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标题: 总助+行政+人事一个人 [打印本页]

作者: aniejia 时间: 2013-11-4 11:59
标题: 总助+行政+人事一个人
公司有十几个人，之前公司制度什么的都没有，来了后就我一个人行政人事啥都要做，还有制定制度（已完成了几个），老板说他只看结果，不要这么乱就好了，感觉迷茫了怎么办？？？？

作者: 东阳人才网91job 时间: 2013-11-5 13:41
可以和老板商量下比较好，提点意见

作者: CDJ66 时间: 2013-11-5 15:35
公司小也有小的好处，便于管理。一步一步来。从最基本的制度入手，比如员工手册可以在现有的制度或规定上做起草或是修订。各部门的操作流程可以交由各部门的负责人员先做一个系统的记录。这些方面都是先从原有的已经默认的一些实际工作规定中先当参考，再根据自身企业的需要做一定的补充与剔除，慢慢地实现自己公司的一些企业文化。

作者: 子斫 时间: 2013-11-6 08:33
企业太小，事务性工作太多，自身能力难提高，建议你重新选择一个规模大的企业。

作者: 溪阳夏木 时间: 2013-11-6 08:58
小公司因为制度体系不完善，管理是比较混乱的，想要改革，要看你们老板支持不支持，建立一个完善的管理体系很重要。

作者: aniejia 时间: 2013-11-6 10:26
谢谢楼上几位朋友的建议，每个想法都有自己的优点，
可是，每次去问老板的时候，老板就说就按你以前公司是怎么做的就怎么做。这个比较让人迷茫，一、公司不一样，很多东西处理起来也不一样；二、之前公司这些工作都没有做过，只是有点了解；有力不从心的感觉。

作者: 311mao 时间: 2013-11-7 10:45
我也是哇，不过很不正规

作者: kingdown 时间: 2013-11-11 09:50
我已经做了几十个管理作业书了，还有各种相关表格

作者: Stella66 时间: 2013-11-14 17:03
这种工作最累人了，但也很锻炼人！

作者: crystalweng 时间: 2013-11-29 15:55

哎，我还在考虑如何写员工手册呢！奇奇怪怪的……

作者: HR呼呼 时间: 2013-12-5 13:42
我情况和你差不多。小公司没流程没制度……慢慢建立吧，就当是锻炼自己了

作者: sandyzheng670 时间: 2013-12-13 11:04
制度的建立是根本，主要还是要将制度实施下去，如果得不到老板的支持，或者说老板随意破坏，那就只是形式了。

作者: sunflower06 时间: 2013-12-21 22:07

我们情况差不多，只是行政人员多了三人，人事方面的全得我自己整，还好，老板比较支持我的工作，在不很明确其想法的情况下，我一般都会做二三套方案让他选，或是找机会探探下他的想法

作者: 小龟的文子 时间: 2013-12-26 16:21
我现在也差不多，公司就我和老板两人，什么都做了

作者: donghongxia 时间: 2013-12-28 13:59

aniejia 发表于 2013-11-6 10:26
* c0 ? {( ^: Y5 g. P谢谢楼上几位朋友的建议，每个想法都有自己的优点，, L) s5 {9 I, v% K
可是，每次去问老板的时候，老板就说就按你以前公司是 ...

这种情况是非常难做的，从来不觉得中国的民营企业里员工可以自动自发的努力工作，很多都还是要靠制度约束，要遵守制度就必须有考核，否则制度也只是一张废纸，没人会遵守！涉及到考核就会牵扯到所有人的利益了，那么你自己在公司的处境也就堪忧了，最后就会感觉如同掉入了泥潭！如果老板决心不够强，又没有明确的思路，劝你还是早撤吧，省得到最后里外不是人，工作干不好，自己还不开心！

作者: zoucong 时间: 2014-1-12 15:04
谢谢分享

作者: hanna911 时间: 2014-1-14 10:24
我跟你的职位差不多，但是不同的是，以前我在规模相对比较大的公司呆过后，经验是可以通用的。我刚进现在这家公司的时候，也是有制度的，但有些不实用，有些不是很明确，于是我就自己主动改，最后交给老板，有些方案老板会赞成，有些他也会修改，最终的制度确认通过后，开会告知大家，最后要明确执行力，这个非常重要，如果执行不到位，后面的工作很难做，制度也就是张废纸了。我觉得你当前要做的就是先做好制度的初稿，百度上很多可以参考，再结合自身公司的情况，最后拿结果给老板看。

作者: 夜小喵 时间: 2014-5-14 12:07
境况相似啊

作者: 强强子 时间: 2014-5-15 09:59
如公司一直如此，积累一定经验，不可久留。

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