中人网
标题:
[转载] （宝典）面试技巧101招---仔细看会有收获啊!
[打印本页]
作者:
流水
时间:
2005-7-20 16:10
标题:
[转载] （宝典）面试技巧101招---仔细看会有收获啊!
准备面试
* u5 P# w9 } O% E. {5 f$ S
一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
/ l3 ]: A T9 g$ h- q$ U/ f, p9 B
1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
! d+ M1 ~2 l; H; a5 E8 S+ H% ^
2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
. S, b/ E% K2 E' }; x" X4 {! p
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
# R/ X( U( J: b5 B
4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
! U( I i3 y: Y9 i8 _
5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
# n: _4 x" |' ]; L
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
% `, Q2 }% ^9 V$ e
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
1 p# n% m2 N2 F$ V. Q7 C( Z
8. 描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
9 A' N: y/ s% b7 i/ ? a
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
6 L0 _) a' z- M& D8 r3 V
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
& z4 B( z# U8 d% H
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
2 x9 l6 w0 T$ m3 z
12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
9 w6 ]7 o% S' F$ P) C
13. 广告力求准确无误。
: u7 H5 a$ i" y' f
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
( \5 F: a4 y5 p1 j0 D
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
, E# C& H# N/ ^9 \% [4 ]
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
, Q, q) W+ R8 ]) a
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
& H! V, b G+ P3 D+ Q
18. 安排专人负责接听应聘电话。
$ P5 l% P- @" n3 V6 F7 I* _
19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
8 b: B+ Z5 j6 d, O8 f
20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
: [, D) ~/ u# ]9 O' o: b7 D S
21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
8 x S) T& N5 _6 Q! N0 m
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
- x2 a7 R l! \. p
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
5 A' e: _# [- U0 z7 g& b# F
24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
7 t$ @/ J0 t9 @/ Y+ m+ }8 [* d
25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
; [: Y, X3 `& e7 u
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
" w9 B/ R5 ^# y) a
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
( `9 L6 U4 Y% J! }+ c; D
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
O& W/ k' n5 z; |. O$ P
29. 面试不一定都安排在上班时间。
4 p: H+ X. O4 N' c! ]9 b0 k- y
30. 为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
3 g/ k' u( ^2 d
31. 面试时杜绝一切外来的干扰。
, A7 f8 I0 [: ?3 L
32. 面试前要充分休息。
( |8 @0 F+ |$ z6 i* _# w( f0 t
33. 在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
) N* ]# ^$ Y+ K1 v/ S. ?, o; `
34. 示意应征者就坐。
8 q; T& v. a( O/ l% X
35. 清楚说明面试地点的位置。
9 N4 S% E6 \7 A6 X3 D
36. 在面试前留些时间供众主试者达成共识。
& M- n0 ?" y* Q! H9 { v
37. 为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
/ d8 }2 r4 T; B" Z
38. 如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
9 t9 i2 h% ]) e- N
39. 调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
2 f7 R* p: O$ U/ m j% q4 ~$ _
40. 面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
& w( m% X+ i' N6 g( n
41. 针对不同的应征者应不断修改你的问题。
; F2 p X- ~8 j4 Y& a$ Q' z
42. 问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
8 W5 }+ F. }1 n6 r8 [& l, `
43. 只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
$ D, ^, y" ~% i f% L
44. 使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
! r6 b$ m7 x6 M: p
45. 建议你多听少说。
; u% w, Z, ~( e3 \/ p1 C- N
46. 归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
$ s5 r- p9 K/ H/ G
47. 不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
7 m% T. {8 ?% {" p: \) n
48. 准备好回答和提出相关问题。
4 ]4 K* O& Y3 i4 W3 X
49. 将面试所需的工具列一个清单。
$ [+ @5 q9 G- x0 k6 {
50. 面试录音前，先征求应征者的同意。
/ Z. {: u9 ^' ?3 q- [
51. 开始面试前，端正z着装，理顺头
: }6 l0 k y4 S% |3 M2 O: x% l
F如何进行面试
+ u; R! ^7 Y9 ^, ?! x0 ?& w( _
无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。
1 X( A m4 i" f: I6 B3 W
52. 对于早到的应征者应告知面试开始的时间。
* K# _+ \% }0 h/ d: m, d/ U7 x* V( ]
53. 面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。
1 P3 C& M) s+ b' |$ O m# x
54. 要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。
8 r" g& G- `, A/ z. y, b
55. 穿著大方，切忌奇装异服。
+ b; ]8 A% s# I: o' }% v+ P, l4 S
56. 面试时力求表现自然。
, c! Q( n) G8 G8 P
57. 在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。
$ R2 n+ K% }( Z% s1 G
58. 不要问与工作无关的私人问题。
# b! K6 l9 T; i& r( z+ k# A+ t
59. 快速记录应征者相关的能力价值。
+ Q' {9 ~# O8 M+ ^$ L0 B
60. 将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。
/ `- w( a$ l1 u5 ?
61. 给予积极的响应以便进行更深入的谈话。
" [/ k0 x0 v5 k
62. 面试前几分钟谈一些轻松的小话题。
) Q5 Y* o3 R9 Z+ u$ O) B4 a/ v
63. 对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。
F2 q9 R$ X5 ~. {# w
64. 在应征者紧张时，自己先保持冷静。
$ ]: i: c7 r8 f+ A
65. 相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。
8 S% Y5 F2 x+ b4 T6 N) [
66. 训练自己能随时注意到对方的身体语言。
% b( {# h8 e2 c8 G1 s
67. 注意对方手势--它往往意味深长。
6 _6 ^/ R, Q d* j
68. 注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。
# D5 w( u( v' g3 V
69. 进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。
1 o( y- g0 Q; s' Q( @0 m/ z
70. 每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。
% \7 ]5 i, q( S2 r6 b/ H" D# k$ q% \
71. 整体地对待测试结果，而不要单看某一项。
+ g z' h- w8 M9 s
72. 心理测试具有一定的参考价值。
+ p0 F( ~: ?$ Z7 |- c9 h+ }$ O
73. 要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。
5 Q8 G6 C1 f3 M: `8 `3 t& f3 F
74. 询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。
* |: F0 J$ S( C
75. 如要进行测试，应事前通知应征者。
( Z8 m. x& ]: v. m9 v
76. 告诉应征者你的其它面试安排。
1 M; O. e6 u7 {
77. 保持开放、积极的思维。
X6 I6 x3 g z
78. 给予应征者退出应聘的机会。
8 c' z. x( g. A( e0 L. {
79. 自始至终保持对应征者的尊重。
8 ^& w! f, k6 k& K
F分析面试
' C2 c- d- n, J/ `: k/ Z2 J
一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。
. F: w( K1 u7 t: M2 O) `3 ]
80. 如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。
; D* _0 T3 K0 F% K
81. 避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。
1 u1 @0 q* Q3 U- j9 b4 ]
82. 试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。
9 b% H6 m6 |- B* f4 b& O
83. 在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。
" g, K- e7 {$ C! O& {8 d* v
84. 将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。
" V3 U4 F2 f9 t# q d6 U
85. 为每一位应征者独立分档。
2 J% T0 ]; ~! g$ P& b
86. 不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。
( [8 E2 M" O5 m# u
87. 宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。
+ D) D. L @. v1 V8 Z
88. 提供应征者第二次面试的来回交通费用。
1 L, X" x$ I# E' K; F) P. a
89. 在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。
# v" ~& H' f0 O5 n
90. 建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。
& s4 _* U6 j7 P7 \$ t1 o
91. 与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。
" |5 g5 H( c7 e% X! q4 A1 x
92. 一般来说，个人资料说明的情况比较主观。
2 A" _3 J( a/ d3 u
93. 询问应征者与咨询人联系的最佳时间。
8 Z' B8 t7 N& |4 K; x; t1 i) T
94. 如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解
4 I1 ]$ ~ N* Z) W- E5 k- l$ \
95. 95不要让一个优点把其它缺点遮蔽。
# x3 ?+ B# z$ ?2 a- h! T! b
96. 与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。
+ C% b+ d c5 o& p6 K4 h% v9 U
97. 确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。
7 U$ T& t6 s6 j3 x7 r: F
98. 为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。
2 s! K0 d5 I0 u3 ]
99. 要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。
" w2 j6 D( G, Y0 v: ~ T L
100. 当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。
" L3 F b5 ?0 X9 F) x: G
101. 带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。
作者:
shadow1020
时间:
2005-7-28 14:24
标题:
RE:[转载] （宝典）面试技巧101招---仔细看会有收获啊!
收了
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5