定职位数。

玉面清风

先做组织架构，业务流程，根据工作量进行岗位定编，赞同笑书（"培训发展"版主）的建议

泉子

战略 组织架构 岗位编制.尽可能考虑新公司,如果规模小的化,可采取一人多职制,如人事/总务,现金/总帐/成本,技术/领班等.规模大的公司尽量对岗位编制做得精确点,以便很快达到效果!

光脚丫

老板希望第一年可赚多少钱、或者收回多少成本，这个老板心里一定是有数的吧？然后倒推，需要完成多少销售任务，再推需要多少销售人员、其他人员……

风前絮

做HR的最基本功 组织机构设置 → 岗位分析 → 人力资源规划

龙木

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尤文图斯

如果有必要，可请专业人士进行机构设置。 也可以根据公司的实际情况，先设置一些必须的机构，逐步增设或调整。

笑书

对于新成立的公司，往往业务流程还没理顺，设置职位没有参照物。先整理公司的业务流程，分析业务量，找出需要分工的节点，先出一个方案，再虚拟一个业务流放到组织中分析一下，慢慢调整，出第二个方案。这时没有一个标准衡量出方案是否得当。 按第二个方案先招聘，可以先少招点，慢慢增加，直到感觉业务分配合理、均匀，作业量相对还算饱和就可以了。也可先多招点，再通过岗位作业分析和对员工工作状态的观察淘汰一点，也可达到满意效果。 新公司的职位设置很难说出对错，因为业务分工可能一直再变化中。慢慢调整吧。