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标题: 寻找智慧和仁爱的传人，HR的火种！ [打印本页]

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-12 14:22
标题: 寻找智慧和仁爱的传人，HR的火种！

如果说前10年我们走过了HR普及的10年，未来10年我们要并肩实现HR的提升。

如果说前10年我们一直在强调HR要理解老板、理解战略，随着HR从业人员能力的提升，我们希望老板、直线和员工能更好的理解HR、成为真正的HR老大。

拿什么奉献给你，我爱的人们？

十年来，伴随着HR行业的兴起，我们目睹一拨又一拨HR从业人员在痛苦中挣扎，在挫折中成长，或跳槽或改行，成就者寥寥无几。

十年来，伴随着中国企业的成长，我们目睹一家又一家企业的兴衰成败，“一直在路上”是很多企业家最真实的感受，十年以上司龄的企业零零落落。

在HR行业中，很多善良的人在辛勤付出，但收获不多。

在这片土地上，很多自强的人在努力奋进，但心酸不少。

如何让善良的人成为强者？

如何让自强者成为智者？

我们是否能搭建平台，启迪智慧传承仁爱，辅厚德者载物，助自强者不息？

我们是否能让自己、让我们所爱的人更幸福，让我们为之奋斗的组织更有成就？

我们如此渴求，即使付出全部，只要能看到您灿烂的笑容！

感谢中国人力资源100人和学术委员会的所有师友，愿以此为使命，愿将一生的积累付诸传承，愿为HR的能力提升、为企业的发展、为员工的幸福而战！

而您，准备好了吗？

我们在寻找热爱HR行业、愿意为了组织的成长、为了员工的幸福付出自己的青春和热血、智慧和追求的优秀种子，如果您是，请加入我们，和我们一起撰写传奇——一篇属于中国HR的传奇，一篇唤醒这片土地上的良知和智慧的传奇，一篇让蓝天更蓝、让心灵纯净、让人类幸福的传奇。

从这里出发，我们需要30人—90人—270人——……10年，我们希望能培养9万人。

如果能成为其中的一位，相信您能感受到智慧的大美，体验到专业的力量，以道法术器庖丁解牛，从容应对最难的眼前，成功挑战最复杂的未来！

中国人力资源100人和100人学术委员会，中人网和中人网专家团，期待着您的出现，期待着您实现传承！

10年磨一剑，拿智慧和仁爱奉献给你，我爱的人们！

也请您在未来的岁月中，以智慧和仁爱奉献给更多人，那些您所爱的人。

让我们和组织共赢，让组织和员工共赢，让这个世界更多因智慧而成就的共赢，更多因仁爱而成就的美好。

让我们一起，成就明天！

何国玉

作者: yinger_72 时间: 2013-10-12 15:07
与中人共同成长，一路同行

作者: 天凉 时间: 2013-10-12 15:16
HR不能孤芳自赏，不能标榜专业而要求业务部门如何做，而应该如何将HR工作与业务有序对接，也就是所谓要接地气，能为业务部门解决实际问题，能为公司经营发展提供支持。从经营目标的分解、执行到反馈，良性工作氛围和文化的塑造，以规范的制度和标准的流程打造公司“铁的营盘”，保障公司持续发展的人才梯队建设等等，这些工作落地了，并且能与老板进行有效沟通，老板能不支持么？

作者: spcchenyue 时间: 2013-10-12 15:57
哇，何总都出马了！~
这是9万友的初衷和目的么！！！

作者: 首席招聘官 时间: 2013-10-12 16:43
乘风破浪，一路同行[háng]！

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-12 16:58
我好像上来早了？

作者: 散文的心 时间: 2013-10-12 17:03

中人网—— 职业生涯道路上感谢有你·

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-12 17:04
趁大家还没上来，先说说今天的主题和范围哈~~~免得冤枉挨“拍”

内什么，，，
今天的聊天对象：9万友成员，尤其是“眼馋”100人和3000强给自己和自己所在企业进行诊断、研讨、辅导自己解决问题、提升专业能力的半年解决方案、但担心老板不给钱支持自己参加的兄弟……
聊天的目标是：群策群力，研究咱怎样才能让老板愿意掏钱支持大家来参与这个半年的解决方案，让大家系统掌握人力资源最新理念、方法、工具、解决眼下最棘手的问题、提升专业能力和专业影响力、支持所在企业更好的发展

作者: dmj895 时间: 2013-10-12 17:06
何总好久都没主持大型活动了啊！支持！

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-10-12 17:07
主持人早早来了，同学们快上线啊

作者: 351304869 时间: 2013-10-12 17:08
何总原来是个大美女啊

作者: 果核 时间: 2013-10-12 17:08

中人网总经理发表于 2013-10-12 17:04
趁大家还没上来，先说说今天的主题和范围哈~~~免得冤枉挨“拍”

内什么，，，

额，作个广告。如果还没加入9万友，欢迎猛戳http://hrm90000.chinahrd.net/

作者: mimic 时间: 2013-10-12 17:10
什么情况

作者: 笑书 时间: 2013-10-12 17:12
好大的题目！

作者: 果核 时间: 2013-10-12 17:15

mimic 发表于 2013-10-12 17:10
什么情况

中国人力资源100人成员联合我们中人网共同发起一个旨在为HR经验智慧传承的项目。本次项目将在全国范围甄选30名9万友成员作为学员，由100人俱乐部成员作为主讲老师，3000强成员作为助教，共同帮助大家来解决HR系统建设中存在的疑难问题、提升大家的HR顾问专业能力。

作者: 若凡mei 时间: 2013-10-12 17:16
HR将自身修炼好，用最好的姿态展示给业务部门，得到老板的认可。

作者: 天凉 时间: 2013-10-12 17:17
老板都是商人，要他掏钱就得回报利益。关键就是要找到公司目前管理现状中通过此次活动能解决的问题，给老板一个承诺。

作者: 紫色幽兰 时间: 2013-10-12 17:17
感谢中人

作者: mimic 时间: 2013-10-12 17:19

果核发表于 2013-10-12 17:15
中国人力资源100人成员联合我们中人网共同发起一个旨在为HR经验智慧传承的项目。本次项目将在全国范围甄 ...

诱惑啊

作者: 若凡mei 时间: 2013-10-12 17:20
“老板都是商人，要他掏钱就得回报利益。关键就是要找到公司目前管理现状中通过此次活动能解决的问题，给老板一个承诺。”感觉说的很对，很多老板都把眼光放在销售部门，因为他们是盈利部门，支撑公司的发展。如果让老板通过此次活动，可以给他带来很大的效益，老板也会很乐意的。

作者: 浩然@HR 时间: 2013-10-12 17:22
板凳

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-12 17:23

天凉发表于 2013-10-12 17:17
老板都是商人，要他掏钱就得回报利益。关键就是要找到公司目前管理现状中通过此次活动能解决的问题，给老板 ...

@天凉 ,我们这次的解决方案是通过诊断+研讨+教练的方式指导大家：
1、诊断公司HR战略、绩效、激励、能力体系中存在的问题，
2、就最头疼、最迫切和最关键的问题进行研讨，获得解决问题的办法
3、提供工具并且每周辅导大家落地解决问题、优化HR体系、提升HR能力
你觉得如何承诺会让老板心动？能让大家得以成行？诚恳的请教的说

作者: mimic 时间: 2013-10-12 17:23
本帖最后由 mimic 于 2013-10-12 17:25 编辑

老板支持不支持，首先得看HR自身的能力以及所处的环境，如果你的能力欠缺，老板又迫切的需要解决一些问题时，他肯定会支持的。而如果老板识破一些HR只是为了个人自身的发展，利用企业做为一个跳板，那么老板怎么会支持。

作者: ayamike 时间: 2013-10-12 17:24
哇，来晚了。。。那啥，先看看何总的美色，然后再研究问题。。。

作者: 果核 时间: 2013-10-12 17:24

mimic 发表于 2013-10-12 17:10
什么情况

初期对参加过产品调研，支持研发的9万友开放学习席位申请，另外，参加过中人网活动、中人积分大于5000分的9万友成员也可获得邀请

作者: 若凡mei 时间: 2013-10-12 17:27
谢谢果核和何总的好东东！！！

作者: yangyanfen 时间: 2013-10-12 17:30
本帖最后由 yangyanfen 于 2013-10-12 17:40 编辑

花销比咨询公司便宜很多的解决方案，更有及时、有效地随时跟踪。
对于企业是人力资源管理改革和企业战略推进的有效途径，对于HR同仁是一次很好的提升、学习机会~

主持人说不要随便捣乱，不过我还是误入啦~O(∩_∩)O哈！

补充一下，我可不是什么“枪手”哟~只是一个爱好学习者而已 O(∩_∩)O哈哈~

作者: 散文的心 时间: 2013-10-12 17:32
这是版聊的节奏么亲。马上要下班了。

作者: mimic 时间: 2013-10-12 17:36

中人网总经理发表于 2013-10-12 17:31
您说的是？详细些！

如果是给老板的承诺，HR首先至少得保证在未来的3－5年内劳动风险的概率下降到一定的%，有风险，老板就得掏钱的。再者，老板现在对HR或者管理上有何不满可以与他沟通一下，提供给他一些建议，并能提供一些实际的效果或案例参考……

作者: 邹惠如 时间: 2013-10-12 17:38
我们公司是个集团型企业，总部在四川，今年子公司扩展到云南、陕西]、宁夏，随着区域扩大，老板提出集团总部管宏观、管大事、管关键点，集团员工的招聘、培训、转正、考核、工资由部门经理定，子公司的由企业定，人力资源部只负责流程监管，我都有点茫然了，人员编制、工资都由部门或企业自主的情况下，，还能监管些什么？

作者: 叶子晴 时间: 2013-10-12 17:40
与中人共成长

作者: mimic 时间: 2013-10-12 17:40

中人网总经理发表于 2013-10-12 17:37
对对对，老板也不是傻瓜，咱们要假设身边的人都不傻！
只有获得老板信任的HR老板才会掏钱送大家来针对问 ...

是的，我目前是负责HR企划业务，主要是针对企业劳务风险防范，制度、体系建设，当然实际能力还有待提高，所以我想如果有这样好的机会，老板应该会支持，但回来我必须要给他成果。

作者: 天凉 时间: 2013-10-12 17:40

中人网总经理发表于 2013-10-12 17:23
@天凉 ,我们这次的解决方案是通过诊断+研讨+教练的方式指导大家：
1、诊断公司HR战略、绩效、激励、能力 ...

对老板来说，中人网及此次活动都是陌生的，老板关心的是这个活动、这帮专家是否能真正能解决问题？里面是否能熟悉本行业的管理专家，方案是否能落地。因为很多公司都经历了请咨询公司做管理诊断和改善方案，但最终能落地并效果明显的不多，老板怕折腾，折腾来折腾去伤元气。因此，这个事本人觉得有点赶，HR应该就此项活动做好详细的方案汇报并沟通。

作者: mimic 时间: 2013-10-12 17:42

中人网总经理发表于 2013-10-12 17:40
我们给提供一个和老板沟通的诊断问卷？还是大家自己就能完成？

我深觉得个人根据实际情况自己决定

作者: 阿基米德1983 时间: 2013-10-12 17:56
如果是公司买单的话，大家都愿意参加这样的教练。但如果是个人掏钱，，有的HR经理是不是会觉得去上一个人力资源在职研究班更现实？

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-12 18:09

mimic 发表于 2013-10-12 17:42
我深觉得个人根据实际情况自己决定

mimic，您会去找老板沟通这个解决方案吗？您会自己设计沟通问卷吗？如果设计，能和我们、和大家分享下吗？致谢先！

作者: 高效职业人 时间: 2013-10-12 18:12
好东西，就是HR 经理的消费力如何。
让老板买单的话，刚才我看到前面几楼有同仁提到老板不是不会买单而是要看到效果，

那这样的话，提供按满意度付款，是否可行

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-12 18:17

天凉发表于 2013-10-12 17:40
对老板来说，中人网及此次活动都是陌生的，老板关心的是这个活动、这帮专家是否能真正能解决问题？里面是 ...

天凉，你说的非常对！很多咨询和顾问把很多企业的确折腾得不轻！
为了真正意义上帮到大家、帮到企业，所以我们才找实战背景的100人和少部分优秀的3000强出手、而且让来自各行业的100人和3000强辅导大家自己来干（鱼、渔、渔背后的智慧修炼），恰恰就是为了确保“实战、解决问题”，避免公司被折腾得很惨但又没有实际效果，
你觉得如何让让老板们更好的了解这种结构和资源的出发点和优势？
如果我们提供诊断问卷、并和大家一起研讨并制定提交给老板的方案会不会有利于大家在老板那儿推进？

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-10-12 18:21
哈哈，讨论的介么热烈啊

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-12 18:29

阿基米德1983 发表于 2013-10-12 17:56
如果是公司买单的话，大家都愿意参加这样的教练。但如果是个人掏钱，，有的HR经理是不是会觉得去上一个人力 ...

从这个解决方案设计的出发点，应该是公司买单才对？
因为整个半年下来，是由100人和3000强指导9万友借助问卷和访谈等诊断工具及手段进行问题诊断，然后在集训现场进行问题研讨并传授最新的HR体系核心机制建设方法，再然后是带着方法和工具回去、由助教辅导大家落地解决问题，再再然后是提交和分享整个半年的成果，最后是半年的分享和跟踪……

作者: toxic 时间: 2013-10-12 18:41

懒猫琪琪发表于 2013-10-12 18:21
哈哈，讨论的介么热烈啊

中场休息，发个养眼的小MM
[attach]300730[/attach]

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-12 18:42

高效职业人发表于 2013-10-12 18:12
好东西，就是HR 经理的消费力如何。
让老板买单的话，刚才我看到前面几楼有同仁提到老板不是不会买单而是要 ...

大家认为呢？

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-12 18:46
吃饭去啦~~~弟兄们有啥想法、有啥可以贡献的点子随时发上来，俺们明天上午还可以继续聊~

一群吃货闪啦

作者: 白头熊 时间: 2013-10-12 19:54
可惜下午有事，没有顾上参加，聆听何总智慧，收获颇丰……，努力加油，给自己，给HR的同仁们，也给中人网！

作者: mimic 时间: 2013-10-12 20:16

中人网总经理发表于 2013-10-12 18:09
mimic，您会去找老板沟通这个解决方案吗？您会自己设计沟通问卷吗？如果设计，能和我们、和大家分享下吗 ...

明天出差北京，就是为了HAY GROUP给我们做了方案的最终结果报告，我没做这样的问卷，这样的活动还是第一次参加讨论。不过有机会我也想尝试做做看，不过还得看里面专业的意见！

作者: gaojunhui21 时间: 2013-10-12 20:57
今晚公司搞晚会，没能及时参与何总的讨论会，不过还是很支持何总的想法和思路，感受谢何总一直以来为中国人力资源管理所做出的贡献！

作者: 果核 时间: 2013-10-12 22:49

gaojunhui21 发表于 2013-10-12 20:57
今晚公司搞晚会，没能及时参与何总的讨论会，不过还是很支持何总的想法和思路，感受谢何总一直以来为中国人 ...

听说，高总是月底3000强年会某个环节的主持人？期待啊。。

作者: 碧溪金沙 时间: 2013-10-13 08:24
本帖最后由碧溪金沙于 2013-10-13 13:31 编辑

认具学习何总的发贴倡导，积累HR正能量，何总认为，我们在寻找热爱HR行业、愿意为了组织的成长、为了员工的幸福付出自己的青春和热血、智慧和追求的优秀种子，何总告诉我们，如果您是，请加入我们，和我们一起撰写传奇——一篇属于中国HR的传奇，一篇唤醒这片土地上的良知和智慧的传奇，一篇让蓝天更蓝、让心灵纯净、让人类幸福的传奇。我感觉到，何总的发贴非常好，很有激励作用，作为一个HR从业者，都想做好自己的职业，保持分享和传承的习惯，做些力所能及之事，谢谢大家！

作者: qq0681 时间: 2013-10-13 08:57
我司是广东佛山一间飞速发展型的企业，主要为某大型房地产企业供应LED灯具和电气柜等产品，公司三年时间，年销售额已达到5亿，公司飞速发展的同时，内部管理制约公司的发展，公司自行进行完善，可能时间不允许，效果也不太理想。公司有和外部咨询机构进行联系，本土的咨询机构能力不足以给我司以帮助，而广州、深圳的咨询机构对我司这个咨询项目的报价和周期，我司高层又不太满意，故暂时搁浅，现在思索改善良策，如中人网有这项活动，我个人是举双手赞成！

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2013-10-13 08:58
紧跟组织，乘风破浪

作者: qq0681 时间: 2013-10-13 09:13
传播正能量，聆听智慧分享，助力企业发展！

作者: gaojunhui21 时间: 2013-10-13 12:22

果核发表于 2013-10-12 22:49
听说，高总是月底3000强年会某个环节的主持人？期待啊。。

是吗？那我又得感谢谢中人网及各位兄弟姐妹们了！

作者: qq0681 时间: 2013-10-13 14:32
我司是广东佛山一间快速发展型的企业，主要为某大型房地产集团提供LED灯饰和电气柜。公司成立3年，销售额从第一年的4000万到今年预计突破5个亿，公司在快速发展中，内部管理跟不上公司的业务发展，公司自行进行变革，效果应不太好，项目周期要较长。也与一些顾问机构进行过接触，咨询费用过高，操作性不强等原因搁置，现公司寻求其他的改善良策，请各位专家给予指点！

作者: 行政专员 时间: 2013-10-13 22:23
如果我是HR总监，我会证明我的能力，不仅仅是守着HR的一亩三分地，更多是在公司的战略层面发挥重大作用。
如果我是HR总监，我会把HR的真正价值和其战略意义呈现出来，让董事会知道HR部门并非只是辅助，而是能创造真正的价值。
如果我是HR总监，我会吸取古今中外的HR精华，把HR做精，也并非死板的做HR，是要发展的灵动的做好HR。
如果我是HR总监，我会为集团布一个棋局，每走一步棋，都为公司的下一步打好铺垫，一决进退。
如果我是HR总监，我会做到大智、大勇、大仁、大德，是运筹帷幄的军师，也是冲锋陷阵的将军，是泽被苍生的贤士，也是德布天下的雄才。
如果你们就是，那现在就去做吧，而我还不是，所以我还在修炼！

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-10-14 09:27
其实要如何获得老板的支持，还是得要体现HR部门的价值，如果没有体现你的具体价值，如何让老板给予你支持。要得到支持，就得让自己更专业、部门更专业，能让公司的人力资源服务于企业、让企业增值。隐性的潜能得到显性的体现，老板就认同你了。不然，我们永远被认定为一个消耗部门，老板的支持与投入，也会被认为只是消耗！

作者: hugly88 时间: 2013-10-14 09:38
1.中人网要增加一些互动性比较强的板块，如每周可以与哪些资深的人员或值班的人员，进行沟通或咨询相关的问题。
2.关于版面的更新方面也要快。

作者: zys0308 时间: 2013-10-14 10:17
前天没时间上，很精彩哦，有没具体成功的人资案例，具体到起因、策划、实施、改善全过程的分析。

作者: zys0308 时间: 2013-10-14 10:18
具体案例实施，可能对大家提升较快，群头脑风暴

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-14 10:19

zys0308 发表于 2013-10-14 10:17
前天没时间上，很精彩哦，有没具体成功的人资案例，具体到起因、策划、实施、改善全过程的分析。
...

不仅仅有具体成功的人资案例，还会有具体失败的人资案例。
会带着大家一起去经历诊断、研讨、分析、实施、总结回顾的全过程，，，而不仅仅是案例，是实战。
案例终归是别人的环境、人物、事件的假设，实战能更真实的结合自身的情况面对问题解决问题，
这也是找实战型100人和3000强成员辅导大家的原因，，，

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-10-14 10:45

hugly88 发表于 2013-10-14 09:38
1.中人网要增加一些互动性比较强的板块，如每周可以与哪些资深的人员或值班的人员，进行沟通或咨询相关的问 ...

您好，首先非常赞同您的意见，咱们论坛的问问板块，每周都会有专门的值班老师与大家互动进行沟通或咨询相关问题。http://bbs.chinahrd.net/forum-1023-1.html不知您发现了没？

作者: hugly88 时间: 2013-10-14 11:22
这个沟通平台我也知道，但效果如何？

作者: 逍遥飞 时间: 2013-10-14 12:07
向各位学习下，能成为中人网成员荣幸之至

作者: xufupengshi 时间: 2013-10-14 12:10
这个活动非常好呀。现在其实要说老板对人力资源的认知，已经很先进了。我现在的老板对人力资源一些技术的细节都非常清楚，呵呵。我们通过引入外部咨询公司就企业的组织、绩效进行了诊断并就相应的结果做了实施，年末将组织进行评价和修订，但对其中的一个改善建议：重新修订薪酬体系，这个我三年前就在努力的项目，至今仍未获得通过，无论是我提出内部论证还是由之前实施组织绩效的咨询机构介入。但整体上，要获得老板的认同和支持，几个关键的地方必须注意：
1、明白老板对于公司管理的要求和期望是什么，公司整体战略是否清晰，对人力资源战略的要求是什么？
2、明白老板对于人力资源原来的观点以及我们可以影响和改变的地方在哪里？
3、人力资源基础工作做好后才能根据前两个问题投其所好，设计相应的改进项目。先易后难，比如先做代价小的，逐步过渡到设计组织、薪酬的项目。
4、注意选对同老板沟通汇报的时机，在他理智、清醒、情绪好的时候会获得比较好的效果。
5、HR自己要掌握管理诊断的工具和方法，才能在工作汇报与沟通中让老板发现你的专业和价值。

作者: chuanhua_zhu 时间: 2013-10-14 12:28
也好想跟大家学习一下，怎么给予自己诊断，给公司诊断，让老板参与诊断，让老板给予投资。

作者: renqinfeng 时间: 2013-10-14 13:13
当年高考报志愿，我就选择的人力资源，因为喜欢心理学，喜欢和人打交道，不顾会计出身的老兄的反对，坚持了自己的选择。大学毕业后，一直从事人力资源方面的工作，至今八年多，其中两年半的时间在家带孩子，今年三月份重新回到职场，继续我的人力资源。

作者: rainytao 时间: 2013-10-14 13:15
正如我们新中国成立时间尚短一样，我们人力资源起步也很晚，在我们周边，很多企业的人事工作被人看做是专业性不强，谁都可以来做的，迫切希望通过自身努力改变现状，告诉别人其实我们可以很优秀。

作者: Symona 时间: 2013-10-14 16:57
刚刚加入中人不久，就开始发起这么给力的活动了，看来我运气不错

，请问菜鸟可以围观么？

作者: lchriddle 时间: 2013-10-14 17:08
中人网，我HR路上的良师益友，感谢有你。

作者: lchriddle 时间: 2013-10-14 17:08

果核发表于 2013-10-12 17:15
中国人力资源100人成员联合我们中人网共同发起一个旨在为HR经验智慧传承的项目。本次项目将在全国范围甄 ...

此次项目如何加入？

作者: 果核 时间: 2013-10-14 18:07

lchriddle 发表于 2013-10-14 17:08
此次项目如何加入？

我给您163.com的邮箱发送了邀请函，请查收

作者: 文化生产力 时间: 2013-10-15 08:40
真诚而理性，全力支持。

作者: sherleyque 时间: 2013-10-15 14:33

中人网总经理发表于 2013-10-12 18:17
天凉，你说的非常对！很多咨询和顾问把很多企业的确折腾得不轻！
为了真正意义上帮到大家、帮到企业，所 ...

何总，说实话，看到这里，我觉得老板可能还是没办法把中人网和一般的咨询公司区分开。经历过咨询公司的老板可能会嗤之以鼻，没经历过的可能还是会认为跟经常收到的咨询公司的宣传广告一路货色。
所以还是要有具体、详尽的方案。

作者: 中人网总经理 时间: 2013-10-15 14:36

sherleyque 发表于 2013-10-15 14:33
何总，说实话，看到这里，我觉得老板可能还是没办法把中人网和一般的咨询公司区分开。经历过咨询公司的老 ...

您没看过方案吧？有详细方案呢~~

作者: sherleyque 时间: 2013-10-15 14:38
我们公司现在正在转型的关键阶段，其实人方面的各种问题越来越暴露无遗，管事的人知道这个很重要，可苦于自己没有精力、HR人员没有对自己需求的方案，加上不断的在向外界寻求帮助（咨询公司）中收到“挫败”，所以，这种东西如果没有一个明确、清晰的方案，很难让公司投入成本。

作者: sherleyque 时间: 2013-10-15 15:20

中人网总经理发表于 2013-10-15 14:36
您没看过方案吧？有详细方案呢~~

哦，没看过呢。唐突了。。。

作者: 公子苏 时间: 2013-10-15 17:15
虽然大学还没毕业，但是看到有这么多热爱HR的战友，就觉得很澎湃。

作者: zys0308 时间: 2013-10-16 10:36

中人网总经理发表于 2013-10-14 10:19
不仅仅有具体成功的人资案例，还会有具体失败的人资案例。
会带着大家一起去经历诊断、研讨、分析、实施、 ...

这行很多都有过自身经历，都拿出来分季总结下

作者: 柳编辑 时间: 2013-10-16 13:16
关于HR如何得到老板的支持，需要分具体的情况而言，我想，一切有利于企业发展和团队建设的举措，老板都应该是支持的，只是我们HR如何与老板沟通，或通过哪些措施让老板认可我们并支持我们。
我一贯的做事风格，就是先把事情先做起来，前期不要给老板谈增加什么费用或成本，等事情收到一定的绩效后，再和老板谈自己的想法，谈可能给企业带来的收益以及需要老板支持的方面。如果一次沟通不成功，则再继续努力，并找合适的机会再次沟通。HR与老板沟通，必须有具体的数据作为支撑，不能空谈和推理。我们不要试图改变老板什么，但我们必须时刻有一个目标“我必须时刻地影响老板，并最终让老板作出改变”！尽管有困难，持之以恒总会有收获的。

作者: mimic 时间: 2013-10-17 09:50

中人网总经理发表于 2013-10-12 18:09
mimic，您会去找老板沟通这个解决方案吗？您会自己设计沟通问卷吗？如果设计，能和我们、和大家分享下吗 ...

刚出差回来，讨论了关于公司未来人事体系设计，那个报告说有1000多页

好像一直看大家说什么邀请函，不过我还是没看见，好像邮件也没有。也想看看具体的内容，有机会还是想参加的。

如果设计的话，我想说说我的做法：从我的工作角度来说，我会和老板沟通，从我接手人事开始，每月都会让下属做业务报告，并通过报告中的数据等信息，分析存在的问题，教育，招聘，离职等很多都是老板关心的问题。只要用这些分析报告并结合行业或者区域的信息来提醒老板，现在我们的问题是什么，如果不改善的结果会是什么，并给他1－2个合理建议，让他决定，而不是让他给你想法，我想老板肯定的认同的。

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-10-17 11:35

mimic 发表于 2013-10-17 09:50
刚出差回来，讨论了关于公司未来人事体系设计，那个报告说有1000多页

好像一直看大家说什么邀请函，不过 ...

您好，邀请函已发送到您的邮箱，请查收，谢谢

作者: karlvinlyn 时间: 2013-10-17 12:48
愿与中人网共同成长，与HR同仁一路同行。

作者: mimic 时间: 2013-10-17 14:28

懒猫琪琪发表于 2013-10-17 11:35
您好，邀请函已发送到您的邮箱，请查收，谢谢

你好，能否重发一下，pdf@mobis.co.kr谢谢

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-10-17 15:11

mimic 发表于 2013-10-17 14:28
你好，能否重发一下，谢谢

您好已发送，请您查收一下

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-10-17 15:11

mimic 发表于 2013-10-17 14:28
你好，能否重发一下，谢谢

您好已发送，请您查收一下

作者: sammening 时间: 2013-10-17 16:15

方案呢？我看完了全部的页面。。。。。。米有啊

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-10-17 17:13

sammening 发表于 2013-10-17 16:15
方案呢？我看完了全部的页面。。。。。。米有啊

您好，解决方案已发到您的邮箱jesson2008@yeah.net里了，请您查收一下。

作者: 城之飞鸟 时间: 2013-10-17 17:29
好像大家都在说HR要得到老板的支持才能更好的发挥，我认为，HR更应先审视自己及公司的运营状况，自身或本部门业务的优缺点在哪？公司的主营方向在哪？在人力上有哪些瓶颈？评估一下自己在这家企业能发挥什么样的作用？自己的团队专业基础如何？这些了然于心，在人力资源规划等方面能充分考虑公司发展方向，老板自然支持。如果不清晰，单去谈什么专业化也好、职业化也好，怕也是徒有其表，走形式过场罢了。个人愚见，勿拍砖！

作者: lchriddle 时间: 2013-10-17 18:33
老板对这个比较重视，但是要出这么多钱估计很多中小企业老板都会犯嘀咕（我这边的区域性决定的这个观念），或许项目分解成若干部分，费用也稍微下降，估计参与度会热不少，HR也更能说服老板，参与度带来了效果，估计后期的其他项目也会得到老板的认可。

作者: 稻香老农1986 时间: 2013-10-18 12:41
做HR越久越觉得太坑人·····正规重视人力资源的企业真的不多，期待HR这个行业能够得到重视。

作者: 拿捏大王 时间: 2013-11-30 12:47
这个事情，要做好，9万友就会派上大用场了。。。。。。

企业大的，可以邀请何总去拜访老板，以人力资源调研的名义去，然后，我们的何总就会轻而易举的给老板洗脑了
企业小的，找你周边HR专家同行（必须是我们9万友的成员），进行企业互访学习，借此机会给老板洗脑，
我们的信心来自于：每个老板都想把企业做好，每个老板都重视人力资源，谁不想自己的企业越来越好啊，你说呢
问题是：怎么重视？怎么才有效的搞好？事实上老板们亲自看到的、体会到的自己企业内的HR们都是在做最基本的事情啊，他想重视，却无法找个突破点啊，重要的人力资源内容都被老板自己做了却不知，自然专业程度就差的远了，长期以往，就变成了老板恨铁不成钢，企业HR委屈又埋怨。。。。。。。
何总：你就分块分片区组织活动吧，一开始选20个HR专家，再选60家企业，实验一把，具体方式可由大家贡献

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