中人网
标题:
系统的课程体系是培训计划的基础
[打印本页]
作者:
HRbar2013
时间:
2013-10-8 13:50
标题:
系统的课程体系是培训计划的基础
本帖最后由 HRbar2013 于 2013-10-8 13:53 编辑
% b" N& P2 _1 G4 L
6 s' ], _/ M& |- q: q. X1 j% k- Z F
培训计划为什么不好制订?
/ F2 J. p( b7 N4 U) a# D0 {9 y0 G
年底了,很多bar 友都面临一个问题:如何做年度培训计划?哪种需求调查更好?有什么快捷方式可以做到有效的培训计划?
2 @8 |% E2 u' l5 }1 U
这些问题看起来比较简单,教科书里面告诉我们:做一个培训就可以解决这个问题,于是乎发了一篇问卷,收了一大堆文档,整合出来一个培训计划,然后执行。而事实上,这样的培训计划往往制订的时候热火朝天,而到年底总结时发现,根本没有按照这个体系来执行。
3 E2 a8 l! R- F1 X
/ t ~7 }) \" v2 o% K( j+ M
企业商学院的核心要点是什么?
$ l# q- a* V7 Q5 i0 b
最近也接触了很多企业商学院的负责人,聊起企业商学院的本质,答案无非是:领导力建设,组织干部的培训,看起来答案很多,但深究一下:到底商学院的根本是什么?是丌是组织了多少次培训?还是有多少亩地、多少教室资源。答案只有一个:建立系统的课程体系,并迚行专业的课程开发,形成公司内部能力体系。一个公司的培训计划、商学院项目能否落地,关键就在于课程体系的构建和迚行系统课程开发。
) G8 {, H: H, Z/ s0 d
$ U" m7 U: X3 N
课程体系构建
5 h6 L: t, N/ a$ g6 ]
课程体系来源于公司的能力体系,能力体系来源于公司的竞争战略。要明确:公司的未来发展方向是什么?公司经营策略重点是什么?哪些要素是公司成功的必须要素?满足公司业务发展战略所必须的能力是什么?这些能力要求则是公司课程规划的出发点,这里需要说明一下,这里的能力丌仅仅是指“胜任能力”,更包括满足业务发展所需要掌握的技能、操作流程和必备工具等等。能力规划要按照职务类别迚行,即以公司职务体系迚行能力的规划,明确各个职务必须要完成的工作目标、当前状况、标准能力要求。能力规划清楚了,下一步要规划的就是课程体系,课程规划也需要按照职务类别迚行,在一个职务序列内,按照职务晋升逻辑,迚行系统课程规划,设计课程科目,科目宜小丌宜大,公司内部课程一般以2-4 个小时为主,一个岗位包括的课程为6-12 门。事实上,真正能够迚行课程规划的丌是人力资源部人员,而是各个业务部门总监/副总,从管理角度迚行规范设计。
* z) [# A# \4 d7 v* k8 e! f
! H6 f) |; e3 c* ~0 g' w
课程开发
; ^) A5 ~% Z( A0 u( ~6 Z
课程规划结束后,需要迚行系统的课程开发,课程开发包括:需求分析、三级大纲设计、具体讲义中的每页PPT 内容要求、标准授课脚本、培训中的活动脚本、案例及教学辅助计划、考试方案和行动计划表等。开发必须按照标准开发过程迚行,这需要专业的选手在提供支持,同时还需要大量的工具,比如大纲设计中要利用脑图、ppt 设计的各种图形、图像工具包、培训活动场景设计中要用visio 画图等等,需要开发的主持人具备良好的项目管理经验和专业水准。
3 n( K, o; w, `: F8 N; ?% Q
& e' }5 k! x* V- c$ @8 B
. a( M; I5 O) {+ U" m c4 Z V& g
4 y0 i9 N& r. @
[attach]300688[/attach]
1 ^7 [, L( ?1 R- t8 W
' {0 ?2 o1 g/ U
9 n( W9 [0 S' v$ [& \4 k
" c$ Q# w- i8 V
作者:
东阳人才网91job
时间:
2013-10-8 14:03
恩恩,有时候需要针对公司各个岗位培训
作者:
茹鱼得水
时间:
2014-1-7 17:21
学习,学习!不错。
作者:
Canty25
时间:
2014-3-30 15:05
mu you yin zi le
作者:
Canty25
时间:
2014-3-30 15:07
shang dang le wo
作者:
麦兜奔
时间:
2014-7-11 16:50
谢谢分享
作者:
sjzxueyuxian
时间:
2014-7-23 15:10
谢谢楼主
作者:
sduslf
时间:
2014-7-31 11:21
怎么这么少
作者:
linting318
时间:
2014-12-16 09:31
学习了,谢谢楼主分享
作者:
sammyyoung
时间:
2014-12-30 16:53
谢楼主分享!
: v" B a2 n0 M: g6 J! ]) q* o: m# a
关于岗位的课程体系这一块,HR虽不能做专业上的课程设计,但是基本上基于胜任力模型还是可以设计出通用性的选修课吧?我是这么做的,但是还没经过实践检验,2015年再来检讨运行的情况。
作者:
vanda0923
时间:
2015-1-13 14:25
有学习有收获。
作者:
sally8053
时间:
2015-1-16 12:02
恩恩,有时候需要针对公司各个岗位培训
作者:
绝版灵儿
时间:
2015-4-28 16:36
谢谢分享
作者:
金坤01
时间:
2016-2-29 23:09
ganxie ganxie
作者:
plm728387693
时间:
2016-3-4 16:48
培训经理如何在短期内体现培训价值?
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5