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标题: 关于“招聘渠道拓展”（急） [打印本页]

作者: ltl3525 时间: 2013-10-23 15:07
标题: 关于“招聘渠道拓展”（急）
背景：
   公司是一家饲料行业的*生产型公司，目前有网络（智联、农业网、一览饲料网）、内部推荐（伯乐奖）、校园等招聘渠道。（猎头之前有接触，但试用不是很好就没有用了）

   现在公司需要大量区域*经理（本科以上）和开发技术人员（硕士），而且暂时不考虑应届生的情况下。

   今天经理要弄一个招聘渠道拓展方案。故在此请教高人：谢谢！

（暂时想到的方案思路：现有岗位发现，招聘渠道分析，建议结果）  招聘渠道

作者: 懒猫琪琪 时间: 2013-10-24 09:19
坐等大家分享

作者: 为梦放逐 时间: 2013-10-24 14:03
就招聘渠道的大方向来说，招聘分为内聘和外聘，内聘包括有内部提升、转岗及内部公告等，外聘涵盖了熟人介绍、网络招聘、招聘洽谈会及中介等。无论是选择哪种方式或者渠道，以下几条都是你应该考虑的：1，分析单位的招聘需求；2，分析潜在应聘人员的特点；3，确定适合的招聘来源；4，选择适合的招聘方法

作者: yiyi907 时间: 2013-10-24 17:03
其实个人觉得招聘渠道说来说去就那么几种，但是同样的集中招聘渠道有的公司天天嚷嚷招不到人，有的公司觉得招聘工作非常容易，所以还是要看工作怎么做！个人觉得招聘工作还是要看平时的积累，不是说发现有招聘需求马上就能有合适的人，人才的储备也很重要。
尤其是像区域经理这样的重要岗位，各方面要求都比较高，可能但从行业中来找没那么容易找到合适的，或许也可以考虑从校招来培养。这年头大家都想拿来就用，但这也并不容易哦.

小女子好久没上来，一上来兴奋过头又胡说八道了

作者: ltl3525 时间: 2013-10-24 17:47

为梦放逐发表于 2013-10-24 14:03
就招聘渠道的大方向来说，招聘分为内聘和外聘，内聘包括有内部提升、转岗及内部公告等，外聘涵盖了熟人介绍 ...

谢谢

作者: ltl3525 时间: 2013-10-24 17:48

yiyi907 发表于 2013-10-24 17:03
其实个人觉得招聘渠道说来说去就那么几种，但是同样的集中招聘渠道有的公司天天嚷嚷招不到人，有的公司觉得 ...

我也偏向自己培养
谢谢帮忙

作者: ltl3525 时间: 2013-10-24 17:49

懒猫琪琪发表于 2013-10-24 09:19
坐等大家分享

，不过好像没有等到几个

作者: liubing2099 时间: 2013-10-24 23:24
在这么紧急的情况下要招聘很多区域销售经理，建议你们内部提拔一部分，外部招聘一部分，自主培养准备一部分，你要考虑行业的特点，单纯的从网络渠道来的可不一定有效，给你一个点子，看看最近哪里有农产品的展会，去展会上发掘那些行业类是的销售人员，接触过后再详谈；技术类人员也可以按这个思路去做，同时还可以看你们公司的规模和后续打算，建议与学校建立协作关系，做一些校企合作项目，减少人力开发的需求

作者: gufeng_1028 时间: 2013-10-27 11:47
现在面对的问题是要提升招聘的效率，而且现在招聘的岗位都是属于中层以上管理人员，常规招聘渠道想快速到位难度很大，建议收集和分析一下周边或者竞争对手的用人情况，通过一些非常规的方式获取人才。另外，需要对配置人员的周期和结构做一个分析，业务核心岗位先到、不可兼管的岗位先到。。。做一个层次和梯队式的配置模式，并且要考虑公司的业务短期内的兼容模式，哪些工作内容可以暂时由其他部门分担，待人员配置齐全后，再做拆分

作者: ltl3525 时间: 2013-10-27 18:34

liubing2099 发表于 2013-10-24 23:24
在这么紧急的情况下要招聘很多区域销售经理，建议你们内部提拔一部分，外部招聘一部分，自主培养准备一部分 ...

，谢谢指点。
校企合作我们有进行，这次我们老总却不太喜欢应届生，我现在在整理一些数据，尽量说服他用一些应届生

作者: ltl3525 时间: 2013-10-27 18:37

gufeng_1028 发表于 2013-10-27 11:47
现在面对的问题是要提升招聘的效率，而且现在招聘的岗位都是属于中层以上管理人员，常规招聘渠道想快速到位 ...

我也是觉得公司现在需要进行人才梯度的管理，尤其是像我们公司这样行业性受限的企业。
不过，因为自己还没有实质接触过梯度管理，只能摸索着过了

作者: 草垛 时间: 2013-10-28 13:09
获益良多，学习了。

作者: 小猪崽 时间: 2013-10-29 17:07
猎头吧，这个渠道应该必须考虑的。
另外一个就是同行业的介绍，行业协会性质的。

作者: 一生一会 时间: 2013-10-30 00:05
大批量可以选择外包公司啊，如果是找对口的外包公司，效果还是挺不错的。猎头同样如此。

作者: 小乖spring 时间: 2013-10-30 11:45
企业的人才储备机制不够完善，现在的企业都是希望招人就立刻上岗，要的急还要求高，而没有长远考虑，发掘人才，慢慢培养。

作者: xuening1216 时间: 2013-11-2 21:23
第一，目前常用的招聘渠道你们都用到了。
第二，公司需求的也算是中高级人才了。
目前，能即可解决的办法就是猎头和自己挖了。招聘是一个长期的工作，需要积累。建议还是慢慢建立自己的人才库吧，其它方法都是远水解不了近渴。

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