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标题: 面试与上岗后的状态判若两人，是否继续录用！ [打印本页]

作者: 阳光真爱无香 时间: 2013-10-10 16:37
标题: 面试与上岗后的状态判若两人，是否继续录用！
上周招一前台MM，无论是从身高、体型、气质、年龄、亲和力、积极主动性等各方面都非常符合公司的要求，人力资源部及用人部门在面试的过程中对该MM也付予了高度的评价，但一周后如职，发现判若两人，入职三天穿同一套衣服不说，提了好几次上班要化淡妆，只答应不做，上班的状态比较懒散，人力资源部及用人部门也找该MM谈话，但效果甚微，准备再看几天不改善就结束试用，想听听大有的意见！

作者: 阳光真爱无香 时间: 2013-10-10 16:38
很纠结，很受伤，第一次遇到这样的！

作者: HR追梦 时间: 2013-10-10 17:59
人资不仅要会招人也要会开人

作者: 目标真踪 时间: 2013-10-10 21:58

HR追梦发表于 2013-10-10 17:59
人资不仅要会招人也要会开人

开人是很大的学问

作者: 古拉 时间: 2013-10-11 08:35
我们公司遇到过同样的问题，我跟她谈话后，还是有一点改变的。

作者: HR追梦 时间: 2013-10-11 08:51

目标真踪发表于 2013-10-10 21:58
开人是很大的学问

学问差不多大但作为HR要对企业的人力成本负责
人才1W不嫌贵老鼠屎1毛都嫌贵

作者: liubing2099 时间: 2013-10-11 09:21
如果在试用期内，先给予一个书面的警告，指出工作不足的地方，或与职位要求不匹配的地方，给一定周期来看看改观，如果不行，可以解除合同
PS：虽然人有不得当的地方，但是建议还是以“救人”为先

作者: Monologues 时间: 2013-10-17 14:22
我觉得你这个前台都没我们这个前台厉害基本天天跟人吵架较真没人敢惹啊领导也不敢开开人真是个大学问

作者: 药君 时间: 2013-10-21 16:35
先暗示提醒，不行再明示公告，再不行就开了。

作者: wenwuhao 时间: 2013-10-22 00:07
再观察一段时间，多了解一下，再作决定。

作者: keaixun 时间: 2013-10-22 10:05
建议录用之前先对其做下基本的背景调查，可向原单位了解下。。。

作者: peter2013 时间: 2013-10-25 11:02

似乎不是什么原则性问题呀。谈话先

作者: annean 时间: 2013-10-25 16:46
可以再沟通，给次书面警告，看有没有改观

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